Исследуя проблемы информационного менеджмента, можно говорить о том, что они наблюдаются в отечественной экономике с начала его внедрения в деятельность предприятия. При этом данные проблемы возникли в связи с замкнутостью экономики вплоть до распада СССР, когда наблюдалась стабильная система информационного обеспечения государства. Переход к рыночным отношениям привел к росту спроса на различные информационные ресурсы, что привело к необходимости активного развития ИТ-сферы в нашей стране.
Особо остро данные проблемы ощущаются среди крупных предприятий, которые на сегодняшний день все еще формируют собственную систему информационного менеджмента, а при наличии неустойчивого экономического положения не могут своевременно и качественно ее преобразовать.
Сегодня для многих крупных и средних предприятий уже наблюдается активное использование автоматизированных систем учета по различным разрезам деятельности предприятия, внедряются различные Интернет-технологии и т.д. Однако, даже при таких условиях существуют острые проблемы в области подбора персонала, поскольку современный рынок труда не насыщен специалистами в области информационного менеджмента.
Также ряд проблем наблюдается в области определения ограничений, в которых работают предприятия, в качестве наиболее проблемных областей здесь можно выделить:
Также объективно существуют проблемы в области развития информационного менеджмента, которые связаны с необходимостью реформирования процесса передачи информации, а также формированием специальных служб, которые были бы наделены полномочиями в области информационного менеджмента.
Для современных предприятий наблюдается выделение следующих специалистов в области информационного менеджмента:
В связи с необходимостью привлечения таких специалистов возникла проблема необходимости их обучения, переобучения и повышения квалификации. Однако, даже при качественном процессе повышения квалификации наблюдаются острые проблемы, связанные с координацией деятельности персонала, задействованного в информационном менеджменте.
Возникновение данных проблем чаще всего связано с неэффективностью определения основных функций каждой отдельной категории специалистов. Так, современная политика в области информационного менеджмента на многих предприятиях не становится общеизвестной, а находится в области компетенций руководства. Это приводи к повышению загрузки таких руководителей, поскольку на них возлагается ответственность по контролю информационного обеспечения всех бизнес-процессов компании.
Если организация ставит своей целью повышение эффективности использования информационных ресурсов, необходимо формирование целостной системы информационного менеджмента. Таким образом, наблюдается увеличение затрат на формирование фонда оплаты труда. Однако, это позволяет обеспечить системный подход к управлению информацией в организации, что позволяет обеспечить дальнейшее развитие экономического субъекта.
Основой планирования в информационном менеджменте являются потребности заказчиков. Таким образом, основные проблемы в области информационного менеджмента связаны с тем, что многие заказчики не понимают своих проблемы в области управления в данном направлении. Это приводит к формированию различных требований, которые не могут быть исполнены из-за недостаточного развития современных информационных систем.
Также ряд проблем в области планирования связан с:
Решение данных проблем позволит существенно повысить эффективность информационного менеджмента в современных организациях, а также создать целостную систему, позволяющую систематизировать информацию из различных источников и повысить общую эффективность работы экономического субъекта.
Таким образом, можно говорить о том, что на сегодняшний день в области информационного менеджмента на предприятии наблюдает ряд острых проблем, что приводит к снижению его эффективности. Однако, их решение позволит не усовершенствовать текущие бизнес-процесс, но и минимизировать различные издержки организаций. В связи с этим объективной становится потребность оценки качества информационных системы и информации, поступающей в них.
Ценность информации может быть определена на основе зависимости ее влияния на качество управления. При существенном росте важности информации оценка ее ценности позволяет ликвидировать различные риски в области информационного обеспечения предприятия.
В нашей стране сегодня формируются условия для активного внедрения различных информационных технологий. Так, практически во всех регионах страны создаются и реализуются различные программ в области поддержки информационного развития современных предприятий. Это позволяет говорить о том, что уже существуют предпосылки для ликвидации представленных в данной статье проблем.