Исследуя финансовую сферу корпоративного управления, можно говорить о том, что она напрямую связана с функционированием системы корпоративного финансового управления. Главной целью данной системы является обеспечение общей эффективности операционной деятельности предприятия, организации процесса управления и контроля финансами, а также управление рисками и процессом взаимодействия с основными акционерами компании.
В качестве объекта и субъекта управления в рамках финансовой сферы корпоративного управления выступает совокупность условий, при которых реализуются функции денежного оборота, движения финансовых ресурсов и т.д. Субъектом исследуемой системы выступает некоторая группа людей, взаимодействующих в рамках управленческого процесса.
В наиболее общем виде финансовое корпоративное управление является процессом управления денежным оборотом, что позволяет обеспечить предприятие необходим объемом финансовых ресурсов. Это представляет одну из функций субъекта управления, а управляющая подсистема позволяет разработать и реализовать цели управления финансами предприятия.
Благодаря функциям субъекта и объекта управления в финансовой сфере формируются условия для реализации основных целей управления финансами. Рассмотрим основные функции объекта управления финансами предприятия, к которым относятся:
Рассмотрев основные функции корпоративного управления в финансовой сфере необходимо отметить, что они формируют отдельный вид деятельности управленческого звена, позволяющий оценить направления воздействия на отношения людей в процессе хозяйствования.
Также исследуем функции субъекта управления в финансовой сфере. В соответствии с практикой функционирования многих отечественных предприятий данные функции включают в себя:
Планирование в процессе корпоративного управления представляет собой важнейший инструмент управления. Это обосновывается тем, что именно планирование позволяет сформировать план различных мероприятий в области управления финансами. В наиболее общем виде процесс финансового планирования в корпоративном управлении является процессом разработки плана финансовых мероприятий, реализуемых в процессе деятельности предприятия.
Прогнозирование в корпоративном управлении связано с необходимостью формировании изменений финансового состояния объекта управления или отдельных его частей. Ключевым отличием планирования от прогнозирования является то, что задачей прогнозирования не является реализация разработанных прогнозов на практике.
Здесь важнейшую роль играет именно разработка самих прогнозов, поскольку они позволяют оценить будущую эффективность предпринимательской деятельности. Прогнозы применяются с целью формирования определенного направления управления на основе анализа тенденций развития рынка.
Исследуя процесс организации в корпоративном управлении в финансовой сфере, следует говорить о том, что он связан с непосредственной организацией людей, совместно реализующих финансовые программы, сформированные на предыдущих этапах управления. Важно отметить, что процесс организации реализуется на основе определенных правил управления, которые определяют особенности построения организационной структуры корпоративного управления финансами, коммуникации в процессе управления, различные нормы и нормативы.
Следующей функцией, которую необходимо рассмотреть, является функция регулирования, которая подразумевает организацию некоторого воздействия на объект управления. Данное воздействие должно проводится с учетом того, что необходимо сохранять финансовую устойчивость при возникновении отклонений от спланированных параметров. Процесс регулирования корпоративного управления в финансовой сфере корпоративного управления связан с организацией и реализацией различных мероприятий в области минимизации отклонений от заранее заданных параметров.
Функция координации в управлении финансовой сферы связана с необходимостью согласованности функционирования всей системы управления предприятием. Это обосновывается тем, что координация связана с единством отношений между субъектом и объектом управления.
Функция стимулирования в корпоративном управлении финансами связана с формированием побудительных мотивов персонала.
Важной частью корпоративного управления в финансовой сфере является финансовый менеджмент, представляющий собой комплекс различных экономических методов управления процессом производства на всех уровнях корпоративного управления.
Необходимость финансового менеджмента на предприятии связана с постоянным формированием, исследованием и регулированием всех потоков информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия. При этом частью финансового менеджмента является финансовое планирование и анализ, которые являются отдельной частью финансовой работы.
Здесь следует отметить, что анализ должен включать в себя весь спектр информации, формируемой в процессе управления финансами предприятия. Финансовый менеджмент в наиболее обширной трактовке представляет собой процесс корпоративного управления в финансовой сфере, что обуславливает его важность для любого предприятия.