Методика и виды диагностики кризисного состояния предприятия
Исследуя антикризисное управление, можно говорить о том, что оно тесно связано с диагностикой кризисного состояния предприятия. В процессе ее проведения наиболее важным становится использование детальных методов анализа финансового положения предприятия.
Практика применения антикризисного управления позволяет говорить о том, что в процессе диагностики финансового состояния предприятия могут использоваться:
- Внутренние аудиторы, которые в процессе проведения анализа финансового положения используют различные данные оперативного учета предприятия. Привлечение внутренних аудиторов необходимо в связи с тем, что данные оперативного учета являются конфиденциальными и не разглашаются предприятием. Целью проведения внутреннего аудита выступает выявление различных внутренних резервов, необходимых для восстановления платежеспособности;
- Внешние аудиторы, которые могут быть представлены сотрудниками органов государственной власти, различными оценщиками, кредиторами, поставщиками и другими заинтересованными в деятельности предприятия лицами. Данный вид аудита финансового состояния предприятия основывается на данных годовой бухгалтерской отчетности предприятия. В качестве основной цели такого аудита выступает анализ вероятности наступления кризисной ситуации на предприятии, а также анализ применяемых на предприятии мер антикризисного управления и их эффективность.
В качестве основных методов диагностики неплатежеспособности предприятия, которые используются внутренними и внешними аудиторами, выступают:
- Дескриптивный метод анализа, который носит описательный характер. Данный метод позволяет исследовать финансовую отчетность предприятия в различных аспектах и чаще всего применяется сторонними пользователями финансовой информации предприятия;
- Предикативный метод, связанный с необходимостью прогнозирования дальнейшего развития финансовой ситуации на предприятии. В рамках этого метода осуществляется прогнозирование будущего уровня доходов и расходов предприятия, а также выявляются потенциальные возможности улучшения финансового состояния предприятия;
- Нормативный метод, который основывается на сравнении фактических результатов деятельности организации и плановых показателей.
Основные механизмы антикризисного управления
Рассматривая процесс антикризисного управления, можно говорить о том, что его механизмы основываются на нескольких основных принципах:
- Формирование условий для ранней диагностики финансового состояния предприятия и выявления наиболее вероятностных кризисных ситуаций. При условии наличия высокой вероятности наличия кризисной ситуации на предприятии существуют риски потери капитала. Благодаря ранней диагностике кризисной ситуации существуют возможности предотвращения финансовой несостоятельности предприятия;
- Постоянная готовность управленческого аппарата предприятия к изменению финансового равновесия на рынке;
- Быстрое реагирование руководства предприятия на различные кризисные явления. Поскольку, каждое кризисное явление имеет тенденцию к расширению в последующих хозяйственных циклах и формирует новые кризисные явление в организации при неэффективном реагировании создаются реальные условия для финансовой несостоятельности организации. Таким образом, чем быстрее начнется реализация тех или иных антикризисных мер, тем более качественным будет их результат;
- Адекватность реагирования менеджмента предприятия на различные угрозы финансовому состоянию предприятия;
- Обеспечение наиболее эффективного использования всех внутренних ресурсов предприятия.
Исследуя основные методы антикризисного управления, можно говорить о том, что они позволяют выявить все слабые и сильные места в деятельности организации, а также провести диагностику вероятности банкротства.
Наиболее популярными методами в области анализа финансового состояния предприятия, как части антикризисного управления, являются горизонтальный и вертикальный анализ показателей бухгалтерской отчетности предприятия, метод анализа на основе коэффициентов, многофакторные модели и т.д.
Суть данных механизмов антикризисного управления связана с внедрением в практику деятельности организации системы предварительной диагностики угроз финансовой несостоятельности, а также создание системы мер финансового оздоровления, позволяющих создать условия для выхода предприятия из кризиса.
Таким образом сущность механизмов антикризисного управления связана с предварительной диагностикой угрозы финансовой несостоятельности предприятия, а также создании условий для своевременного финансового оздоровления организации.
Методы антикризисного управления
Рассматривая основные методы антикризисного управления можно говорить о том, что к ним относятся:
- Анализ показателей, отражающих финансовое состояние предприятия, уровень его платежеспособности, а также их включение в процесс принятия управленческих решений. Таким образом формируются условия для поддержания финансового положения предприятия и сохранения его платежеспособности;
- Создание мер антикризисной инвестиционной политики и поиск финансов для ее реализации;
- Реструктуризация имущества, собственности, дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, а также изменение существующей организационной структуры;
- Создание условий для эффективного финансового планирования и прогнозирования финансового состояния предприятия за счет увеличения совокупного оборота предприятия;
- Применение методики операционного анализа в процессе формирования антикризисных мер. Также активно используются пороги рентабельности, наименьший уровень маржинального дохода, позволяющий покрыть убытки от деятельности предприятия в текущем периоде и т.д.
Представленные выше методы позволяют существенно облегчить процесс антикризисного управления на предприятии.