Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика организационно-правовой формы предприятия
1.1 Краткая история развития предприятия
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Характеристика основных локальных нормативно-правовых актов предприятия, обеспечивающих его функционирование
Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
Глава 3. Трудовые отношения на предприятии
3.1 Общая характеристика кадровой ситуации на предприятии
3.2 Оплата труда работников предприятия
Глава 4. Сравнительный анализ финансового состояния предприятия
4.1 Основные показатели, характеризующие финансовую и хозяйственную деятельность предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Отчет по производственной практике является документом, подтверждающим прохождение производственной практики и является завершающим этапом учебного процесса.
Целью производственной практики является закрепление знаний полученных в процессе обучения на основе глубокого изучения работы предприятия и овладение основами современной технологии, производственными навыками и передовыми методами труда.
Задачи производственной преддипломной практики выражаются в том, чтобы изучить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, правила внутреннего трудового распорядка предприятия, правила охраны труда, техники безопасности, дать краткую характеристику предприятию, изучить организационную структуру предприятия, характеристику локально нормативных актов предприятия, охарактеризовать организационно правовую форму предприятия. Собрать данные, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Изучить отчетность предприятия и ознакомится с основными проблемами, стоящими перед предприятием.
Одной из главных задач является задача изучения управления кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия, сбор данных и анализ материалов для написания дипломного проекта. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью является неотъемлемой составляющей успешной деятельности предприятия. От умения правильно распоряжаться дебиторской и кредиторской задолженностью зависят все стороны его деятельности. В данном отчете необходимо провести анализа дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО "Урал-Связьинформ", оценить эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностью на примере ООО "Урал-Связьинформ", разработать рекомендаций по снижению задолженности и повышению эффективности деятельности ООО"Урал-Связьинформ"".
Глава 1. Характеристика организационно-правовой формы предприятия
Объектом исследования является ООО "Урал-Связьинформ" частной формы собственности. Юридический адрес: Свердловская область, г. Сысерть, ул. Ленина, 33. Фактический адрес совпадает с юридическим.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (ООО). Предприятие выбрало эту организационно-правовую форму по следующим причинам:
ООО является идеальной основой для развития бизнеса.
не слишком сложная процедура регистрации
ООО доступны все виды деятельности
ООО отвечает по своим обязательствам только в пределах своего уставного капитала, минимальный размер которого равен 10 000 руб.
можно в любое время выйти из общества.
Основной целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Предметом деятельности ООО "Урал-Связьинформ" является:
производство общестроительных работ;
подготовка строительного участка;
разработка и снос зданий; производство земельных работ;
строительство зданий и сооружений;
устройство покрытий зданий и сооружений;
производство прочих строительных работ;
Предприятие выполняет все перечисленные функции, но не ограничивается только ими. Задачи предприятия существенно шире и предполагают связи предприятия с обществом, с другими предприятиями (конкурентами и партнёрами), субъектами рыночной инфраструктуры (банками, различными финансовыми институтами, налоговыми органами, страховыми и другими фирмами), федеральными, муниципальными и местными органами законодательной и исполнительной власти.
1.1 Краткая история развития предприятия
Предприятие расположено в городе Сысерть Свердловской области. Основными заказчиками ООО "Урал-Связьинформ" является население города Сысерть и предприятия расположенные на территории Сысертского района.
Предприятие начало свое существование с момента регистрации в ИФНС, т. е 5 сентября 2006 года. Уставный капитал внесен участниками в полном размере и составляет 10000,00 рублей (Десять тысяч рублей). Первоначально предприятие занималось услугами телефонной связи, с 2006 года до 2009 года. Не выдержав конкуренции крупного монополиста ЗАО "Уралтелеком", предприятию становится не выгодно заниматься деятельностью телефонной связи. В 2009 г проведя расчеты и проанализировав их, подготовив все необходимые документы и базу для ведения строительных работ предприятие вступает в СРО, получает разрешение на производство общестроительных работ. Подбираются высококвалифицированные специалисты в области строительства сметчики, архитекторы, проектировщики. Предприятие заключает договора с крупными заказчиками и начинает работать в этой сфере. Зарекомендовав себя на данном рынке как грамотные специалисты в этой области услуг, высококвалифицированным исполнением первоначальных заказов, деятельность начинает приносить предприятию доход, поступают новые заказы, заключаются новые договоры. Все работы и услуги предприятие оказывает на новом оборудовании и работает только с новыми современными технологиями в области строительства и проектирования, это позволяет предприятию экономить время выполнения заявки, гарантирует заказчику качественное и своевременное оказание услуг. В настоящий момент предприятие является конкурентоспособным, ликвидным и пользуется спросом не только у населения города Сысерть и Сысертского района, но и у крупных предприятий нашего района. Также в настоящее время ведутся переговоры на оказание услуг по проектированию с крупными заказчиками из Тюмени и Челябинска, а это, значит, что предприятие начинает завоевывать рынок не только у себя и в своей области, но и за ее пределами.
1.2 Организационная структура предприятия
ООО "Урал-Связьинформ" использует линейную производственную структуру. Каждое структурное подразделение имеет своего непосредственного руководителя и выполняет все его указания и распоряжения, который в свою очередь исполняет распоряжения вышестоящего руководства.
Линейная структура обеспечивает чёткое разделение труда, все полномочия и обязанности распределены, что создаёт условия для оперативности принятия решений их реализации, реализации функций управления и ответственности каждого сотрудника. Данная организационная структура сложилась и имеет место для малых предприятий с небольшой численностью сотрудников.
Процесс управления предприятием представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов. Ритмичное оказание услуг и высокий уровень обслуживания в ООО "Урал-Связьинформ" зависят не только от технического состояния его производственного и технологического оборудования, но и от деловых качеств административно-управленческого персонала.
Правильно составленная структура системы управления персоналом для любого предприятия, упрощает и освобождает руководителя от целого ряда функций, для выполнения которых существуют квалифицированные специалисты.
Организационно-производственная структура предприятия ООО "Урал-Связьинформ" показана на рис.1.
Рисунок 1. Схема организационно-производственной структуры ООО "Урал-Связьинформ".
Таким образом, из схемы видно как налажена организационно производственная структура предприятия.
Высшим звеном производственной структуры является руководитель предприятия, управление деятельностью ООО "Урал-Связьинформ" осуществляет руководитель данного предприятия, он управляет, ведёт дела, получает прибыль, несёт персональную ответственность по всем обязательствам. Обладает правом найма и увольнения работников, заключает трудовые договоры и контракты. Отвечает непосредственно за технику безопасности и охрану труда.
Следующим звеном в структуре предприятия является Главный бухгалтер который занимается составлением бухгалтерского баланса, налогами, а также контролирует деятельность подчиненных лиц. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля над проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
Бухгалтер - звено, подчиненное гл. бухгалтеру в его функции входит выполнение работ на порученном участке работы по бухгалтерскому учету. Отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств. Контролирует движение денежных средств на банковских счетах предприятия. Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета. Оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив.
Участвует в проведении инвентаризаций. Замещает отсутствующих бухгалтеров. Исполняет распоряжения и приказы Главного бухгалтера. В случае производственной необходимости на него приказом Директора может быть возложено выполнение других обязанностей с указанием срока их исполнения и денежной компенсацией.
Кассир - осуществляет операции, связанные с приемом и выдачей наличных денежных средств через кассу предприятия, хранит все принятые ценности. Получает в учреждениях банка наличные, осуществляет записи в кассовой книге операций получения и выдачи наличных по каждому приходному кассовому ордеру и расходному документу в день их поступления или выдачи. Подписывает приходные кассовые ордера и расходные документы сразу после получения или выдачи по ним наличных, а на приложенных к ним документах ставит штамп "Оплачено". Выдает квитанцию лицу, которое сдало наличные в кассу. Ежедневно в конце рабочего дня выводит остаток денежных средств в кассе предприятия и передает в бухгалтерию предприятия отчет кассира (копию записей в кассовой книге) вместе с приходными кассовыми ордерами и расходными документами под роспись лица, которое осуществляет контроль за ведением кассовых операций. Нигде, никогда и ни в какой мере не разглашает известные ему сведения об операциях по хранению ценностей, их отправке, перевозке, охране, сигнализации, а также служебных поручениях по кассе. Выполняет другие обязанности по хранению в кассе денежных документов, ценных бумаг и др.
