Отчет по практике на ЗАО Московский шинный завод-М

Содержание

Введение 4

1. Аналитическая работа. Основные социально-экономические показатели деятельности предприятия, наличие конкурентов и специфика их работы. 6

1.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Московский шинный завод-М» 6

1.2. Организация экономической службы в рыночных условиях 6

1.3. Состояние и развитие материально-технической базы предприятия 7

1.4.Ритмичность выпуска продукции, реализации товаров, выполнения работ 10

1.5. Оценка эффективности объема продаж 11

1.6. Кадровая служба 11

1.7.Кадровая политика предприятия 12

1.8. Порядок оплаты труда, мотивация персонала 13

1.9. Показатели по использованию рабочей силы на предприятии 13

1.10.Механизм формирования средств на оплату труда 14

1.11.Анализ издержек 15

1.12. Анализ прибыли и рентабельности 15

1.13. Анализ имущества предприятия и источников его формирования 18

2. Экономическое обоснование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на планируемый период 19

2.1 . Объем деятельности предприятия 19

2.2 . Потребность в сырьевых ресурсах. 19

2.3 . Порядок нормирования труда на предприятии 19

2.4 . Организация поиска, отбора и набора персонала 20

2.5. Организация и повышение квалификации персонала 20

2.6. Работа с кадровым резервом 20

2.7. Необходимая численность отдельных категорий работников для обеспечения намеченного объема работ 21

2.8. Обоснование сумм на оплату труда 21

2.9. Издержки производства 21

2.10. Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции 22

2.11. Порядок ценообразования 22

3. Финансовое состояние предприятия 23

3.1. Формы расчетов предприятия с поставщиками и покупателями 23

3.2. Порядок получение предприятием кредитов и займов 23

3.3.Кассовый план предприятия 23

3.4.Расчетно-платежная дисциплина 23

3.5. Операции с ценными бумагами 24

3.6. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 24

3.7.Состояние оборачиваемости оборотных средств 28

3.8.Факторный анализ эффективности использования основных средств на предприятии 30

4. Пути повышения эффективности экономической эффективности деятельности ЗАО «Московский шинный завод-М» 31

Заключение 36

Список литературы 38

Введение

Целью данного отчета является описание хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и обоснование плана на будущий год.

В качестве методики анализа применяются методы комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия принятые в отечественной и зарубежной практике.

Обеспечение эффективного функционирования организации требует экономически грамотного управления ее деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

Анализ позволяет изучить тенденции развития предприятия, исследовать факторы, вызвавшие те или иные изменения. На основе сведений, выявленных в ходе анализа, строится системе планирования и осуществляется контроль за выполнением планов.

Анализ позволяет выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия и вырабатывать экономическую стратегию его дальнейшего развития.

На основе данных анализа принимается решение о надежности партнера и заключение с ним сделки и решение о выдаче банковского кредита.

Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности фирмы как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, т. е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.

1. 
   

   
   
   Аналитическая работа. Основные социально-экономические показатели деятельности предприятия, наличие конкурентов и специфика их работы.

   
   

1.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Московский шинный завод-М»

ЗАО "Московский шинный завод – М" создано в начале 2005 г в качестве правопреемника СП "Московский шинный завод - Континенталь" в связи с прекращением в конце 2004 г ОАО "Московский шинный завод" и концерном Continental AG /Германия/ совместного проекта по созданию производства автомобильных шин; запущено в эксплуатацию в июле 2005 г. Мощность выпуска шин для легковых автомобилей - 3 млн шт в год.

Как сообщалось ранее, с прекращением совместного проекта ОАО "Московский шинный завод" выкупило принадлежавшие Continental AG 76 проц акций совместного предприятия, став единоличным владельцем ЗАО "Московский шинный завод – М" с уставным капиталом около 30 млн долл. Создаваемое производство к тому времени было оснащено зарубежным оборудованием, поставленным Continental AG в качестве взноса в уставный капитал совместного предприятия.

1 ноября 2005 г ФСФР зарегистрировала отчет о дополнительной эмиссии акций ЗАО "Московский шинный завод - М" на 112,914 млн руб – 11 млн 291 тыс 430 шт обыкновенных акций номиналом 10 руб, размещенных по закрытой подписке.

