Анализ хозяйственной деятельности СООО "Надия"

Наименование

2002 год

2003 год

2004 год

га

%

га

%

га

%

Сельскохозяйственные угодья

2677

100

2644

100

2630

100

в т. ч пашня

1969

73,55

1955

73,94

1448

55,06

сенокосы

103

3,85

103

3,9

620

23,57

пастбища

605

22,60

586

22,16

562

21,37

Всего

2677

100

2644

100

2630

100

Вид продукции

2002 г.

2003 г.

2004г.

Выручка, тыс. грн

Удельный вес,%

Вручка, тыс. грн.

Удельный вес,%

Вручка, тыс. грн

Удельный вес,%

1. Продукция растениеводства - всего

615,0

70,37

543,0

69,44

518,0

56,0

-зерновые и зернобобовые

337,0

43,14

334,0

42,71

357,0

38,59

- подсолнечник

233,0

26,66

209,0

26,73

161,0

17,41

- прочая

5,0

0,57

-

-

-

-

2. Продукция ивотноводства - всего

206,0

23,57

178,0

22,76

305,0

32,97

-КРС

71,0

8,12

42,0

5,37

135,0

14,59

- свиньи

25,0

2,87

17,0

2,17

25,0

2,70

- молоко

110,0

12,59

119,0

15,22

133,0

14,38

- прочая

-

-

-

-

12,0

1,3

3. Промышленная продукция

25,0

2,86

25,0

3,2

13,0

1,4

4. Реализация рочей продукции, работ, услуг

28,0

3,2

36,0

4,6

83,0

8,97

5. Реализация товаров

-

-

-

-

6,0

0,66

Всего

874,0

100

782,0

100

925,0

100

Показатели

2002г.

2003г.

2004г.

Отклонение,%

1. Стоимость валовой продукции, тыс. грн.

1249,0

785,0

972,0

78

2. Выручка от реализации, тыс. грн.

874,0

782,0

925,0

105

3. Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.

814,0

687,0

876,0

108

4. Прибыль от реализации, тыс. грн.

60,0

95,0

49,0

82

5. Чистая прибыль, тыс. грн

-34,0

131,0

1,0

-

6. Ср. годовая численность работников, чел.

99

94

85

86

7. Ср. годовая стоимость ОПФ, тыс. грн

1790,0

1796,0

1824,0

102

8. Площадь с/х, угодий, га

2677

2644

2630

98

9. Себестоимость произведенной продукции, тыс. грн.

1293,0

1088,0

1139,0

88

1 0. Прямые затраты труда, тыс. чел. час.

150,0

115,0

155,0

103

Показатели уровня интенсивности

1 1. Фондообеспеченность

66,9

67,9

69,4

104

12. Фондовооруженность

18,0

19,1

21,5

119

13. Приходится на 100 га с/х. угодий: - производственных затрат, тыс. грн. - прямых затрат труда, тыс. чел. час.

48,3 5,6

41,1 4,3

43,3 5,9

89 105

Показатели интенсификации

14. Выручка в расчете на: тыс. грн: - 100га с/х. угодий - 1 ср. год. работника - 1чел. час. затрат труда - 1000 грн ОПФ

32,6 8,8 5,8 488,3

29,9 8,4 6,8 437,1

35,2 10,9 5,9 507,1

108 124 102 104

15. Прибыль в расчете на: тыс. грн - 100га с/х. угодий - 1 ср. год. работника - 1чел. час. затрат труда - 1000 грн ОПФ

2,2 0,6 0,4

33,5

3,6 1,1 0,8 52,9

1,9 0,6 0,3 26,9

86 100

75 80

16. Уровень рентабельности,%

-

19,1

0,1

-

17. Рентабельность продаж,%

-

16,7

0,1

-

18. Окупаемость затрат,%

107

114

105,6

99

Показатели

Величина

Удельный вес,%

1. Авансированный капитал, тыс. грн.

2316

X

2 Прибыль до налогообложения, тыс. грн.

19

X

3. Стоимость товарной продукции, тыс. грн.

925

X

4. Заемный капитал, тыс. грн.

211

X

5. Собственный капитал, тыс. грн.

2105

X

6. Стоимость собственных оборотных средств, тыс. грн.

574

X

7. Реинвестиционный капитал, тыс. грн.

