Корпоративное управление и его принципы

Понятие корпоративного управления

В наиболее общем виде под корпоративном управлением понимается система норм и техник, которые позволяют регулировать отношения между всеми органами управления корпорацией. Главной целью корпоративного управления является формирование системы мотивации в компании, позволяющей обеспечить качественное достижение всех целей корпорации.

Рассматривая задачи корпоративного управления можно говорить о том, что они связаны с достижением наиболее оптимального соотношения между правами и обязанностями всех участников корпоративного управления, а также максимального удовлетворения всех интересов владельцев корпорации. Отдельно необходимо отметить, что корпоративное управление оказывает значительное влияние на конкурентоспособность компании.

Базовые принципы корпоративного управления

Рассматривая основные принципы корпоративного управления, можно говорить о том, что среди них выделяются:

• обеспечение основы системы эффективного корпоративного управления;
• сохранность прав акционеров, а также реализация основных функций собственности;
• обеспечение равного отношения ко всем акционерам компании;
• раскрытие информации и прозрачность корпоративного управления.

Рассмотрим более детально все из представленных выше принципов.

Первый из представленных принципов связан с необходимостью вмешательства государственных структур различного уровня в процесс корпоративного управления. Данный принцип связан с тем, что государственные структуры должны формировать наиболее благоприятную среду для развития корпоративного управления. Наиболее важным при реализации данного требования является эффективная правовая система, а также анализ практики работы регулирующих органов и реформирование в соответствии с ней существующей нормативно-правовой базы.

Второй принцип корпоративного управления основывается на том, что оно должно формировать возможности для обеспечения прав акционеров, а также облегчать их реализацию. В качестве основных прав акционеров выделяется:

• регистрация права собственности;
• отчуждение или передача части акционерного капитала;
• своевременная передача информации о деятельности корпорации;
• участие в общем собрании акционеров;
• получение доли в прибыли корпорации.

Третий принцип корпоративного управления связан с тем, что оно должно гарантировать равное отношение ко всем акционерам, в том числе и к мелким. Обеспечение прав акционеров происходит на основе внутренних регламентов предприятия, а также действующей нормативно-правовой базы.

Реализация принципа раскрытия информации и прозрачности связана с тем, что система корпоративного управления должна предоставлять своевременную, качественную и достоверную информацию о финансовом состоянии корпорации. Благодаря строгому режиму раскрытия информации и регламентации данного процесса на законодательном уровне формируются возможности для воздействия на поведение компании.

Проблемы реализации принципов корпоративного управления

Рассмотрев основные принципы реализации корпоративного управления можно выделить несколько основных проблем. Среди данных проблем можно выделить:

• наличие потребности в гибкости реализации функций корпоративного управления, что позволит повысить качество реализации основных функций корпоративного управления;
• потребность в формировании единой модели корпоративного управления, что обосновывается спецификой экономики России;
• формирование всестороннего подхода к организации корпоративного управления, основой которого должно стать взаимодействие всех участвующих в нем субъектов;
• повышение прозрачности деятельности корпораций, что является одним из наиболее актуальных вопросов корпоративного управления в России. Данная проблема обосновывается тем, что на сегодняшний день многие предприятия не готовы к опубликованию инсайдерской информации, которая существенно может повысить эффективность корпоративного управления;
• для отечественной действительности характерно наличие проблем с осознанием необходимости внедрения корпоративного управления. Это обосновывается тем, что многие руководители не понимают необходимости издержек, связанных с организацией корпоративного управления, а также не видят конечного эффекта от повышения его эффективности;
• достижение высоких показателей эффективности корпоративного управления связано с квалификаций управляющего звена предприятия, а также каждого из задействованных сотрудников. Однако, сегодня существует проблема с подготовкой и переподготовкой кадров во всех сферах, что приводит к снижению эффективности корпоративного управления, а также к сокращению защиты интересов собственников бизнеса из-за предоставления неквалифицированными специалистами недостоверной информации о деятельности компании;
• организация качественной системы корпоративного управления возможна только на основе полного доверия между государственными регулирующими органами и всеми субъектами рынка. Для России данная проблема особо актуальна, поскольку многие компании до сих пор не предоставляют информации о своей деятельности из-за боязни санкций со стороны контролирующих органов. Решением данной проблемы является создание единого управляющего органа, который мог бы осуществлять контролирующие и регулирующие функции.

На основе всего вышесказанного можно говорить о том, что на сегодняшний день в практике корпоративного управления в России наблюдаются значительные проблемы, которые связаны с недопониманием управляющими звеньями компании необходимости существенного внимания к основным принципам, представленным выше.