Рассматривая развитие корпоративного управления в России, можно говорить о том, что в нашей стране была сформирована особая модель, основанная на предпринимательских моделях стран с переходной экономикой.
В процессе приватизации имущества России в качестве основы корпоративного управления была использована американская модель, которая относилась к одной из наиболее развитых. Применение данной модели связано с тем, что она позволяет организовать эффективный процесс перераспределения собственности на основе механизма фондового рынка. Однако, можно отметить, что сегодня фондовый рынок развит еще недостаточно, что приводит к формированию возможности слияния предприятий либо по взаимному решению собственников бизнеса, либо через банкротства отдельных юридических лиц.
Также можно отметить, что внедрение данной модели в России связано с сопротивлением собственников, получивших контроль над собственностью в рамках приватизации, а также других заинтересованных лиц, которые стремились к внедрению континентальной модели корпоративного управления.
На основе всего выше сказанного можно говорить о том, что корпоративное управление в России достаточно противоречиво, поскольку включает в себя два совершенно противоположных подхода, нейтрализующих друг друга. Одновременно с этим формально существуют основные элементы классического корпоративного управления, что формирует еще одну особенность корпоративного управления в России.
В отечественной модели корпоративного управления нарушен основной принцип распределения прав собственности и контроля, поскольку чаще всего именно собственники являются непосредственными участниками корпоративного управления, либо управленцы иногда полностью отрицают властные полномочия собственников и реализуют свои функции вразрез интересам владельцев бизнеса.
Исследуя основы развития корпоративного управления в России, можно отметить, что оно чаще всего развивается в соответствии с общемировыми тенденциями, среди которых можно выделить:
При этом можно отметить, что к мировому уровню может быть приравнен только показатель своевременного и полного раскрытия различной финансовой информации. Остальные же показатели все еще находятся на уровне ниже среднего.
Развитие отечественной системы имеет свои особенности, которые необходимо рассмотреть более детально. В качестве таких особенностей выделяется:
Также стоит отметить, что для отечественного корпоративного управления существует две параллельные тенденции. Первая тенденция связана с тем, что менеджмент постепенно становится одним из контролирующих акционеров органом. Внешние же акционеры по мере консолидации процесса контроля начинают работать как менеджеры или передают данные функции своим доверенным лицам, которые не связываются ни окладом, ни экономическими и внешнеэкономическими интересами.
Рассматривая историческое развитие корпоративного управления в нашей стране можно говорить о том, что до середины 90-х годов двадцатого века наблюдалась борьба между старым управленческим аппаратом и новыми владельцами бизнеса. Сейчас же в России наблюдается процесс слияния функций высшего менеджмента и контролирующих акционеров. Здесь стоит отметить, что благодаря статусу собственника бизнеса, формируются условия для сокращения издержек по защите прав акционеров. Таким образом, можно говорить о том, что сегодня формируются преимущества, связанные именно с управлением, а не с имущественными правами собственников.
Представленная выше ситуация становится возможной благодаря существованию нескольких крупных владельцев, которые разделяют между собой бизнес. Важным фактором становится и внешнеэкономическая ситуация, в которой работает предприятие, поскольку иногда формируется ситуация, при которой невозможно делегировать полномочия другим звенья управления. При чем даже оперативное управление в такой ситуации не может осуществляться без риска потери контроля собственников над развитием предприятия.
На основе всего вышесказанного можно отметить, что в качестве основной тенденции развития корпоративного управления в России выделяется отождествление менеджмента и контролирующего органа предприятия. Таким образом, можно судить о том, что на сегодняшний день развитие корпоративного управления в России связано с менеджерским капитализмом, который отличается наличием у высших звеньев управления компанией стремления к быстрому обогащению за счет отказа от отдельных властных полномочий и ответственности за их реализацию.
Рассмотрев развитие корпоративного управления в России, можно говорить о том, что оно имеет свои отдельные особенности, связанные с историческим развитием национальной экономики.