О Т Ч Е Т
о прохождении производственной практики
г. Уссурийск
Введение
Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Менеджмент организации».
Преддипломная практика состоит из двух частей, имеющих разное назначение: общей части и специальной части.
Общая часть имеет для всех студентов единое (типовое) содержание и заключается в работе с документами и проведении опросов персонала и наблюдений. На это отводится две первые недели.
Специальная часть практики занимает 6 недель. За это время должны быть собраны и подвергнуты систематизации исходные данные, необходимые для дипломного проектирования.
Основной целью преддипломной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения и сбора необходимой информации для написания дипломной работы.
Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики .
Задачи практики состоят в следующем:
·Общее знакомство с предприятием;
·Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
·Собрать необходимую информацию о деятельности предприятия;
·Проанализировать финансовое состояние предприятия.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
1. Общая часть
1.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Вояж-сервис»
Общество с ограниченной ответственностью «Вояж-Сервис» создано по решению учредителя 13 марта 2006 года на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г. (в редакции от 21.03.02 г.) и действующего законодательства Российской Федерации.
Полное наименование общества - общество с ограниченной ответственностью «Вояж-Сервис», сокращенное наименование - ООО «Вояж-Сервис».
Юридический адрес общества: 692500 Российская Федерация, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Некрасова, д. 117 Б, кв. 8.
Согласно уставу, ООО «Вояж-Сервис» осуществляет свою деятельность во всех отраслях экономики и жизни общества в целях получения прибыли путем удовлетворения на возмездной основе потребностей физических и юридических лиц в товарах, продукции, работах и услугах.
Основные направления деятельности предприятия является:
1)услуги общепита (деятельность ресторанов, кафе, кафетерий, закусочных и т.д.),
2)оказание внутригородских и международных грузоперевозок,
3)предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу.
Целью компании является предоставление клиентам надежного сервиса, а также безупречное качество предоставляемых услуг.
Средства в активе общества группируются по двум разделам. В первом разделе отражаются долгосрочные (внеоборотные) активы: нематериальные активы и основные средства по остаточной стоимости, незавершенное строительство. Во втором разделе приводится информация по оборотным активам, к которым относятся запасы товаров, дебиторская задолженность и денежные средства.
Для обеспечения своей деятельности ООО «Вояж-Сервис» образует уставной капитал в размере 100 тысяч рублей.
В Таблице 1.1 представлены состав и структура видов деятельности ООО «Вояж-сервис».
Таблица 1.1 Состав и структура видом деятельности ООО «Вояж-сервис»
Виды деятельности:201020112011 к 2010Темп роста %Тыс. рублей%Тыс. рублей%Тыс. рублей.%Суши-бар «Нами»722340,65762047,523976,87105,5Фитнес - клуба "Таэквондо Лэнд"569032,024510 28,13-1180-3,8979,26грузопервозки485727,33390524,35-952-2,9880,40ИТОГО1777010016035100-1735090,24
Из таблицы видно, что наибольшую долю выручки ООО «Вояж-сервис» получает от деятельности Суши-бара «Нами», которая составляет в 2011 году 47,52% от общей доли выручки за период. По отношению к 2010 году сумма выручки выросла на 397 тыс.рублей, а темп роста составил 105,5 %. При этом общая выручка от всех видов деятельности снизилась с 17770 тыс.рублей в 2010 до 16035 тыс.рублей в 2011, на 9,76 %.
Высшим органом управления делами общества является учредитель общества. Решения принимаются им единолично и оформляется письменно. Исполнительным органом управления делами ООО «»Вояж-сервис» является директор общества, который назначается решением учредителя сроком на один год и может быть переизбран неограниченное число раз. Контролирующим органом управления делами общества является Ревизионная комиссия, которая также избирается на один год.
Рисунок 1. Организационная структура ООО «Вояж-сервис».
На предприятии ООО «Вояж-сервис» используется дивизиональная структура управления.
В данной структуре управления предприятия четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Преимущества дивизионной структуры:
·она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
·обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
·при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;
·более тесная связь производства с потребителями.