Юрист - осуществляет разработку учредительных документов.
Организует работу: по обеспечению предприятия законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности предприятии. Обеспечивает подразделения предприятия, отдельных специалистов нормативными правовыми актами, необходимыми для осуществления ими своих функций и обязанностей. Осуществляет: проверку соответствия законодательству представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера. Ведет договорную работу на предприятии, принимает меры по разрешению разногласий по проектам договоров. Анализирует договорную работу на предприятии, разрабатывает программы ее пересмотра и изменения, проверяет состояние договорной работы в структурных подразделениях предприятия. Ведет претензионную работу, осуществляет подготовку претензий к контрагентам, их направление контрагентам и контроль за удовлетворением направленных контрагентам претензий. Принимает меры по соблюдению доарбитражного порядка урегулирования договорных споров. Осуществляет проверку законности увольнения и перевода работников, наложения на них дисциплинарных взысканий. Осуществляет письменное и устное консультирование работников предприятия по различным правовым вопросам, оказывает правовую помощь в составлении юридических документов.
ОКС (отдел капитального строительства) - возглавляет отдел главный инженер предприятия, который выполняет все распоряжения и указания директора предприятия. Главный инженер предприятия определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Занимается организацией и разработкой планов внедрения новой техники и технологии, проводит организационно-технические мероприятия, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия.
Архитектор - руководит разработкой архитектурной части (раздела) комплексных проектов объектов различного назначения. Обеспечивает соблюдение установленных сроков выполнения проектных работ, повышения качества и экономичности, а также соответствия принятых проектных решений, действующим нормативным материалам по проектированию и строительству. Руководит составлением необходимых технико-экономических обоснований и расчетов по объему строительно-монтажных работ, определением сметной стоимости строительства, необходимого состава и количества оборудования, изделий и материалов.
Подготавливает материалы для заключения договоров с заказчиками и субподрядными организациями на проведение проектно-изыскательских работ. Обеспечивать увязку архитектурной части с другими разделами проектов, комплектность необходимой технической документации, сокращение объемов проектных материалов на всех стадиях проектирования. Составляет разделы научно-технических отчетов о выполненных работах и дает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, а также проекты нормативных материалов, касающихся проектирования и строительства.
Сметчик - занимается составлением сметной документации для оформления договоров подряда на электромонтажные, общестроительные и ремонтно-эксплуатационные работы. Контролирует подписание актов выполненных работ по договорам подряда. Составляет и контролирует выполнение договоров подряда на электромонтажные, общестроительные и ремонтно-эксплуатационные работы. Проводит анализ основных показателей работы общества в объеме деятельности отдела. Консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию. Обеспечивает соответствие разрабатываемой сметной документации нормативным документам.
Инженер по ТБ и ОТ - осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда и технике безопасности.
Занимается проведением проверок, обследований технического состояния здания, оборудования, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, определяет их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования.
Проводит работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда. Проводит мероприятия по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда.
Проводит вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.
Участвует в составлении раздела Охрана труда" коллективного договора, в расследовании случаев производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению. Составляет отчетность по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.
1.3 Характеристика основных локальных нормативно-правовых актов предприятия, обеспечивающих его функционирование
К локальным нормативно правовым актам предприятия относятся:
должностные инструкции;
договоры о полной материальной ответственности;
обязательства о неразглашении коммерческой тайны;
штатное расписание;
график отпусков и т.д.
приказ об учетной политики предприятия
положение о премировании работников ООО "Урал-Связьинформ",
положение об оплате труда работников ООО "Урал-Связьинформ",
правила внутреннего трудового распорядка.
Все вышеперечисленные акты действительны и имеют не маловажное значение на предприятии. Особенно они применяются при приеме новых сотрудников на работу. При возникновении спорных ситуаций, при затруднительных положениях. С локальными нормативно-правовыми актами ознакомлены все сотрудники предприятия под личную роспись. Если у сотрудников предприятия возникают вопросы, по каким либо положениям, то они обращаются в юридический отдел предприятия, с просьбой о разъяснении того или иного положения.
Должностные инструкции это организационно-правовой документ, определяющий задачи и ответственность сотрудника при осуществлении им служебной деятельности согласно занимаемой должности. Они прежде всего необходимы, для того, чтобы упорядочить работу не только отдела, но и всей организации и позволяют оценить работу того или иного сотрудника с позиции качества.
Договор о полной материальной ответственности на ООО "Урал-Связьинформ" состоит в том, чтобы возместить прямой действительный (реальный) ущерб, причиненный работодателю, и предназначен для предотвращения причинения работодателю прямого действительного ущерба при исполнении работникам трудовых обязательств.
В условиях развивающейся рыночной экономики и самостоятельности субъектов рынка всё большее значение приобретает защита коммерческой информации, позволяющей компании поддерживать конкурентоспособность своих товаров на рынке, организовывать защиту материальных ценностей, снижать риск корпоративного захвата и т.д. Одним из эффективных средств защиты коммерческой тайны предприятия является введение в организации режима коммерческой тайны, т.е. принятие правовых, организационных, технических и иных мер по охране конфиденциальности информации. На ООО "Урал-Связьинформ" работник, получивший доступ к конфиденциальной информации, подписывает индивидуальное соглашение о неразглашении коммерческой тайны предприятия, которое составляется в одном экземпляре и хранится в специальном или личном деле работника не менее 5 лет после его увольнения. Эта работа необходима предприятию для того чтобы, в случае увольнения работника имевшего доступ к секретной информации предприятия, не смог раскрыть ее и сделать доступной для предприятий конкурентов т. е своего рода гарантия работника перед предприятием за неразглашение конфиденциальной информации.
Штатное расписание предприятия ООО "Урал-Связьинформ" применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с Уставом. Оно содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Штатное расписание в сочетании с должностными инструкциями служить важным подспорьем руководителю при проведении аттестации специалиста.
Учетная политика предприятия необходима для принятая совокупности способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности) и оформлена соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказом) организации. Выбранная организацией учетная политика оказывает существенное влияние на величину показателей себестоимости продукции, прибыли, налогов на прибыль, добавленную стоимость и имущество, показателей финансового состояния организации. Следовательно, учетная политика организации является важным средством формирования величины основных показателей деятельности организации, налогового планирования, ценовой политики. Без ознакомления с учетной политикой нельзя осуществлять сравнительный анализ показателей деятельности организации за различные периоды и тем более сравнительный анализ различных организаций.
Положение о премировании работников на предприятии ООО "Урал-Связьинформ" предназначено для того чтобы экономить фонд оплаты труда и снижать издержки и необходимо для эффективного управления персоналом. Премию можно назначить или нет и таким образом стимулировать трудовую активность работников, достижение ими высоких результатов. Кроме того, такой документ увеличивает шансы работодателя выиграть в споре с налоговой инспекцией о правомерности отнесения на расходы выплаченных премий. Положения о премировании, составленного с учетом требований законодательства, позволяет не расписывать отдельно порядок материального стимулирования в трудовом договоре с работником.
Положение об оплате труда является локально нормативным документом предприятия, утвержденным руководителем предприятия который регламентирует принципы формирования системы оплаты труда, порядок расчетов денежного вознаграждения работников предприятия за труд. Кроме того, не следует забывать, что положение об оплате труда (и в первую очередь его положения о премировании) имеет большое значение и для целей налогообложения, поскольку в значительной мере снимает с организации проблему обоснования документальной подтвержденности расходов на оплату труда, произведенных ею.
Правила внутреннего трудового распорядка организации - это локальный нормативный акт организации, принимаемый работодателем, содержащий нормы трудового права, регламентирующий в соответствии с трудовым Кодексом РФ и иными Федеральными Законами порядок приёма и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам, меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации (ст. ст.8, 189 ТК РФ). Целью правил внутреннего трудового распорядка являются соблюдение государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работника и работодателя. Основными задачами при составлении правил внутреннего трудового распорядка на предприятии ООО "Урал-Связьинформ" стало создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых и иных отношений по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя. Надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства, включая законодательство об охране труда, разрешение трудовых споров (ст.1 ТК РФ).
Все вышеперечисленные акты составлены предприятием на основании законодательной литературы (например, трудовой кодекс и т.д.)