ОАО "Московский шинный завод" – основной поставщик шин на комплектацию автомобилей ОАО "ЗИЛ" и ОАО "ГАЗ". Уставный капитал - 343200000 руб. Основной акционер – департамент имущества Москвы /50,05 проц/. Мощность выпуска - 2740 тыс шт шин в год. Выпуск шин в 2004 г - 2143,7 тыс шт /к 2003 г - 106,6 проц/, из них легковых - 2055,2 тыс шт /115,9 проц/, грузовых - 88,5 тыс шт /37 проц/.

В рамках реализуемой программы технического перевооружения ОАО "Московский шинный завод" с 2003 г ориентируется на выпуск легковых шин, сокращая в плановом порядке производство грузовых шин как нерентабельное.

1.2. Организация экономической службы в рыночных условиях

На предприятии существует развитая экономическая служба, которая состоит из старшего экономиста и 3, подчиненных ему специалистов.

Целью создания экономической службы на предприятии является потребность в экономическом обосновании показателей хозяйственной деятельности предприятия.

По своей специфике производство автомобильных шин является трудоемким и материалоемким производством.

К задачам экономической службы относится: обоснования цен и сроков закупки материалов, машин и оборудования и т.д.; распределение затрат и доходов во времени с целью сглаживания их сезонных скачков; обоснование величины и состава затрат на производство продукции; анализ эффективности использования основного и оборотного капитала; разработка системы кредитования предприятия и потребности предприятия в кредитах, а также решение других вопросов касающихся организации финансовой и экономической деятельности предприятия.

Распределение обязанностей по вопросам всего производственно-технологического цикла: ремонта оборудования, модернизации производства, строительства объектов, их использования и эксплуатации в процессе производства контролирует Зам директора по производству, таким образом, полностью охватывая управление процессом производства.

Вопросы, касающиеся отгрузки и реализации продукции решаются под руководством Заместителем директора по маркетингу и Отделом маркетинга и сбыта, находящимися непосредственно под его подчинением. Так же в его ведение входит руководство отделом снабжения. Отдел снабжения обеспечивает бесперебойный процесс производства, способствующий увеличению объемов выработки продукции.

1.3. Состояние и развитие материально-технической базы предприятия

Анализ материально-технической базы предприятия проявляется в расчете показателей динамики и эффективности использования предприятием его основных фондов.

Важной характеристикой основных фондов предприятия является их структура, которая отражает производственные возможности предприятия.

Таблица 1

Анализ поступления и выбытия основных фондов ЗАО «Московский шинный завод-М» по первоначальной стоимости

Анализ показал, что основную часть основных фондов составляют машины и оборудование. Следующей по величине является статья «здания».

Анализ движения основных фондов представлен в таблице 2

Таблица 2

Анализ движения основных фондов

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Расчет коэффициентов динамики основных фондов показал, что за исследуемый период наблюдался прирост стоимости основных фондов по годам, так в 2006 г. стоимость основных фондов на конец года увеличилась по сравнению с 2005 г. на 148 559 тыс.руб.

Введение новой стоимости за исследуемый период значительно опережало выбытие основных фондов, что обусловлено тем, что формирование основных фондов еще не завершено. Коэффициент износа основных фондов на предприятии значителен и по состоянию на 2005 г. составляет 0,9%, в 2006 г. – 3,01%.

Динамика коэффициента обновления положительная.

Анализ обеспеченности работников предприятия основными фондами и эффективности использования основных средств представлен в таблице №3 (см. тал. 3)

Таблица 3

Анализ эффективности использования основных фондов ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ обеспеченности предприятия основными фондами показал, что фондоотдача основных фондов снизилась. Т.е. с каждого рубля основных фондов предприятие получило меньше выручки в 2006 году, чем в предыдущем. Фондовооруженность показывает обеспеченность работников основными фондами, так в 2006 году данный показатель на 83 единицы больше, чем в 2005 г..

1.4.Ритмичность выпуска продукции, реализации товаров, выполнения работ

Ритмичность выпуска продукции предприятия зависит от природно-климатических и сезонных колебаний. При этом необходимо отметить, что в данный момент предприятие находится на стадии развития, специализация еще полностью не сформировалась. Кроме того, специфика деятельности предприятия состоит в том, что выпуск продукции растениеводства и животноводства определяется биологическими циклами, которые не могут нарушаться. Поэтому ритмичность выпуска продукции, рассчитываемая для анализа деятельности предприятий промышленности и торговли, в данном случае не отражает результатов деятельности предприятия.