Данная структура наиболее подходит предприятию ООО «Вояж-сервис» в связи с широкой диверсификации его деятельности.
1.2 Кадровое обеспечение и заработная плата
Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, являются кадры.
Кадры предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.
У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.1. Из приведённой таблицы видно, что численность персонала в период с 2009 по 2011 год сократилась на 10%. Это связано с нестабильным экономическим положением предприятия на рынке. Фонд оплаты труда к 2011 году сократился на 14,2% и равен 524 тысяч рублей, средняя заработная плата составляет 19408 рублей, что ниже на 4,7% в 2009 году.
Качественный состав рабочих, руководителей, специалистов и служащих (РСС) комбината по годам в удельном весе приведён в таблице 2.2.
Таблица 1.2 - Численность персонала
Показатели2009 г.2010 г2011гизменения 2008/2006 г.г.абсл. измн.темпы роста, %Всего персонала, чел.302927-390в том числе1. Промышленно-производственный, чел.272625-292,6из негоРабочие, чел.171616-194,11Руководители, чел.3330100Специалисты, чел.2220100Служащие, чел.554-1602. Непромышленный персонал, чел.332-166,7Фонд оплаты труда, тыс. руб.611598524-8785,8Среднемесячная зарплата, руб.20365 2062019408-95795,30
В таблице 2.2 отражен качественный состав рабочих ООО « Вояж-сервис». По итогам 2011 г. удельный вес рабочих, имеющих среднее - специальное, высшее образование или закончивших ПТУ возрос. Общее среднее, неполное среднее и начальное образование имеют 36,8 % рабочих, что меньше показателя 2009 года (42%). Этот уровень образования характерен для рабочих старшей возрастной группы 55 - 60 лет и старше. Удельный вес РСС по образованию практически не изменился.
Таблица 1.3 - Качественный состав рабочих комбината
Наименование2009 г.2010 г2011 г.удел. вес, %удел. вес, %удел. вес, %Факт100 %100%100 %По образованию:Высшее7,98,068,2Среднее специальное22,121,5722,4Окончили ПТУ2828,1330,8Общ. среднее36,537,7236Неполное среднее3,53,482,35Начальное21,040,25По возрасту:до 20 лет4,853,721-30 лет282728,731-40 лет21,5222441-50 лет22,72325,551-60 лет16,11616,360 лет и более6,971,8
На предприятии проводиться работа, направленная на омоложение персонала ООО « Вояж-сервис». Проводимая политика позволила сохранить удельный вес рабочих возрастом до 30 лет на уровне 28,7 %, до 40 лет - 24 %. Удельный вес рабочих возрастом 51-60 лет так же практически не изменился и составил 16,3 %, старше 60 лет снизился до 1,8 %. Удельный вес РСС по возрасту остается на одном уровне (незначительно возрос удельный вес персонала в возрасте до 30 лет).
управление кадровый финансовый
2. Специальная часть
2.1 Оценка имущественного состояния предприятия
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:
1.Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).
.Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).
.Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).
.Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).
.Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).
.Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.
7.Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).
8.Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).
.Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.
Удельный вес различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии представляет структуру основных фондов. Рассмотрим структуру и динамику основных фондов ООО «Вояж-сервис», приведенных в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Динамика и структура основных фондов
Группы основных фондов200920102011 2011 к 2009Тыс.руб.%Тыс.руб.%Тыс.руб.% Тыс. руб.%1. Здания952,9568,1901,3567,57887,6965,32-65,26-2,782. Сооружения65,74,759,34,4454,654,03-11,05-0,673. Машины и оборудование87,256,278,15,8596,47,19,150,94. Транспортные средства265,5519271,520,33293,421,6327,852,635. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь11,20,89,80,712,70,91,50,16.Прочие16,81,214,91,1113,81,02-30,18ИТОГО1399,451001334,951001356,64100-42,810
Чтобы дать оценку имущественного состояния комбината необходимо проанализировать структуру собственного и заемного капитала, рассмотреть состав оборотных средств и рассчитать основные показатели имущественного состояния предприятия. Для этого составляем аналитические таблицы.