Все локальные нормативно-правовые акты согласованы с руководством предприятия, подписаны и закреплены печатью предприятия.
кредиторская дебиторская задолженность управление
Глава 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
Поступление материальных ценностей от поставщиков, выполнение работ и услуг подрядчиками производится на основании заключённых между ООО "Урал-Связьинформ" и подрядчиками (поставщиками) хозяйственных договоров. В договорах оговариваются: виды поставляемых материальных ценностей, выполняемых работ и услуг, коммерческие условия поставки, количественные и стоимостные показатели материальных ценностей или услуг, порядок расчётов (условия платежей).
Предприятие взаимодействует с, такими крупными контрагентами как, ООО "Свердловэнергосбыт", ЗАО "Березовский завод строительных конструкций", ООО "Промышленные системы УФ-обеззараживания", УМП ЖКХ п. Бобровский и многими другими. Это взаимодействие осуществляется путем заключения договоров поставки услуг, при этом форма расчётов с поставщиками осуществляется по безналичному расчёту. Проходя преддипломную практику я уделила особое внимание на работу предприятия по дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, т.к. этот вопрос я буду раскрывать в дипломном проекте. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью является неотъемлемой составляющей успешной деятельности предприятия. От умения правильно распоряжаться дебиторской и кредиторской задолженностью зависят все стороны его деятельности. Для целей оценки эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО "Урал-Связьинформ" использовались формы годовой бухгалтерской отчетности организации.
Информационной базой исследования являются данные бухгалтерских отчетов ООО "Урал-Связьинформ" за 2008-2009-10гг., представленные в приложениях к отчету по практике.
Основными источниками информации для анализа дебиторской и кредиторской задолженности служат бухгалтерский баланс, приложение к балансу "Отчет о прибылях и убытках" (Форма №2), приложение к бухгалтерскому балансу "Форма №5" (включающая разделы о движении заемных средств и данные о дебиторской и кредиторской задолженности).
Каждое предприятие, организация в своей хозяйственной деятельности ведут расчеты с внешними и внутренними контрагентами: плательщиками и получателями, заказчиками и подрядчиками, с налоговыми органами, с учредителями (участниками), банками и другими кредитными организациями, со своими работниками, прочими дебиторами и кредиторами Дебиторская задолженность на предприятии возникает при переходе права собственности на товары, при передаче результатов работ, оказании услуг. Кредиторская задолженность возникает из различных правовых оснований долговых обязательств организации перед правомочными лицами - кредиторами, подлежащая бухгалтерскому учету и отражению в балансе в качестве долгов организации.
На финансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемости каждой из них.
Период оборачиваемости дебиторской задолженности для ООО "Урал-Связьинформ" рассчитывается по формуле: Доб. д. з. =Д/Коб д. з.; где Д-. число дней в отчетном году, Коб. дз. - коофициент оборачиваемости дебиторской задолженности определяется отношением выручки к средней величине дебиторской задолженности Коб. д. з. =Выручка/Д. з ср.
Коб. д. з. 2008 г=47521/ ( (22+2259) /2) =41,67
Коб. д. з. 2009г=11862/ ( (2259+3325) /2) =4,25
Коб. д. з. 2010 г=26516/ (3325+1536) /2) =10,91
Доб. д. з. 2008 г=365/41,67=8,76 дн
Доб. д. з. 2009 г=365/4,25=85,9 дн.
Доб. д. з. 2010 г=365/10,91=33,5дн.
Таким образом, подсчитав и проанализировав период оборачиваемости дебиторской задолженности за 3 года можно сказать, что продолжительность оборота этих показателей составляет 8 дней в 2008 г, 86 дней в 2009 г и 34 дня в 2010 г соответственно. Это говорит о том, что предприятие предоставляет покупателям отсрочку платежей за оказанные услуги.
Проведем анализ оборачиваемости дебиторской задолженности на предприятии.
Таблица 1. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ"
Показатель2008 г. 2009 г. 2010 г. Отклонения 2010 г. от2008 г. 2009 г. 1. Средняя дебиторская задолженность (Сдз), тыс. руб. 1140,527922430,51290-361,52. Оборачиваемость дебиторской задолженности (Одз), обор. 41,674,2510,91-30,766,663. Период погашения дебиторской задолженности (Ппдз), дн. 8,7685,933,524,74-52,44. Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов (ДЗакт), %81,3278,4552,76-28,56-25,69
Средняя дебиторская задолженность в 2010 г в сравнении с 2008 г. увеличилась на 1290 тыс. руб., а в сравнении с 2009 г. за счет погашения долгов дебиторами уменьшилась на 361,5 тыс. руб. следовательно, предприятие осуществляет меры по погашению образовавшейся задолженности дебиторами. Период погашения дебиторской задолженности увеличился на 25 дней по сравнению с 2008 г, это свидетельствует о том, что предприятие увеличило отсрочку платежей дебиторам по оказанным услугам. В сравнении с 2009 г. период погашения дебиторской задолженности снизился на 1,7 месяца, т.е. предприятие провело ряд мер по улучшению ситуации по расчетам с покупателями.
Рисунок.2 Диаграмма периода погашения дебиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ" за 2008, 2009, 2010 гг.
Проанализируем период оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия. Доб. к. з. =Д/Коб. к. з., где Д-количество дней в отчетном году, Коб. к. з. рассчитывается как отношение себестоимости к средней величине кредиторской задолженности.
Коб. к. з. 2008 г=47365/ ( (174+2755) /2) =32,34
Коб. к. з. 2009г=11839/ ( (2755+4469) /2) =3,28
Коб. к. з. 2010 г=25444/ (4469+4134) /2) =5,92
Доб. к. з2008 г=365/32,34=11,29 дн.
Доб. к. з. 2009 г=365/3,28=111,28 дн.
Доб. к. з. 2010 г=365/5,92=61,66дн.
При сложившемся в данных периодах объемов производства на предприятии создан запас на 11 дней в 2008 г, на 3,7 месяца в 2009 г и 2 месяца в 2010 г. Проведем анализ оборачиваемости кредиторской задолженности на предприятии.
Таблица 2. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ"
Показатель2008 г. 2009 г. 2010г. Отклонение 2010 г. от2008 г. 2009 г. 1. Средняя кредиторская задолженность, тыс. руб. 1464,536124301,52837689,52. Оборачиваемость кредиторской задолженности, обор. 32,343,285,92-26,422,643. Длительность оборота кредиторской задолженности, дни. 11,29111,2861,6650,37-49,62
В 2010 году средняя кредиторская задолженность увеличилась в сравнении с 2008 годом на 2837 тыс. руб. а в сравнении с 2009 г на 689,5 тыс. руб. Данные изменения носят отрицательный характер, так как наблюдается уменьшение числа оборотов совершаемых кредиторской задолженностью и как следствие, увеличение продолжительности одного оборота. Длительность оборота кредиторской задолженности в 2010 г увеличилась на 1,7 месяца в сравнении с 2008 г., а в сравнении с 2009 г уменьшилась на 1,7 месяца.
Рисунок 3. Диаграмма периода оборачиваемости кредиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ" за 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Анализируя дебиторскую и кредиторскую задолженность предприятия, приходим к тому, что за 3 года деятельности кредиторская задолженность предприятия больше чем дебиторская, а значит, предприятие работает за счет заемных средств, это наиболее выгодно для работы предприятий. Предприятие рационально использует средства, т.е. временно привлекает в оборот средств больше, чем отвлекает из оборота. Основная доля дебиторской задолженности предприятия за 3 года приходится на покупателей и заказчиков. Кредиторская задолженность ложится на поставщиков и подрядчиков.
Проведем анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ".
Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности проводится на основании данных бухгалтерской отчетности предприятия за 2008, 2009-2010 гг.
