МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Отчет

по курсовой работе

по курсу: МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМ

на тему: «Разработка модели Станции Переливания Крови,

используя методологии проектирования IDEF0, DFD и IDEF3»

2007 г.

Цель работы

Целями данной курсовой работы были:

· применение методов предпроектного обследования предприятия;

· анализ полученных материалов для последующего моделирования;

· разработка модели процесса в стандарте IDEF0;

· описание документооборота и обработки информации в стандарте DFD;

· описания процессов в стандарте IDEF3;

· разработка смешанной модели описания процесса на основе стандартов IDEFO, DFD и IDEF3.

Введение

Для правильного координирования процессов протекающих в моделированной системе управления необходимо создать структуру, т.е. упорядочить процессы. Моделирование работы информационной системы особенно важно на первых этапах её создания. Так как исправление допущенных на этом этапе ошибок обходится наиболее дорого, то и польза на этапе анализа задачи и разработки логической модели её решения значительна.

Модель - это образ или прообраз какого-либо объекта или системы объектов, используемый при определенных условиях в качестве их «заместителя» или «представителя».

Моделирование - это процесс, в результате которого можно выполнять стратегическое планирование проекта, анализ и формализацию требований к информационной системе, создание системного проекта.

Деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании систем, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть некоторые предположения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, считается моделированием.

Существует несколько видов моделирования:

Процессорное моделирование - описание деятельности предприятия в виде бизнес-процессов непрерывных взаимосвязанных функций (например, построение модели в виде организационно-функциональной схемы или по методологии IDEF0).

Организационно-функциональное моделирование - графическое описание бизнеса - процессов непрерывных в виде последовательности работ, реализуемой отдельными элементами организационной структуры, с информационными, вещественными и / или финансовыми потоками между ними.

Информационное моделирование - описание инфармационной структуры объектов (сущностей, атрибутов, ключей) с идентификацией отношений между ними.

Имитационное моделирование - моделирование проведения системы в различных аспектах и в разных внешних и внутренних условиях с анализом динамических характеристик бизнес-процессов и с анализом распределений ресурсов (например, с использованием деловых игр).

В данной курсовой работе для разработки модели организации учебного процесса используется два вида моделирования:

1. Процессорное моделирование (IDEF0).

2. Организационно-функциональное моделирование.

Модель «как есть» представляет собой «снимок» положения дел на предприятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятые технологии, автоматизированные и неавтоматизированные бизнес-процессы и т.д.) на момент обследования и позволяющей понять, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций системного анализа, а также на основе автоматической верификации выявить ряд ошибок и «узких» мест и сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации.

Модель «как должно быть» интегрирует перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков, и позволяет сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.

Построенные модели являются не просто реализацией начальных этапов разработки системы и техническим заданием на последующие этапы. Они представляют собой самостоятельный отделяемый результат, имеющий большое практическое значение, в частности:

· Модель «как есть» включает в себя существующие неавтоматизированные технологии, работающие на предприятии. Формальный анализ этой модели позволит выявить «узкие» места в технологиях и предложить рекомендации по ее улучшению (независимо от того, предполагается на данном этапе автоматизация предприятия или нет).

· Она позволяет осуществлять автоматизированное и быстрое обучение новых работников конкретному направлению деятельности предприятия (так как ее технология содержится в модели) с использованием диаграмм.

· С ее помощью можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов.

Основными целями моделирования при разработке проектов являются:

· Представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения;

· Формирование на основании анализа предложений по реорганизации организационно-управленческой структуры;

· Упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия;

· Выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром;

· Анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;

· Рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятием.

1. Инструментальная среда ВРwin

BPwin имеет достаточно простой и интуитивно понятный интерфейс пользователя, дающий возможность аналитику создавать сложные модели при минимальных усилиях. BPwin поддерживает три методологии - IDEF0, IDEF3 и DFD, каждая из которых решает свои специфические задачи. В BPwin возможно построение смешанных моделей, т.е. модель может содержать одновременно как диаграммы IDEF0, так и IDEF3 и DFD. Модель в BPwin рассматривается как совокупность работ, каждая из которых оперирует с некоторым набором данных. Работа изображается в виде прямоугольников, данные - в виде стрелок.

1.1 Принцип построения модели IDEFO

Основу методологии IDEFO составляет графический язык описания бизнес-процессов. Модель в нотации IDEFO представляет собой совокупность иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм. Каждая диаграмма является единицей описания системы и располагается на отдельном листе.