154

X

8. К,=2/1*3,3

0,003

0,04

9. К2 = 3/1*0,99

0,39

5,78

10. К3 = 5/4*0,6

5,98

88,59

И. К4 = 7/1*1,4

0,09

1,33

12. К5 = 6/1*1,2

0,29

4,26

13. Индекс Альтмана (8+9+10+1 1+12)

6,75

100

14. Критический уровень Альтмана

2,675

15. Соотношение фактического уровня к критическому

2,5

Статьи баланса

2004 год

Отклонение

Темп прироста,%

На начало года

На конец года

Стоимости, тыс. грн

Структуры,%

Стоимость

э

тыс. грн.

Структура,%

Стоимость

э

тыс. грн.

Структура,%

Актив

1Необоротные активы

1595

66,29

1531

66,11

-64

-0,18

-4,01

2. Оборотные активы

811

33,71

785

33,89

-26

0,18

-3,21

3. Расходы будущих периодов

БАЛАНС

2406

100

2316

100

-90

X

-3,74

Пассив

1Собственный капитал

2104

87,45

2105

90,89

1

3,44

0,05

2. Обеспечение будущих расходов и платежей

-

-

-

-

-

-

-

3. Долгосрочные обязательства

-

-

-

-

-

-

-

4. Текущие обязательства

302

12,55

211

9,11

-91

-3,44

30,13

5. Доходы будущих периодов

-

-

-

-

-

-

-

БАЛАНС

2406

100

2316

100

-90

X

-3,74

Показатели

2002г.

2003г.

2004г.

Коэффициент роста

0,98

1,02

1,00

Коэффициент обновления

0,03

0,04

0,03

Коэффициент выбытия

0,05

0,02

0,02

Коэффициент износа

0,07

0,10

0,12

Коэффициент годности

0,93

0,89

0,8

Наличие ОПФ на начало года, тыс. грн.

1808,0

1772,0

1820,0

Наличие ОПФ на конец года, тыс. грн.

1772,0

1819,0

1 829,0

Выбытие, тыс. грн.

88,0

34,0

51,0

Поступление, тыс. грн.

52,0

63,0

47,0

Показатели

2002г.

2003г.

2004г.

Отклонение

1. Выручка от реализации, тыс. грн.

874

782

925

105

2. Стоимость оборотных средств, тыс. грн.

828

811

785

95

3. Коэффициент оборачиваемости обор, средств

1,1

0,9

1,2

109

4. Коэффициент закрепления обор, средств

0,9

1,1

0,8

89

5. Длительность 1 оборота оборотных средств, дн.

332

406

304

92

Показатели

2002г.

2003г.

2004г.

Показатели ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,01

0,02

0,02

Коэффициент общей ликвидности

2,01

2,70

2,65

Показатели финансовой устойчивости

Коэффициент автономии

0,81

0,87

0,91

Коэффициент зависимости

0,23

0,14

0,10

Коэффициент маневренности собств. капитала.

0,18

0,27

Показатели доходности,%

Рентабельность имущества

-1,4

5,44

0,04

Рентабельность собственного капитала

-1,7

6,23

0,05

Рентабельность продаж

-3,4

16,75

0,1

Функциональные зоны

Слабая

Средняя

Сильная

1

2

3

4

5

1. Маркетинг

Расширение ассортимента продукции

+

Качество продукции

+

Позиции на рынке

+

Конкурентоспособность

+

2. Производство

Можно сделать следующие выводы:

Хозяйство производит сельскохозяйственную продукции среднего качества. Номенклатура выпускаемой продукции СООО «Надеия» на протяжении нескольких лет остается неизменной. Перестали выращивать овес, гречиху, поскольку производство этих видов продукции не окупается. Стоимость производства средняя, так как в 2004г. по сравнению с 2003г. себестоимость производимой продукции возросла на 951 тыс. грн. Задолженность в 2004 г. уменьшилась по сравнению с 2003 г. В 2003 г. предприятие брало кредит в сумме 200 тыс. грн., а уже в 2004 г. не было необходимости в привлечении внешних источников финансирования. Уровень запасов снизился на 41 тыс. грн. Денежные средства в национальной валюте увеличились с 5 тыс. грн. до 24 тыс. грн. Способность заинтересовать и удержать квалифицированных работников, стимулирование персонала и социальная защита находятся на низком уровне. Гибкость управления низкая. Организационная культура средняя. Отсутствует заинтересованность работников в результатах труда.

