Понятие антикризисного управления

Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление применяется при условии, что финансовое положение предприятия нестабильное, а угроза финансовой несостоятельности становится реальной. При этом антикризисное управление не рассматривает вариант применения инструментов диагностики финансовой несостоятельности предприятия на ранних стадиях. Однако, это не верно из-за усугубления финансового состояния предприятия и возможности решения проблем с ним уже в начале их возникновения.

Наиболее важным в процессе антикризисного управления является формирование условий, при которых финансовые затруднения не будут носить постоянный характер. Чаще всего для этого применяются методы изменения управленческого механизма предприятия.

Таким образом, наиболее эффективным в антикризисном управлении будет применение системного подхода, которых позволяет сформировать целостный комплекс мер, направленных на диагностику финансового состояния и решения текущих проблем предприятия.

Принципы антикризисного управления

В литературе по вопросам организации и реализации антикризисного управления существенное внимание уделяется вопросам принципов, на которых оно строится. Нельзя не отметить, что различные ученые определяют данные принципы исходя из принятого определения, однако наиболее общими принципами антикризисного управления являются:

• Необходимость проведения ранней диагностики финансовой деятельности предприятия. Данный принцип позволяет обеспечить своевременную реализацию мер по финансовому оздоровлению;
• Срочность реагирования на возникновение тех или иных кризисных явлений, что позволяет своевременно и качественно предотвратить их расширение и ослабить влияние на деятельность предприятия. Включение данного принципа в антикризисное управление позволяет создать дополнительные возможности для восстановления финансовой стабильности организации;
• Адекватность реагирования управленческого аппарата предприятия на различные финансовые угрозы. Применяемая на практике система реагирования чаще всего сопряжена со значительными трудовыми и финансовыми затратами, однако не приносит реального результата. Таким образом необходимо сформировать такой бюджет, направленный на антикризисное управление, который мог бы быть адекватным угрозе финансовой несостоятельности предприятия;
• Реализация всех внутренних возможностей выхода организации из кризисной ситуации. Таким образом благодаря данному принципу происходит сокращение внешнего финансирования ее деятельности, а также повышается эффективность антикризисного управления и финансовая независимость предприятия.

Все представленные выше принципы представляют собой своеобразную основу антикризисного управления на предприятии в современных условиях.

Причины кризисных ситуаций на предприятиях

Исследуя литературу по вопросу антикризисного управления на предприятии, можно говорить о том, что существенное внимание уделяется вопросам определения факторов, повлиявших на возникновение кризисных ситуаций. Важность данного аспекта обосновывается тем, что финансовый кризис представляет собой итог несоответствия финансово-хозяйственной деятельности организации и параметров внешней среды.

Так, условно все факторы финансовой несостоятельности могут быть разделены на две большие группы:

• Внешние факторы, которые не находятся в зависимости от деятельности предприятия;
• Внутренние факторы, на которые предприятие может оказывать влияние в процессе своей деятельности.

Рассматривая представленную выше классификацию факторов, можно говорить о том, что к внешним факторам могут быть отнесены:

• Различные социально-экономические факторы, отражающие общее развитие ситуации в государстве;
• Рыночные факторы, иллюстрирующие развитие рынка, на котором функционирует предприятие;
• Прочие факторы, являющиеся сложно прогнозируемыми.

К внутренним факторам возникновения кризисных ситуаций можно отнести:

• Управленческие факторы, возникающие из-за неудовлетворительной системы управления предприятием, неэффективности бизнес-процессов, низкого уровня квалификации персонала и т.д.;
• Производственные факторы, обосновывающиеся наличием проблем с организацией производственной деятельности, неэффективностью использования основных производственных фондов и т.д.;
• Рыночные факторы, связанные с неконкурентоспособностью производимой продукции, положением предприятия на рынке, отношениями с потребителями и т.д.

Все представленные выше факторы могут лежать в основе финансовой несостоятельности организации, однако наибольшее влияние на ее возникновение оказывают именно управленческие, поскольку при слабом финансовом и производственном менеджменте будет наблюдаться неэффективность управления финансовыми и производственными потоками, а, следовательно, и снижаться эффективность деятельности организации.

Для отечественных предприятий данная проблема чувствуется особо остро из-за постоянно изменяющихся внешних условий функционирования, а также глобализации мировых товарных рынков. В связи с этим, наибольшую актуальность приобретают вопросы формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятия.

Таким образом, можно говорить о том, что для выживания современных предприятий в существующих кризисных условиях необходимо формирование целостной системы организационных, правовых, финансовых и управленческих механизмов.