Модель может содержать четыре типа диаграмм:

· контекстную диаграмму (в каждой модели может быть только одна контекстная диаграмма);

· диаграммы декомпозиции;

· диаграммы дерева узлов;

· диаграммы только для экспозиции (FEO).

Контекстная диаграмма является вершиной древовидной структуры диаграмм и представляет собой самое общее описание системы и ее взаимодействия с внешней средой.

2. Анализ предметной области

Порядок медицинского обследования донора крови и ее компонентов

1 .общие положения

Настоящий порядок медицинского обследования донора крови и ее компонентов определен во исполнении 14 Закона РФ «Одонорстве крови и ее компонентов».

В соответствии с указанным законом донором может быть каждый дееспособный гражданин в возрасте от 18 до 60 лет, прошедший медицинское обследование. Медицинское обследование перед сдачей крови и выдача справок о состоянии его здоровья производится бесплатно.

Донорство подразделяется на следующие виды: донорство крови, донорство плазмы, в том числе иммунной, донорство клеток крови.

В зависимости от периодичности сдачи крови и еекомпонентов доноры подразделяются на следующие категории: активные, имеющие 3 и более кроводач в году, и доноры резерва, имеющие менее 3 кроводач в году.

2. организация медицинского обследования донора

Медицинское обследование донора осуществляется в отделении учета и комплектования донорских кадров станции переливания крови лечебно-профилактических учреждений.

Медицинское обследование содержит в себе общий для всех видов донорства и категорий доноров порядок и дополнительные к нему требования.

2.1 Порядок регистрации донора

2.1.1 Регистрация донора как при первичном, так и при повторном обращении, осуществляется регистратурой отделения учета и комплектования донорских кадров только по предъявлению документа удостоверяющего его личность.

2.1.2 Ппри обращении донора резерва оформляется «Карта донора резерва» и «Учетная карточка донора» с внесением в них паспортных данных в соответствии с предъявленными документами.

2.1.3 При регистрации каждому донору выдается «Анкета донора», заполняемая им самостоятельно или с помощью мед регистратора

2.1.4 Кроме регистрации доноров регистратура выполняет следующие функции:

- ведение учетной карточки донора на основании отметки о количестве сданной крови и ее компонентов.

- оформление справок подтверждающих факт медицинского обследования или медицинского обследования с последующей сдачей крови или ее компонентов.

- заполнения «журнала регистрации мероприятий проводимых при заболевании донором сифилисом, гепатитом и др.»

2.2 Общий порядок медицинского обследования

2.2.1 Регистратурой донор направляется в лабораторию для проведения первичного до сдачи крови и ее компонентов, клинико-лабораторного исследования крови.

Данное исследование включает в себя определение уровня гемоглобина и круппы крови, резудьтаты которого вносятся в медицинскую документацию, и донор направдяется на прием к врачу-трансфузиологу.

2.2.2 Врачом-трансфузиологом осуществляется:

- обследование донора, включающее в себя измерение веса, температуры тела, артериального давления, определение ритмичности и частоты пульса, осмотр кожных покровов идр.

- определение показаний к донорству, его вида и обьема взятия крови или ее компонентов.

2.3. Данные о состоянии здоровья, вид донорства и обьем взятия крови или ее компонентов заносятся в соответсвующую документацию и донор направляется в отделение забора крови и ее компонентов

3. В отделении забора крови и ее компонентов взятая дополнительно кровь направляется для проведения исследования(скрининга) ее состава и биохимических показателей, исследования крови на наличие сифилиса, антигена гепатита - В, антител к гепатиту С, ВИЧ -1 и ВИЧ - 2 антител, определения резуспринадлежности.

3.1 Заготовка крови от доноров осуществляется с учетом необходимости удовлетворения потребности лечебно-профилактических учреждений здравоохранения в крови, ее компонентах о препаратах.

Кровь от доноров заготавливают в стационарных или выездных условиях только станции переливания крови.

Расстановка персонала во время работы должна способствовать наиболее рациональной организации регистрации, обследования и взятия крови у доноров с минимальными затратами времени. Продолжительность пребывания донора в пункте заготовки крови дожна быть максимально сокращена.

В целях обеспечения равномерного потока доноров в операционную необходима организация их поступления на пункт заготовки крови с учетом пропускной способности операционной, условий работы предприятий и т.д.

4. отдел контроля качества крови