Планирование - это разработка и установлениеруководством предприятия системы количественныхи качественных показателей его развития, в которыхопределяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, таки на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизмауправления и регулирования производства. Планирование, управление и контроль за деятельностью предприятия за рубежом определяются одним понятием - менеджмент. Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический и программно-целевой. Балансовый метод обеспечивает установлениесвязей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используетсядля расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяются базисный уровень основных показателейплана и их изменения в плановом периоде за счетколичественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимостипоказателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантовплана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможностьизобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляетсяколичественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидностьюграфоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространствеи во времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплексазадач и мероприятий, объединенных одной цельюи приуроченных к определенным срокам. Методологические принципы планирования: 1) принцип альтернативности. Требует проведениямноговариантных разработок планов; 2) принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов,моделей, которые бы позволяли построить цел остную картину его развития; 3) принцип согласованности. Предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду; 4) принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам; 5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами; 6) принцип целенаправленности и приоритетности; 7) принцип оптимальности - из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный; 8) принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций; 9) принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов.