Стратегия и тактика финансового менеджмента

Понятие стратегии финансового менеджмента

Исследуя сущность финансовой стратегии представления, можно говорить о том, что она связана с формированием системы финансовых целей предприятия, а также созданием наиболее качественных инструментов, позволяющих их достичь. Процесс формирования стратегии предприятия в области управления финансами, можно говорить о том, что он связан с целью накопления капитала, позволяющего обеспечить достаточный уровень финансирования.

Процесс формирования стратегии финансового менеджмента

Исследуя процесс формирования стратегии финансового менеджмента, можно говорить о том, что он индивидуален для каждого предприятия, что связано с наличием особенностей деятельности хозяйствующих субъектов в России. При этом можно выделить наиболее общие этапы ее формирования, среди которых:

• определение периода разработки стратегии финансового менеджмента, что позволяет выбрать наиболее оптимальный срок ее реализации и своевременность подготовки. Здесь необходимо учитывать различные макроэкономические тенденции развития, поскольку они оказывают существенное влияние на период эффективности реализации стратегии;
• анализ основных факторов внешней среды предприятия и развития рынков. В рамках данного этапа проводится исследование экономических и правовых основ деятельности предприятия, а также прогнозируются возможные изменения в следующих периодах.
• формирование основных целей и задач финансового менеджмента. На данном этапе конкретизируется главная цель управления финансами предприятия, а также определяется наиболее оптимальная структура капитала предприятия, источники его формирования и требуемый для организации деятельности объем финансовых ресурсов;
• разработка конкретных направлений стратегии по периодам ее реализации. Здесь разрабатываются и утверждаются различные целевые нормативы финансовой деятельности предприятия. Необходимо учитывать, что такие цели сугубо индивидуальны для каждого предприятия, что требует качественной реализации данного этапа формирования стратегии финансового менеджмента;
• формирование отдельных финансовых стратегий для основных направлений деятельности предприятия;
• оценка сформированной стратегии. Данный этап является заключительным в процессе подготовки стратегии финансового менеджмента.

По итогам реализации представленных выше этапов начинается непосредственная реализация стратегии финансового менеджмента.

Финансовая тактика предприятия

Еще одной частью финансового менеджмента предприятия является финансовая тактика предприятия. Она представляет собой совокупность конкретных средств и методов, которые необходимы для реализации финансовой стратегии предприятия. В качестве основной задачи финансовой тактики является создание оптимальных решений в области финансового управления.

Важно отметить, что тактика финансового менеджмента предприятия связана с внутренними источниками финансирования деятельности предприятия. Наиболее важными в рамках данного аспекта финансового менеджмента являются инструменты, позволяющие обеспечить оптимальное использование всех денежных средств предприятия.

Исследуя цели и задачи финансового менеджмента, можно говорить о том, что среди них можно выделить:

• обеспечение получения возмещения текущих затрат предприятия за счет реализации продукции предприятия;
• анализ и установка наиболее оптимального размера текущих выплат предприятия;
• формирование условий, при которых будет обеспечено эффективное использование всех финансовых ресурсов;
• оптимизация всех денежных потоков;
• обеспечение ликвидности и рост деловой активности экономического субъекта.
• обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Взаимосвязь стратегии и тактики финансового менеджмента

Тактические и стратегические цели финансового менеджмента имеют одинаковый приоритет. Однако, тактика, в соответствии с принципами стратегического управления предприятием, является одной из форм детализации стратегии. Это приводит к тому, что она формируется в соответствии с основными стратегическими ориентирами деятельности предприятия.

В практике деятельности многих предприятий наблюдается ситуация при которой возникает необходимость отказа от некоторых стратегических целей предприятия, что приводит к изменению тактических целей. Чаще всего изменение тактических задач предприятия связано с:

• наличием существенных проблем с финансовым состоянием предприятия, а также возникновением реальной угрозы банкротства;
• ситуацией, при которой изъятие ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей предприятия приводит к ухудшению финансового состояния предприятия в течении текущего периода;
• в ситуации, когда сформированные стратегические цели предприятия носят достаточно рискованный характер и могут оказывать непредсказуемое влияние на финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Таким образом, можно говорить о том, что тактика и стратегия финансового менеджмента тесно взаимосвязаны и обеспечивают эффективность управления финансовыми средствами предприятия. От качества разработки данных документов зависит успешность деятельность предприятия. Это приводит к необходимости привлечения высококвалифицированных специалистов к процессу стратегического и тактического планирования финансового менеджмента.