Рассматривая опыт антикризисного управления в Германии, можно говорить о том, что он связан с проведением конкурсного производства, позволяющего обеспечить удовлетворение всех требований кредиторов. Наиболее важным в рамках антикризисного управления в данной стране является разделение всех кредиторов предприятия, находящегося в кризисной ситуации, по порядку распределения конкурсной массы.
Санация предприятий проводится только при условии, что не существует других возможностей удовлетворения требований кредиторов. Однако, если у предприятия существуют реальные возможности решения кризисной ситуации проводится реструктуризация активов предприятия, особенно той их части, которая не используется в процессе производственной деятельности.
Особенность антикризисного управления в данной стране связаны с тем, что государством не предусматриваются меры финансово-экономической поддержки экономических субъектов. Исключения составляют только системообразующие предприятия, финансовое положение которых оказывает влияние на всю национальную экономику страны.
Ярким примером антикризисного управления в Германии является «Дойче банк», который в период концентрации финансовых ресурсов проводил политику расширения числа филиалов на территории практически всей страны. Это позволило обеспечить увеличить совокупное число клиентов банка, создать условия для эффективного кредитования различных экономических субъектов, а также минимизировать последствия влияния разделения страны на две части.
Также интересна практика концерна «Даймлер-Бенц», который в период кризиса поглотил значительное число предприятий своей отрасли. Руководство предприятия с помощью данной меры обеспечило условия для диверсификации деятельности, что привело к возможности производства более 510 видов наиболее важной для страны продукции.
Особенности становления антикризисного управления в данной стране определился по итогам проведения приватизации имущества в 1989-1933 годах.
Наличие значительного числа предприятий, занимающихся производственной деятельность, привело к формированию следующих проблем:
В связи с возникновением данных проблем антикризисное управление в данной стране рассматривается как одно из условий развития конкуренции на различных рынках, а также обеспечения наиболее эффективного функционирования национальной экономики Чехии. При условии, что предприятие, находящееся в состоянии кризиса, не может выполнить все свои обязательства перед третьими сторонами судом начинается процедура производства погашения долговых обязательств. Все решения в области антикризисного управления по итогам начала процесса принимаются коллегией судей в форме постановлений.
Началом процедуры финансовой несостоятельности предприятия считается подача кредиторами заявления о непогашении существенной суммы дога. При этом у должника должен быть необходимый объем имущества, которое может быть реализовано в рамках судебного производства. Также судом предоставляется три месяца, в течении которых кредиторы не могут требовать от должника погашения обязательств. В этот период должник может предпринимать различные антикризисные меры, которые проводятся при содействии с различными государственными органами.
США представляет собой одну из наиболее экономически развитых стран. В связи с этим меры антикризисного управления получили наибольшее распространение именно в этой стране.
Развитие антикризисного управления в США тесно связано с изменением нормативно-правовой базы в области обеспечения должного уровня занятости населения на основе разработки и реализации ряда региональных структурных программ. В рамках таких программ проводится государственное финансирование строительной отрасли, профессиональное обучение, переобучение и повышение квалификации населения.
В качестве второго направления антикризисного управления выделяется координация усилий различных государственных органов, с целью повышения эффективности реализации национальной экономической политики.
На микроуровне ярким примером антикризисного управления является компания Chrysler. Целью антикризисного управления в ней было формирование целостной корпорации на основе интеграции значительно числа малых предприятий в единую холдинговую структуру.
В связи с этим особое внимание уделялось таким вопросам как:
Основным инструментом, который использовался в процессе реализации мер антикризисного управления, стала критическая диагностика системы управления, которая выявила наличие проблем в области управления персоналом и формирования наиболее эффективной для предприятия трудовой дисциплины. Также наблюдались проблемы и с качеством производимой продукции, что приводило к снижению спроса на автомобили. Решением данной проблемы стало внедрение различных стандартов качества, производственных нормативов и т.д.
Практика применение методов антикризисного управления данной компании получила широкое распространение не только в США, но и в мире. Сегодня активно применяются принципы формирования управленческих команд, которые были сформулированы руководителем.
Среди таких принципов:
Данные принципы используются в американских компаниях не только при выборе руководителей подразделений предприятий, но и при проведении собеседований.