Для анализа имущественного состояния предприятия необходимо рассмотреть источники формирования имущества предприятия. Такими источниками являются собственный и заёмный капитал предприятия, данные о которых сгруппированы в таблицах 2.2 и 2.3.
Таблица 2.2 - Структура собственного капитала
СТАТЬЯ2009 год2010 год2011 годизменения 2011/2009 г.г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%темп роста, %уставной капитал1003,631002,531002,390-1,24100добавочный капитал85230,9885221,5385220,350-10,63100резервный капитал150,54150,38150,360-0,18100нераспределенная прибыль (убыток)178464,85299075,56442682,07264217,22248,09всего27511003957100539310026420,00196,04
Основными статьями формирования собственного капитала предприятия в 2009 - 2011 года являлись добавочный капитал и нераспределенная прибыль, причем доля нераспределенной прибыли с 2009 года возросла. Удельный вес уставного, добавочного и резервного капиталов постепенно снижается, хотя количественно их сумма за анализируемый период не изменяется и составляет соответственно 100 тыс. рублей, 852 тыс. рублей и 15 тыс. рублей. Таким образом, за анализируемый период на предприятии произошло увеличение собственного капитала на 152,2 %. Такое увеличение происходило в основном за счёт роста нераспределенной прибыли.
Таблица 2.3 - Структура заемного капитала
СТАТЬЯ2009 год2010 год2011 годизменения 2011/2009 г.г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. рублей%темпы роста, %долгосрочные обязательства000042033,77420-68,180краткосрочные обязательства перед поставщиками и подрядчиками96854,0873477,5051043,44-45874,3547,31задолженность перед персоналом43524,3021322,4913511,50-30048,7068,96задолженность перед государственными внебюджетными фондами1126,26687,18544,60 -589,4151,78задолженность по налогам и сборам1357,549510,03221,87-11318,3483,70прочие кредиторы1407,82222,32242,04-11618,8382,86всего17901009471001174100-61610034,41
В анализируемый период произошло снижение доли заемного капитала предприятия (34,41 %). В структуре заёмного капитала в 2009 г. основной статьёй являлись краткосрочные обязательства перед поставщиками и подрядчиками, удельный вес которых составил в 2009 г. 54,08 %. Значительный удельный вес в этот период имела статья задолженность перед персоналом - 24,3%. В 2010 г. Произошло снижение заемного капитала до 947 тыс. рублей. Сумма краткосрочных обязательств перед поставщиками снизилось до 734 тыс. рублей, при этом доля краткосрочных обязательств увеличилась до 77,5%. В 2011 г. основной рост заёмного капитала произошел за счет долгосрочных обязательств, на долю которых пришло 33,77%. При этом сумма остальных статей продолжала снижаться. Таким образом, за анализируемый период на предприятии произошло снижение заемный капитал, в котором на 2011 год наибольший удельный вес принадлежит краткосрочным обязательствам перед поставщиками и подрядчиками (43,44%) и долгосрочным обязательствам (33,77%).
Проанализируем оборотные средства предприятия с помощью таблицы 2.4. Стоимость оборотных активов предприятия за рассмотренный период возросла на 143,8 %. В связи с этим необходимо проследить изменения отдельных статей оборотных активов предприятия.
Таблица 2.4 - Структура оборотных средств
Актив20092010 год2011 годизменения 2011/2009 г.г.тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%темп роста, %запасы96062,34118561,08169876,6973814,35177дебиторская задолженность 1248,051316,751898,54650,49152денежные средства и их эквиваленты45629,6162432,1732714,77-129-14,8471,7всего1540100194010022141006740143,8
Как видно из таблице 2.4, такое увеличение происходило в основном за счёт роста запасов (177%). Увеличение запасов свидетельствует о снижении активности предприятия, что связано с последствиями финансового кризиса. За анализируемый период на предприятии происходит увеличение дебиторской задолженности на 152%. Это говорит о том, что у предприятия есть проблемы с возможностью рассчитываться с поставщиками, другими предприятиями. Также отмечается снижение доли денежные средств, темп роста которых за рассматриваемый период составил 71,7%. Общая доля оборотных средств увеличилась на 143,8%.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется такими показателями, как: длительность одного оборота всех оборотных средств и коэффициент оборачиваемости оборотных средств за анализируемый период. В таблице 2.5 представлен расчёт оборачиваемости оборотных средств.
