Курсовая работа по предмету "Менеджмент и трудовые отношения"

  1. Главная
  2. Курсовые работы
  3. Менеджмент и трудовые отношения
Узнать цену курсовой по вашей теме

Организация бизнес-услуг "Автомойка"

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

8. ПЕРСОНАЛ

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. РЕЗЮМЕ

Инициатор проекта: ООО «АЛИЯ»

Цель проекта: Строительство автомойки и автомагазина

Описание объекта:

Адрес объекта: г.Казань ул. Подлужная

Объект будет включать в себя:

· 4 поста автомойки

· Автомагазин

· Шиномонтаж

Планируемая пропускная способность автомойки: 5400 машин в месяц

Общая численность персонала: 33 человека

Необходимая сумма инвестиций: USD 185 000

В результате расчетов были получены следующие показатели эффективности

Эффективность инвестиций

Показатель

Рубли

Доллар США

Ставка дисконтирования, %

~PE_Get(34,0,0){10,00}

~PE_Get(34,0,1){2,00}

Период окупаемости - PB, мес.

~PE_Get(34,1,0){17}

~PE_Get(34,1,1){18}

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

~PE_Get(34,2,0){18}

~PE_Get(34,2,1){18}

Средняя норма рентабельности - ARR, %

~PE_Get(34,3,0){128,72}

~PE_Get(34,3,1){116,86}

Чистый приведенный доход - NPV

~PE_Get(34,4,0){12 412 664}

~PE_Get(34,4,1){435 762}

Индекс прибыльности - PI

~PE_Get(34,5,0){3,35}

~PE_Get(34,5,1){3,41}

Внутренняя норма рентабельности - IRR, %

~PE_Get(34,6,0){183,40}

~PE_Get(34,6,1){165,30}

Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %

~PE_Get(34,7,0){64,22}

~PE_Get(34,7,1){53,37}

Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get(35,8,0){36} мес.

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

Автомойка будет зарегистрирована на ООО «АЛИЯ» т.е. мы сможем зарегистрироваться и получить свидетельство о государственной регистрации.

Кроме того, мы получим:

- разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вести строительство;

- договор аренды на земельный участок в Казанском земельном комитете;

- согласование плана строительства с Казкомархитектурой;

- заключения от Казкомприроды, Противопожарной службы, Госсанэпиднадзора, МП <Водоканал>, а также известить Управления транспорта и связи Правительства Казани о предстоящем строительстве автомойки.

Как отмечалось выше самый удобный земельный участок уже найден (г. Казань ул. Подлужная)

Информация о компании

Полное название:

«АЛИЯ»~PE_Object(3){}

Юридический адрес:

г.Казань ул.Московская д.7

Руководитель:

Сафин Айнур Фаридович

Форма собственности:

Общество с ограниченной ответственностью

Сведения об акционерах:

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

Планируется предоставлять следующие услуги:

· Мойка кузова

· Мойка двигателя

· Комплексная уборка автомобиля

· Мойка ковриков

· Мойка колес

· Мойка днища, подкрылков

· Удаления пятен битума и следов насекомых

· Химчистка салона, багажника

· Чернение бамперов, резины

· Чистка кожаных сидений

· Обработка кузова жидким воском

· Монтаж/демонтаж колес

· Ремонт колес

· Балансировка колес

· Продажа автошин, аксессуаров

Список продуктов/услуг

Наименование

Ед. изм.

Нач. продаж

Мойка автомобиля

~PE_Get(1,0,1){автомобиль}

~PE_Get(1,0,2){24.08.2010}

Комплексная чистка автомобиля

автомобиль }

~PE_Get(1,1,2){24.08.2010}

Шиномонтажные работы

автомобиль }

~PE_Get(1,2,2){24.08.2010}

Продажа автошин

~PE_Get(1,3,1){шт.}

~PE_Get(1,3,2){24.08.2010}

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

В столице Татарстана на данный момент около 300 тыс. легковых автомобилей. И с каждым днем у моечного бизнеса становится все больше и больше клиентов.

Всего в городе около 100 автомоечных объектов. Сюда входят как отдельно стоящие мойки, так и объекты в составе АЗС, при станциях автосервиса, гаражно-строительных кооперативах, а также мойки на грузовых автопредприятиях. В целом столица уже насыщена пунктами автомоечного сервиса. В среднем на одну мойку приходится свыше 300 легковых автомашин. Но распределены эти сервисные объекты по городу неравномерно. В спальных районах их не хватает, и это сейчас главный резерв для развития рынка.

