Проблемное поле корпоративного управления формируется в современной практике в связи с недостаточностью проработки теоретических материалов в данной области, а также усилением роли нематериальных ресурсов в организации деятельности предприятия. Таким образом, можно говорить о том, что в современной теории управления нет единого фундамента построения корпоративного управления.
Важнейшим фактором, влияющим на эффективность корпоративного управления, является необходимость сбалансированности интересов и обязательств участников. При этом возникает проблема, на стыке двух отраслей права:
В качестве ключевой проблемы современного корпоративного управления выступает отсутствие единой структуры, которая могла бы поддерживать баланс между интересами всех участников управления. Так, практически все существующие структуры управления предприятиями формируются на основе вертикального принципа, что приводит к отсутствию отражения в процессе управления интересов внутренней среды компании. Таким образом, становится важным формирование подхода к построению организационной структуры предприятия на основе трех независимых подсистем, позволяющих объединить совет участников, объединенного правления корпорации и собрания акционеров.
Еще одной проблемой современного корпоративного управления является необходимость его динамичности, что позволит обеспечить достаточно быстрое реагирование предприятия на изменения внешней среды. На сегодняшний день многие корпоративные системы управления не имеют признака гибкости, что снижает их эффективность. Следовательно, решение данной проблемы позволит существенно повысить качество управления.
В качестве ключевого направления развития корпоративного управления в соответствии с существующими вызовами внешней среды выступает переосмысление концепции управления с позиций стейкхолдеров, поскольку на основе учета их требований возможно формирование такой системы корпоративного управления, которая позволит учесть все интересы всех участников, а также создать новые конкурентные преимущества для предприятий.
Отдельной группой проблем корпоративного управления является наличие ограничений, возникающих в процессе организации и реализации управления. Здесь наиболее важным становится применение новых аналитических инструментов для исследования изменений, протекающих в компании.
Еще одной проблемой является необходимость анализа эффективности формирования совета директоров, поскольку значительное число его членов не обладает должными профессиональными компетенциями. Так, независимые директора в составе современных советов директоров составляют порядка 6,5%, что приводит к вопросу эндогенного характера формирования совета директоров.
Поскольку обеспечение финансовой устойчивости предприятия, а также реализация принятой стратегии, связана с качеством раскрытия информации, данная проблема широко освещена в работах многих теоретиков и практиков корпоративного управления, и остается одной из наиболее актуальных в современных условиях. При этом сегодня многие компании не уделяют должного внимания вопросу качества раскрытия информации и ее достоверности, что приводит к снижению эффективности корпоративного управления в целом.
Представленные выше составляющие проблемного поля корпоративного управления формируют основные направления теоретических и практических исследований в данной области. Это связано с тем, что решение представленных проблем позволит существенно повысить эффективность корпоративного управления, а также оно создает возможности для новых исследований в области корпоративного управления.
Возникновение рисков в процессе корпоративного управления связано с неэффективной их оценкой. В качестве основных рисков, сопряженных с корпоративным управлением можно выделить:
Также в качестве рисков корпоративного управления, которые могут возникать в процессе деятельности предприятия, можно выделить:
Рассматривая представленную выше классификацию рисков, возникающих в системе корпоративного управления, можно говорить о том, что они могут быть внутренними, к которым относится первая группа факторов, и внешними, возникающими из-за изменения внешних условий функционирования предприятия. Исследуя практику деятельности отечественных и зарубежных предприятий, становится очевидно, что все риски подразделяются на юридические и финансово-экономические. Риски в процессе корпоративного управления обладают фундаментальным или техническим характером, что формирует угрозы не только для предприятия, но и для всего общества в целом.
Важнейшим в процессе управления рисками, возникающими в корпоративном управлении, является их идентификация, измерение, управление и контроль. При этом в практике деятельности предприятий выделяются различные способы реализации процесса управления рисками, однако здесь наиболее важным вопросом становится не только оценка риска, но и его направленность. Таким образом, функционирование всего корпоративного управления должно быть направлено на решение проблем, возникающих в совете директоров предприятия, а также решение конфликтов, возникающих в нем.