Таблица 2.5 - Расчёт длительности одного оборота оборотных средств
Показатель2010 г.2011 г.изменения 2010/2011 г.гвыручка от реализации, тыс.руб.1777016035-1735среднегодовые остатки оборотных средств, тыс.руб.17402077337Оборачиваемость, об.10,27,7-2,5Срок оборачиваемости, дни35,346,711,4
Как видно из расчётов, оборачиваемость оборотных средств по сравнению с 2010 годом снизилась, что свидетельствует о значительном ухудшении эффективности использования оборотных средств предприятия. Длительность одного оборота в 2011 году выросла на 11,4 дня по сравнению с 2010 годом. Чтобы увеличить число оборотов оборотных средств необходимо сокращать время производства и время обращения. Время производства обусловлено технологическими процессами и характером применяемой техники. Чтобы его сократить, надо совершенствовать технологию и механизировать труд. Сокращение времени обращения необходимо достигать ускорением перевозок, документооборота и расчётов. Эффективность использования оборотных средств и снижение потерь предприятия заключается не только в ускорении их оборачиваемости, но и в снижении себестоимости продукции.
2.2 Оценка финансового состояния предприятия
Основными финансовыми результатами деятельности предприятия являются выручка от реализации и прибыль предприятия. Выручка от основной деятельности выступает в виде выручки от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Выручка от инвестиционной деятельности выражается в виде финансового результата от продажи необоротных активов, реализации ценных бумаг. Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигации и акций предприятия. Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности.
В таблице 2.6 представлены основные финансовые результаты деятельности предприятия.
В 2011 году выручка от реализации снизилась до 16035 тыс. рублей, на 9,8% меньше чем в 2010 году, также снизился финансовый результат от операционной деятельности. По итогам работы в 2011 г. Прибыль до налогообложения составила 2128 тыс. рублей. против 1283 тыс. рублей в 2010г. Наблюдается снижение финансового результата от операционной деятельности. Увеличение величины чистой прибыли обусловлено снижением прочих операционных расходов на 904 тыс. рублей, также увеличением прочих операционных доходов на 600 тыс. рублей.
Таблица 2.6 - Основные финансовые результаты
Показатель2010 год2011 годизменения 2010/2011 г.г.Выручка от реализации, тыс.руб.1777016035-1735Себестоимость, тыс.руб.1570413902-1802Коммерческие расходы, тыс.руб.121847721Прочие операционные доходы, тыс.руб.368968600Прочие операционные расходы, тыс.руб.1030126-904Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.12832128845Налог на прибыль от обычной деятельности, тыс.руб.7712851Чистая прибыль, тыс.руб.12061436230
Таким образом, за анализируемый период на предприятии увеличилась чистая прибыль на 230 тыс. рублей. Так же произошло снижение себестоимости реализуемой продукции, при чем снижение себестоимости ниже по своим темпам снижения выручки от реализации. Существенно увеличились административные затраты.
Ликвидность - экономический термин, обозначающий способность активов быть быстро проданными по цене
ПоказательЗначение показателя по годамНормативное изменение2010 год2011 годКоэффициент текущей ликвидности2,042,97Увеличение К> 1Коэффициент быстрой ликвидности0,790,69Увеличение К=0,7- 1Коэффициент абсолютной ликвидности0,650,43Увеличение; К=0,2 - 0,25
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) характеризует достаточность оборотных средств для погашения долгов в отчетном периоде. Значение коэффициента текущей ликвидности в 2011 году увеличилось по сравнению с 2010 годом и находится выше нормативного уровня.