Таблица 3. Анализ динамики структуры дебиторской задолженности
Статьи баланса 2008 г. 2009 г. 2010 г. Отклонение 2010 г. от2008 г. 2009 г. Ттыс. руб. Ууд. вес, %ттыс. руб. уд. вес, %тыс. руб. уд. вес, %тыс. руб. тыс. руб. Долгосроч. дебит. задолженность--------Краткосрочная дебитор. задолженность2259100,03325100,01536100,0-723-1789В том числе покупатели и заказчики184381,6231569,6281953,3-1024-1496Прочие дебитор. 4168,4101030,3871746,7301293Общая сумма дебиторской задолженности2259100,0325100,01536100,0-723-1496
При анализе данных представленных в таблице 1 можно отметить, что на предприятии в течение последних трех лет присутствует только краткосрочная задолженность, которая состоит из задолженности покупателей и заказчиков, и прочих дебиторов, причем такое соотношение сохраняется на протяжении всего анализируемого периода. В общем, сумма дебиторской задолженности уменьшилась на 723 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению с 2008 г. и 1789 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Для более наглядного представления расчетных данных рассмотрим рис.3, где представлена дебиторская задолженность предприятия за 2008, 2009, 2010 гг.
Рисунок 4. Динамика структуры дебиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ".
Для проведения анализа кредиторской задолженности предприятия в качестве источника информации аналогично анализу дебиторской задолженности используется бухгалтерская отчетность предприятия за 2008, 2009-2010 г. г.
Таблица 4. Анализ динамики, структуры кредиторской задолженности
Статьи баланса2008 г. 2009 г. 2010 г. Откл. 2010 г. от22008 г. 22009 г. Тыс. руб. Уд. вес, %ТТыс. руб. УУд. вес, %ТТыс. руб. УУд. вес, %ТТыс. руб. ТТыс. руб. Кредиторская задолженность2755100446910041341001379-335 В том числе: поставщики и подрядчики244088,57402790,11412899,861688101Перед персоналом организации--Задолженность по налогам и сборам200,7330,0760,14-143Прочие кредиторы29510,704399,82-295-439
При анализе таблицы 2, можно отметить, что наблюдается тенденция к увеличению кредиторской задолженности в 2010г. по сравнению с 2008г. на 1379 тыс. руб., а по сравнению с 2009 г. сумма кредиторской задолженности уменьшилась на 335 тыс. руб. Увеличение задолженности в 2010 г по сравнению с 2008 г. произошло за счет увеличения долга перед поставщиками и подрядчиками на 1688 тыс. руб., а задолженность прочих кредиторов и задолженность по налогам и сборам уменьшилась на 295 тыс. руб. и 14 тыс. руб. соответственно по сравнению с 2008 г. В 2009 г кредиторская задолженность предприятия уменьшилась на 335 тыс. руб. Уменьшение задолженности произошло за счет погашения долга прочими кредиторами на 439 тыс. руб., но при этом возврасла кредиторская задолженность по налогам и сборам на 3 тыс. руб. и задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 101 тыс. руб. аналогично дебиторской задолженности для наглядности произведенных расчетов рассмотрим рис.4.
Рис.5. Динамика структуры кредиторской задолженности ООО "Урал-Связьинформ".
Предприятие проводит следующие меры по совершенствованию управлением дебиторской задолженности.
увеличивает долю предоплаты;
активизирует работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.
начисляет неустойку за каждый день просрочки платежа,
расторгает договор с заказчиками неплательщиками.
Сокращение задолженности позволит увеличить денежную составляющую оборотных средств, ускорит их оборачиваемость. Основными путями снижения кредиторской задолженности на предприятии является:
заключаются договоры на доставку сырья и материалов, в которых определяются сроки оплаты;
оплата товаров постоянным клиентам обычно производится в кредит;
производит взаимозачет встречных однородных требований.
Глава 3. Трудовые отношения на предприятии
3.1 Общая характеристика кадровой ситуации на предприятии
Правильное управление персоналом является ключевым фактором успеха предприятия, поскольку именно персонал, его мотивация, его участие в повседневной работе фирмы является тем модификатором, который либо многократно усиливает имеющиеся ресурсы, либо может превратить ни во что самые смелые планы и многомиллиардные инвестиции.
На предприятии ООО "Урал-Связьинформ" кадровая политика предприятия формируется инспектором отдела кадров. Она находит свое отражение в нормативных документах - правилах внутреннего трудового распорядка трудовых договорах.
Организационная структура предприятия определяет требуемое количество рабочей силы и ее качество. Требования к конкретным рабочим местам определены в должностных инструкциях. В соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия происходит корректировка штатного расписания.
Набор персонала на предприятии ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: заявка в службу занятости населения г. Сысерть, в свою очередь служба занятости публикует объявления в местных газетах. Самым распространённым и оперативным методом являются, бегущая строка по канал местного телевидения.
При приеме на работу на предприятии проводится анкетирование. Анкетирование является важной процедурой оценки и отбора претендентов, т.к. анализ анкет позволяет на месте отсеять менее подходящих кандидатов. Кандидаты заполняют анкету и оставляют ее на предприятии для ознакомления. Анализ анкетных данных выявляет информацию о соответствии образования заявителя минимальным квалификационным требованиям; соответствие практического опыта характеру должности; готовности к принятию дополнительных нагрузок; основном роде его деятельности в настоящее время, профессиональные интересы. Любое искажение информации в анкете является основанием для увольнения работника в любой момент, когда это выяснится (в текст анкеты включено соответствующее указание).
Следующим этапом является собеседование. Собеседование проводят руководитель предприятия, главный бухгалтер, приглашается старший структурного подразделения (он же будет наставником в период адаптации нового сотрудника). В личной беседе с кандидатом помимо общих сведений выясняются: причины, по которым кандидат хотел бы поменять место работы, какие цели он ставит перед собой; его ожидания от предстоящего места работы; как выстраивает он свои взаимоотношения с коллегами и испытывает ли трудности в общении и ряд других вопросов, ответы на которые дают информацию о претенденте. Конечно же, обращается внимание на внешний вид (стиль одежды, умение держаться), культуру поведения, культуру речи (умение формулировать мысли), умение слушать, его активность и заинтересованность.
Анализ, проведённый мною во время практики на предприятии выявил очевидную необходимость аттестации. Во-первых, это связано с тем, что руководство желает знать: какими человеческими ресурсами оно обладает; в кого нужно вкладывать деньги и чему обучать; во-вторых, на кого можно опираться в ситуациях изменений, кризисов и т.д.; в-третьих, сможет ли имеющийся персонал реализовать стратегию развития предприятия.
Анализ численности работников предприятия начинают с изучения укомплектованности штатов по должностям (административно-управленческий персонал, вспомогательный персонал и. т. д).
На сегодняшний день численность работников ООО "Урал-Связьинформ составляет - 14 человек. В таблице 1 представлена численность персонала за 2009г., 2010г., 2011 г.
Таблица 5. Численность персонала ООО "Урал-Связьинформ"
Подразделение2009г. 2010г. 2011г. Абсолют. изменение134561. Руководитель (директор) 11102. Технический директор11103. Гл. бухгалтер11104. Бухгалтер33305. Юрист11106. Заместитель директора по строительству1 11107. Начальник отдела капитального строительства11108. Ведущий инженер11109. Главный экономист-сметчик111010. Инженер производственно технического отдела1 11 11011. Архитектор111012. Сварщик1110Итого1414140
Как видно из таблицы 5 численность предприятия за три года не менялась, это говорит о стабильности кадровой ситуации. Что в свою очередь положительно влияет на деятельность предприятия. Постоянный кадровый состав это положительная тенденция в кадровой политики предприятия. Соединив грамотный и квалифицированный состав предприятие успешно функционирует на рынке услуг, пользуется спросом и завоевывает определенный авторитет среди заказчиков и конкурентов.
3.2 Оплата труда работников предприятия
Заработная плата является формой вознаграждения за труд. Ежемесячная заработная плата работников ООО "Урал-Связьинформ" состоит из постоянной и переменной части.
Постоянная часть заработной платы является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение им закрепленных за ним должностных обязанностей, уровень его квалификации, специализации и выплачивается ежемесячно в полном объеме. Постоянной частью заработной платы является базовый оклад согласно действующего штатного расписания.
Переменная часть заработной платы работников предприятия является ежемесячной премией, различными надбавками и доплатами и не является гарантированной формой оплаты труда. В целях достижения лучших конечных результатов деятельности, для проявления творческой активности в обществе принята система выплачивания премий. Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада работника в успешное выполнение задач, стоящих перед обществом. Премирование на предприятии производится по результатам работы за месяц в размере не выше 100 % должностного оклада, без учета персональной надбавки, за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни сверхурочное время премии начисляются на одинарный оклад.