Таблица 4

Анализ объемов производства и реализации

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ оборотов предприятия показал, что за исследуемый период выручка от реализации продукции увеличивалась значительными темпами: в 2005 г. прирост составил 15%, а в 2006 г. 42%. За исследуемый период был отмечен также рост объемов реализации продукции в товарных ценах. При этом необходимо отметить рост остатков готовой продукции, что может являться следствием ухудшения сбыта или указывать на необходимость поиска новых рынков сбыта.

1.5. Оценка эффективности объема продаж

Оценка эффективности объемов продаж будет произведена на основе расчета показателя затрат в расчете на 1 рубль реализованной продукции

Таблица 5

Затраты в расчете на 1 рубль реализованной продукции ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ показал, что за исследуемый период происходило незначительное колебание затрат в расчете на 1 рубль реализованной продукции. При этом необходимо отметить, что затраты предприятия в расчете на 1 рубль достаточно высоки.

1.6. Кадровая служба

Учитывая незначительную текучесть среднесписочной численности работников предприятия, кадровая служба на предприятии развита.

Отдел кадров состоит из начальника отдела кадров и двух сотрудников отдела, которые ведут раздельный учет кадров работников связанных непосредственно с сельским хозяйством и работников непосредственно не связанных с сельским хозяйством.

В обязанности отдела кадров входит учет кадров на предприятии, найм новых сотрудников в соответствии с требованиями производства, оформление документов по найме и увольнению сотрудников, подготовка отчетности для сдачи в пенсионный фонд.

1.7.Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия разрабатывается несколькими отделами управления предприятия.

Основанием для найма или увольнения работников являются реальные потребности производства, а также стратегические и тактические цели и задачи производства.

Учитывая то, что ЗАО «Московский шинный завод-М» является одним из крупных работодателей в своем районе его кадровая политика направлена прежде всего на привлечение молодежи в состав своих работников.

Для обеспечения притока молодых работников и специалистов на предприятие, руководство оплачивается учеба студентов в вузах и специальных учебных заведениях, под гарантии того, что после окончания учебного заведения специалист вернется на предприятии.

Учитывая также, то, что конкурентоспособность на рынке обеспечивается использование научных разработок и новых методов управления предприятие способствует повышению квалификации своих сотрудников, направляя их на курсы повышения квалификации, выставки, семинары, выписывая специальную литературу. Для повышения эффективности деятельности предприятия широко используется опыт других аналогичных хозяйств.

1.8. Порядок оплаты труда, мотивация персонала

Для обеспечения бесперебойности выплаты заработной платы предприятием создаются резервные фонды под выплату заработной платы, средства аккумулируемые в этих фондах вкладываются в краткосрочные финансовые активы. Активно используются кредиты.

В периоды между получением доходов работники получают фиксированную ставку заработной платы, рассчитываемую исходя из прогнозируемого годового фонда оплаты труда, в моменты выплаты дохода работникам выплачивается премия, которая рассчитывается исходя из фактически отработанного времени работниками предприятия.

1.9. Показатели по использованию рабочей силы на предприятии

Анализ эффективности использования труда на предприятии выражается в показатели производительности труда, которых рассчитывается как отношение выручки к среднесписочному составу работников.

Таблица 6

Анализ эффективности использования

рабочей силы ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ производительности труда показал высокую эффективность использования труда на предприятии. Причем рост производительности труда в 2006 г., был связан с ростом среднесписочного состава работников на 16 чел.

Таблица 7

Анализ фонда оплаты труда ЗАО «Московский шинный завод-М»

Несмотря на то, что анализ фонда заработной платы показал рост годового фонда в 2005 г. по сравнению с 2004 г., произошло снижение среднемесячной заработной платы в 2006 г. на 295,53 руб.

Необходимо отметить низкий средний уровень заработной платы на предприятии.

1.10.Механизм формирования средств на оплату труда

Средства на оплату труда формируются за счет следующих источников:

• 
  

  выручка от реализации продукции;

  
  


• 
  

  кредитов.

  
  

1.11.Анализ издержек

Таблица 8

Анализ расходов предприятия по элементам затрат

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ затрат показал, что основную долю затрат в себестоимости составляют материальные расходы.

Увеличение затрат в 2006 г. обусловлено ростом физических объемов реализации продукции и расширении видов деятельности предприятия.