Таблица 10. Матрица SWOT-анализа.

Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдается случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что - либо неверно был проведен анализ и сделанные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

3. Управления трудовыми ресурсами

Человек в системе производства и экономических отношений занимает центральное место. Она определяет цели и направления развития производства, организовывает его, вырабатывает товары и осуществляет услуги для своей жизни и развития.

Эффективность экономики любого общества в первую очередь определяется качеством имеющихся трудовых ресурсов и способом их включения в производство, ведь продуктивной основной силой есть люди с их способностями и возможностями.

Каждое аграрное предприятие функционирует за определенной численности персонала - совокупности работников, которые имеют необходимое физическое развитие, знание, практические привычки для управления производством, качественного и своевременного выполнения предусмотренных технологией работ в сфере агропромышленного производства.

В данном разделе рассмотрим половозрастной состав и структуру трудовых ресурсов в СООО «Надия», структуру трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке, а также структуру трудовых ресурсов по стажу работы.

Проведем анализ половозрастной структуры СООО «Надия». С целью его проведения заполним следующую таблицу.

Таблица 11. Половозрастная структура трудовых ресурсов предприятия

Из данной таблицы видно, что общее количество работающих на предприятии составляет 85 человек, из которых 46 человек (54,12%) это мужчины и 39 человек (49,88%) - женщины. Категория работников в возрасте 30-49 лет насчитывает 42 человека, что составило 49,41% по отношению к общей численности работающих, из которых 24 мужчины и 18 женщин. Эта возрастная категория самая многочисленная и это положительно сказывается на деятельности хозяйства, так как люди в этом возрасте обладают высокой работоспособностью и довольно опытны как в профессиональной подготовке, так и в жизни.

Следует обратить внимание на категорию работников в возрасте 50-54 лет и 55-59 лет. Данная возрастная категория представлена наиболее опытными работниками, обладающими богатейшим опытом работы, которые выполняют свои обязанности надлежащим образом и надлежащего качества. Также в эту категорию входит и директор СООО «Надия», который в силу богатого опыта и знания людей умеет найти правильный подход к каждому конкретному человеку.

Однако наряду с положительными чертами половозрастной структуры трудовых ресурсов есть отрицательный момент. Это отсутствие такой категории, как работники 60 лет и старше, которые могли консультировать младших коллег относительно ведения производственной деятельности.

Что касается такой категории работников в возрасте 16-29 лет, то она представлена 2 человеками. Это отрицательно сказывается на деятельности организации, так как молодые специалисты могли бы внести свой вклад в развитие предприятия путем внедрение новых знаний, мировоззрений.

Каждое аграрное предприятие может эффективно работать при условии, когда оно имеет необходимый профессиональный и квалификационный состав работников, целесообразную кадровую структуру.

Целесообразно следующим этапом провести анализ структуры трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке (Таблица 12).

Таблица 12. Структура трудовых ресурсов по уровню образования и профессиональной подготовке.

Анализируя уровень образования и профессиональной подготовки работников можно сказать следующее. Количество лиц, имеющие высшее образование составляет 6 человек, среди которых директор и главный бухгалтер. Это не менее важно при принятии правильного управленческого решения, управлении коллективом. Также положительным моментом является то, что на предприятии отсутствуют работники, имеющие неполное среднее и начальное образование.

Большое значение при оценки трудового потенциала является стаж работы сотрудников организации. От срока стажа зависит быстрота и качество выполнения непосредственных обязанностей.

Следующим этапом является анализ структуры трудовых ресурсов СООО «Надия» по стажу работы.

Таблица 13 Структура трудовых ресурсов по стажу работы.

Из данной таблицы видно, что в хозяйстве наибольшее количество работников представляют категорию лиц, имеющих стаж работы 15-20 лет -

28 человек и 10-15 лет - 27 человек. Это достаточный срок опыта, необходимого для полного овладения своей профессией и специальностью. В частности директор в руководящий должности проработал свыше 20 лет, имеет большой жизненный опыт, умеет применить теоретические навыки в практическую деятельность.

