Организация финансового менеджмента

Подсистемы финансового менеджмента

Рассматривая процесс организации финансового менеджмента на предприятии, следует отметить, что он тесно связан с формированием двух подсистем управления: объекта управления, который также часто называют управляемой подсистемой, и субъекта управления или управляющей подсистемы. Исследуем их более детально.

Управляемая подсистема в финансовом менеджменте связана с существующими финансовыми ресурсами предприятия. Также частью данной подсистемы являются источники формирования финансовых ресурсов предприятия и основные направления их использования. Таким образом, можно говорить о том, что управляющая подсистема тесно связана с финансовыми отношениями, возникающими внутри предприятия.

В качестве управляющей подсистемы выступает отдельная специально сформированная группа персонала предприятия, на которую возлагается функция выработки и реализации задач финансового менеджмента. Функции управляющей подсистемы связаны с повышением конкурентных позиций предприятия на основе механизма формирования и использования прибыли, получаемой от деятельности предприятия.

Организация финансового менеджмента связана с выработкой и реализацией различных управляющих воздействий, связанных с процессом движения финансовых ресурсов и капитала предприятия. Целью данных воздействий является повышение эффективности деятельности на основе приращения объема финансовых ресурсов предприятия. Процесс формирования финансового менеджмента на предприятии связан с реализацией методов и рычагов финансового механизма.

Функции управляющей и управляемой подсистемы финансового менеджмента

Реализация целей финансового менеджмента происходит на основе функций субъекта и объекта финансового менеджмента, что приводит к необходимости их детального исследования.

В качестве таких функций выделяется:

• воспроизводственная функция, которая связана с обеспечением процесса воспроизводства капитала предприятия, который был авансирован для организации текущей деятельности предприятия. Благодаря наличию расширенного воспроизводства капитала предприятия обеспечивается самоокупаемость и самофинансирование производственной и коммерческой составляющей деятельности предприятия;
• производственная функция, которая позволяет регулировать текущую деятельность предприятия в целом, а также отдельных его частей. Отличительной чертой данной функции от функции планирования ее целью не является непосредственная реализация сформированного плана, а только предвиденье возможных изменений. В качестве особенности прогнозирования производства в финансовом менеджменте является наличие альтернатив в процессе построения прогнозов, что позволяет строить различные варианты с учетом изменяющихся тенденций. Реализация данной функции связана с экстраполяцией прошлого и экспертными оценками будущих возможностей развития предприятия;
• функция организации, которая реализуется благодаря объединению людей, призванных совместно реализовывать принятые финансовые программы на основе установленных правил и процедур. В качестве таких правил и процедур является формирование органов финансового управления на предприятии, его структуры, а также взаимосвязей между всеми участниками процесса управления финансовыми ресурсами и т.д.;
• функция регулирования, связанная с организацией воздействия на объект управления, благодаря которому достигаются показатели устойчивого финансового развития предприятия при возникновении различных отклонений от заранее заданных параметров. Функция регулирования, как часть финансового менеджмента, связана с управлением текущей деятельностью предприятия;
• функция координации, обеспечивая согласованность работ системы управления. Данная функция связана с единством отношений между субъектом и объектом управления;
• функция стимулирования, заключающаяся в необходимости создания побудительных мотивов для финансовой службы предприятия. Благодаря функции стимулирования происходит распределение различных ценностей в зависимости от результатов труда;
• функция контроля, заключается в проверке финансовой работы, а также реализации сформированных и утвержденных планов развития организации.

Отдельно следует отметить, что эффективность реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента должна быть оценена на основе ряда показателей, среди которых:

• увеличение стоимости собственного капитала предприятия;
• превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;
• уровень капитализации прибыли, выражаемой на основе доли прибыли, отправляемой для формирования фондов накопления, и объема чистой прибыли остающейся у предприятия;
• рост рентабельности собственного капитала предприятия, а также скорости оборота капитала.

Принципы организации финансового менеджмента на предприятии

Наиболее важной частью организации финансового менеджмента на предприятии являются принципы его построения, среди которых необходимо выделить:

• необходимость интеграции финансового менеджмента в общую систему принятия управленческих решений на предприятии. Необходимость данного принципа обоснована тем, что в какой бы сфере не принималось бы управленческое решение, оно оказывает влияние на все стороны деятельности предприятия;
• комплексность. Данный принцип связан с необходимостью взаимосвязи всех решений в области управления финансами, поскольку отдельные решения могут носить противоречивый характер;
• многовариантность принятия решений в области финансового управления, при этом все разрабатываемые в процессе финансового менеджмента решения должны быть ориентированы на достижение стратегических целей предприятия.