Важным показателем платежеспособности предприятия является коэффициент быстрой ликвидности, который показывает, сколько единиц высоколиквидных активов приходится на единицу срочных обязательств. На протяжении с 2010 по 2011 годы коэффициент снижался и составил 0,69. То есть срочные обязательства не имеют достаточного покрытия ликвидными активами.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Коэффициент в 2011 году резко снизился до 0,43. Однако его значении находится в пределах нормы и означает предприятие может быть платежеспособным. Однако для этого предприятию необходимо сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.
Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свой платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.
Данные о финансовой устойчивости предприятия содержатся в таблице 2.8, из которой можно сделать следующие выводы относительно платёжеспособности данного предприятия:
Таблица 2.8 - Показатели платежеспособности
ПоказательЗначение показателя по годамНормативное изменение2010 г2011 гКоэффициент платежеспособности (автономии)0,810,82Увеличение К>0,5Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,510,47Увеличение К>0,1Коэффициент маневренности собственного капитала0,25090,19Увеличение К>0
Коэффициент автономии на протяжении последних двух лет остался практически неизменным. Его значение соответствует нормативному и свидетельствует о финансовой независимости предприятия от внешних источников финансирования;
)коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами снижается, это говорит о том, что предприятие сокращает собственные оборотные средства, производственный оборот предприятие всё в большей степени осуществляет за счёт заёмных средств;
)коэффициент манёвренности собственного капитала характеризует часть собственных оборотных средств в собственном капитале, за анализируемый период коэффициент имеет нормативное значение, но в 2011 г. произошло его значительное снижение по сравнению с 2010 г.
Рентабельность - это показатель, характеризующий экономическую эффективность. Экономическая эффективность - относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость и т.д. Они более плотно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или неиспользованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
В таблице 2.9 представлен анализ рентабельности предприятия. Из неё можно сделать следующий вывод относительно рентабельности данного предприятия. Значения всех показателей рентабельности за 2010 - 2011 гг., за исключением коэффициент рентабельности собственного капитала, незначительно увеличивается. Это говорит о том, что предприятию необходимо принять меры по более эффективному использованию активов предприятия, а также увеличению эффективности вложения средств в данное предприятие.
Таблица 2.9 - Показатели рентабельности
Показатель20102011изменения 2010/2011 г.г.абсолютные изменениятемпы роста, %коэффициент рентабельности активов0,2250,2680,043119,1коэффициент рентабельности собственного капитала0,360,35-0,0197,2коэффициент рентабельности продукции0,0770,1030,026133,8коэффициент рентабельности основных фондов0,380,470,09123,7
Деловая активность предприятия проявляется в динамичности его развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта. Для оценки деловой активности используем такие показатели: коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации), коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, длительность оборота дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, длительность оборота кредиторской задолженности.
Результаты расчета коэффициентов представлены в таблице 2.10.
Коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации). При помощи данного коэффициента оценивается эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов вне зависимости от источников их привлечения. Коэффициент трансформации показывает, сколько раз за отчетный период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. В нашем случае наблюдается снижение значения коэффициента, это говорит о том, что активы предприятия используются с каждым годом менее рационально, но следует иметь ввиду, что при прочих равных условиях показатель оборачиваемости активов будет тем выше, чем выше износ основных фондов предприятия.
Таблица 2.10 - Анализ деловой активности
ПоказательЗначение показателя по годамНормативное изменение2010 год2011 годКоэффициент оборачиваемости активов3,762,79возрастатьСрок оборота активов, дни97,07130,82сокращатьсяКоэффициент погашения дебиторской задолженности139,37100,21возрастатьСрок оборота дебиторской задолженности, дни2,693,64сокращатьсяКоэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности12,918,95сокращатьсяСрок оборота кредиторской задолженности, дни28,319,26возрастать
Коэффициент погашения дебиторской задолженности. По этому коэффициенту судят, сколько раз в среднем в течение отчетного периода дебиторская задолженность превращается в денежные средства. На предприятии наблюдается негативная тенденция снижения значения коэффициента. Чем ниже оборачиваемость дебиторской задолженности, тем выше будут потребности компании в оборотном капитале для расширения объема сбыта.