Уменьшение или невыплата премий производится в случаях производственных упущений и нарушений трудовой дисциплины предприятия. Прогул, появления на работе в состоянии алкогольного токсического или наркотического опьянения-100% лишения премии. Опоздание к началу рабочего дня более чем на 2 часа-50%, опоздание на работу к началу рабочего дня менее чем на 2часа-30%. За невыполнение распоряжения руководителя, а также неполное или несвоевременное выполнение обязанностей, которое повлекло за собой отрицательный результат в деятельности предприятия от 50 до 100%.
Надбавки на предприятии устанавливаются за выполнение работ, имеющих принципиальное значение для отдела или предприятия в целом. Установленная надбавка выплачивается ежемесячно за фактически отработанное время.
Доплаты на предприятии выплачиваются работникам:
за совмещение должностей, за фактически отработанное время,
за выполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника за фактически отработанное время,
за работу в сверхурочное время за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере часовой ставки сверх оклада,
за работу в выходные и праздничные дни не менее чем в двойном размере согласно ст.153 ТК РФ, или предоставления работнику другого дня для отдыха, в этом случае работа оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
Оплата труда временных работников производится на основании условий трудового договора.
Выплата заработной платы сотрудникам предприятия происходит два раза в месяц 15 числа каждого месяца - авансирование и последний день месяца конечный расчет по заработной плате.
Глава 4. Сравнительный анализ финансового состояния предприятия
Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства.
Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.
В условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами.
Анализ финансового состояния начинают с изучения состава и структуры имущества предприятия по данным баланса. Баланс позволяет дать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составе оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства, изучить динамику структуры имущества.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные.
4.1 Основные показатели, характеризующие финансовую и хозяйственную деятельность предприятия
Анализ имущественного положения предприятия.
Анализ имущественного положения предприятия основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции практически невозможно привести в сопоставимый вид.
Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности предприятия.
Анализируя причины увеличения стоимости имущества предприятия, необходимо учитывать влияние инфляции, высокий уровень которой приводит к значительным отклонениям номинальных данных балансового отчета от реальных.
Основными источниками информации для анализа имущественного положения предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Форма №1 "Бухгалтерский баланс". В нем фиксируются стоимость (денежное выражение) остатков имущества, материалов, финансов, образованный капитал, фонды, прибыль, займы, кредиты и прочие долги и обязательства. Для баланса характерно наличие информации о состоянии и составе хозяйственных средств предприятия, входящих в актив, и источников их образования, составляющих пассив. Эта информация представляется на начало года и на конец года, что и дает возможность анализа, сопоставление показателей, определяя их рост или снижение.
Для изучения состава имущества и его динамики, а так же структуры составляем таблицу 6.
Таблица 6. Состав, динамика и структура имущества ООО "Урал-Связьинформ"
ПоказателиКод показателя в форме №1Сумма, тыс,руб. Изменение тыс. руб (+,-) Темп прироста,% (+,-) 2008200920102009 г. /2008 г2010г/2009 г2010 г/2008 г2009г. /2008 г2010г/2009 г2010 г/2008 г12345678910111. Имущество предприятия, всего3002820455149871731436216761,389,5876,84в том числе 2. Внеоборотные активы19039214111175-10372448,72-48,13184,622.1 Основные средства1203994111551772141,0318,09284,62Отложенные налоговые активы150120120-1200100,00-100,000,003. Оборотные активы2102781433748761556539209555,9512,4375,33из них: 3.1 Запасы2105910103338951232832791611,86230,505557,633.2 сырье, материалы и др. аналогичные ценности211730293673022062936100,00302, 19100,003.4 готовая продукция и товары для перепродажи214230230-2300100,00-100,000,003.6 расходы будущих периодов2165950402-9352343-15,25704,00581,36Дебитор. задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетного периода) 2402259332515361066-1789-72347, 19-53,80-32,01в т. ч. покупатели и заказчики24118432315819472-1496-102425,61-64,62-55,56Денежные средства26046322-4610-461-99,570,00-99,57
Имущество предприятия к 2010 г. выросло на 76,84%. Рост имущества произошел в основном за счет увеличения оборотных активов предприятия. Основные средства предприятия увеличились к концу 2010 г на 284,62 % Активы организации по состоянию на 31.12.2010 характеризуются большой долей (97,8%) текущих активов и малым процентом иммобилизованных средств (внеоборотные активы) 2,2%. Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграммах 1,2.
Диаграмма 1. Структуры изменений во внеоборотных активах капитала.
Диаграмма 2. Структура изменений в оборотных активах капитала
Рассмотрим анализ размещения оборотных активов предприятия ООО "Урал-Связьинформ".
Активы предприятия - это ресурсы, которые должны принести предприятию выгоды в будущем. Обязательства предприятия трактуются как источники приобретения активов заимствованные на время у других лиц. В основном существуют три вида активов:
) текущие активы, состоящие из денежного капитала и средств, которые могут быть быстро трансформированы в наличные деньги;
) основной капитал с длительным сроком службы, используемый предприятием при производстве товаров и услуг;
) прочие активы, которые включают нематериальные активы, не имеющие натурально-вещественной формы, но ценные для предприятия, капиталовложения в другие компании, долгосрочные ценные бумаги, расходы будущих периодов и различные другие активы.
Для анализа размещения оборотных активов составляем таблицу 7.
Таблица 7. Состав, динамика и структура оборотных активов ООО "Урал-Связьинформ"
ПоказателиКод показателя в форме №1Сумма, тыс. руб. Изменение за год (+,-) Удельный вес в оборотных активах предприятия,%2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010г/2008 г2008 г2009 г2010 г12345678910111. Оборотные активы21027814337487615565392095100,00100,00100,00из них: 1.1 Запасы2105910103338951232832792,1223,2968,461.1.1 сырье, материалы и др. аналогичные ценности211 7302936730220629360,0016,8360,211.1.2 затраты в незавершенном пр-ве213 3.4 готовая продукция и товары для перепродажи214 230 230-23000,005,300,001.1.3 товары отгруженные215 1.1.4 расходы будущих периодов2165950402-93523432,121,158,24Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетного периода) 2402259332515361066-1789-72381,2376,6731,50в т. ч. покупатели и заказчики24118432315819472-1496-102466,2753,3816,80Денежные средства26046322-4610-46116,650,050,04
Из таблицы 7. видно, что оборотные активы предприятия выросли на 2095 тыс. руб., увеличение активов произошло за счет увеличения к 2010 г запасов производства в виде сырья и материалов. Дебиторская задолженность в уменьшение на 723 тыс. руб., за счет погашения дебиторами задолженности по 2009 г. увеличилась на 1789 тыс. руб., но к 2010 г произошло оказанным услугам.
Оценка капитала вложенного в имущество предприятия.
Создание и приращение имущества предприятия осуществляется за счет собственных и заемных средств, характеристика которых показана в пассиве бухгалтерского баланса предприятия.
Капитал всякого предприятия может быть представлен двумя составляющими: собственными и заемными средствами. Существует практика, когда кредиторы требуют подписания заемного соглашения, в соответствии с которым данное соотношение не может превышать определенного предела.
Капитал характеризует финансовые ресурсы предприятия, приносящие доход и является главным источником формирования благосостояния собственника. Он обеспечивает необходимый уровень благосостояния, как в текущем, так и в перспективном периоде.
Капитал является главным измерителем рыночной стоимости. В этом качестве больше всего выступает собственный капитал предприятия.
Экономическая сущность капитала вложенного в имущество заключается в том, что он является основным фактором производства.
Для оценки капитала, вложенного в имущество предприятия, а также изменения структурной динамики капитала целесообразно составить аналитическую таблицу 8.
Таблица 8. Состав, динамика и структура капитала вложенного в имущество ООО "Урал-Связьинформ".