Однако найти подходящий земельный участок в столичных «спальнях» проблематично. Такие объекты, как автомойки, не были предусмотрены при их проектировании. Чтобы их построить, приходится «залезать» на газоны, специально подводить дорогие коммуникации. Нет уверенности и в том, что «автобани» в таких местах будут работать рентабельно.

В виду этого был выбран новый строящийся район города Казани на улице Подлужная в силу большого количества положительных фактов, таких как:

- обеспеченность местных жителей

- большое количество автомобилей

- перспективы к расширению района

- и т.д.

Около 70% всего казанского моечного сервиса - это ручные автомойки на 2-3 поста, где машины освобождаются от грязи струей воды, подаваемой через шланг под давлением. Остальные 30% - тоннельные или портальные автомойки, где мойщика заменяют автоматика и вращающееся щеточное оборудование.

Лидером казанского рынка можно назвать ООО «МОЙДОДЫР», и в наших целях в дальнейшем возможная консолидация с этой фирмой на основе партнерства.

Так же, не возможно развития без расширения спектра предлагаемых услуг, в дальнейшей перспективе мы предполагаем создание ряда проектов смежных с нашим бизнесов, таких как:

- открытие крупного магазина запчастей

- открытие кафе

- открытие тюнинг салона

- открытие автомойки для грузовых автомобилей

- и т.д.

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

Достоинства

- В связи с автомобильным бумом и российской погодой в крупных городах существует высокий спрос на услуги

- Автомойка - высокорентабельный бизнес

- Слабая конкуренция

Недостатки

- Высокие инвестиции на старте - дорогое оборудование, особенно для портальной автомойки

- Возможно для открытия бизнеса потребуется кредит

- Требуется постоянный ремонт помещения из-за высокой влажности

Риски

Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

Реализация

Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых, наша российская погода, всегда "радующая" нас дождями и сыростью, во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоне всеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать в другие отрасли - грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но на квартиру не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себе новую иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообще зашкаливает - в общем, богатых людей у нас в России становится все больше и больше, и спрос на услуги автомойки будет только расти.

В нашей автомойке будет использоваться новое иностранное оборудование, т.к. мы собираемся делать упор на обеспеченный слой автолюбителей. Так мы представим оборудование:

Необходимое оборудование

№

Наименование

Кол-во

Сумма, USD

1

Автомойка

10 900

Ручная мойка

4

6 000

Водоочистка

1

1 000

Пылесос

3

2 400

Моющий пылесос

1

1 500

2

Шиномонтаж

7 000

Компрессор

1

1 000

Монтажный станок

1

4 500

Балансир

1

1 000

Вулканизатор

1

500

3

Автомагазин

4 000

Торговое оборудование

3 000

Оформление витрин, вывесок

1 000

4

ИТОГО

21 900

5

Монтаж оборудования

1095

6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

Строительство автомойки и автомагазина планируется по адресу: г. Казань, ул. Подлужная

Общая площадь участка: 0,13 га.

Планируется построить следующие объекты:

· 4 поста автомойки (180 кв.м.)

· Автомагазин (60кв.м.)

· Шиномонтаж (45 кв.м.)

ЭТАПЫ:

Список этапов

№

Этап

Дней

Дата начала

Дата окончания

Стоимость

(USD)

Стоимость

(руб)

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Строительство автомойки и автомагазина

~PE_Get(9,2,1){210}

~PE_Get(9,2,2){18.03.2010}

~PE_Get(9,2,3){29.04.2010}

109 500

3 279 343

1.1.

Проектные работы

~PE_Get(9,3,1){120}

~PE_Get(9,3,2){18.03.2010}

~PE_Get(9,3,3){30.04.2010}

10 950

319 740

1.2.

Строительство объекта

~PE_Get(9,4,1){90}

~PE_Get(9,4,2){01.05.2010}

~PE_Get(9,4,3){29.07.2010}

98 550

2 959 603

2.

Подключение к внешним инженерным сетям

~PE_Get(9,7,1){30}

~PE_Get(9,7,2){30.06.2010}

~PE_Get(9,7,3){29.07.2010}

32920

988 749

3.

Покупка оборудования

~PE_Get(9,5,1){30}

~PE_Get(9,5,2){30.06.2010}

~PE_Get(9,5,3){29.07.2010}

21900

657 764

4.

Монтаж оборудования

~PE_Get(9,6,1){15}

~PE_Get(9,6,2){30.07.2010}

~PE_Get(9,6,3){13.08.2010}

1 095

33 074

5.