1.12. Анализ прибыли и рентабельности

Анализ прибыли и рентабельности характеризует финансовый деятельности предприятия. Прибыль предприятия формируется за счет средств от реализации продукции, существенным фактором уменьшающим прибыль предприятия являются чрезвычайные расходы, т.е. средства направляемые на ликвидацию негативного влияния природы. Влияние чрезвычайных расходов на рентабельность предприятия отражено в показателях рентабельности рассчитанных по показателю чистой прибыли, т.к. предприятие не является плательщиком налога на прибыль, и чрезвычайные расходы являются основной статье уменьшающей балансовую прибыль предприятия. Расчет показателей рентабельности состоит в соотнесении различных видов прибыли с показателем выручки от реализации.

Таблица 9

Анализ показателей рентабельности

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ рентабельности показал, что предприятие имеет довольно высокие показатели рентабельности, т.е. предприятие не только покрывает свои расходы.

Однако все данные коэффициенты имеют отрицательную динамику.

Проиллюстрируем данный вывод на рисунке.

Рис.2. Динамика показателей рентабельности

1.13. Анализ имущества предприятия и источников его формирования

Анализ ресурсов предприятия предполагает анализ активов предприятия и источников их финансирования.

Таблица 10

Структура активов и пассивов

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ структуры активов показал, основную долю активов составляли оборотные активы до 2004 г. В 2005-2006 г. перевес был по внеоборотным средствам.

Анализ источников финансирования активов показал, что предприятие финансово устойчиво, так как более 50% ресурсов приходится на собственный капитал в 2004-2005 гг. А в 2006 г. собственные средства занимали менее половины источников финансирования и составили 48,8%.

2. 
   

   Экономическое обоснование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на планируемый период

   
   

2. 
   
   
   
   1. 
      

      . Объем деятельности предприятия

      
      
   
   
   
   

При планировании объемов деятельности предприятия будет использован показатель выручки от реализации. При расчете показателя выручки от реализации будет использован показатель темпов прироста выручки за исследуемый период.

Расчеты приведены в таблице №11.

Таблица 11.

План выручки и прибыли ЗАО «Московский шинный завод-М»

2. 
   
   
   
   2. 
      

      . Потребность в сырьевых ресурсах.

      
      
   
   
   
   

Исходя из заложенного уровня рентабельности, расходы предприятия на реализованную продукцию составят 950000-150385 = 799615 тыс.руб.

2. 
   
   
   
   3. 
      

      . Порядок нормирования труда на предприятии

      
      
   
   
   
   

Для расчета заработной платы и премии постоянным работникам предприятия применяется система окладов, повременная и сдельная форма расчета заработной платы. Премии рассчитываются по итогам деятельности предприятия в зависимости от результатов деятельность работника. При повременной системе за фактически отработанное время в проценте от оклада. При сдельной системе оплаты труда за фактически полученный результат.

При нормировании труда работников сдельного производства, нормы устанавливаются исходя из среднего объема обработанной земли или надоя в час при среднем уровне квалификации.

2. 
   
   
   
   4. 
      

      . Организация поиска, отбора и набора персонала

      
      
   
   
   
   

При подборе кадров предприятия отдает приоритет жителям г. Москва и Московской области.

Большое внимание уделяется подготовке молодых специалистов, для чего предприятие оплачивает учебу будущего специалиста, предоставляет место для прохождения производственной практике.

При возникновении потребности в найме новых сотрудников предприятие сообщает через местные органы массовой информации о существующих вакансиях, размещает объявления в общественных местах, сообщает информацию о потребности в местный центр занятости.

2.5. Организация и повышение квалификации персонала

В целях повышения квалификации работников руководство стимулирует посещение ими курсов повышения квалификации, семинаров выставок, выписывает периодические издания, приобретает необходимую литературу.

2.6. Работа с кадровым резервом

При работе с кадровым резервом, который состоит из школьников старших классов, определяющимися с выбором будущей профессии, предприятие знакомит их с перспективами развития предприятия в будущем, с перспективами самого работника при работе на данном предприятии. Указывает на возможность оплаты учебы при гарантии работы на предприятии после окончания учебы в течении определенного количества лет, обеспечивает оплачиваемую занятость школьников на время летних каникул.

