Корпоративное управление: понятие и стандарты

Понятие корпоративного управления

Рассматривая понятие корпоративного управления, можно говорить о том, что оно представляет собой определенную систему взаимодействия между различными субъектами. Данная система необходима для отражения всех интересов органов управления и заинтересованных лиц.

Рассматривая практику внедрения систем корпоративного управления, можно говорить о том, что в России уделяется значительное внимание данному аспекту не только со стороны различных государственных органов, но и со стороны обеспечения различных прав инвесторов. Здесь стоит также отметить, что наличие интереса компании к системе корпоративного управления, не всегда означает готовность к проведению изменений в области управления. По итогам исследований различных экспертов порядка 80% всех опрошенных руководителей компании отмечают актуальность проблемы корпоративного управления, но только 4% из них отметили неудовлетворенность своей системой корпоративного управления. Это позволяет говорить о том, что современные руководители в значительной мере недооценивают необходимость корпоративного управления, а также его взаимосвязь с государственной системой управления.

Основные модели корпоративного управления

Исследуя модели корпоративного управления, следует отметить тот факт, что на сегодняшний день в практике управления не сформировано единого принципа построения структуры управления корпорацией, однако в практике выделяется две основные модели:

• Англо-американская модель, которая рассматривает структуру управления предприятием через один управляющий орган, который реализовывает функции надзора и управления. С целью обеспечения качественного исполнения обоих функций единый орган разделяется на исполнительных директоров, реализовывающих функции управленцев, а также независимых директоров, реализующий функции контроля и разработки стратегии;
• Немецкая модель, которая включает в себя двухзвенную структуру, позволяющую разделить функции управления и контроля.

Рассматривая различия представленных выше моделей, можно говорить о том, что для первой из них наблюдается распыленность интересов всех участников корпоративного управления, что приводит к отсутствии представления одних интересов или их группы в корпоративном управлении. Для второй же характерна концентрация собственности, что позволяет соблюдать интересы отдельных групп собственников.

Рассматривая понятие корпоративного управления необходимо отметить основных его участников, к которым относится:

• Корпорация, поскольку корпоративное управление представляет собой отношения, связанные с поиском баланса между интересами менеджмента, общего собрания акционеров и совета директоров;
• Акционеры, поскольку корпоративное управление должно обеспечивать регулирование внутри собственников бизнеса, а также сохранять интересы даже самых мелких инвесторов.
• Заинтересованные лица или соучастники. Данная группа участников корпоративного управления представляет собой лиц, оказывающих непосредственное влияние на деятельность компании или находящихся в зависимости от нее. В качестве таких лиц могут выступать работники корпорации, клиенты, поставщики и т.д. Взаимодействие с данной группой является одним из наиболее важных для развития корпорации, поскольку именно они также могут оказывать воздействие на ее развитие, которое не может быть спрогнозировано.

В рамках корпоративного управления применяется несколько основных стандартов и правил, которые необходимо рассмотреть более детально.

Рациональные деловые нормы и корпоративная практика Европейского банка реконструкции и развития

Данный документ был сформирован Европейским банком реконструкции и развития во взаимодействии с компанией «Куперс энд Лайбранд». Официальной датой публикации данного документа является 1997 год. Целью создания Рациональных деловых норм и корпоративной практики ЕБРР является разработка понимания компаниями общих моментов взаимодействия с кредиторами и инвесторами в процессе реализации инвестиционных решений. В соответствии с рассматриваемым документом и корпоративной практике Европейского банка реконструкции и развития компаниям предлагается ряд принципов работы, которые позволят сформировать эффективные взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.

Принципы корпоративного управления ОЭСР

В качестве основного документа в области стандартов корпоративного управления выступают Принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития. Данный документ представляет собой международный стандарт построения корпоративного управления для многих экономических объектов, действующих в различных отраслях экономики.

Кодекс корпоративного поведения

Еще одним из наиболее распространенных стандартов корпоративного управления является кодекс корпоративного поведения, который включает в себя не только различные международные рекомендации, но и лучшие практики в области корпоративного управления наиболее развитых в этом плане компаний. Рассматривая практику развитых стран, можно говорить о том, что они применяют данный кодекс для разработки национальных стандартов в области корпоративного управления.

Данный кодекс включает в себя:

• стандарты поведения;
• рекомендательные нормы;
• новые возможности.

Таким образом, можно говорить о том, что на сегодняшний день в научной литературе по проблематике управления корпорациями разработана значительная теоретическая база, а также сформированы основные правила и стандарты работы в области корпоративного управления.