Производство [Мойка автомобиля]

~PE_Get(9,100001,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100001,3){...}

6.

Производство [Комплексная чистка автомобиля]

~PE_Get(9,100002,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100002,3){...}

7.

Производство [Шиномонтажные работы]

~PE_Get(9,100003,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100003,3){...}

8.

Начало продаж [Автошины]

~PE_Get(9,100004,2){24.08.2010}

~PE_Get(9,100004,3){...}

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

Продукт/Вариант

Ед.изм.

Цена(руб)

Мойка автомобиля

~PE_Get(1,0,1){автомобиль}

~PE_Get(14,0,1){170,00*}

Комплексная чистка автомобиля

автомобиль }

~PE_Get(14,1,1){1 110,00**}

Шиномонтажные работы

автомобиль }

~PE_Get(14,2,1){180,00*}

Автошины

~PE_Get(1,3,1){шт.}

~PE_Get(14,3,1){1 140,00***}

* - в среднем на автомобиль

** - в среднем на автомобиль (комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка передней панели, чернение колес, химчистка сидений)

*** - прогноз цены отечественной автошины на начало 2005 г.

В автомагазине планируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящем проекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зрения экономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.

Наименование

Ед. изм.

(руб)

Автошины

шт.

~PE_Get(18,3,0){980,00}

8. ПЕРСОНАЛ

Персонал - это одна из самых важных составляющих успешного бизнеса. Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно имеющий опыт на этом рынке.

План по персоналу

Должность

Кол-во

Зарплата

($ US)

Платежи

Управление

Директор

~PE_Get(24,0,1){1}

~PE_Get(24,0,3){800,00}

~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Бухгалтер

~PE_Get(24,1,1){1}

~PE_Get(24,1,3){400,00}

~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Кассир

~PE_Get(24,5,1){1}

~PE_Get(24,5,3){300,00}

~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Производство

Мойщик машин

~PE_Get(24,2,1){24}

~PE_Get(24,2,3){350,00}

~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Шиномонтажник

~PE_Get(24,3,1){4}

~PE_Get(24,3,3){400,00}

~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

Продавец

~PE_Get(24,4,1){2}

~PE_Get(24,4,3){400,00}

~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}

~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00 $ US

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

Строка

Ед.изм

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

3кв. 2011г.

Автошины

Шт.~PE_Get(12,0,0){}

~PE_Get(12,0,0){}

~PE_Get(12,0,1){}

~PE_Get(12,0,2){150}

~PE_Get(12,0,3){1 074}

~PE_Get(12,0,4){660}

~PE_Get(12,0,5){711}

~PE_Get(12,0,6){891}

Шиномонтажные работы

АМ

~PE_Get(12,1,0){}

~PE_Get(12,1,1){}

~PE_Get(12,1,2){503}

~PE_Get(12,1,3){2 851}

~PE_Get(12,1,4){1 954}

~PE_Get(12,1,5){2 000}

~PE_Get(12,1,6){2 920}

Комплексная чистка автомобиля

АМ ~PE_Get(12,2,0){}

~PE_Get(12,2,0){}

~PE_Get(12,2,1){}

~PE_Get(12,2,2){223}

~PE_Get(12,2,3){1 028}

~PE_Get(12,2,4){1 478}

~PE_Get(12,2,5){1 816}

~PE_Get(12,2,6){1 458}

Мойка автомобиля

АМ ~PE_Get(12,3,0){}

~PE_Get(12,3,0){}

~PE_Get(12,3,1){}

~PE_Get(12,3,2){1 759}

~PE_Get(12,3,3){7 923}

~PE_Get(12,3,4){13 429}

~PE_Get(12,3,5){13 019}

~PE_Get(12,3,6){11 938}

Строка

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Автошины

~PE_Get(13,0,7){1 953}

~PE_Get(13,0,8){693}

~PE_Get(13,0,9){711}

~PE_Get(13,0,10){891}

~PE_Get(13,0,11){1 953}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(13,1,7){5 080}

~PE_Get(13,1,8){2 040}

~PE_Get(13,1,9){2 000}

~PE_Get(13,1,10){2 920}

~PE_Get(13,1,11){5 080}

Комплексная чистка автомобиля

~PE_Get(13,2,7){1 836}

~PE_Get(13,2,8){1 539}

~PE_Get(13,2,9){1 816}

~PE_Get(13,2,10){1 458}

~PE_Get(13,2,11){1 836}

Мойка автомобиля

~PE_Get(13,3,7){13 912}

~PE_Get(13,3,8){14 100}

~PE_Get(13,3,9){13 019}

~PE_Get(13,3,10){11 938}

~PE_Get(13,3,11){13 912}

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

- Риск не получения прибыли

- Так же риск выхода из строя оборудования.

Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет осуществляться внутренняя санитарная проверка.

Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные прибыли.

В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда фирма будет полностью самоокупаемая.

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для реализации проекта планируется использовать кредитные средства

Займы

Название

Дата

Сумма ($ US)

Срок

Ставка, %

Займ

14.03.2010

~PE_Get(26,0,2){185 000,00}

~PE_Get(26,0,3){24 мес.}

~PE_Get(26,0,4){12,00}

Прибыли-убытки, руб

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Валовый объем продаж

~PE_Get(27,0,0){}

~PE_Get(27,0,1){}

~PE_Get(27,0,2){728 281}

~PE_Get(27,0,3){3 878 924}

~PE_Get(27,0,4){4 725 802}

~PE_Get(27,0,5){5 186 882}

Чистый объем продаж

~PE_Get(27,3,0){}

~PE_Get(27,3,1){}

~PE_Get(27,3,2){728 281}

~PE_Get(27,3,3){3 878 924}

~PE_Get(27,3,4){4 725 802}

~PE_Get(27,3,5){5 186 882}

Материалы и комплектующие

~PE_Get(27,4,0){}

~PE_Get(27,4,1){}

~PE_Get(27,4,2){132 742}

~PE_Get(27,4,3){963 241}

~PE_Get(27,4,4){605 902}

~PE_Get(27,4,5){668 137}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(27,6,0){}

~PE_Get(27,6,1){}

~PE_Get(27,6,2){132 742}

~PE_Get(27,6,3){963 241}

~PE_Get(27,6,4){605 902}

~PE_Get(27,6,5){668 137}

Валовая прибыль

~PE_Get(27,7,0){}

~PE_Get(27,7,1){}

~PE_Get(27,7,2){595 539}

~PE_Get(27,7,3){2 915 684}

~PE_Get(27,7,4){4 119 901}

~PE_Get(27,7,5){4 518 745}

Налог на имущество

~PE_Get(27,8,0){}

~PE_Get(27,8,1){}

~PE_Get(27,8,2){5 730}

~PE_Get(27,8,3){5 699}

~PE_Get(27,8,4){5 496}

~PE_Get(27,8,5){5 355}

Административные издержки

~PE_Get(27,9,0){}

~PE_Get(27,9,1){}

~PE_Get(27,9,2){7 744}

~PE_Get(27,9,3){11 782}

~PE_Get(27,9,4){11 979}

~PE_Get(27,9,5){12 174}

Производственные издержки

~PE_Get(27,10,0){}

~PE_Get(27,10,1){}

~PE_Get(27,10,2){85 840}

~PE_Get(27,10,3){130 931}

~PE_Get(27,10,4){133 541}

~PE_Get(27,10,5){136 117}

Маркетинговые издержки

~PE_Get(27,11,0){}

~PE_Get(27,11,1){}

~PE_Get(27,11,2){25 815}

~PE_Get(27,11,3){39 272}

~PE_Get(27,11,4){39 931}

~PE_Get(27,11,5){40 579}

Зарплата административного персонала

~PE_Get(27,12,0){}

~PE_Get(27,12,1){}

~PE_Get(27,12,2){123 917}

~PE_Get(27,12,3){188 515}

~PE_Get(27,12,4){191 678}

~PE_Get(27,12,5){194 788}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get(27,13,0){}

~PE_Get(27,13,1){}

~PE_Get(27,13,2){892 201}

~PE_Get(27,13,3){1 357 309}

~PE_Get(27,13,4){1 380 084}

~PE_Get(27,13,5){1 402 477}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(27,15,0){}

~PE_Get(27,15,1){}

~PE_Get(27,15,2){1 135 518}

~PE_Get(27,15,3){1 727 809}

~PE_Get(27,15,4){1 757 214}

~PE_Get(27,15,5){1 786 135}

Амортизация

~PE_Get(27,16,0){}

~PE_Get(27,16,1){}

~PE_Get(27,16,2){77 690}

~PE_Get(27,16,3){114 312}

~PE_Get(27,16,4){111 068}

~PE_Get(27,16,5){107 919}

Проценты по кредитам

~PE_Get(27,17,0){}

~PE_Get(27,17,1){}

~PE_Get(27,17,2){}

~PE_Get(27,17,3){227 024}

~PE_Get(27,17,4){230 834}

~PE_Get(27,17,5){227 158}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get(27,18,0){}

