Общая численность рабочих складывается из численности промышленно-производственного персонала и непромышленного персонала. К промышленно-производственному персоналу относятся все работники производственных цехов (связаны с производством и сбытом продукции). К непромышленному персоналу относятся все работники сферы обслуживания, коммунальные и т.д.
Градация:
-рабочие
-инженера, тех. работники
-служащие
-младший обслуживающий персонал
-пожарная охрана
-ученики
-менеджеры (управленческие работники).
Виды численности:
-явочная численность – численность людей необходимых для функционирования производства в определенных организационно-технологических условиях. Непрерывное производство 8 часовая смена → в смену 2 человека. Явочная численность 6 человек так как 3 смены.
-штатная численность > явочной численности на число людей, необходимых для подмены работника в выходные и праздничные дни. Штатная численность =явочная численность + численность подмены.
- списочная численность – количество людей принятых на работу предприятием, то количество людей, которое числится в отделе кадров.
Списочная численность > штатной на число людей, которые находятся в отпусках, болеют, период, когда выполняют государственные или служебные обязанности.
Возможны следующие расчеты норм численности:
1)
Вп – выпуск продукции
Нвыр – сменная норма выработки
rл – явочная численность работников
Тэф - эффективное время работы
К – коэффициент выполнения нормы выработки
2)- по норме времени
Нвр – норма времени
К – коэффициент выполнения нормы времени
Нвр и Тэф должны быть в одних единицах измерения
3) По нормам обслуживания
rя = A*Нг*Сп
А – количество агрегатов
Нг – норматив численности
Сп – количество смен
4) По нормам времени обслуживания
количество времени на обслуживание одного агрегата
- норма времени обслуживания
Ст – количество смен
Кз – коэффициент, показывающий перевыполнения нормы времени обслуживания
Тэф – эффективное время работы
Планирование з/п
Существуют фонды заработной платы
1) Часовой
2) Дневной
3) Месячный
4) Квартальный
5) Годовой
1) Часовой фонд – включает в себя оплаты сдельщикам, повременщикам, премии рабочим, доплату за бригадирство, доплату за работу в ночное время, доплату за обучение учеников.
2) Дневной фонд – включает в себя часовой фонд з/п, неотработанные часы, оплата которых предусмотрена законодательством, з/п за работу в сверхурочное время, оплата внутрисменных простоев, доплату за работу в праздничные дни.
3) Месячный фонд - включает дневной фонд, доплату за неотработанные дни, оплата которых предусмотрена законодательством (отпуск), с выполнением государственных и общественных обязанностей, доплата за выслугу лет, оплата целодневных простоев, оплата выходных пособий, доплата по районным коэффициентам (удаленность, условия работы).
Формы и системы з/п:
Повременная может быть простая и повременно-премиальная.
Премия выплачивается за достижение определенных показателей. Эти показатели должны быть:
- понятны рабочим
- легко проверяемы
- достижимы
Сама система премирования должна быть направлена на достижение конкретных показателей.
Системы мотивации персонала:
1) Американская – работник туп, глуп, ленив.
2) Европейская – работник гениален, только нужно создать условия, что бы он работал.
Первая система должна применяться к человеческим ресурсам.
Вторая система должна применяться к человеческому капиталу. (капитал – самовозрастающая стоимость: ресурсы - предметы труда, которые потребляются в процессе производства).
Сдельная з/п простая:
ПС ЗП = В*Р
Р – расценка
В – объем
ТС = тарифная ставка
Нвыр – норма выработки (как правило, в металлургии норму времени считаю по смене)
Заработная плата может быть:
- прямая сдельная
- сдельно-премиальная
- сдельно – прогрессивная
Когда рынок растущий, когда на рынке дефицит
- сдельно-прогрессивная, тогда когда при перевыполнении плана Р↓, применяется, когда рынок насыщен => продукцию придется хранить на предприятии или продать по сниженным ценам.
- аккордная система – з/п выплачивается по окончанию работы
- косвенно-сдельная система – применяется для вспомогательных рабочих и устанавливает размер их з/п в зависимости от выполнения плана основными производственными рабочими («+» - можно работать интенсивно, а рабочим плохо з/п ниже и наоборот).
- бригадная оплата труда – начисляется з/п всей бригаде, а потом распределяется с помощью коэффициента трудового участия. коэффициент трудового участия учитывает квалификацию, отработанное время и т.д. Этот коэффициент приводит к повышению производительности в первые периоды времени, а затем к существенному снижению производительности по отношению к первоначальному, это связано с ухудшением морального климата внутри коллектива.
Режимы труда и отдыха. Трафики выхода на работу.
Задача организации труда состоит в том, что бы организовать движение рабочей силы во времени.
График выхода на работу определяется:
1. количеством смен (зависит от длительности смены, непрерывное).
2. времени цикла.
3. прямым и обратным чередованием смен.
Ту = 16 дней.