Подведя итоги по разделу необходимо сказать, что уровень профессиональной подготовки и квалификации вполне достаточен для ведения хозяйственной деятельности. Климат в коллективе благоприятный.

4. Инновационный менеджмент

На современном этапе все аспекты экономического роста и социальные достижения человечества тесно связаны с научно-техническим прогрессом (ИIll), что основывается на познании природы и общества, применении законов их развития в производстве. НТП - это сложное и многогранное понятия, содержание которого можно определить как постоянный процесс создания новых и усовершенствование существующих орудий и предметов работы, технологий производства, его организации и управление с целью достижения большего экономического и социального эффекта.

В агропромышленном комплексе НТП осуществляется за такими основными направлениями: техническим, технологическим, агрохимическим, биологическим и организационно-экономическим. Каждый из них охватывает широкий круг конкретных проблем, разработка которых открывает перед предприятиями широкие возможности для дальнейшего усовершенствования производства, увеличение объема продажи товаров высшего качества и получение больших прибылей. Техническое направление НТП предусматривает дальнейшую разработку теории машин, автоматов и автоматизированных систем, компьютеризацию агропромышленного производства, создание новых и усовершенствование существующих систем машин для производства отдельных видов сельскохозяйственной продукции и т.п., а технологический - разработку ресурсе - , вода - и энергосберегающих технологий, теории и методов программирования урожаев сельскохозяйственных культур и производительности, животных на основе новых технологических решений.

Агрохимическое направление НТП связанный с разработкой новых безопасных для людей и окружающей среды видов минеральных удобрений и химических средств защиты растений и животные, усовершенствованных способов их хранения и внесение, с обоснованием методов наиполнейшего использования питательных веществ из минеральных удобрений и грунтовых

запасов и достижение на этой основе большего экономического эффекта на каждую денежную единицу расходов, связанных с химизацией производства. Основными составляющими агрохимического направления являются:

создание новых и усовершенствование существующих видов минеральных удобрений и увеличение доз их внесения под сельскохозяйственные культуры;

производство новых поколений средств защиты растений и животные от болезней и вредителей (инсектициды и фунгициды), усовершенствование способов их внесение;

создание новых поколений средств защиты растений от сорняков

(гербициды);

4) производство качественно новых стимуляторов роста и развития сельскохозяйственных растений и животные, увеличение масштабов их практического применения.

Биологическое направление НТП основывается на дальнейшем развитии традиционной селекции, генной инженерии, разработке новых биотехнологий, связанных с производством незаменимых аминокислот, новых штаммов грибков, созданием принципиально новых биологических способов диагностики тяжелых заболеваний животных и т.п.

Основными составляющими являются:

Биологическая защита растений.

Производство биогумусу.

Биостимуляторы и регуляторы роста и развития растений и животных.

Усовершенствования живых организмов.

Диагностика и лечение животных.

Важными составными звеньями организационно-экономического направления НТП есть усовершенствования форм организации и оплаты труда, разработка более точных методов планирования и прогнозирование

производства, обоснование объективных критериев оценки рыночной позиции предприятий, обеспечение маркетинговых преимуществ, усовершенствование организации производственных процессов и т.д.

Для того чтобы достичь высшей эффективности сельскохозяйственного производства, обеспечить конкурентоспособность продукции, аграрные предприятия осуществляют инновационную деятельность. Инновации - воплощенные в кардинально новые или существенным образом усовершенствованные продукты, технологии, социальные услуги, организационно-экономические решения, которые приводят к важным изменениям в производственной и в социальной сферах.

Важным звеном направления НТП есть создание принципиально новых сортов и гибридов растений и животные, которые имеют высокий потенциал урожайности и производительности, повышенную стойкость к стрессовым явлениям окружающей среды - засух, болезней, вредителей, чрезмерного увлажнения и т.п. Такой потенциал урожайности и повышенная стойкость достигаются благодаря усовершенствованию традиционных методов селекции, а также путем применения современных методов биотехнологии - генной и клеточной инженерии в объединении с традиционными методами селекции.

