В качестве органов корпоративного управления выступают отдельные части управляющей структуры предприятия. Исследуя понятие органов корпоративного управления, можно говорить о том, что они, как и должностные лица, задействованные в процессе корпоративного управления, реализуют свои функции в рамках деятельности предприятия.
Также следует отметить, что органы корпоративного управления отличаются друг от друга своими полномочиями, структурой и значением. На практике выделяются:
Ключевое место среди всех органов корпоративного управления занимает общее собрание акционеров.
Рассмотрим более детально каждую из представленных выше групп органов корпоративного управления.
Исполнительные органы представлены в структуре корпоративного управления коллегиальными и единоличными исполнительными органами. Именно они представляю собой основное звено корпоративного права. Функции исполнительных органов управления предприятием связаны с текущим управлением деятельностью предприятия, в рамках которой реализуются следующие функции:
Коллегиальные органы корпоративного управления реализуют функции разработки различной документации общества, а также утверждают документы в рамках своей компетенции. Ревизионные органы исполняют функцию контроля за деятельностью предприятия.
Все органы корпоративного управления условно делятся на две группы:
Первая группа представленных выше органов включает в себя общее собрание акционеров, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган. Вторая группа состоит из единоличного исполнительного органа общества, который реализует волю, сформированную волеформирующими органами.
Рассматривая органы корпоративного управления, можно говорить о том, что они являются частью предприятия, что позволяет реализовывать предприятию свои функции. Здесь стоит учитывать, что органы корпоративного управления не являются представителями предприятия, что приводит к невозможности применения к ним действующей нормативно-правовой базы в сфере представительства. Также необходимо отметить, что применение такого законодательства возможно только по аналогии, что не является противоречием существующих правоотношений.
Исследуя отечественное законодательство, можно отметить, что существуют требования только к количеству акционеров, при этом в качестве члена совета директоров может выступать только физическое лицо.
Формирование органов корпоративного управления в отечественных предприятиях происходит в соответствии с требованием кумулятивного голосования, что позволяет миноритарным акционерам включать в состав директоров своих представителей.
Рассматривая нормативно-правовое регулирование формирования советов директоров в России необходимо отметить, что любое его решение может быть оспорено через судебные органы, что предусмотрено в Федеральном Законе «Об акционерных обществах».
Во главе корпоративного управления любого предприятия стоит совет директоров, который осуществляет функции стратегического планирования на предприятии, а также принимает основные локальные документы, регламентирующие хозяйственную деятельности предприятия.
Наиболее важной его функцией является выбор приоритетных направлений развития предприятия, а также контроль корпоративной системы управления рисками и процесса минимизации последствий от реализации таких рисков.
Благодаря деятельности совета директоров обеспечиваются функции защиты прав и интересов различных акционеров, а также решаются основные спорные моменты, возникающие в процессе работы предприятия.
В качестве структурных элементов корпоративного управления могут выступать отдельные комитеты, которые создаются для решения споров, возникающих в процессе деятельности предприятия.
Наиболее часто встречающиеся в практике деятельности отечественных предприятий комитеты советов директоров это:
Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации.
Также следует отметить, что структура корпоративного управления может отражаться в организационной структуре предприятия, что позволяет упростить деятельность предприятия и регламентировать основные процессы, возникающие в процессе взаимодействия подразделений. В наиболее общем виде структура корпоративного управления представляет собой совокупность таких звеньев как:
Здесь стоит отметить, что сегодня существует тенденция, когда в качестве звеньев структуры корпоративного управления понимаются и другие активные участники корпоративных отношений. Однако, роль данных участников корпоративного управления чаще всего зависит от множества факторов, что приводит к сложности современных структур управления предприятиями.