Как правило, время отдыха, при конце смены должно быть одинаково. Допускается отличие не более чем 24 часа. Количество дней и отдыха во время цикла определяется следующим способом:
Ксмен – количество смен.
Если время цикла 12.
Тц = 12
Тотд = 12-3*3 = 3 дня
Внутри смены происходит изменение производительности труда и если рассчитать производительность и время смены
При проведении нормирования необходимо равномерно распределить моменты оценки рабочего времени.
Измерение и нормирование труда.
Методы:
1. Метод моментных наблюдений – основан на статических результатах
2. Метод непосредственных замеров – основан на визуальном наблюдении за процессом.
В (2) существует 2 метод:
- фотография рабочего времени (есть ещё самофотография)
- хронометраж
Хронометраж отличается от фотографии тем, что он используется для циклически повторяющихся процессов.
Существует фотохронометраж – объединение фотографии и хронометража, циклические процессы изучают с помощью хронометража, а нециклические – фотография.
Общие правила при хронометраже.
Хронометраж может быть:
-цикловой
- сплошной
- выборочный
Это в зависимости от длительности измеряемых элементов.
Если элементы достаточно длительны, > 5 сек, то можно использовать сплошной.
Если элементы достаточно незначительны < 3 сек, то необходимо провести группировку хронометража. Здесь применяется выборочный хронометраж и оценивается длительность группировки.
При хронометраже необходимо весь изучаемый процесс разбить на элементы. Началом и окончанием каждого элемента будут фиксажные точки.
Фиксажная точка - это четко выраженная зрительно или иным способом граница элемента.
Необходимо проверить устойчивость хронометражного ряда.
Если Ку.ф. > Ку.ч. то необходимо исключить дефектные замеры.
Всего разрешается исключать до 15% замеров.
Нормативный коэффициент устойчивости зависит от:
1. типа выполненной работы
2. характера производства
3. длительности элемента
1. Тип выполняемой работы: может быть ручная, машинно-ручная, машинная (Куст будет самый маленький – 1 -1,2)
2. Характер производства:
- массовое производство (Куст будет меньше)
- крупносерийное и мелкосерийное производство
- штучное или единичное производство.
3. Продолжительность: Ку.ф. будет меньше, где ниже производительность.
В зависимости от Ку.н. и необходимой точности или заданной погрешностью наблюдения, определяем необходимое количество замеров. Количество замеров будет больше, чем меньше погрешность. Меньше замеров => Ку.ф. меньше.
После проведения хронометража получает время цикла.
Тп.з. – время подготовки заключительной работы
Тобс – время обслуживания
Тотл – время на отдых и личные надобности
Нвыр – норма выработки за 1 смену
К – объем выпуска продукции за 1 цикл
Тотл – определяется в % от оперативного времени или по данным нии труда.
Скрытые потери времени выражаются в следующем:
Тсмеж = 480 мин.
Топер = 240 мин.
Тпз = 40 мин.
Тобсл = 100 мин.
Тотл = 60 мин.
Тс.потери. = Том-240-40-100-60=40=∆Т
Кпт – коэффициент повышения производительности труда
Нвыр = Вфак*Кп.т.
В фак – фактический выпуск
Изучение рабочего времени методом моментных наблюдений.
Метод моментных наблюдений основан на применении теории вероятности и математической статистики заключается многократным фиксированием определенных затрат рабочего времени на каждом рабочем месте в случайные моменты времени.
При этом фиксируется не абсолютная величина рабочего времени, а сам факт состояния (работает или не работает), образуя при этом поток индексных отметок.
Использование статистических методов предполагает случайных характер наблюдения, которое можно обеспечить способами, либо каждый раз менять маршрут обхода, либо каждый раз менять маршрут обхода, либо использовать один и тот же маршрут, меняя время начала обхода.
Предположим, есть цех:
Расчет необходимого количества замеров определяется по следующей формуле:
N – необходимое количество замеров
t – доверительная вероятность результата
g – допустимая величина относительной ошибки наблюдения (%)
t2=2 для аппаратурных, классифицируемых процессов, т.е. для устойчивых процессов.
t2=3 для неустойчивых или ручных процессов
Ro – наименьший удельный вес в балансе времени рабочего или оборудования, измеряемого элемента (доли единиц).
Как правило, допустимая величина относительной ошибки наблюдения берется в пределах 3-5%.
Для оценки Ro проводят специальные исследования, если ни не проводились, то Ro = 4-10%.
Пример:
2005г.
tп.з. = 10%
tнаруш.дисципл. = 2%
t опр = 70%
tобсл = 10%
tотл = 8%.
Если поставлена задача: определить долю оперативного времени с погрешностью 5%.
Замеряем труд слесарей.
1) доля оперативного времени
2)баланс рабочего времени
В цехе одновременно работает 10 человек, сколько обходов необходимо сделать?
Коб – количество обходов
Ткор = 40 часов переработка = 50-40-8 =2
1 праздник