Финансовый менеджмент и его функции

Сущность финансового менеджмента

С другой точки зрения финансовый менеджмент является подсистемой общей системы управления предприятия, а также организацией и контролем финансовых потоков.

В процессе принятия различных управленческих решений в области финансового менеджмента первоначально определяются цели работы экономического субъекта, при этом данные цели должны быть конечными. Главные конечные цели работы предприятия являются четко выраженными намерениями, которые ложатся в основу руководства всего предприятия в целом. Такие цели формируются Советом директоров или Главным директором предприятия.

На практике в качестве главных целей организации финансового менеджмента выступают:

• увеличение совокупной стоимости предприятия и его акций;
• рост экономического потенциала;
• формирование условий для максимальной стоимости предприятия;
• сокращение существующего уровня затрат;
• создание и развитие конкурентных преимуществ;
• формирование условий для обеспечения финансовой стабильности предприятия в условиях конкуренции.

В процессе управления для облегчения понимания руководителем конечных целей предприятия они конкретизируются, а также разбиваются на отдельные конкретные задачи, которые являются их оперативным выражением. Данные задачи распределяются между руководителями различных уровней.

При разработке задач предприятия необходимо особое внимание уделять определению критериев, по которым будет оценивать степень и качество решения поставленной задачи. Под критериями понимаются ограничения, которым должны соответствовать итоги решения задачи. Также важно отметить, что цели и задачи предприятия не могут быть одинаковыми на всех этапах развития жизненного цикла предприятия, что приводит к необходимости привлечения высококлассных специалистов для формирования системы финансового менеджмента на предприятии.

Развитие предприятия как основа для постановки целей финансового менеджмента

Как уже упоминалось формирование целей и задач финансового менеджмента происходит на основе основных этапов развития жизненного цикла предприятия, среди которых выделяется:

• этап возникновения предприятия, с которым связано наличие небольшого финансового оборота предприятия. Итогом деятельности на данном этапе является отрицательный финансовый результат, а также наблюдается проблема недостатка финансовых ресурсов предприятия. На данном этапе главной целью финансового менеджмента является формирование необходимого объема финансовых ресурсов, который позволит преодолеть убыточность;
• этап роста предприятия, для которого характерно наличие первой прибыли от деятельности, что приводит к изменению целей финансового менеджмента предприятия. Наиболее важным на данном этапе становится формирование условий для обеспечения экономического роста предприятия;
• этап стабильности предприятия, с которым связано получение максимальной прибыли и переход предприятия на самофинансирование. Таким образом, целью финансового менеджмента является обеспечение качественного использования собственных средств предприятия;
• этап спада, на котором целью финансового менеджмента является максимально возможное увеличение прибыли предприятия.

Функции финансового менеджмента

Поскольку основой финансового менеджмента является выделение в структуре предприятия двух подсистем, следует отметить, что его функции могут подразделяться по данным подсистемам на:

• функции объекта управления связаны с формированием наиболее эффективного денежного оборота, организация снабженческой деятельности предприятия и организация инвестиционных инструментов предприятия и т.д.
• функции субъекта управления представляют собой работы, связанные с наиболее общими видами деятельности предприятия таким как: организация воздействия на отношения между персоналом предприятия, организация общих направлений финансовой деятельности и т.д. Данные функции чаще всего связаны с конкретными видами управленческой деятельности предприятия, а также связаны со сбором, передачей, хранением, выработкой и реализацией управленческих решений.

Также в рамках функционирования финансового менеджмента на предприятии выделяются:

• планирование деятельности предприятия, которое связано с формулировкой задания, программы действий и планов в области управления финансами. В рамках данной функции происходит реализация всего комплекса мероприятий в области управления финансами;
• прогнозирование представляет собой организацию разработки перспективных правил развития предприятия. Для данной функции характерно наличие необязательности выполнения построенного прогноза, а только качественность анализа перспектив развития факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия;
• организация, как одна из функций финансового менеджмента, представляет собой процесс формирования группы персонала, задействованной в управлении предприятием;
• регулирование в процессе финансового менеджмента обусловлено необходимостью организации эффективного воздействия на субъект и объект управления. Причем такие воздействия должны оказывать влияние на основные элементы управления при возникновении реальных отклонений или риска формирования отклонения от заданных параметров;
• координация, как функция финансового менеджмента, связана с необходимостью согласованности всех существующих звеньев системы управления. Благодаря наличии данной функции формируются возможности для принятия общих для всего предприятия решений в области управления предприятие;
• функция стимулирования связана с побудительными мотивами персонала к качественному труду на предприятии. Благодаря данной функции происходит распределение различных благ на предприятии;
• функция контроля в финансовом менеджменте связана с проведением различных проверок на предприятии с точки зрения соответствия текущей деятельности предприятия сформированным планам. Таким образом, благодаря наличию контроля формируется информация о финансовом состоянии предприятия, а также выявляются новые резервы его роста.