Уровни корпоративного управления формировались в соответствии с положением о том, что корпорация является сложным образованием, которое требует эффективного управления.
Рассматривая сформированные на сегодняшний день уровни корпоративного управления, можно отметить, что чаще всего на практике выделяется три базовых уровня:
Стратегический уровень корпоративного управления реализует функции стратегического планирования и контроля. Таким образом, именно данный уровень является основой деятельности предприятия в целом. Наиболее важным документом, разрабатываемым на стратегическом уровне корпоративного управления является общая стратегия развития предприятия.
Средний уровень корпоративного управления связан с организацией и реализацией управленческой деятельной по различным направлениям. Здесь ключевым моментом является формирование условий для достижения целей стратегии предприятия, а также организацию координации деятельности всех подразделений.
Нижний же уровень корпоративного управления занимается оперативным управлением деятельностью предприятия, а также решения конкретных задач, возникающих в процессе ведения предпринимательской деятельности.
Следует отметить, что нижний и средний уровень корпоративного управления должны быть объединены корпоративным менеджментом. Высший уровень является частью корпоративного управления.
При соотношении корпоративного управления и корпоративного менеджмента, можно говорить о том, что второй является более низкой ступенью корпоративного управления. Основной задачей его является организация эффективного ведения бизнеса в рамках оперативной работы.
Рассматривая основные этапы становления корпоративного управления в нашей стране можно говорить о том, что для каждого этапа развития отечественной экономики формировались предпосылки развития корпоративного управления, однако одновременно с этим формировались и противоречия в системе корпоративного управления, которые существуют и на сегодняшний день.
Исследуя этапы развития корпоративного управления, можно говорить о том, что каждый из них связан с реформированием нормативно-правовой базы в данной отрасли, а также изменением критериев, по которым проводилась оценка развития корпоративного управления в той или иной компании.
Развитие корпоративного управления в командно-административной экономике.
Первым этапом развития корпоративного управления в нашей стране является его функционирование в рамках командно-административной экономики. Для данного этапа характерны следующие принципы корпоративного управления:
Корпоративное управление в постсоветский период.
Для данного этапа развития корпоративного управления в нашей стране характерно наличие процесса применения опыта корпоративного управления зарубежных компаний, а также организация более сложных организационных структур.
Необходимость преобразования корпоративного управления в данный период обоснована тем, что государством начала проводится политика приватизации имущества, а также реформирование нормативно-правовой базы с целью организации рыночной экономики в России.
Здесь также начинает формироваться и инфраструктура рынка, которая до сих пор преображается в соответствии с требованиями рыночной экономики. Важнейшим фактором развития корпоративного управления становится формирование условий для повышения инвестиционной привлекательности отечественных предприятий.
С августа 1988 года развитие корпоративного управления связано с внешним и внутренним дефолтом, который привел к недостаточности финансовых ресурсов на отечественных предприятиях. таким образом, сформировалась ситуация, при которой необходимым стал поиск новых финансовых инструментов, позволяющих увеличить приток инвестиционных средств на предприятия. Таким образом, особую важность начали приобретать государственные и региональные финансовые инструменты, которые стали основными инструментами минимизации влияния инфляции на деятельность предприятий.
Для этого периода развития корпоративного управления характерно наличием проблем с подготовкой квалифицированного персонала, а также стратегий развития предприятий и привлечения инвестиций. Наиболее важным фактором развития предприятий является завоеванием новых рынков и разработки эффективных систем мотивации сотрудников и партнеров по бизнесу.
Также особую роль в развитии корпоративного управления на данном этапе играет реформирование нормативно-правовой базы. Здесь появляются первые базовые государственные документы в области корпоративного управления, которые позволили сформировать основные ориентиры развития.
Современные тенденции развития корпоративного управления.
На сегодняшнем этапе развития корпоративного управления наблюдается значительная его эффективность, которая обосновывается использованием опыта иностранных компаний в данной отрасли. Важнейшим фактором здесь становится построение организационной структуры компаний в соответствии с требованиями рынка, что позволяет максимально эффективно удовлетворять потребительский спрос на рынках, а также обеспечивать качественную систему управления основными аспектами деятельности предприятия.
Таким образом, можно говорить о том, что в процессе развития корпоративного управления наблюдается несколько основных этапов развития, характеризующихся отдельными особенностями развития.