МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА экономики и управления на предприятии машиностроения
ОТЧЕТ
по дисциплине «Введение в профессию»
Базовое предприятие ОАО «Тяжмехпресс»
Студент Добош Мария Борисовна
Преподаватель доцент, Хорошилова Ольга Владимировна
Воронеж 2011
Содержание
Введение
. Общая характеристика предприятия
. Организационная структура управления
. Управление производством. Производственная структура
. Управление персоналом
. Финансово - экономические службы предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Изучение организации деятельности предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:
Дать общую характеристику предприятию ОАО «Тяжмехпресс».
Описать организационную структуру управления ОАО «Тяжмехпресс».
Охарактеризовать управление производством и производственную структуру ОАО «Тяжмехпресс».
Охарактеризовать управление персоналом на предприятии ОАО «Тяжмехпресс».
Описать финансово - экономические службы предприятия ОАО «Тяжмехпресс».
Объектом изучения данного исследования является предприятие ОАО «Тяжмехпресс».
. Общая характеристика предприятия
Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Завод по выпуску тяжелых механических прессов».
Вид экономической деятельности: обрабатывающее производство.
Форма собственности предприятия: совместная частная и иностранная собственность.
Характеристика организационно - правовой формы предприятия: открытое акционерное общество.
Цели и задачи предприятия: производство кузнечно - прессового оборудования.
Основные поставщики: Украина, Германия.
Потребители предприятия: Китай, Индия, Италия, Франция, Япония, Бразилия, США.
Величина имущества - 1 682 983 тыс.руб. Собственный капитал предприятия: 472 430 тыс.руб.
Финансовые результаты деятельности предприятия:
выручка от продажи - 1 099 936 тыс.руб.
прибыль (убыток) от продаж - 233 808 тыс. руб.
чистая прибыль (убыток) отчетного года - 112 102 тыс. руб.
Основные проблемы функционирования предприятия:
организационные - нехватка рабочих, особенно квалифицированных, предпенсионный возраст большинства рабочих; единичное производство приводит к неритмичности заключения контрактов и неритмичности производственной деятельности;
рыночные - постоянно растущая активность конкурентов на традиционных для Общества рынках; зависимость от постоянно повышающихся цен монополистов России (газ, электро- и теплоэнергия);
технико - производственные - высокая степень износа оборудования, в том числе уникального, и, следовательно, длительные простои из-за ремонта; высокая степень износа зданий, сооружений, железнодорожных подъездных путей;
риски потери имущества - на предприятии существуют необходимые для производства взрывоопасные объекты, что увеличивает вероятность пожара; при оформлении банковских кредитов и гарантий Общество закладывает имущество в залог; форс-мажорные обстоятельства.
. Организационная структура управления
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Организационная структура управления предприятием отражает состав и взаимодействие должностей, подразделений предприятия. На ОАО «Тяжмехпресс» организационная структура линейно-функциональная.
Во главе предприятия стоит общее собрание акционеров, которому подчиняются ревизионная комиссия и совет директоров. Совету директоров подчиняется генеральный директор, который, в свою очередь, имеет в подчинении директора по качеству (начальника ОТК); директора по производству; главного инженера; головное конструкторское бюро; технологическую службу (ОГТ, ОГСварщика, ОГМеталлурга), которая также подчиняется головному конструкторскому бюро; коммерческого директора; директора по экономике и финансам; главного бухгалтера; службу защиты собственности; отдел по кадрам и быту; юридический отдел; секретариат.
В подчинении директора по качеству (начальника ОТК) находятся отдел управления системой менеджмента качества и отдел технического контроля.
В подчинении директора по производству находится производственно-диспетчерский отдел, который возглавляет следующие цеха: кузнечный цех №1, сварочное производство (цех №2), объединенный механический цех №4, механический цех №16, цех по перевозке грузов авто и ж/д транспортом №12(функционально подчиняется главному инженеру), литейный цех №10, модельный цех №11, сборочный цех №5, инструментальное производство (цех №6)(функционально подчиняется технологической службе (ОГТ, ОГСварщика, ОГМеталлурга).
Главному инженеру подчиняются: заместитель главного инженера - главный механик (у которого в подчинении находится отдел главного механика); заместитель главного инженера по технологическому развитию и закупкам (функционально подчиняется коммерческому директору). Также главному инженеру подчиняются: ремонтно - механический цех №7; отдел главного энергетика; энергоцех №9; отдел главного метролога; цех №38 (ремонт оборудования оснащенного промэлектроникой); отдел охраны труда и ППБ (у него в подчинении медсанчасть); кислородно - компрессорный участок №27; ремонтно - строительное управление (цех №8); административно - хозяйственный отдел; штаб гражданской обороны; 2-й отдел; бывший термический цех №37 (законсервирован).
Коммерческому директору подчиняется коммерческая служба, служба МТС, и «Пресс-служба»(газета «Пресс» и радиовещание). Коммерческой службе, в свою очередь, подчиняются отдел по продажам на внешнем рынке, отдел по продажам на внутреннем рынке, служба сервиса и шефмонтажных работ. Служба МТС имеет в своем подчинении отдел кооперации и отдел снабжения и комплектации.
Директору по экономике и финансам подчиняются планово - экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел информационных технологий (функционально подчиняется службе защиты собственности).
Службе защиты собственности подчиняется отдел контроля.
. Управление производством. Производственная структура
Производственная структура предприятия определяет состав и взаимосвязи основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.
Укрупненная производственная структура предприятия с полным технологическим циклом включает: цехи основные, цехи вспомогательные и обслуживающие цехи.
