Планирование - центральное звено хозяйственного механизма предприятия; совокупность организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития предприятия на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия на различные периоды времени. п. направлено на успешную реализацию всех основных функций предприятия, регламентирует его деятельность в следующих областях: производство продукции, техническое развитие, инновационная, инвестиционная политика, социальное развитие коллектива, финансы, природоохранная, внешнеэкономическая деятельность. П. повышает эффективность производства, обеспечивает увеличение дохода предприятия. Цель П. - разработка, обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентоспособной продукции, соответствующей спросу на рынке, при условии повышения социально-экономической эф-фективности производства. Функции П. : формулировка целей и задач (перспективных, текущих, оперативных); выбор путей достижения целей; выявление необходимых ресурсов; достижение пропорциональности и сбалансированности деятельности всех подразделений предприятия; организация разработки и выполнения плана; контроль и учет результатов. Основа плана - система норм и нормативов, определяющих использование всех видов ресурсов предприятия. Существует несколько методов П. Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана, например, увязывает производственную программу с чис-ленностью работающих. На предприятии составляются балансы: производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый. Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определе-ние базового уровня основных показателей, плана и их изменение в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов; расчет индексов изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономике-математические методы предполагают разработку экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. Эти методы по-зволяют разработать несколько вариантов плана и выбрать из них оптимальный с позиции заданного критерия оптимальности. Машинная обработка экономической информации на базе вычислительной техни-ки ускоряет П. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряжен-ными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики — разновидность графоаналитических методов. С их помощью моделируется создание в пространстве и во времени сложных объектов, таких, например, как капитальное строительство или реконструкция цехов, разработка и освоение новой техники и др. Программно-целевые методы обеспечивают составление плана в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы - ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы - генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. Существует два вида П. : технико-экономическое и оперативно-производственное. В зависимости от выбора планового периода технико-экономическое П. бывает долгосрочным (10-15 лет), среднесрочным (5 лет) и текущим (годовым). Долгосрочное П. основывается на прогнозировании. С его помощью определяются темпы экономического развития предприятия, перспективная потребность в традиционных и новых видах продукции. Прогнозируются сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта, мощность, издержки производства, прибыль. При разработке прогнозов используются специальные методы: экстраполяции, регрессионный, системный анализ, математическое моделирование, экспертные оценки и др. Долгосрочный план на 10-15 лет носит проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. К ним относятся: темпы изменения производственной мощности, объемов продаж, производственные структуры предприятия; темпы обновления основных фондов, продукции, роста прибыли и др. В основном использу-ются относительные показатели и индексы. Цели и задачи перспективного долгосрочного П. конкретизируются в среднесрочном пятилетнем плане. Текущее годовое П. разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового плана идентичны пятилетнему плану. Виды годового П. различаются в зависимости от объекта: заводское, цеховое, бригадное. Оперативно-производственное П. уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех, участок, бригада, рабочее место. Служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия, что в свою очередь позволяет наиболее полно использовать производственный потенциал последнего. Функции оперативно-производственного П. : а) разработка годовой программы по месяцам планового года; б) разработка ка-лендарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; в) разработка номенк-латурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам; г) организация сменно-суточного П. ; д) организация оперативного учета хода производства; е) контроль и регулирование хода производства (диспетчирование). Виды оперативно-производственного П. : межцеховое, внутрицеховое, диспетчирование.