Антикризисное управление предприятием

Сущность антикризисного управления предприятием

Рассматривая практику деятельности отечественных и зарубежных предприятий, можно говорить о том, что антикризисное управление предприятием является достаточно новым явлением. Однако, по итогам использования данного механизма наблюдается его проникновение практически во все сферы деятельности современных организаций.

Для отечественной действительности антикризисное управление предприятием связано с активным реформированием национальной экономики и переходом от планово-экономической к рыночной форме организации хозяйства. Это повлекло за собой возникновение значительного числа различных коммерческих структур, которые могут испытывать ряд проблем с финансовой устойчивостью и несостоятельностью.

Сущность антикризисного управления связана с проведением процедур экономического анализа и прогнозирования, формирования программ антикризисного развития предприятия, а также внедрения в деятельность организации различных инвестиционных проектов, позволяющих решить текущие проблемы в организации. Также антикризисное управление позволяет минимизировать или нейтрализовать различные последствия кризисов.

Комплекс мер антикризисного управления

На сегодняшний день в практике деятельности отечественных и зарубежных предприятий активно применяется целостный комплекс мер, связанных с антикризисным управлением. Чаще всего он включает в себя следующие аспекты:

• Финансовый анализ и диагностика бюджета предприятия, а также его эффективности с позиции стратегического развития в будущем;
• Маркетинговые меры, направленные по поддержание и развитие финансового состояния предприятия;
• Создание основ для инвестиционной политики антикризисного типа;
• Меры в области управления персоналом, связанные с сокращением численности сотрудников, удержанием ключевых работников и т.д.;
• Производственный менеджмент;
• Предотвращение ликвидации предприятия или проработку основных этапов ликвидации. Выбор того или иного варианта развития ситуации происходит с учетом особенностей кризисных ситуаций и т.д.

Таким образом, можно говорить о том, что комплекс мер антикризисного управления включает в себя все факторы, оказывающие влияние на финансовое положение предприятия.

Стратегическое и тактическое антикризисное управление

Рассмотрев комплекс мер антикризисного управления нельзя не отметить, что все они подразделяются на:

• Тактические антикризисные меры;
• Стратегические антикризисные меры.

Тактическое антикризисное управление связано с ликвидацией текущих проблем в деятельности организации. Данное управление охватывает практически все стороны текущего тактического управления и направлено на ликвидацию проблем на раннем этапе их возникновения. Чаще всего тактическое антикризисное управление еще носит название «оперативное» и подразделяется на защитные и наступательные действия.

Рассматривая первый вид действий, реализуемых в рамках тактического антикризисного управления, можно говорить о том, что в них включаются:

• Минимизация расходов, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия;
• Ликвидация или временное прекращение деятельности наиболее убыточных представительств предприятия, его филиалов или подразделений;
• Снижение численности сотрудников;
• Снижение объема производства или оказания услуг.

К наступательным тактическим действиями могут быть отнесены:

• Проведение различных исследований в области маркетинга и их использование в практике деятельности организации;
• Формирование условий для роста цен на продукцию, которую производит предприятие;
• Использование различных уже существующих финансовых резервов организации;
• Создание условий для модернизации производственного оборудования и иных основных фондов;
• Повышение эффективности системы управления предприятием или создание в организации новых управленческих механизмов.

Благодаря реализации различных тактических мероприятий создаются условия для выхода из кризисной ситуации или ее предотвращения на ранних стадиях. При этом стоит отметить, что различные тактические мероприятия позволяют существенно минимизировать убытки от наступления кризиса.

Рассматривая стратегические мероприятия в области антикризисного управления, можно говорить о том, что они позволяют реализовать ряд наиболее важных функций такого управления.

К стратегическим мерам антикризисного управления можно отнести:

• Проведение анализа и оценки текущего положения предприятия, а также анализ соответствия тактического управления стратегическим целям;
• Прогнозирование будущего развития организации с учетом влияния различных факторов;
• исследование и формирование условий для использования всего производственного потенциала организации;
• Формирование наиболее достоверных производственных программ. Здесь особое внимание должно уделяться вопросам изменения нормативов производства;
• Создание условий для внедрения различных инновационных технологий в некоторые сферы деятельности предприятия.

На основе всего вышесказанного можно говорить о том, что стратегическое антикризисное управление представляет собой некоторую базу для тактического управления. Именно в этом и проявляться взаимосвязь между данными методами выхода предприятия из кризиса.