Суть генной и клеточной инженерии заключается в целенаправленном перенесении инородного генетического материала у клетки растений и животные, а также искусственно направленных мутаций. Выведенные и транс генные сорта имеют ряд ценных признаков: стойкость к вредителям, болезням, вирусам и бактериям; стойкость к засухам и повышенной засоленности грунта; возможность продуцирования мужчиностерильных форм растений; более сбалансированный состав аминокислот; содержимое крахмала с заданными физико-химическими свойствами; вариабельность состава жирных кислот, благодаря чему становится экономически удобным использовать масляные культуры для производства дизельного топлива.

На своих полях СООО «Надия» выращивает высокоурожайный гибрид подсолнечника «Свиточ». Общество с ограниченной ответственностью «Технаука» в 2004 году поставила СООО «Надия» 50 кг гибридного полсолнечника. Взамен хозяйство обязано:

Своевременно выполнять все технологические операции в соответствии с существующими агротехническими требованиями (практическое пособие «Технология промышленного семеноводства гибридов подсолнечника и кукурузы на востоке Украины»).

Вести от имени ООО «Технаука» первичную документацию по сбору урожая.

Обеспечить технологические условия хранения урожая.

4. По первому требованию Заказчика отпустить выращенную продукцию, хранящуюся согласно настоящего договора.

Оплата работ СООО «Надия» по договору производится семенами подсолнечника в количестве 50% от урожая 2004 года до "31" декабря 2005 года. (Приложение 1).

5. Деловой протокол

В данном разделе рассмотрим основные элементы делового протокола: правила, которые регламентируют порядок встреч, проведения бесед, оформление деловой переписки.

Ведение переговоров - это процесс, в результате которого приходят к единому мнению и таким образом достигают по возможности наилучшего результата для своей фирмы и себя самого.

Ведение переговоров затрагивает противоречие интересов. Когда одна сторона выигрывает, другая теряет. Никто не любит терять, таким образом, и возникают конфликты, которые необходимо разрешить, если будет достигнуто обоюдное соглашение. Поэтому людям, ведущим переговоры, следует постараться закончить их дружественным соглашением, несмотря на различие мнений, с которыми им придется иметь дело. В конце концов, они ведь вполне могут встретиться еще раз.

Другая важная черта деятельности людей, ведущих переговоры, состоит в том, что они работают в атмосфере неизвестности. Ни одна сторона не знает, чего потребует или что предложит другая.

Переговоры проходят в 4 этапа:

Этап 1: Подготовка - постановка задач (или составление спецификаций), сбор данных и принятие решения о стратегии переговоров.

Этап 2: Открытие - договаривающиеся стороны выясняют свои первоначальные позиции, сравнивая их с позициями противоположной стороны.

Этап 3. Переговоры (выторговывание) - на этом этапе обе стороны имели одни и те же цели. Ведя переговоры, Вы должны попытаться:

а) прощупать слабые стороны аргументов другой стороны,

б) убедить другую сторону, что она должна отказаться от своей позиции и приблизиться к Вашей.

Вы также должны проверить, является ли Ваша позиция подходящей, в свете информации, полученной от Ваших оппонентов и их реакции на Ваши доводы. Ваше первоначальное суждение может подтвердиться или Вам придется его приспосабливать. Вы также можете принять решение использовать давление или пойти на уступки в данный момент, чтобы продвинуться в сторону удовлетворительного решения.

Этап 4: Закрытие - каждая сторона приходит к выводу, настаивает ли другая, сторона па своей позиции или согласится на компромисс. Выполняются последние действия. Именно на этом этапе обмен предложениями может привести к соглашению.

Рассмотрим порядок проведения деловых бесед в СООО «Надия». Учитывая проблематику, которая будет затрачиваться во время разговора, цель встречи, возраст, пол, а также поведение и характер взаимоотношений участников можно выделить такие фазы деловой беседы:

Установление время и места встречи (на нейтральной, на своей, на чужой территории);

Начало беседы (вступление в контакт);

Постановка проблемы и передача информации;

Аргументирование;

Опровержение доводов собеседника;

Анализ альтернатив, поиск оптимального или компромиссного варианта, либо конфронтации участников;

Принятие решений;

Фиксация договоренности;

Выход из контакта.

Беседовать - это уступать собеседнику в одном вопросе, чтобы он вам уступил в другом.

Служебные письма - это общее название большой группы управленческих документов, которые служат способом общения с учреждениями и частными лицами.