ПоказателиКод показателя в форме №1Сумма, тыс. руб. Изменение тыс. руб. (+; - ) Темп роста % (+; - ) 2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г1. Источники капитала предприятия, всего70028204551498717314362167161110177в том числе: 2. Собственный капитал49065828341775276912610171283из него: 2.1 уставный капитал4101010100001001001002.2 нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470557282417752769131114414983. Заемный капитал2755446941531714-316139816293151Займы и кредиты00190191901001003.3 кредиторская задолженность в т. ч. 6202755446941341714-3351379162931503.3.1 поставщики и подрядчики621244040274128158710116881651031693.3.4 задолженность по налогам и сборам6242036-173-1415200303.3.5 Прочие кредиторы6252954390144-439-29514900
Капитал предприятия к 2010 г увеличился на 2167 тыс. руб., что составило 177% по сравнению с 2008 годом работы предприятия. Увеличился капитал за счет изменения собственного капитала на 769 тыс. руб., т.е. на 1283% в сравнении с 2008 годом. Уставный капитал предприятия за анализируемый период не менялся и оставался на одном уровне 10 тыс. руб. Нераспределенная прибыль в 2009 г. увеличилась на 752 тыс. руб., в 2010 г. на 769 тыс. руб. заемный капитал в 2009 г уменьшился на 316 тыс. руб. а в 2010 г. по сравнению с 2008 г вырос на 151 %, в денежном выражении на 1398 тыс. руб. Для наглядности составим диаграмму соотношения собственного и заемного капитала предприятия.
Диаграмма 3. Соотношение собственного и заемного капитала в 2008 г, 2009 г, 2010 г.
Анализ собственного оборотного капитала.
В составе собственного капитала могут быть выделены две основные составляющие: инвестированный капитал, т.е. капитал вложенный собственниками в имущество предприятия и накопленный капитал, т.е. созданный на предприятии сверх того, что было первоначально финансировано собственником.
Для определения суммы собственного оборотного капитала составим таблицу 9.
Таблица 9. Определение собственного оборотного капитала ООО "Урал-Связьинформ".
ПоказателиКод показателя в форме №1Сумма, тыс. руб. Изменение за (+,-) тыс. рубТемп роста,%2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г12345678910111. Собственный капитал490658283417752769126101712833. Внеоборотные активы19039214111175-10372549522854. Собственный капитал, направленный на формирование внеоборотных активов19039214111175-10372549522855. Собственный оборотный капитал490-19026-132723-158855697-508-54827816. Влияние факторов на изменение собственного капитала, всего: В том числе: 6.1 уставный капитал в части формирования оборотных средств4101010100001001001006.2 нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470557282417752769131114414987. Оборотные активы290278143374876155653920951561121758. Краткосрочные обязательства6902755446941531714-316139816293151
Собственный капитал, направленный на формирование внеоборотных активов предприятия в 2009 г., по сравнению с 2008 г. увеличился на 175 тыс. руб., а в 2010г. по сравнению с 2009 г. уменьшился на 111 тыс. руб. и по сравнению с 2008 г увеличился на 72 тыс. руб.
Анализ обеспеченности собственными оборотными средствами.
Для анализа обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами определяется излишек или недостаток наличия собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за товары, работы и услуги, не прокредитованные банком. Для анализа целесообразно составить аналитическую таблицу 10.
Таблица 10. Обеспеченность ООО "Урал-Связьинформ" собственными оборотными средствами для покрытия запасов и дебиторской задолженности покупателей (заказчиков) за продукцию, товары, работы, услуги.
ПоказателиКод показателя в форме №1; №5Сумма, тыс. руб. Изменение тыс. руб (+,-) Темп роста,%2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г210 г/2009 г2010 г/2008 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г12345678910111. Наличие собственных оборотных средств 26,0-132,00723-158,0855,0697,00-507,69-547,732780,77 2. Запасы за вычетом расходов будущих периодов210-216 Ф№10,00960,002936960,001976,02936,00100,00305,83100,03. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков ф №518432315,00819472,00-1496,0-1024,0125,6135,3844,444. Авансы выданныеф№50,00298,0052,0298,00234,0052,00100,0017,45100,05. Итого стр. (2+3+4+5) 18433573,0038071730,0101,001964,00193,87106,55206,576. Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикамФ №1 стр.6212440,004027,0041281587,0101,001688,00165,04102,51169,187. Авансы полученныеФ №524,0439,00225415,00-214,00201,001829,1751,25937,58. Итого стр. (6+7) 24644466,0043532002,0-113,001889,00181,2597,47176,669. Запасы, не прокредитованные банком (стр.5-стр.8) -621-893,00-546-272,0347,0075,00143,8061,1487,9210. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за за продукцию, товары,работы, услуги (стр.1-стр.9) 647761,001269114,00508,00622,00117,62166,75196,1411. Сумма средств, приравненных к собственнымФ№1 стр.5900,000,000,000,000,000,000,000,000,0012. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных и приравненных к ним средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за продукцию, товары,работы, услуги (стр.1+стр.11-стр.9) 647761,01269114,00508,00622,00117,62166,75196,14
По данным расчетов собственных оборотных средств у предприятия хватает для покрытия запасов и дебиторской задолженности за оказанные услуги.
Предприятие может оказывать услуги за счет запасов. Кредиторская задолженность предприятия к 2010 г увеличилась на 1688 тыс. руб., это говорит о том, что предприятие для своей деятельности использует заемные средства.
Оценка чистых активов предприятия.
Оценка активов предприятия представляет собой процедуру по определению стоимости (обычно, рыночной) активов. Она рассчитывается из восстановительной стоимости с учетом морального и физического износа активов.
Чистые активы это реальная стоимость имеющегося у предприятия имущества. Оценка стоимости чистых активов организации позволяет делать выводы о типе ее финансовой устойчивости.
Если за отчетный период сумма чистых активов меньше капитала уставного, в этом случае уставный капитал должен быть уменьшен до величины чистых активов предприятия. Чистые активы компании это обязательное условия функционирования любой организации. Бухгалтерская отчетность позволяет определить суммы чистых активов, при этом чистые активы могут оказать существенное влияние на судьбу компании в целом.
Расчета чистых активов, предприятия приведен в таблице 11.
Таблица 11. Расчет чистых активов общества ООО "Урал-Связьинформ. "
Наименование показателя2008 г2009 г2010 гКод показателя в форме №1I. Активы 1. Основные средства39941111202. Запасы59101033382103. Дебиторская задолженность2259332515362404. Денежные средства463222605. Итого активы, принимаемые к расчету (сумма строк 1: 4) 282044314987 II. Пассивы 6. Краткосрочные обязательства по займам и кредитам00196107. Кредиторская задолженность2755446941346208. Итого пассивы, принимаемые к расчету (сумма строк 6+7) 275544694153 9. Стоимость чистых активов акционерного общества (стр5. - стр.8) 65-38834Ф№3 стр. 200
Чистые активы организации на последний день анализируемого периода намного (в 83,4 раза) превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО "Урал-Связьинформ", полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того необходимо отметить увеличение чистых активов в течение анализируемого периода (с 31.12.2008 г. по 31.12.2010 г.). Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.
Оценка реальных активов. Коофициент реальных активов в имуществе предприятия. Коофициент реальных активов в имуществе предприятия следует выделить отдельным показателем, т.к. он в какой-то мере определяет сферу деятельности предприятия: занято предприятие производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг или предприятие занимается торговой, снабженческой, сбытовой деятельностью.
Для расчета коэффициента реальных активов и оценки его динамики составляется аналитическая таблица 12.
Таблица 12. Расчет коэффициента реальных активов в имуществе ООО "Урал-Связьинформ. "
ПоказателиКод показателя в форме №1; №5Сумма, тыс. руб. Изменение, тыс. руб. (+,-) Темп роста,%2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г2. Основные средстваФ №1 стр.1203994111551772241,03118,09284,623. Сырье, материалы и другие аналогичные ценностиФ№1 стр.2110730293673022062936100,00402, 190,005. Готовая продукция и товары для перепродажиФ№1 стр.21402300730-2300100,000,000,007. Итого сумма реальных активов в имуществе предприятия 39105430471015199330082702,56289,097812,828. Общая стоимость активовФ№1 30028204551498717314362167161,38109,58176,849. Коофициент реальных активов в имуществе предприятия,% 1,3823,1661,1021,7837,9459,721674,63263,814417,92
По расчетам видно, какова доля реальных активов в общей стоимости активов. В 2009 г она составляет 1,38 % от общей стоимости активов, в 2009 г стоимость реальных активов данного предприятия увеличилась на 21,78 %, а в 2010 г. увеличилась на 37,94 % по сравнению с 2009 г и на 59,72 % в сравнении с 2008 г. Предприятие стало заниматься дополнительной деятельностью.
Анализ показателей оборачиваемости для оценки эффективности управления активами.
Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет либо при том же объеме продаж высвободить из оборота часть оборотных средств, либо при той же величине оборотных средств - увеличить объем продаж. Поэтому показатели оборачиваемости называют показателями деловой активности. Для оценки эффективности использования активов применяются показатели оборачиваемости активов в целом, оборотных активов, в том числе запасов и дебиторской задолженности. Для анализа показателей оборачиваемости составляется аналитическая таблица 13.
Таблица 13. Расчет и динамика показателей оборачиваемости ООО "Урал-Связьинформ. "
ПоказателиУсловные обозначенияИсточник информации или алгоритм расчетаСумма, тыс. рубИзменение, тыс. руб2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г123456 1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. Qр010 ф№2475211186226516-3565914654-210052. Число дней в отчетном годуД 3653653650003. Однодневный оборот по реализации, тыс. руб. Qр, днQр/Д1303273-9840-584. Стоимость активов, тыс. руб. А300 ф№1282045514987173143621675. Стоимость оборотных активов, тыс. руб.,Аоб290 Ф№127814337487615565392095в том числе: 5.1 ЗапасыАзап210 ф №15910103338951232832795.2 Дебиторская задолженностьАдеб230+240 ф№12259332515361066-1789-22596. Кредиторская задолженность, тыс. руб. Кз. кред620 ф№12755446941341714-33513797. Коэффициент оборачиваемости: 7.1 АктивовKоб, АQр/ (Ан. г. +Ак. г. /2) 32,493,225,56-29,272,34-26,937.2 Оборотных активовКоб, АобQр/ (Аоб. н. г. +Аоб. к. г. /2) 33,883,335,76-30,552,42-28,137.3 ЗапасовКоб. запС-ст/ (З н. г+З к. г/2) 1605,2922,1511,70-1583,14-10,45-1593,587.4 Дебиторской задолженностиКоб. деб. зВыр/ (Дз. н. г. +Дз. к. г. /2) 41,674,2510,91-37,426,66-30,767.5 Кредиторской задолженностиКоб. кред. зС-ст/ (К н. г+К к. г/2) 32,343,285,92-29,062,64-26,428. Прдолжительность оборота, дни: 8.1 Оборотных средств (активов) Доб, АобД/Коб, Аоб10,77109,5163,4198,74-46,1052,648.2 ЗапасовДоб, запД/Озап0,2316,4831, 1916,2514,7130,968.3 Дебиторской задолженности (средств в расчетах) Доб, дебД/Коб. дз8,7685,9133,4677,15-52,4524,708.4 Кредиторской задолженностиДоб, кредД/Коб. кз11,29111,3661,71100,07-49,6550,429. Продолжительность операционного цикла, дниДоб, опер. ц. Доб, зап+Доб, деб8,99102,3964,6493,40-37,7555,6610. Продолжительность финансового цикла, дниДоб, фин. ц. Доб, опер. ц-Доб, кред-2,30-8,972,94-6,6711,915,24
Из таблицы 13 можно сделать выводы о том что, оборачиваемость активов составляет 32,49 раза в 2008 г, 3,22 в 2009 г и 5,56 раз в 2010 г, т.е. совершает полный цикл производства и обращения; оборачиваемость оборотных активов составляет 33,38 раза за 2008 г.3,33 раза в 2009 г. и 5,76 раз в 2010 г.
Запасы предприятия и дебиторская задолженность являются составными частями текущих активов предприятия. Продолжительность оборота запасов показателей составляет 0,23 дня в 2008 г., 0,5 месяца в 2009 г., и 1 месяц в 2010 г. Это говорит о том, что при сложившемся в данном периоде объема производства на предприятии создан запас на вышеперечисленное количество дней, а период оборачиваемости дебиторской задолженности, т.е. контроль за оборачиваемостью средств в расчетах составляет 9 дней в 2008 г., 2,9 месяца в 2009 г, и 1 месяц в 2010 г., т.е. предприятие предоставляет покупателям отсрочку платежей на перечисленное количество дней.
Продолжительность оборота кредиторской задолженности у предприятия составляет 11 дней в 2008 г., 3,7 месяца в 2009 г., и 2 месяца в 2010 г., это говорит нам о средней продолжительность отсрочки платежей предоставляемых поставщиками.
Операционный цикл предприятия играет важное значение, т.к. характеризует среднее время производства и реализации продукции и составляет 9 дней в 2008 г,3,4 месяца в 2009 г, и 2,2 месяца в 2010 г., т.е. с момента поступления материалов на склад предприятия до момента получения оплаты от покупателя за реализованную продукцию проходит вышеуказанное количество дней и месяцев.
Финансовый цикл у предприятия в 2008 г., и в 2009 г. предприятие работает за счет кредиторки, а в 2010 г.3 дня. Это показывает нам, какое количество времени проходит с момента оплаты поставщикам за сырье и материалы и до момента получения денег от покупателей за отгруженную продукцию.
Анализ показателей финансовой устойчивости для оценки структуры капитала предприятия.
В условиях рынка, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется как за счет собственных средств, так и за счет заемных средств, важную аналитическую характеристику приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Рассчитываются показатели на основе пассива бухгалтерского баланса и характеризуют структуру используемого капитала. Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия производится в таблице 14.
Таблица 14. Расчет и динамика показателей финансовой устойчивости ООО "Урал-Связьинформ. "
ПоказательУсловное обозначениеАлгоритм расчета (код показателя в форме №1) Рекомендуемое значениеРасчет показателя2008 г2009 г2010 г12345671. Коофициент автономии (коофициент независимости) КавтСк/Вб, 490/700? 0,50,020,020,172. Коофициент соотношения заемных и собственных средств (коофициент финансирования) Кз. с (З+Ко) /Ск,590+690/490?1,042,3854,504,983. Коофициент маневренностиКман (СОС) /Ск, 490-190/4900,2-0,50,4-1,610,874. Коофициент обеспеченности собственными оборотными средствамиКсоб. обСк-ВнА/ОА, 490-190/2900,1 и более0,01-0,030,15
Коэффициент автономии организации на последний день анализируемого периода составил 0,17. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (17% от общего капитала организации) ООО "Урал-Связьинформ" в значительной степени зависит от кредиторов. В течение анализируемого периода (с 31.12.2008 г по 31.12.2010) коэффициент автономии повысился на 0,17.
На 31 декабря 2010 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,15. Изменение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в течение анализируемого периода (с 31 декабря 2008 г. по 31 декабря 2010 г.) составило +0,15. На 31 декабря 2010 г. коэффициент вполне укладывается в норму. В течение почти всего анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не укладывался в нормативное значение, однако последнее значение соответствует норме. Также это говорит об улучшении финансового состояния предприятия.
На 31.12.2010 коэффициент соотношения заемных и собственных средств равен 4,98, однако по состоянию на 31.12.2008 г был 42,38. В начале анализируемого периода коэффициент соответствовал норме. На последний день анализируемого периода (31.12.2010) значение коэффициента обеспеченности материальных запасов является соответствующим норме.
Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте. За анализируемый период коэффициент менялся. В 2009 г. он не соответствовал норме, но на 31.12.10 г. коэффициент превысил норму на 0,37.
Анализ состава, динамики и структуры прибыли предприятия.
Основной обобщающий показатель экономических (финансовых) результатов деятельности предприятия - прибыль до налогообложения. В показателе прибыли отражается выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, ее структура, эффективность использования предприятием производственных и финансовых ресурсов.
На основании данных формы № 2 "Отчет о прибылях и убытках" дается оценка прибыли до налогообложения по источникам формирования прибыли в бухгалтерской отчетности.
По информации, представленной предприятием, также проводится анализ прибыли от продажи по видам основной деятельности предприятия.
Для анализа состава, динамики и структуры прибыли предприятия составляется аналитическая таблица 15.
