Исследуя процесс анализа и оценки корпоративного управления, необходимо отметить, что процесс развития данного аспекта деятельности предприятия непосредственно связан с историей, культурой и законодательной базой в области его регулирования. При этом, рассматривая развитие корпоративного управления в России, следует отметить, что его темпы и уровень значительно отличаются от темпов других стран, что обосновывается историческими особенностями развития корпоративного управления, а также преобразованиями в институциональной структуре общества, реализуемыми на сегодняшний день.
Необходимость проведения анализа и оценки корпоративного управления в России обосновано тем, что кризис 2007-2010 годов возник в итоге ряда факторов, характерных практически для всех российских компаний. Основным фактором, оказавшим влияние на неготовность российских компаний к данному кризису, выступает неготовность корпоративного управления к быстрым изменениям во внешней среде.
Также следует отметить, что после 2010 года в отечественной экономике наблюдался период стагнации, которые связаны с внедрением принципов корпоративного управления и отсутствием его качественного анализа и оценки. Именно данный фактор привел к тому, что основные разработки в данной области направлены на формирование новых правил и форм проведения анализа и оценки корпоративного управления.
Одновременно с этим следует отметить, что современные тенденции, характерные для мировых рынков, а также некоторая нестабильность, приводит к тому, что остро встает вопрос необходимости проведения качественной оценки и анализа корпоративного управления. Это обосновывается тем, что благодаря их проведению формируются условия для внедрения в практику новых методов управления, в том числе и позволяющих нивелировать влияние внешней среды на эффективность функционирования предприятия.
Поскольку на сегодняшний день корпоративные структуры управления являются достаточно сложными, проведение их оценки сопряжено с определенными трудностями. В связи с этим в мировой практике применяются интегральный показатель оценки качества корпоративного управления. Данный показатель позволяет провести оценку уровня корпоративных рисков предприятия. Информация, полученная таким образом предоставляется внешним пользователям, а также инвесторам.
Применение интегрального показателя оценки эффективности корпоративного управления позволяет провести оценку и анализ корпоративного управления с позиций его соответствия требованиям внешних и внутренних заинтересованных лиц, а также принимать различные управленческие решения, связанные с повышением эффективности деятельности предприятия.
Одновременно с этим интегральный показатель эффективности корпоративного управления, являясь качественным показателем, выступает одним из наиболее эффективных методов оценки и анализа деятельности таких структурных элементов корпоративного управления как:
Таким образом, применение данного показателя формирует возможности для интенсификации процесса управления.
Рассматривая теорию и научные исследования в области оценки и анализа эффективности корпоративного управления, можно говорить о том, что на практике применяются различные методики, основанные на качественных и количественных способах оценки.
Однако, чаще всего применятся метод оценки эффективности корпоративного управления, в основе которого лежит сравнение качественных и количественных характеристик, изменяющихся в процессе развития систем хозяйствования.
Здесь наиболее важным становится применение метода экспертных оценок, который позволяет проанализировать не только развитие корпоративного управления на предприятии, но и эффективность законодательной базы, эффективность воздействия нормативно-правовой базы на корпоративное управление, а также развитие фондового рынка и институт банкротства. Таким образом, метод экспертных оценок позволяет оценить внешнее влияние на эффективность корпоративного управления.
При оценке внутренних механизмов оценки эффективности корпоративного управления метод экспертных оценок применяется в процессе анализа деятельности совета директоров, оценки системы вознаграждения, действующей на предприятии и т.д.
Другим методом оценки и анализа корпоративного управления является методика оценки корпоративных рисков, которая была внедрена специалистами компании Brunswick UBS Warburg, специализацией которой выступает работа на фондовых рынках, рынках ценных бумаг и т.д. Применение данного метода связано с агрегацией различных видов рисков, которые сейчас существуют или могут существовать в будущем.
Рассматривая другие методы анализа и оценки корпоративного управления можно говорить о том, что в их основе лежат различные экономические критерии. В качестве таких методов чаще всего применяются:
Основным недостатком представленных выше методов является то, что в их основе лежит оценка только экономических выгод. Чаще всего такие методы не учитывают интересы собственников, что приводит к неполной оценке эффективности корпоративного управления. Для современной отечественной практики характерно применение представленных выше методов эффективности корпоративного управления, в основе которых лежит оценка результатов управления, благодаря оценке и анализу финансового состояния и рыночной стоимости предприятия.