Правила, которыми пользуется СООО «Надия» при деловой переписке:

Служебные письма пишутся на чистом бланке или листе только с лицевой стороны.

Каждая страница, кроме первой номеруется арабскими цифрами.

Служебные письма печатаются на машинке или компьютере.

Не допускается исправлений.

Конверты должны быть соответственных размеров.

Письмо складывается текстом в средину.

6. Правовое обеспечение

Правовое обеспечение составляют принятые законодательные и нормативные акты, которые регулируют хозяйственную деятельность, как в целом, так и по отдельным направлениям.

СООО «Надия» руководствуется такими Законами Украины «О Јг - Ч предпринимательстве», «О плате за землю», «О фиксированном сельскохозяйственном налоге», Земельным кодексом.

Определяющей является Конституция Украины, прежде всего, в части гарантирования права собственности на землю и права частной собственности.

Основным правовым документом хозяйства, регулирующим его деятельность, является Устав сельскохозяйственного общества с ограниченной ответственностью СООО «Надия». Изложим его основные положения.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием, штампы, бланки, а также другие реквизиты. СООО «Надия» является правопреемником задолженности КСП «Путь Ленина» в части задолженностей по налогам и сборам в бюджет всех уровней, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, в том числе реструктуризованной задолженности по заработной плате и за материально - технические ресурсы, полученные с госкомресурсов и госкомрезерву, в частности задолженности за электроэнергию, за услуги связи. Также общество является правопреемником по акциям и ценным бумагам, дебиторской задолженности.

Имущество общества.

Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также других ценностей, стоимость которых отображена на самостоятельном балансе.

Источниками формирования имущества общества являются:

Вклады участников;

Доходы от реализации продукции, работ, услуг;

Доходы от выпуска ценных бумаг

Другие источники, не запрещенные законодательством.

Прибыль общества образуется с поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним затрат и затрат на оплату труда. С балансовой прибыли общества оплачиваются проценты по кредитам банков, а также вносятся налоги и другие платежи в бюджет.

Земли общества.

Для осуществления своей деятельности хозяйство использует земли, которые принадлежат по договорам аренды. Органы управления и контроля.

Высшим органом является Собрание учредителей.

Исполнительным органом общества - Дирекция. Возглавляет дирекцию директор. Дирекция решает все вопросы деятельности общества. Директор имеет право без доверенности выполнять действия. Собрание учредителей создают ревизионную комиссию, которая осуществляет контроль за деятельностью дирекции. Ревизионная комиссия создается с числа учредителей общества в количестве трех человек. Ревизионная комиссия докладывает о результатах проверок собранию учредителей. Учет и отчетность.

Общество ведет бухгалтерский учет результатов своей работы, а также статистическую отчетность, несет ответственность за его достоверность.

В целях обеспечения сохранности материальных ценностей, принадлежащих СООО «Надия» заключает с работниками предприятия договор о полной индивидуальной материальной ответственности.

Договор о материальной ответственности - это договор, по которому одна сторона (материально ответственная особа) берет на себя полную

материальную ответственность за обеспечение сохранности вверенных ему материальных ценностей и обязуется придерживаться установленных правил их принятия в хранения и учета, а другая сторона (предприятия, которому принадлежат материальные ценности) обязуется создать материально ответственным особам создать условия, необходимые для нормальной работы и обеспечения полной сохранности вверенных ему материальных ценностей.

Договор - это соглашение двух или более лиц, направленное на возникновение, изменение или прекращения гражданских прав и обязанностей.

К вниманию представлены такие договора:

Договор на поставку товара - это договор, по которому организация-поставщик обязуется передать в собственность товар, а организация-покупатель обязуется принять и оплатить приобретенный товар

Договор подряда - это договор, по которому предприятие-подрядчик обязуется выполнить определенный объем работ предприятию-заказчику.

Договор о выполнении работ - это договор по которому заказчик поручает исполнителю выполнить работы и обязуется оплатить выполненную работу, а исполнитель обязуется выполнить работы за предусмотренную договором оплату.

За пользование землей предприятие производит арендную плату 1,3% от стоимости земли владельцам земельных сертификатов. Размер арендной платы пересматривается в случае увеличения ставки земельного налога. Согласно «Сертификата на право на земельный пай» их владельцам принадлежит 8,3 условных кадастровых га стоимостью 2142,76 грн. В 2003 году согласно государственного акта на право собственности на земельный участок было передано в собственность 3,7055 га пашни.