2.7. Необходимая численность отдельных категорий работников для обеспечения намеченного объема работ

Для обеспечения выполнения намеченных планов в будущем году предприятие планирует дополнительно принять еще 300 работников. 50 человек в отдел сбыта и 250 человек на производство.

2.8. Обоснование сумм на оплату труда

Как было отмечено в первой части работы на предприятии существует низкий уровень оплаты труда при запланированном уровне расходов и при условии, что доля оплаты труда в расходах предприятия сохраниться на прежнем уровне фонд оплаты труда в планируемом году составит, см. табл. №12.

Таблица 12

Расходы на оплату труда в планируемом году

Расчеты показали, что при запланированном уровне затрат уровень заработной платы повысится на 45%

2.9. Издержки производства

Исходя из плана выручки и затрат рассчитанных в данной части работы издержки составят 799615 тыс.руб.

2.10. Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции

Исходя из того, что предприятие осуществляет многономенклатурный выпуск производства в плановом году затраты на производство единицы продукции увеличатся пропорционально общему темпу прироста затрат.

2.11. Порядок ценообразования

В общем, в цену планируется закладывать 15%-ый уровень рентабельности в 2006 г.

3. 
   

   Финансовое состояние предприятия

   
   

3.1. Формы расчетов предприятия с поставщиками и покупателями

С оптовыми покупателями продукции применяется безналичная форма расчетов.

Через розничную сеть расчеты с населением ведутся в наличной форме.

3.2. Порядок получение предприятием кредитов и займов

Учитывая специфику деятельности, предприятия для финансирования своей текущей деятельности активно использует частных банков.

3.3.Кассовый план предприятия

Чистый денежный поток от текущей деятельности в 2006 г. составил минус 30540 тыс.руб. Поступления денежных средств были за счете выручки от реализации, бюджетных субсидий, и прочих поступлений. Расход денежных средств осуществлялся на приобретение товаров, работ, услуг, оплату труда, выплату процентов, расчеты по налогам и сборам, на командировочные расходы обучение кадров.

Чисты денежный поток от инвестиционной деятельности составил –минус 13848 тыс.руб.

Движение по финансовой деятельности составили 38126 тыс.руб. Поступления формировались за счет займов и кредитов, расход за счет погашения займов и кредитов без учета процентов.

3.4.Расчетно-платежная дисциплина

Специфика деятельности предприятия обуславливает равномерное поступление выручки на предприятия, в связи с чем, на предприятии существует постоянный уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

3.5. Операции с ценными бумагами

Для финансирования текущей деятельности предприятие использует краткосрочные ценные бумаги.

3.6. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Платежеспособность предприятия - способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков оборудования, сырья и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

Платежеспособным принято считать предприятие, у которого активы больше, чем внешние обязательства.

Самый лучший вариант, когда у предприятия всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Но предприятие является платежеспособным и в том случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или они вовсе отсутствуют, но предприятие способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами. Поэтому платежеспособность определяется на основе показателей ликвидности, характеризующей способность актива быстро превратится в наличные денежные средства.

Для оценки ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия активы группируют по степени их ликвидности, а пассивы – по срокам предъявления требований.

Анализ ликвидности баланса представлен в таблице №13.

Таблица 13

Аналитический баланс ЗАО «Московский шинный завод-М»

Проиллюстрируем соотношение групп по активу с группами средств по пассиву, выявляя платежный излишек или недостаток.

Рис.3.Платежный излишек или недостаток средств.

Как мы видим, не выполняется первое неравенство абсолютной ликвидности баланса предприятия.

Анализ ликвидности проводится на основе расчета следующих коэффициентов:

Коэффициент текущей ликвидности

где ОК – оборотный капитал;

З - запасы;

ДЗ – дебиторская задолженность;

ДС – денежные средства и краткосрочные ценные бумаги;

КП – краткосрочные кредиты и займы (краткосрочные пассивы);

КЗ – кредиторская задолженность предприятия.

Несмотря на то, что нет определенной величины этого коэффициента, многие экономисты придерживаются мнения, что он должен быть не менее 2.

Коэффициент промежуточного покрытия (критической ликвидности)

В мировой практике значение коэффициента промежуточного покрытия допускается равным 1, что характеризует платежеспособность предприятия на перспективу 15-30 дней.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Значение коэффициента абсолютной ликвидности допускается на уровне 0.2-0.5 и выше.

