Процессы финансового менеджмента

Процессы планирования в финансовом менеджменте

Исследуя процессы планирования в финансовом менеджменте, можно говорить о том, что они тесно взаимосвязаны с разработкой финансовых планов различного уровня.

В наиболее общем виде под процессом разработки финансового плана понимается последовательность процедур, позволяющих дать характеристику общему процессу финансового планирования на предприятии. Важно отметить, что для предприятий существует необходимость разделения процесса разработки финансового плана на ряд этапов. Данная необходимость связана с тем, что благодаря поэтапному планированию происходит анализ финансового состояния по конкретным направлениям деятельности предприятия, а также формируется возможность для создания наиболее эффективных практических рекомендаций для решения выявленных проблем.

Процессы планирования в финансовом менеджменте включают в себя следующие этапы:

• анализ финансового состояния предприятия на основе данных годовой бухгалтерской отчетности. Данный анализ может проводится на основе исследования структуры и динамики финансовых результатов от деятельности предприятия, исследование динамики активов и пассивов и эффективности реализации инвестиционной и финансовой деятельности;
• анализ финансовой устойчивости предприятия на основе исследования показателей ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости, кредитоспособности, рентабельности и т.д.

Процессы разработки финансовой стратегии и реализации финансового менеджмента

Реализация процессов, связанных с разработкой финансовой стратегии, связана с необходимостью формирования общего подхода к управлению финансами предприятия. Данный этап финансового менеджмента включает в себя:

1. разработку финансовой стратегии экономического субъекта, на основе анализа показателей, полученных в итоге процессов планирования. На данном этапе определяется финансовая стратегия и стратегические финансовые цели. Под финансовой стратегией предприятия понимается совокупность целей и задач в области управления финансами хозяйствующего субъекта. В соответствии с практикой деятельности многих предприятий в финансовую стратегию предприятия включаются такие направления как: создание финансовых ресурсов предприятия и их использование, обеспечение финансовой безопасности и качества управления финансами. Итогом реализации данного процесса должна стать комплексная программа стратегического развития предприятия;
2. формирование финансовой политики предприятия, основой которой является финансовая стратегия. Здесь принимаются решения относительно основных направлений финансовой работы предприятия, то есть определяется налоговая, амортизационная, ценовая, эмиссионная, дивидендная политики;
3. разработка текущих финансовых планов на основе утвержденных показателей финансовой стратегии предприятия, финансовой политики и основных плановых документов, принятых руководством по всем основным сферам деятельности предприятия. Основной целью здесь является определение целесообразности экономических и финансовых решений в плановом периоде;
4. формирование оперативных финансовых планов, призванных детализировать годовые показатели;
5. контроль исполнения финансовых планов, который связан с соотношением плановых показателей с фактическими.

Для обеспечения эффективности реализации функций финансового менеджмента необходима реализация всех представленных выше процессов. Таким образом, наиболее качественная организация финансового менеджмента возможна при создании специальных служб или подразделений, на которые будут возложены функции реализации финансового менеджмента.

Функциональные элементы в процессе финансового менеджмента

Рассмотрение процессов финансового менеджмента невозможно без описания функциональных элементов, существующих в процессе управления финансами.

Наиболее важным функциональным элементом является планирование, поскольку по его итогам формируются многосторонняя оценка состояния финансов хозяйствующего субъекта, а также выявляются резервы увеличения объема финансовых ресурсов предприятия и возможности наиболее эффективного их использования. Благодаря процессам планирования формируется плановая информация, на основе которой принимаются различные управленческие решения на предприятии.

Другим функциональным элементом финансового менеджмента является оперативное управление, представляющее собой процесс управления текущей деятельность предприятия. Также оперативное управление может рассматриваться как комплекс мер, основанных на аналитической информации, описывающей текущую деятельность предприятия. Ключевой целью оперативного управления в финансовом менеджменте является формирование наибольшего экономического эффекта при сравнительно низких затратах. Данная цель достигается по средствам перераспределения финансовых ресурсов.

Третьим функциональным элементом финансового менеджмента является управление финансовым состояние предприятия. Его необходимость обоснована тем, что денежные средства предприятия находятся в постоянном кругообороте. Они формируют оборотные и внеоборотные средства, которые отличаются периодом возврата вложенных средств. Данный функциональный элемент связан с процессом расчета и анализа именно оборачиваемости активов предприятия.

Четвертым функциональным элементом выступает взаимосвязь между затратами, выручкой и прибылью предприятия. Наиболее важным здесь является определение влияния каждого из элементов взаимосвязи на уровень финансовой эффективности деятельности предприятия. При этом целью финансового менеджмента становится оптимизация данной взаимосвязи.