Риски в антикризисном управлении

Общие положения риска в антикризисном управлении

Исследуя риски, характерные для антикризисного управления, можно говорить о том, что они связаны с выбором методов и критериев оценки вероятности их наступления и минимизации их наступления.

При этом особое значение приобретает экспертиза, которая проводится в рамках анализа статистических данных, отражающих прогнозы развития национальной экономики, а также расчет коэффициента дисконтирования, используемого в процессе приведения стоимости будущих денежных потоков экономических субъектов к настоящему моменту времени.

Реализационные и финансовые риски

Особою роль в антикризисном управлении приобретают реализационные риски, которые возникают в связи с вероятностью потери рынков сбыта готовой продукции предприятия. Данный вид рисков может возникать в процессе реализации производимой предприятием продукции.

В соответствии с практикой антикризисного управления данные виды рисков могут быть классифицированы следующим образом:

• риск не эффективной сегментации рынков сбыта продукции;
• риск ошибочного выбора стратегии продаж;
• риск неправильного выбора стратегии организации системы продаж предприятия;
• риск неправильной организации процесса сбыта, основанный на неправильных результатах проведенных маркетинговых исследований;
• риски неправильного ценообразования;
• риски неправильной организации сбытовых сетей и системы продвижения продукции предприятия, а также неправильно определенные потребности потребителей продукции.

Другой классификационной группой рисков в антикризисном управлении являются финансовые риски. Данные риски возникают в себя с наличием вероятности финансовых потерь, снижением доходности отдельных финансовых инструментов, изменения валютных курсов и т.д.

Важно отметить, что финансовые риски представляют собой одну из наиболее важных частей антикризисного управления предприятием. При этом такие риски достаточно подвижны и разнообразны, что приводит к сложности управления ими.

Все финансовые риски могут быть подразделены на три вида:

• риски изменения покупательной способности денег;
• инвестиционные риски, характерные для предпринимательской деятельности;
• риски неэффективной организации ведения предпринимательской деятельности.

Особое значение в рамках данной группы рисков приобретают финансовые риски, к которым относятся инфляционные риски, валютные риски и риски потери ликвидности.

Производственные и инвестиционные риски

В процессе антикризисного управления проводится учет производственных рисков, оказывающих влияние на внутреннюю среду предприятия. Данная группа рисков связана с наличием вероятности получения существенных убытков или необходимости дополнительных издержек. Возникновение таких рисков происходит в связи с наличием сбоев в системе логистики предприятия, нарушениями технологического процесса производства, снижением качества сырья и т.д.

В наиболее общем виде производственные риски выражаются через увеличения текущего объема затрат предприятия относительно установленных плановых показателей. Особую роль для данных рисков играет уровень организации деятельности предприятия, поскольку из-за ее неэффективности усиливается влияние негативного влияния различных внутренних и внешних факторов, характерных для его деятельности.

На практике производственные риски могут быть следующих видов:

• риски невыполнения договорных обязательств;
• изменение рыночной ситуации;
• возникновение дополнительных затрат и сокращение совокупного дохода предприятия;
• снижение спроса на производимую предприятием продукцию;
• различные непредвиденные риски, относящиеся к сложно прогнозируемым.

Рассматривая инвестиционные риски, следует отметить, что они связаны с наличием снижения вероятности возврата денежных средств и получения дохода от инвестирования.

Все инвестиционные риски могут быть классифицированы следующим образом:

• систематические риски, которые обосновываются усилением различных негативных рыночных тенденций;
• несистематические риски, связанные с особенностями конкретной отрасли.

Общие социально-экономические риски антикризисного управления

Практика антикризисного управления иллюстрирует наличие определенных социально-экономических рисков, характерных для предпринимательской деятельности. Они оказывают существенное влияние на эффективность антикризисного управления предприятием.

Данные риски классифицируются на экономические, социальные, экологические и политические. Каждая из этих групп имеют свои особенности, что связано с их влиянием на общую эффективность антикризисного управления.

Именно для социально-экономических рисков наблюдается систематическое повторение в деятельности предприятия.

Среди таких систематических рисков можно выделить:

• риск неустойчивой политической ситуации в государстве;
• риск снижения инновационного потенциала национальной экономики;
• риск неэффективности использования кадрового потенциала предприятия;
• риски имущественного характера и т.д.

Данные риски активно проявляются в антикризисном управлении, особенно в нашей стране. Особое влияние, кроме них, оказывают и риски неэффективности системы управления предприятием, риски нормативно-правового характера и т.д.

Таким образом, можно говорить о том, что для антикризисного управления наблюдается значительное число рисков. В связи с этим предприятиям в процессе реализации антикризисного управления необходимо существенное внимание уделять вопросам нивелирования данных рисков в процессе разработки антикризисной стратегии.