Значение коэффициентов ликвидности непостоянно и изменяются в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия.

Таблица 14.

Анализ ликвидности ЗАО «Московский шинный завод-М»

Согласно таблице за ближайшие 2-5 дней предприятие в 2004 г. смогло бы погасить 6,4% краткосрочных обязательств, а в 2005 – 3,5%, а в 2006 г. – 0,3%, в любом случае данный показатель ниже норматива. При нормативе ниже 20-30% данный факт означает отсутствие у предприятия платежеспособности на период 2-5 дней.

Коэффициент промежуточной ликвидности не соответствует норме в 2005-2006 г., что свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на период равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности.

За этот срок предприятие может погасить в 2004 г. – 155,6% своей краткосрочной задолженности, в 2005 г. -85,4 %, в 2006 г. – 50,3 %.

Значение коэффициента текущей ликвидности значительно ниже нормы в 2005 и 2006 г., что свидетельствует о том, что предприятие не имеет должного запаса оборотных средств, чтобы с учетом потери их стоимости при срочной реализации покрыть краткосрочные обязательства. Значит предприятие неплатежеспособно на период равный сроку одного оборота оборотных активов.

Проиллюстрируем динамику коэффициентов ликвидности на диаграмме (рис. 4.):

Рис.4.Динамика показателей платежеспособности

3.7.Состояние оборачиваемости оборотных средств

Важной составной частью активов предприятия являются оборотные активы, показателями, характеризующими отдачу средств, вложенных в оборотный капитал являются показатели оборачиваемости оборотного капитала.

Анализ оборачиваемости оборотных средств проводится по следующим формулам:

Прямой коэффициент оборачиваемости (количество оборотов)

Данный коэффициент показывает количество полных оборотов, которые совершают оборотные средства в течение периода прогнозирования. Чем больше количество оборотов, тем быстрее обращаются средства, тем больший объем выручки приходится на 1 рубль вложенных средств.

Обратный коэффициент оборачиваемости

Обратный коэффициент оборачиваемости показывает сколько оборотных средств нужно вложить, чтобы получить 1 рубль выручки. Чем меньше этот показатель, тем выше эффективность деятельности предприятия.

Таблица 15

Анализ деловой активности ЗАО «Московский шинный завод-М»

Согласно произведенным в таблице 15 расчетам, на исследуемом предприятии не наблюдается значительного ускорение оборачиваемости активов. Это свидетельствует о снижении эффективности использования активов предприятия.

Оборотные активы в 2006 г. по сравнению с 2005 г. использовались менее эффективно.

3.8.Факторный анализ эффективности использования основных средств на предприятии

Главным показателем эффективности использования основных фондов является показатель фондоотдачи. Проведем факторный анализ данного показателя.

Таблица 16.

Факторный анализ фондоотдачи

ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ фондоотдачи показал, что предприятие использует свои основные фонды не достаточно эффективно.

За счет роста выручки на 155376 тыс.руб. фондоотдача выросла на 0,46, а за счет роста среднегодовой стоимости основных фондов было сокращение на 0,8%.

4. 
   

   Пути повышения эффективности экономической эффективности деятельности ЗАО «Московский шинный завод-М»

   
   

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой:

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего (о формировании затрат на производство и себестоимость продукции). Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, на учет результатов реализации по видам изделий.

Важно отметить, что в зависимости от учетной политики, проводимой предприятием в области производственного учета, степень детализации учета затрат, а следовательно, и анализа различны для разных предприятий. Методика анализа прибыли и себестоимости зависит также от полноты включения затрат в себестоимость, наличия раздельного учета переменных и постоянных затрат.

Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат служит классическая система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью.

Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решение по нормализации финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию; расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.

Используя данные формы № 2 и данные по учету затрат, можно определить выручку в точке безубыточности анализируемой организации (см. табл.17)

Таблица 17.

Анализ безубыточности ЗАО «Московский шинный завод-М»

Выводы:

• 
  

  Доля маржинального дохода ЗАО «Московский шинный завод-М» в 2006 г. выросла на 1%

  
  


• 
  

  Запас финансовой прочности ЗАО «Московский шинный завод-М» вырос в абсолютном выражении на 167810, 37 тыс.руб., а в относительном на 4,3%, его значение значительно выше норматива 70 %.

