Исследуя современную теорию финансового менеджмента, можно говорить о том, что он рассматривается как часть общей организационной структуры предприятия. На сегодняшний день для управленческих структур предприятий характерно наличие ряда взаимосвязанных внутренних служб предприятия, которые призваны реализовывать управленческие решения по отдельным направлениям деятельности предприятия.
Для современных предприятий характерна интеграция системы управления финансами предприятия в общую структуру управления. Необходимость такой интеграции обусловлена тем, что она позволяет существенно сократить объем затрат на управление, а также повысить эффективность реализации управленческих решений на разных уровнях менеджмента.
Формирования современной организационной структуры финансового менеджмента происходит по двум принципам:
Здесь важно отметить, что организационные структуры управления финансами предприятия могут быть интегрированы как в иерархическую, так и в функциональную организационную структуру управления предприятия.
Выступая частью управления предприятием, финансовые службы предприятия должны тесно взаимодействовать с другими подразделениям предприятия. Это обосновывается тем, что для предприятия, как для закрытой системы, требуется взаимосвязь всех аспектов деятельности предприятия и финансового менеджмента. Таким образом, можно говорить о том, что для современной теории управления предприятием сформирован комплексный подход к управлению финансами.
Исследуя организационное обеспечение финансового менеджмента, можно говорить о том, что чаще всего функциональное построение центров управления финансами может существенно различаться в зависимости от размеров предприятия:
Исследуя опыт организации финансового менеджмента на предприятиях, можно говорить о том, что в качестве отдельного подразделения в организационной структуре выделяется бухгалтерская служба. Выделение отдельного подразделения связано с тем что именно бухгалтерия предоставляет наиболее важную внутреннюю информацию, которая позволяет обеспечить эффективность управления финансами.
Для зарубежных стран чаще всего статус финансового директора выше, чем статус главного бухгалтера. В российской практике наблюдается обратная ситуация, при которой главный бухгалтер имеет более высокий статус, чем финансовый директор.
Рассматривая организационные структуры управления финансами можно говорить о том, что важную роль играет развитие управленческого учета на предприятии. При отсутствии качественного управленческого учета бухгалтерия не должна быть включена в структуру комплекса финансовых служб.
Одновременно с традиционными формами интеграции управления финансами, которая характеризуется единой организационной структурой предприятия, на практике также выделяются и прогрессивные формы управления интеграции финансовых служб в деятельность предприятия.
В качестве одной из таких форм выделяется внедрение центров ответственности, концепция которых представлена в работе американского экономиста Дж. Хиггинса. Данная концепция сегодня получила широкое распространение в области финансового менеджмента.
В наиболее общем смысле под центром ответственности понимается отдельное структурное подразделение предприятия, на которое возлагаются функции контроля отдельных аспектов финансовой деятельности. На руководителя центра ответственности возлагается функция принятия управленческих решений в области финансового менеджмента, а также ответственность за их полное и качественное исполнение.
Рассматривая представленное выше определение центра ответственности, можно говорить о том, что права его руководителя тесно взаимосвязаны с рядом аспектов управления предприятием в рамках одного конкретного подразделения. В теории и практике управления финансами предприятия выделяется несколько основных типов центров ответственности. Данные типы формируются в зависимости от их места в организационной структуре финансового управления, а также полномочий, возлагаемых на руководителей.
Основными типами центров ответственности на практике являются:
Каждый из представленных центров ответственности выполняет свои функции управления финансами предприятия, а также интегрирован в единую систему управления. Важно отметить, что представленные выше центры ответственности являются типовыми, что позволяет конкретизировать их функции и задачи в зависимости от отдельных условий функционирования предприятия.
Таким образом, можно говорить о том, что управление финансами предприятия претерпевает значительные изменения. Это связано со значительными преобразованиями в системе хозяйствования.