В соответствии со 2-ой статьей Гражданского кодекса РФ, предпринимательской деятельностью (далее - ПД) считается самостоятельная деятельность, которая направлена на регулярное и систематическое получение дохода от использования имущества, продажи продукции, выполнения работ или оказания услуг лицами, что зарегистрированы в установленном законом порядке.
Исходя из ГК РФ, ПД также можно считать и доход муниципальных учреждений, который они получают как надбавку сверх заданий учредителя в форме вспомогательной доплаты. Главным условием здесь является то, что такая деятельность муниципальных учреждений должна носить систематический характер.
На данный момент существует множество фирм, компаний и предприятий, которые занимаются предпринимательской деятельностью.
Стоит различать, что фирма — это единица ПД, которая юридически зафиксирована и реализует собственные интересы способом производства и продажи товаров и/или услуг. В свою очередь предприятие — это такой самостоятельный (полностью независимый) хозяйствующий субъект, который создан в установленном законом порядке и нацелен на производство продукции, выполнения работ и оказания услуг.
Компания — это торговое, промышленное предприятие или торгово-промышленное объединение предпринимателей, которое имеет статус юридического лица и получает прибыль на реализации какой-либо деятельности.
Традиционно систему предпринимательской деятельности разделяют на три основные категории: коммерческая, производственная и финансовая.
В производственном предпринимательстве происходит процесс изготовления продукции, осуществления работ, продажи товаров, оказываются услуги, создаются конкретные интеллектуальные ценности. Такое предпринимательство делится на строительное, промышленное, сельскохозяйственное.
Коммерческая предпринимательская деятельность характеризуется сделками и операциями по купле или продаже товаров и услуг. Конкретней выражаясь — предприниматель не производит товар, а лишь его реализовывает. Доход образуется в результате разницы между затратами на реализацию и выручкой.
Финансовый бизнес является наиболее сложным видом предпринимательской деятельности, так как он непосредственно связан с денежными средствами и кредитами. Главной целью предпринимателя, который трудится в этой области, является покупка активов (валюты или ценных бумаг) дешевле, чтобы затем продать его дороже.
Процессы проведения всех бизнес-процедур имеют примерно такую структуру:
Однако любая деятельность внутри организации — индивидуальна, и осуществляется согласно уставу данной предпринимательской единицы.
В современных экономических условиях существования и реализации статутной деятельности предприятий развитие предпринимательства в определенной степени зависит именно от развитости уровня стратегического разделения и планирования. Только при точном представлении о целях (и миссии) деятельности предприятия, их своевременной корректировке, осуществляемой точно в соответствии с изменениями и особенностями внешней среды условий внешней среды, возможно четкое распределение материальных и людских ресурсов, которое, в свою очередь, может обеспечить успех предпринимательской деятельности.
На общепринятом уровне существует системное планирование, которое закреплено во многих положениях:
Но при всех возможных терминологических и концептуальных изменениях на первое место в деятельности предприятий в любом случае и при любых условиях выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов производства. Отметим, что абсолютно любое предприятие, вне независимости от своего профиля, масштабов и направления деятельности, при любых обстоятельствах должно в новых условиях заниматься планированием.
В более точном и обширном толковании планирование – это определение целей предприятия на определенную перспективу, полный анализ способов реализации установленных путей и особенности ресурсного обеспечения. На сегодняшний день сформировалось понятие перспективного планирования, которое также называется стратегическим или корпоративным.
Важно уметь отличить такое явление перспективное планирование от остальных видов планирования. Таким образом, перспективное планирование в контексте организационной работы предприятия можно определить как систематический и формализованный процесс, основная и единственная цель которого – управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели в период свыше одного года.
Однако с другой стороны существует понятие краткосрочного (текущего) планирования, которое, как и составление сметы, должно отражать текущие условия и человеческие и финансовые ресурсы. Такие планы в значительной степени определяются качеством перспективного планирования предприятия и фактической способностью реализовывать все намеченные цели.
Очень важной характеристикой является и то, что в новых условиях существенно меняется роль планирования: на главной полосе расположено не выполнение плана, а средство эффективной работы предприятия.