  
  

В данный момент запас финансовой прочности предприятия достаточно велик, то есть оно может снизить выручку от реализации до 148960 тыс. руб. не рискуя при этом попасть в зону убыточности.

Но следует поискать другие пути повышения прибыльности деятельности предприятия.

Информация, полученная из отчетов о результатах хозяйственной деятельности предприятия позволила выявить основные направления совершенствования деятельности предприятия.

К основным направлениям совершенствования деятельности ЗАО «Московский шинный завод-М» относятся: улучшение управления активами и ценовой политикой предприятия. Увеличения доли прибыли на вложенный капитал можно добиться за счет роста чистой прибыли, осуществляя более совершенные мероприятия маркетинга, его претворение в жизнь и более эффективный контроль за результатами.

В области снижения операционных и внереализационных расходов можно предпринять:

• 
  

  для уменьшения процентных расходов за пользование заемными средствами сократить использование заемных средств заменив их использованием кредиторской задолженности в промежутке между сроками ее оплаты или найти более дешевые заемные средства.

  
  


• 
  

  для сокращения потерь от списания безнадежной дебиторской задолженности ввести систему обеспечения компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения штрафных санкций в условиях контрактов с контрагентами. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;

  
  


• 
  

  сократить выплачиваемые организацией штрафные санкции за нарушение договорных обязательств можно путем ужесточения контроля за работой различных служб предприятия.

  
  

На основании данных проведенного анализа финансового состояния исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным предприятием, однако наблюдается замедление деловой активности ЗАО «Московский шинный завод-М».

Подобное положение дел, требует разработки рекомендаций по улучшению сложившегося финансового состояния исследуемого предприятия и повышению эффективности его деятельности, т.е. деловой активности.

Руководству ЗАО «Московский шинный завод-М» рекомендуется:

• 
  

  проведение инвентаризации дебиторской задолженности с целью выявления дебиторской задолженности нереальной к взысканию и уточнения реальной величины дебиторской задолженности;

  
  


• 
  

  тщательной и своевременной подборки отгружаемой продукции по партиям, ассортименту (сортности), а также отгрузки продукции в строгом соответствии с заключенными договорами;

  
  


• 
  

  совершенствования системы расчетов с целью снижения объемов дебиторской задолженности;

  
  


• 
  

  установления максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность и установления максимального размера товарного (коммерческого) и потребительского кредитов, представляемых оптовым покупателям;

  
  


• 
  

  обеспечения компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения системы штрафных санкций в условиях контрактов с контрагентами. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;

  
  


• 
  

  проведения инвентаризации состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества (залежалых запасов и материалов), и уточнить реальную величину их стоимости. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, необходимых для хранения ненужных активов и позволит сократить их объем;

  
  


• 
  

  пересмотр или же расчет экономически обоснованных норм запасов ТМЗ и обеспечение поддержания уровня запасов в пределах этих норм.

  
  

Повысить уровень доходности ЗАО «Московский шинный завод-М» возможно посредством разработки и реализации стратегии, ориентированной на оптимизацию издержек.

Заключение

При определении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия или результата использования капитала принято использовать понятия: экономический эффект и экономическая эффективность. Эффект – это результат мероприятий, он выражает абсолютное значение полученного результата безотносительно к затратам, которые этот результат обусловили. Определение эффективности предполагает соотношение полученного результата и затрат, проводимых для его получения.

Эффект может быть производственным, выступающим в форме продукции (в натуральном или денежном выражении), экономическом - в сфере ресурсов, затрат, прибыли и др., а также социальным – отражающим состояние условий труда и быта работников.

Таким образом, экономическая эффективность производства это экономическая категория, отражающая сущность процесса расширенного воспроизводства.

Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.

В процессе написания работы были достигнуты цели и решены задачи, поставленные во введении.

Для анализа финансовой оценки эффективности деятельности предприятия была использована методика комплексного анализа финансовой деятельности предприятия, которая заключается в расчете специальных показателей комплексно характеризующих деятельность предприятия.

Подводя итоги проделанной работы еще раз можно подчеркнуть: изменения условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д., то есть на экономической деятельности предприятия. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

К основным направлениям совершенствования деятельности относятся: улучшение управления активами и ценовой политикой предприятия. Увеличения доли прибыли на вложенный капитал можно добиться за счет роста чистой прибыли, осуществляя более совершенные мероприятия маркетинга, его претворение в жизнь и более эффективный контроль за результатами.