Таблица 15. Состав, динамика и структура прибыли ООО "Урал-Связьинформ"
ПоказателиКод показателя в форме №2Сумма, тыс,руб. Изменение, тыс. руб. (+,-) Удельный вес в сумме налогооблагаемой прибыли,%2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г2008 г2009 г2010 г1123456789101. Доходы по обычным видам деятельности 1.1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг. 10475211186226516-3565914654-21005ххх1.2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг20473561183925444-3551713605-21912ххх1.3 Валовая прибыль29165231072-1421049907ххх1.4 Прибыль (убыток) от продаж50165231072-142104990793,22115,00105,722. Прочие доходы9083097-83971446,890,009,573. Прочие расходы100713155-681528440,1115,0015,294. Прибыль (убыток) до налогообложен. 140177201014-157994837100,00100,00100,005. Текущий налог на прибыль150434203-3919916024,2920,020,006. Налоговые санкции152005905959хх5,847. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода19013416752-11873661875,7180,0074,16
Согласно данных таблицы 15 прибыль предприятия к 31.12.2010 г увеличилась на 907 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2009 г снизилась на 157 тыс. руб. по сравнению с 2008 г., но в 2010 г. прибыль до налогообложения выросла на 994 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и 837 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. Чистая прибыль предприятия менялась аналогично прибыли до налогообложения и к концу анализируемого периода увеличилась на 618 тыс. руб.
Изменение в составе прибыли наглядно можно посмотреть на рисунке 6.
Рисунок 6. Диаграмма изменений в составе прибыли ООО "Урал-Связьинформ"
Анализ показателей эффективности использования производственных ресурсов.
Показатели интенсивности использования производственных ресурсов характеризуют эффективность использования средств производства, материальных и трудовых ресурсов. Динамика показателей интенсивности использования ресурсов позволяет определить тенденцию развития предприятия. Для расчета и анализа динамики показателей составляется аналитическая таблица 16.
Таблица 16. Расчет и динамика показателей интенсивности использования производственных ресурсов.
ПоказателиУсловные обозначенияИсточник информации или алгоритм расчетаСумма, тыс. рубИзменение, тыс. руб. (+,-) 2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 гИсходные показатели 1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг за вычетом НДС и акцизов, тыс. рубQр010ф№2475211186226516-35659,014654-210052. Среднесписочная численность работников, чел. Рппп 814146,00063. Стоимость основных средств, тыс. рубФос120 ф№1399411155,0017724. Материальные затраты, тыс. рубМ710 ф№518410723210079-11178,02847-83315. Затраты на оплату труда, тыс. руб. З720 ф№539140551014,001051196. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. Пф140 ф№2177201014-157,00994837Расчетные показатели 7. Производительность труда,руб. /чел. qQр/Рппп5940,13847,291894,0-5092,841046,71-4046,138. ФондоотдачаfQр/ (Фос. н. г. +Фос. к. г. /2) 792,02178,38258,69-613,6480,32-533,329. Фондовооруженность труда,руб. /чел. fв. т. ( (Фос н. г+Фос к. г) /2) /Рппп 7,504,757,32-2,752,57-0,1810. Материалоотдача,руб. /руб. µQр/М стр.010 ф2/стр.710 ф.52,581,642,63-0,940,990,9911. Средняя заработная плата одного работника,руб. ЗЗ/Рппп48,8828,9336,43-19,957,50-12,4512. Прибыль на одного работника,руб. Пф,раб. Пф/Рппп22,131,4372,43-20,7071,0050,3013. Процент прироста средней заработной платы на один % прироста производительности труда,%?Iз/?IqЗ/q*1000,823,410,022,59-3,40-0,80
Производительность труда, на предприятии на 31.12.2012 г. составила 1894 тыс. руб., это на 4046,13 меньше чем в 2008 г и на 1046,71 больше чем в 2009 г., она характеризует продуктивность производственной деятельности людей, и измеряется количеством продукции, произведённой работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции.
Фондоотдача показывает нам, что предприятие эффективно использует свои основные средства. Фондовооруженность характеризует степень обеспечения работников средствами труда.
Материалоотдача характеризует выпуск продукции на 1 рубль потребленных материальных ресурсов. Средняя заработная плата одного работника на 31.12.10 г. составила 3643 рубля, это меньше на 1245 руб. чем в 2008 г, но больше на 750 руб. чем в 2009 г. Прибыль на одного работника на 31.12.10 г. составила 7243 руб. тыс. рублей. Прирост средней заработной платы на предприятии нет, а наоборот произошло уменьшение заработной платы.
Анализ показателей рентабельности предприятия.
Обобщающей оценкой эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования служат показатели рентабельности и показатели интенсивности использования производственных ресурсов предприятия.
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. С различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.
Для расчета показателей по данным (по моментным данным) составляется аналитическая таблица 17.
Таблица 17. Расчет и динамика показателей рентабельности (по моментным данным.
ПоказателиУсловные обозначенияИсточник информации или алгоритм расчетаСумма, тыс. руб. Изменение, тыс. руб. (+,-) 2008 г2009 г2010 г2009 г/2008 г2010 г/2009 г2010 г/2008 г1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции,работ, услуг за вычетом НДС и акцизов, тыс. руб. Qр010 ф№2475211186226516-3565914654-210052. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, (включая коммерческие и управленческие расходы), тыс. рубСQр020 Ф№2473561183925444-3551713605-219123. Прибыль от продаж, тыс. руб. ПQр050 Ф№2165231072-14210499074. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. Пф140 Ф№2177201014-1579948375. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. рубНпр150 Ф№2434203-391991606. Чистая прибыль (убыток) тыс. руб. Пчист190 Ф№213416752-1187366187. Стоимость активов, тыс. руб. А300 Ф№1282045514987173143621678. Стоимость оборотных активов, тыс. руб. Аоб290 Ф№1278143374876155653920959. Собственный капитал, тыс. руб. Ксоб490 Ф№165828341775276910. Долгосрочные обязательства, тыс. руб. Кз. долг590 Ф№100000011. Показатели рентабельности,% 11.1 Рентабельность активов?аПф/ (Ан. г. +Ак. г. /2) 0,120,010,21-0,120,210,0911.2 Рентабельность оборотных активов? АобПф/ (Аобн. г. +Аоб к. г/2) 0,130,010,22-0,120,210,0911.3 Рентабельность собственного капитала?КсобПф/ (Ксоб. н. г. +Ксоб. к. г. /2) 2,640,272,21-2,371,94-0,4311.4 Рентабельность инвестированного капитала?Кз. инвПчист/ (Кз. долг. н. г+Кз. долг. к. г/2) 0,000,000,0000011.5 Рентабельность продаж?QрПQР/Qр0,350, 194,04-0,153,853,7011.6. Рентабельность затрат (расходов) ?с,QрПчист/СQр0,280,142,96-0,152,822,67
Рентабельность активов предприятия показывает нам прибыль полученную предприятием с каждого рубля вложенного в имущество предприятия и составляет на 31.12.10 г.21 %.
Рентабельность оборотных активов показывает возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Рентабельность оборотных активов, на 31.12.10 г составляет 22 %. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.
Рентабельность инвестиционного капитала это отдача на некоторую сумму вложенных в бизнес или проект денежных средств.
Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции, рентабельность составляет 404 %. Этот показатель называют также нормой прибыльности. Рентабельность затрат показывает какую же прибыль приносит нам то, что мы тратим, сколько действительно "копеек прибыли приносит рубль расходов".
Заключение
Основные выводы по производственной практики состоят в следующем:
за время прохождения практики были закреплены знания, полученные в процессе обучения, была глубоко изучена работа предприятия, всех его подразделений. Произошло ознакомление и глубокое изучение документации предприятия.
Из вышеизложенного в отчете по производственной практике видно, что финансовое состояние предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Производственный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов.
Вся работа, связанная с юридическим отделом ведется в полном объеме.
Выполнена и изложена одна из главных задач по преддипломной производственной практике изучения управления кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия.
Сильной стороной предприятия ООО "Урал-Связьинформ является я считаю, грамотные и квалифицированные специалисты, которые создают единую сильную, способную выдержать конкуренцию, команду целью которой является качественное удовлетворение потребностей заказчиков и извлечение прибыли из своей деятельности.
Слабая сторона предприятия заключается в том, что, не смотря на столько сильную команду все-таки предприятию приходится заключать договора подряда, привлекая людей со стороны, т.е. у предприятия нет своих квалифицированных рабочих.
Список используемой литературы
1. Бухгалтерская отчетность предприятия ООО "Урал-Связьинформ"
. Отчет о результатах деятельности предприятия за 2008, 2009-10 год.
. Организационная структура ООО "Урал-Связьинформ".
. Архивные документы и локально нормативные акты ООО "Урал-Связьинформ".