На предприятии ОАО «Тяжмехпресс» к основным цехам относится:
кузнечный цех №1;
цех сварочного производства (цех №2);
объединенный механический цех №4;
сборочный цех №5.
литейный цех №10;
механический цех №16;
К вспомогательным цехам относится:
инструментальное производство(цех №6);
ремонтно-механический цех №7;
ремонтно-строительное управление (цех №8).
энергоцех №9;
модельный цех №11;
цех №38 (ремонт оборудования, оснащенного промэлектроникой);
К обслуживающим цехам относится:
цех по перевозке грузов авто и ж/д транспортом №12;
склад.
Специализация предприятия ОАО «Тяжмехпресс»: технологическая. При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций. Преимуществом такой структуры является: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования, применение рациональных прогрессивных технологических методов производства изделий.
Тип производства.
Под типом производства понимают комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. На тип производства влияют уровень специализации, масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной повторяемостью выпуска.
Тип производства на предприятии ОАО «Тяжмехпресс»: единичное. Штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры. Особенности: значительный объем ручных работ, технологическая специализация производства, длительный производственный цикл, высокий уровень квалификации рабочих, наличие универсального оборудования.
. Управление персоналом
Среднесписочная численность работников (чел.): 1361
В том числе:
рабочие: 787
руководители: 199
специалисты: 349
служащие: 2
непромышленный персонал: 4
МОП: 10
ученики: 10
На ОАО «Тяжмехпресс» при оплате труда рабочих используется тарифная система оплаты труда, а для остальных категорий работников - система штатно-должностных окладов. При этом, форма оплаты труда основных рабочих преимущественно сдельная, а вспомогательных рабочих - повременная.
Среднемесячная заработная плата одного работающего равна 16169 руб,
. Финансово - экономические службы предприятия
.Планово - экономический отдел.
Планово - экономический отдел занимается формированием единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли; экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг); анализом экономического состояния предприятия; формированием ценовой политики предприятия, организацией и методическим обеспечением разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия; совершенствованием концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы; контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения: бюро (сектор, группа) экономического планирования; бюро (сектор, группа) экономического анализа и прогноза; бюро (сектор, группа) учёта; бюро (сектор, группа) статистики; бюро (сектор, группа) расчета и формирования планово-расчётных цен.
. Отдел организации труда и заработной платы.
Отдел организации труда и заработной платы занимается организацией труда и заработной платы, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы.
Отдел организации труда и заработной платы имеет в своем составе структурные подразделения: бюро (сектор, группа) нормирования; бюро (сектор, группа) тарификации; бюро (сектор, группа) организации и планирования труда; бюро (сектор, группа) организации заработной платы.
. Финансовый отдел.
Финансовый отдел занимается осуществлением единой политики предприятия в области финансов; организацией финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; контролем за использованием оборотных средств предприятия, кредитов; анализом финансово-экономического состояния предприятия; разработкой учетной и налоговой политики; выработкой кредитной политики предприятия; управлением оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; управлением издержками; обеспечением своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками; созданием условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.
Финансовый отдел имеет в своём составе структурные подразделения: бюро (сектор, группа) финансово - кредитной деятельности; бюро (сектор, группа) методологии и налогообложения; бюро (сектор, группа) финансово - инвестиционной деятельности; бюро (сектор, группа) операционных расходов; бюро (сектор, группа) учёта основных средств и нематериальных активов; бюро (сектор, группа) анализа финансово - хозяйственной деятельности; бюро (сектор, группа) ценных бумаг.
. Отдел информационных технологий.
Отдел информационных технологий занимается формированием и реализацией единой политики в сфере информатизации; формированием информационных ресурсов на предприятии; организацией мониторинга и анализа состояния процессов информатизации предприятия; организацией информационно-аналитического обеспечения; участием в информационном взаимодействии предприятия с органами государственной власти и местного самоуправления, хозяйствующими субъектами и гражданами по вопросам, находящимся в сфере деятельности предприятия.
Отдел информационных технологий отдел имеет в своём составе структурные подразделения: бюро (сектор, группа) разработок программного обеспечения; бюро (сектор, группа) разработок программного обеспечения; бюро (сектор, группа) сетей и коммуникации; бюро (сектор, группа) эксплуатации и ремонта технических средств; бюро (сектор, группа)
организационный производственный персонал экономический
Заключение
Обобщая все данные, полученные на предприятии ОАО «Тяжмехпресс», можно сделать вывод о том, что основные задачи были решены: мы дали общую характеристику предприятию ОАО «Тяжмехпресс»; описали организационную структуру управления ОАО «Тяжмехпресс»; охарактеризовали управление производством и производственную структуру ОАО «Тяжмехпресс»; охарактеризовали управление персоналом на предприятии ОАО «Тяжмехпресс»; описали финансово - экономические службы предприятия ОАО «Тяжмехпресс».
Основной целью проведённой на ОАО «Тяжмехпресс» являлось изучение организации деятельности предприятия. Исходя из того, что задачи, необходимые для достижения этой цели, были успешно решены, можно сделать вывод о том, что и основная цель достигнута.
Список литературы
1) Хорошилова О.В. Экономика предприятия : учеб. пособие / О.В. Хорошилова, А.В. Соломка - Воронеж: ВГТУ, 2008. - 259 с.
) Экономика предприятия: Учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
) Хорошилова О.В. Экономика предприятия: практикум по курсовому проектированию: учеб. пособие / О.В. Хорошилова, А.В.Соломка, Е. В. Солнцева. Воронеж: ГОУВПО "Воронежский государственный технический университет", 2007. - 108 с.