Список литературы

1. 
   

   Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 6 октября 2002 г. № 127 – Ф3.

   
   


2. 
   

   Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утверждены Распоряжением Федерального управления № 31-р от 12 августа 1994 г.

   
   


3. 
   

   Абрютина М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия :Учебно-практическое пособие.-3-е издание, переработанное и дополненное.-М.:Издательство «Дело и сервис»,2001.-272с.

   
   


4. 
   

   Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ:Учебное пособие.-2-е издание переработанное и дополненное.-М.:Издательство «Дело и сервис»,Новосибирск :Издательский дом “Сибирское соглашение”,1999.-160с.

   
   


5. 
   

   Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А.Русак, В.И.Стражев, О.Ф.Мигун и др. Под общей редакцией В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Высшая школа, 1999. – 398с.

   
   


6. 
   

   Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп.-М.:Финансы и статистика – 2002ю –208с: ил.

   
   


7. 
   

   Бендиков М.А, Джамалай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 5 – с.80.

   
   


8. 
   

   Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования//Аудитор. – 2002. – №12. – с.37.

   
   


9. 
   

   Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия// Финансы. – 2001. - №7. – с.64.

   
   


10. 
    

    Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. – 2004. - № 1 – с. 21.

    
    


11. 
    

    Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности (фрагмент книги) // Финансовый менеджмент. – 2004. - № 1. – с. 122

    
    


12. 
    

    Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – 2-е издание, переработанное. – М.: “Бизнесшкола”, “Интел-Ситез”, 1994. – 402с.

    
    


13. 
    

    Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е издание, перраб. и доп. – М.: Издательство “Бухгалтерский учёт”, 2002. –528с. (Библиотека журнала “Бухгалтерский учёт”)

    
    


14. 
    

    Иванова Т. В активе: количество и качество // Экономика и жизнь. – 2002.- № 44. – с. 1

    
    


15. 
    

    Керимов В.Э, Бабурин В.М. Финансовый леверидж как инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - № 2. – с. 30

    
    


16. 
    

    Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 768с.

    
    


17. 
    

    Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 560с.

    
    


18. 
    

    Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998 г. – 304 с.

    
    


19. 
    

    Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 2. – с. 91

    
    


20. 
    

    Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000. – 417с.

    
    


21. 
    

    Малеев В. А ты вошел в реестр надежных? // Экономика и жизнь. – 2004. - №3. – с.1

    
    


22. 
    

    Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ -2000.-№1

    
    


23. 
    

    Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: Высшая школа, 1997. – 192 с.:ил.

    
    


24. 
    

    Остапенко В, Подъяблонская Л, Мешков В. Финансовое состояние предприятий: оценка, пути изменения // Экономист. – 2000. - №7. – с. 37

    
    


25. 
    

    Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в россии и за рубежом. – 2001. - № 2. – с. 54

    
    


26. 
    

    Российский статистический ежегодник, 2002: Стат. Сб. – М.:Госкомстат России, 2002. – 690 с.

    
    


27. 
    

    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2000. – 688с.

    
    


28. 
    

    Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ:Учебное пособие.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.-479с.

    
    


29. 
    

    Уткин Э.А.: Финансовый менеджмент Учебник для вузов.-М.:Издательство»Зерцало»,1997.-279с.

    
    


30. 
    

    Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/Под. ред. Е.С, Стояновой. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.:Изд-во «Перспектива», 2000. – 656 с.

    
    


31. 
    

    Финансовый менеджмент Учебник для вузов/ Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Г.А.Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка.-М.: Финансы, ЮНИТИ.1997. – 518с.

    
    


32. 
    

    Черненко А.Ф., Харькова О.В. Совершенствование методов оценки текущей платежеспособности: //Аудитор.-2002.- №8. - с.40.

    
    


33. 
    

    Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1999. – 208 с.

    
    


34. 
    

    Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1995.-176с.

    
    


35. 
    

    Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент/ перевод с англ. – 2-е изд. стереотипное. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997.-400с.

    
    


36. 
    

    Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. –527с.

    
    


37. 
    

    Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/ Под ред. М.И.Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 656с.

    
    


38. 
    

    Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: “Юристъ”, 2002. – 608с.

    
    


39. 
    

    Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандара В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –718с.

    
    


40. 
    

    Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия: Практическое пособие. СтояновЕ.А., Стоянова Е.С., 1993. – 98с.