Трудовое правоотношение возникает на основе соглашения между работником и собственником предприятия, учреждения, организации или уполномоченным им органом. Одна сторона (работник) этого правоотношения обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а другая сторона (собственник или уполномоченный им орган) обязуется предоставить такую работу, выплачивать заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон, а также внимательно относиться к нуждам и запросам работника, улучшать его бытовые условия

Такое соглашение, согласно ст.21 КЗоТ, называется трудовым договором. Сторонами трудового договора выступают работник и собственник или уполномоченный им орган,

Трудовой договор является результатом взаимного волеизъявления работника и собственника предприятия, учреждения, организации или уполномоченного им органа без взаимной воли сторон трудовой договор заключить нельзя.

При приеме на работу СООО «Надия» требует от поступающего:

трудовую книжку, оформленную надлежащим образом;

паспорт;

военный билет (для уволенных из Вооруженных Сил).

Прием на работу без предъявления указанных документов не допускается.

Если для работы необходимы специальные знания, предприятие потребует от работника предъявления диплома или иного документа об образовании или профессиональной подготовке.

Трудовой договор заключается в письменной форме.

Заключения трудового договора оформляется приказом или распоряжением собственника о зачислении работника на работу. Приказ (распоряжение) объявляется работнику под расписку.

Прекращение трудового договора - это окончание действия его всех условий.

Законодательство о труде предусматривает основания прекращения трудового договора, которые можно разделить на 4 группы.

1. Прекращение трудового договора с учетом воли его сторон. К этой группе относятся такие основания:

соглашение сторон (п.1 ст.36 КЗоТ).

истечение срока (п.2 ст.36 КЗоТ).

перевод работника с его согласия на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность (п.5 ст.36 КЗоТ),

отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, учреждением, организацией, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда (п.6 ст.36 КЗоТ);

основания, предусмотренные контрактом (п.8 ст.36 КЗоТ).

Прекращение трудового договора по инициативе работника (ст. ст.38, 39КЗоТ).

Прекращение трудового договора по инициативе собственника или уполномоченного им органа (ст. ст.40, 41 КЗоТ).

Прекращение трудового договора по инициативе третьих лиц (п.3, 7 ст.36КЗоТ). Ими выступают уполномоченные государственные органы и должностные лица, не являющиеся стороной трудового договора. Возможность прекращения трудового договора по инициативе третьих лиц предусмотрена также ст. ст.37, 45, 199 КЗоТ и отдельными нормативными актами.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ.

Рабочим считается время, в течение которого работник согласно закону или соглашению обязан выполнять свои трудовые обязанности.

Граждане Украины имеют право на отдых (ст.39 Конституции). Это право гарантируется не только нормированием рабочего времени, но и созданием необходимых условий для рационального использования времени, свободного от работы.

Законодательством регламентируется порядок предоставления и использования различных перерывов в течение рабочей смены, предоставления выходных дней и перечень праздничных дней, порядок предоставления очередных ежегодных дополнительных отпусков, а также отпусков без сохранения работной платы.

Работники используют перерыв по своему усмотрению. На это время они могут отлучиться с места работы.

Одним из видов времени отдыха является отпуск.

Ежегодные очередные отпуска предоставляются всем работникам (ст.74 КЗоТ). Данный отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 15 рабочих дней с сохранением места работы и среднемесячного заработка. ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА

Залогом высокопродуктивного и качественного труда является четкое и неукоснительное соблюдение трудовой дисциплины.

Трудовая дисциплина - это строгое соблюдение работником правил внутреннего трудового распорядка предприятия, выполнение своих трудовых обязанностей в полном объеме и качественно.

Трудовая дисциплина обеспечивается различными методами, среди которых выделяется метод убеждения, проявляющийся в виде мер поощрения, применяемых в отношении дисциплинированных и добросовестных сотрудников.

ДИСЦИПЛИНАРНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Наряду с лицами, которые успешно и добросовестно выполняют свои трудовые обязанности, есть работники, которые своим противоправным поведением нарушают дисциплину труда. К таким работникам применяются меры дисциплинарной ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение их трудовых обязанностей