Рассмотрение вопросов структурных образований корпоративного управления невозможно без определения понятия корпоративного управления. В мировой практике чаще всего используется определение корпоративного управления, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития. В соответствии с данным определением корпоративное управление представляет собой внутреннее средство обеспечения деятельности корпорации, а также ее контроля. Корпоративное управление реализуется посредством различных механизмов, позволяющих определить цели стратегического развития корпорации, а также ресурсы, с помощью которых они могут быть достигнуты.
В наиболее широком смысле под корпоративным управлением понимается процесс управления деятельностью хозяйствующего субъекта на основе принятия различных управленческих решений в рамках ресурсных и временных ограничений. Также корпоративное управление выступает как организационная модель деятельности предприятия, позволяющая согласовать различные интересы собственников бизнеса.
Рассматривая возникающие в процессе корпоративного управления структурные образования, можно говорить о том, что они напрямую связаны с правами и обязанностями, лиц, имеющих свою долю в капитале корпорации.
Таким образом, формирование структурных образований корпоративного управления связано с процессом обеспечения наиболее эффективной структуры управления корпорацией. Данная структура также должна учитывать цели и задачи деятельности всей корпорации.
Структурные образования, возникающие в процессе управления, представляют собой целостную систему, включающую в себя:
Таким образом, можно говорить о том, что корпоративное управление включает в себя структурные образования, действующие по таким направлениям как:
При этом управление осуществляется на основе отдельных субъектов, представленных участниками, управляющим звеном, акционерами и другими заинтересованными лицами, которые принимают участие в управление корпорацией.
В качестве участников корпоративного управления выделяются основные его субъекты. При этом все они должны быть объединены общими целями, среди которых можно выделить:
Одновременно с общими целями участников корпоративного управления выделяются частные цели, чрезмерное влияние которых приводит к возникновению различных конфликтов в процессе работы предприятия.
Решением данной проблемы является формирование и работа различных органов управления, а также взаимоотношений между ними. Здесь также важно обеспечить регулирование взаимоотношений между всеми структурными образованиями корпоративного управления, обеспечение равного отношения ко всем участникам процесса корпоративного управления.
Отдельно необходимо отметить важность информационной системы корпоративного управления, которая является отдельным структурным образованием. Потребность в данном элементе корпоративного управления обосновывается тем, что информационная система позволяет обеспечить эффективные коммуникации между иными структурными образованиями, при этом она также включает в себя все стандарты деятельности корпорации, что позволяет обеспечить эффективность ее работы.
Учет мнения заинтересованных сторон приводит к тому, что все структурные образования корпоративного управления работают как слаженная система, позволяя обеспечить устойчивость деятельности корпорации, а также сократить риск отрицательного воздействия внешней среды.
Формирование структурных образований корпоративного управления происходит в соответствии со стратегией развития корпорации. При этом необходимо учитывать тот факт, что развитие корпорации требует не только новых структурных образований, но и ликвидации старых, что приводит к изменению организационной структуры предприятия.
Здесь необходимо учитывать тот факт, что отдельные структурные образования корпоративного управления должны находиться во взаимной зависимости друг от друга, что позволяет повысить эффективность его деятельности в целом.
Все, новые и старые структурные образования корпоративного управления, взаимодействуют с большим числом различных агентов, которые проявляют интерес к деятельности компании. В связи с этим, можно отметить их нахождение под воздействием различных факторов, которые не связаны с непосредственным их функционалом. Таким образом, при ликвидации или организации структурных образований корпоративного управления необходимо учитывать систему взаимодействия в корпорации.
Важность данного аспекта обосновывается тем, что при отсутствии учета существующей системы взаимодействия в корпорации возникает ситуация, при которой некоторые процессы могут быть либо неэффективными, либо «потеряться» вовсе. То есть важно учитывать все существующие и планируемые процессы реализации функций корпоративного управления, что позволит сформировать условия при которых все процессы либо сохраняются, либо повышают свою эффективность.