Впервые лизинг персонала появился в развитых странах в период экономического кризиса. В связи с этим лизинг персонала получил свое широкое распространение из-за того, что избавлял руководителей предприятия от затрат по подбору и оформлению персонала в штат.
Российская практика лизинга персонала начинается с 1998 года, также при возникновении финансовых сложностей на государственном уровне. Первопроходцами в данной области являются иностранные компании, которые присутствовали на отечественном рынке. Также можно отметить, что повышение волатильности национальной валюты практически всегда приводит к росту спроса на такие услуги.
В наиболее общем смысле под лизингом персонала понимается временная передача персонала заказчику.
Во временном диапазоне лизинг может быть:
Рассматривая практику использования лизинга персонала в Европейских странах, можно говорить о том, что он распространяется достаточно быстрыми темпами, что связано с наличием реального и достаточно большого экономического эффекта от использования такого вида привлечения персонала в организацию.
Ключевым преимуществом лизинга персонала является то, что организация может в период между сезонами своей работы иметь достаточное число персонала при существенном росте спроса на товары или услуги экономического субъекта. Также лизинг персонала представляет собой достаточно эффективную технологию привлечения персонала для проведения разовых выставок, акций, презентаций и т.д.
Кроме экономических выгод, которые получает компания-заказчик персонала, можно говорить о том, что лизинг персонала позволяет достигнуть высоких показателей гибкости трудовых ресурсов. Это приводит к тому, что формируются условия для привлечения более квалифицированных специалистов. С точки зрения самих сотрудников лизинг позволяет создать условия для гибкого графика работы сотрудников, получение дополнительного заработка, получения гарантированного заработка и т.д.
Рассматривая сам процесс лизинга персонала, можно говорить о том, что сотрудник заключает с рекрутинговым агентством договор, в соответствии с которым агентство проводит первичную адаптацию сотрудников в организации, а также создает условия для эффективного выполнения заданий, полученных от заказчиков.
Особенности лизинга персонала связаны с необходимостью заключения договора между заказчиком и рекрутинговым агентством. Условия договора отражает специфику работ, которую должен выполнить сотрудник, передаваемый в лизинг. Также в договоре указываются особенности оплаты труда самого сотрудника и стоимость оплаты услуги лизингодателя. Это позволяет говорить о том, что посредник получает процент от стоимости услуг персонала.
Еще одной особенностью лизинга персонала является то, что сам сотрудник оформляется в рекрутинговом агентстве, что приводит к тому, что именно агентство несет ответственность за всю трудовую деятельность персонала, выплачивает социальные платежи и налоги.
При лизинге персонала наблюдается определенные риски для работодателя. Наиболее важным из них является недобросовестность исполнения возложенных на сотрудника обязанностей, а также недостаточная квалификация арендуемого персонала.
С юридической точки зрения рекрутинговое агентство несет полную ответственность за специалистов, которые передаются в аренду. В связи с этим для минимизации различных рисков для арендатора в договоре предусматриваются возможные форс-мажоры, которые могут возникать в процессе реализации возложенных на сотрудников.
Рассматривая практику деятельности многих предприятия в России и зарубежом, можно говорить о том, что выделяется три вида лизинга персонала:
Первый вид лизинга персонала предполагает использование труда сотрудников, которые не принимаются в штат организации. Однако, существуют реальные возможности дальнейшего трудоустройства данного сотрудника на постоянной основе. В отечественной практике таких сотрудников переводят в штат достаточно редко.
Таким образом, можно говорить о том, что чаще всего используется второй вид лизинга – аутстаффинг, представляющий собой постоянное использование внештатного персонала на срок не более трех месяцев. Третий вид лизинга применяется если основной сотрудник организации уходит в отпуск или на больничный.
Все три вида лизинга существуют только когда внешние сотрудники работают внутри компании, а рекрутинговое агентство берет на себе ответственность за ведение бизнес-процессов. В связи с этим можно говорить о том, что аутсорсинг выделяется среди всех видов лизинга, поскольку подразумевает под собой полную передачу бизнес-процессов внешним специалистам.
Наиболее активно лизинг персонала используется в ресторанном и клубном бизнесе. Здесь временный персонал представляет собой:
В области производства и торговли лизинг персонала чаще всего осуществляется с целью привлечения наиболее квалифицированного персонала в области различных конструкторских разработок, инженерии и т.д.
Лизинг персонала активно применяется и в рекламном бизнесе, где привлекаются следующие категории персонала:
Туристический бизнес является одной из наиболее активно развивающейся отраслью в области лизинга персонала. Это обосновывается тем, что значительное число предприятий, работающих в данной сфере, осуществляет свою деятельность за пределами одного региона или даже за пределами одной страны. Особым спросом в данной отрасли пользуются экспедиторы, переводчики и гиды.