Для анализа оборачиваемости дебиторской задолженности используется также показатель длительности оборота дебиторской задолженности. Его часто называют сроком кредита. Этот показатель дает расчетное количество дней для погашения кредита, взятого дебиторами. Длительность оборота дебиторской задолженности растёт, это говорит о том, что предприятие всё дольше ждёт денежные средства от дебиторов.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, сколько оборотов необходимо компании для оплаты имеющейся задолженности. Данный коэффициент также растет, что является негативной тенденцией и означает, что предприятие с каждым годом медленнее погашает кредиты.
Показатель периода оборачиваемости кредиторской задолженности. Этот показатель дает расчетное количество дней для погашения кредита, полученного от поставщиков компании. Срок для погашения кредита снижается, для предприятия это негативная тенденция.
Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных фондов
Таблица 2.11 - Анализ эффективности использования основных фондов ЗА 2010-2011гг.
Показатели201020112011 к 2010Объем выпуска продукции, тыс. руб.16035177701735Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 1367,21354,8-12,4Прибыль до налогообложения, тыс. руб.15281283-245Фондоотдача, руб.: 11,713,111,41Фондоемкость, руб.0,090,08-0,01
Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов.
Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции. Снижение фондоемкости означает экономию труда. Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды.
Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.
Таким образом - фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость - уменьшаться.
Из таблицы 2.11 видно, что показатель фондоотдачи вырос до 13,11 рублей, а фондоемкости снизился до 0,08 рублей. Рост показателя фондоотдачи и снижения показателя фондоемкости является положительной тенденцией и свидетельствует о эффективности использования основных фондов предприятием.
Заключение
Преддипломная практика проходила с 30 января 2012 года по 24 марта 2012 года на предприятии ООО «Вояж-сервис».
Целью данного отчета являлось практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, при прохождении практики в ООО «Вояж-сервис» находящегося по адресу: ул. Некрасова, д. 117 Б, кв. 8.
Все поставленные задачи были выполнены:
·Общее знакомство с предприятием;
·Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
·Собрать необходимую информацию о деятельности предприятия;
·Проанализировать финансовое состояние предприятия.
Оценивая финансовое состояние предприятия за отчетный период можно сделать следующие выводы:
Наблюдается уменьшение выручки общества при увеличении валовой прибыли и снижение расходов на продажу. При это чистая прибыль за рассматриваемый период увеличилась.
Положительным признаком платежеспособности является стремление общества к снижению кредиторской задолженности. В целом платежеспособность общества на конец отчетного периода снизилась: уменьшились денежные средства и дебиторская задолженность. Платежеспособность низкая, так как товарных запасов, дебиторской задолженности и денежных средств в общей сумме недостаточно для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
В целом финансовое состояние ООО «Вояж-сервис» можно считать стабильным, есть возможности для роста и повышения эффективности деятельности предприятия.
Список используемой литературы
Учебники и учебные пособия
1.Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000
.Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). - Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009. - 248 с.
3.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с
.Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,
.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2008. - 225 с.
6.Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2007. 454с
.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с
8.Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2006. - 80 с.
.Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.
.Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2007.
11.Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с
.Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2008 . 343с.
13.Максимцов М.М. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 343с.
.Менеджмент: теория и практика в России: учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2007. - 528с.
.Общий менеджмент: учебник / Под. ред. А.К. Казанцева. - М.: Инфра-М, 2008. - 328с.
.Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2006. - 816 с.: ил.
.Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Под ред. М.А. Чернышева. - Ростов н/Д.: «ФИС», 2009. - 265с.
Нормативно-правовые акты
1.Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 г. - М.: Юрид. лит., 2011. - 63 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2011. - 250 с.
.Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон № 197-ФЗ от 30.12.01 г. - М.: Индекс Медиа, 2011. - 448 с.
.Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ // Российская газета. - 2006. - 30 октября. - С. 6.