Виды антикризисного управления

Виды кризисов на предприятии

К формированию кризисов на предприятии чаще приводит действие совокупности внешних и внутренних факторов. Рассматривая экономики развитых стран, можно говорить о том, что большая часть проблем финансовой несостоятельности предприятий связана с 1/3 действия внешних факторов и 2/3 с внутренними факторами.

Ключевыми моментом при понимании понятия «кризис предприятия» является исследование основных причин его возникновения. Данные причины могут быть различными. Однако, наиболее общей из классификаций, является разделение на объективные причины, связанные с формированием цикличности в потребностях модернизации и реконструкции, и субъективные причины, которые связаны с ошибками и волюнтаризмом в управлении, а также различными природными причинами.

Исследуя причины возникновения кризисов на предприятии, можно говорить о том, что они бывают двух видов:

• внутренние;
• внешние.

Так, внешние причины могут быть связаны с различными тенденциями и стратегией развития предприятия при изменениях различных макроэкономических показателей. Внутренние причины возникают при наличии высоко рискованных стратегий маркетинга, различных деструктивных конфликтов в организации, несовершенством управления и проблемами в производственной деятельности предприятия. При этом достаточно сложно выделить наибольшее влияния тех или иных причин, поскольку даже при низкой деловой активности наблюдается воздействие обоих типов факторов.

Наибольшую роль при возникновении кризисов все же играют различные внешние факторы, а главным из них являются высокие темпы инфляции, характерные для отечественной экономики.

В условиях рыночной экономики для России требуется внедрение наиболее эффективного механизма предупреждения кризисных ситуаций на предприятиях возможно благодаря моделям диагностики финансового состояния предприятия, которым будет посвящен следующий параграф выпускной квалификационной работы.

Особенности управления предприятием, находящимся в кризисной ситуации

При управлении предприятием в условиях финансовой несостоятельности первоочередное внимание уделяется решению проблем с ликвидностью и платёжеспособностью предприятия. Здесь применяются финансовые методы минимизации вероятности банкротства.

Управление предприятием, находящимся в кризисной ситуации, происходит в следующем порядке:

• Наблюдение, заключающиеся в определении уровня платежеспособности предприятия, находящегося на грани финансовой несостоятельности;
• Финансовое оздоровление – процедура, позволяющая решить основные проблемы с ликвидностью предприятия. Данная процедура направлена на восстановление платежеспособности предприятия и покрытие его долгов;
• Внешнее управление;
• Конкурсное производство – последний этап банкротства предприятия, когда удовлетворение требований кредиторов происходит за счет реализации имущества предприятия.

Отдельно также выделяется мировое соглашение между кредитором и несостоятельным предприятием. Данная процедура управления заключается в решении проблемы оплаты обязательств должника через достижение соглашения по выплатам.

Виды антикризисного управления организацией

Исследуя практику антикризисного управления организациями, можно говорить о том, что выделяется несколько его видов. Выбор того или иного вида антикризисного управления зависит от степени развития кризисной ситуации.

Таким образом, в качестве основных видов антикризисного управления можно выделить:

• Раннее антикризисное управление, которое призвано ликвидировать вероятность наступления кризисной ситуации на предприятии, а также создать условия для получения прибыли при сокращении объемов спроса и общего ухудшения ситуации на рынке. Данный вид антикризисного управления связан с реализацией специфических функций такого управления, внедрением в деятельность организации различных антикризисных инноваций, позволяющих ликвидировать вероятность ухудшения финансового положения;
• Опережающее антикризисное управление будет необходимым при наличии слабых угроз финансовой неустойчивости предприятия, а также высокой вероятности снижения конкурентоспособности производимой предприятием продукции. Данный вид антикризисного управления сочетает в себе функции регулярного и антикризисного управления, а также ликвидировать вероятность кризиса платежей;
• Антикризисное управление, реализуемое в процессе управления несостоятельным предприятием. Главной функцией управления здесь является создание условий для восстановления деятельности предприятия и его платежеспособности;
• Антикризисное управление предприятием-банкротом. Данный вид антикризисного управления также называется конкурсным производством и реализуется при условии отсутствия у предприятия возможностей восстановления ликвидности и платежеспособности. Принять решение о конкурсном производстве может только суд. Важно отметить, что также здесь наблюдается отсутствие регулярного управления, но реализуются процедуры антикризисного. Главной целью данного вида антикризисного управления является максимальное удовлетворение требование кредиторов, а также сохранение значительной доли имущества предприятия.

Выбор того или иного вида антикризисного управления в значительной степени связано с ситуацией, в которой находится предприятие. При этом особую значимость приобретает определение важности и последствий кризисной ситуации. Таким образом, вид антикризисного управления определяется типом кризиса, который наблюдается на предприятии.