~PE_Get(27,18,1){}

~PE_Get(27,18,2){77 690}

~PE_Get(27,18,3){341 336}

~PE_Get(27,18,4){341 902}

~PE_Get(27,18,5){335 077}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get(27,21,0){}

~PE_Get(27,21,1){4 967}

~PE_Get(27,21,2){19 278}

~PE_Get(27,21,3){730 669}

~PE_Get(27,21,4){}

~PE_Get(27,21,5){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get(27,22,0){}

~PE_Get(27,22,1){-4 967}

~PE_Get(27,22,2){-642 677}

~PE_Get(27,22,3){110 171}

~PE_Get(27,22,4){2 015 289}

~PE_Get(27,22,5){2 392 178}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get(27,24,0){-4 967}

~PE_Get(27,24,1){-14 311}

~PE_Get(27,24,2){-87 992}

~PE_Get(27,24,3){-96 402}

~PE_Get(27,24,4){-94 855}

~PE_Get(27,24,5){-94 799}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get(27,25,0){-4 967}

~PE_Get(27,25,1){-19 278}

~PE_Get(27,25,2){-730 669}

~PE_Get(27,25,3){13 769}

~PE_Get(27,25,4){1 920 434}

~PE_Get(27,25,5){2 297 379}

Налог на прибыль

~PE_Get(27,26,0){}

~PE_Get(27,26,1){}

~PE_Get(27,26,2){}

~PE_Get(27,26,3){3 305}

~PE_Get(27,26,4){460 904}

~PE_Get(27,26,5){551 371}

Чистая прибыль

~PE_Get(27,27,0){-4 967}

~PE_Get(27,27,1){-19 278}

~PE_Get(27,27,2){-730 669}

~PE_Get(27,27,3){10 464}

~PE_Get(27,27,4){1 459 530}

~PE_Get(27,27,5){1 746 008}

Прибыли-убытки, руб

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Валовый объем продаж

~PE_Get(28,0,6){5 103 948}

~PE_Get(28,0,7){7 580 422}

~PE_Get(28,0,8){5 412 677}

~PE_Get(28,0,9){5 671 454}

~PE_Get(28,0,10){5 574 475}

~PE_Get(28,0,11){8 270 770}

Чистый объем продаж

~PE_Get(28,3,6){5 103 948}

~PE_Get(28,3,7){7 580 422}

~PE_Get(28,3,8){5 412 677}

~PE_Get(28,3,9){5 671 454}

~PE_Get(28,3,10){5 574 475}

~PE_Get(28,3,11){8 270 770}

Материалы и комплектующие

~PE_Get(28,4,6){857 784}

~PE_Get(28,4,7){1 917 808}

~PE_Get(28,4,8){696 409}

~PE_Get(28,4,9){730 621}

~PE_Get(28,4,10){936 917}

~PE_Get(28,4,11){2 092 746}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(28,6,6){857 784}

~PE_Get(28,6,7){1 917 808}

~PE_Get(28,6,8){696 409}

~PE_Get(28,6,9){730 621}

~PE_Get(28,6,10){936 917}

~PE_Get(28,6,11){2 092 746}

Валовая прибыль

~PE_Get(28,7,6){4 246 164}

~PE_Get(28,7,7){5 662 614}

~PE_Get(28,7,8){4 716 267}

~PE_Get(28,7,9){4 940 833}

~PE_Get(28,7,10){4 637 558}

~PE_Get(28,7,11){6 178 024}

Налог на имущество

~PE_Get(28,8,6){5 235}

~PE_Get(28,8,7){5 240}

~PE_Get(28,8,8){4 934}

~PE_Get(28,8,9){4 805}

~PE_Get(28,8,10){4 704}

~PE_Get(28,8,11){4 737}

Административные издержки

~PE_Get(28,9,6){12 371}

~PE_Get(28,9,7){12 572}

~PE_Get(28,9,8){12 772}

~PE_Get(28,9,9){12 967}

~PE_Get(28,9,10){13 165}

~PE_Get(28,9,11){13 366}

Производственные издержки

~PE_Get(28,10,6){138 744}

~PE_Get(28,10,7){141 423}

~PE_Get(28,10,8){144 107}

~PE_Get(28,10,9){146 746}

~PE_Get(28,10,10){149 434}

~PE_Get(28,10,11){152 172}

Маркетинговые издержки

~PE_Get(28,11,6){41 237}

~PE_Get(28,11,7){41 906}

~PE_Get(28,11,8){42 573}

~PE_Get(28,11,9){43 223}

~PE_Get(28,11,10){43 883}

~PE_Get(28,11,11){44 553}

Зарплата административного персонала

~PE_Get(28,12,6){197 949}

~PE_Get(28,12,7){201 161}

~PE_Get(28,12,8){204 361}

~PE_Get(28,12,9){207 482}

~PE_Get(28,12,10){210 650}

~PE_Get(28,12,11){213 867}

Зарплата производственного персонала

~PE_Get(28,13,6){1 425 233}

~PE_Get(28,13,7){1 448 359}

~PE_Get(28,13,8){1 471 397}

~PE_Get(28,13,9){1 493 868}

~PE_Get(28,13,10){1 516 682}

~PE_Get(28,13,11){1 539 844}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(28,15,6){1 815 535}

~PE_Get(28,15,7){1 845 422}

~PE_Get(28,15,8){1 875 210}

~PE_Get(28,15,9){1 904 285}

~PE_Get(28,15,10){1 933 814}

~PE_Get(28,15,11){1 963 803}

Амортизация

~PE_Get(28,16,6){104 862}

~PE_Get(28,16,7){101 894}

~PE_Get(28,16,8){99 013}

~PE_Get(28,16,9){96 215}

~PE_Get(28,16,10){93 499}

~PE_Get(28,16,11){90 862}

Проценты по кредитам

~PE_Get(28,17,6){170 789}

~PE_Get(28,17,7){104 949}

~PE_Get(28,17,8){}

~PE_Get(28,17,9){}

~PE_Get(28,17,10){}

~PE_Get(28,17,11){}

Суммарные непроизводственные издержки

~PE_Get(28,18,6){275 651}

~PE_Get(28,18,7){206 843}

~PE_Get(28,18,8){99 013}

~PE_Get(28,18,9){96 215}

~PE_Get(28,18,10){93 499}

~PE_Get(28,18,11){90 862}

Убытки предыдущих периодов

~PE_Get(28,21,6){}

~PE_Get(28,21,7){}

~PE_Get(28,21,8){}

~PE_Get(28,21,9){}

~PE_Get(28,21,10){}

~PE_Get(28,21,11){}

Прибыль до выплаты налога

~PE_Get(28,22,6){2 149 742}

~PE_Get(28,22,7){3 605 109}

~PE_Get(28,22,8){2 737 110}

~PE_Get(28,22,9){2 935 528}

~PE_Get(28,22,10){2 605 542}

~PE_Get(28,22,11){4 118 623}

Прибыль от курсовой разницы

~PE_Get(28,24,6){-72 210}

~PE_Get(28,24,7){-36 669}

~PE_Get(28,24,8){-4 123}

~PE_Get(28,24,9){}

~PE_Get(28,24,10){}

~PE_Get(28,24,11){}

Налогооблагаемая прибыль

~PE_Get(28,25,6){2 077 532}

~PE_Get(28,25,7){3 568 440}

~PE_Get(28,25,8){2 732 987}

~PE_Get(28,25,9){2 935 528}

~PE_Get(28,25,10){2 605 542}

~PE_Get(28,25,11){4 118 623}

Налог на прибыль

~PE_Get(28,26,6){498 608}

~PE_Get(28,26,7){856 426}

~PE_Get(28,26,8){655 917}

~PE_Get(28,26,9){704 527}

~PE_Get(28,26,10){625 330}

~PE_Get(28,26,11){988 469}

Чистая прибыль

~PE_Get(28,27,6){1 578 924}

~PE_Get(28,27,7){2 712 014}

~PE_Get(28,27,8){2 077 070}

~PE_Get(28,27,9){2 231 001}

~PE_Get(28,27,10){1 980 212}

~PE_Get(28,27,11){3 130 153}

Отчет о движении денежных средств (руб) Кэш-фло

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Поступления от продаж

~PE_Get(29,0,0){}

~PE _Get(29,0,1){}

~PE_Get(29,0,2){859 372}

~PE_Get(29,0,3){4 577 130}

~PE_Get(29,0,4){5 576 447}

~PE_Get(29,0,5){6 120 521}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get(29,1,0){}

~PE_Get(29,1,1){}

~PE_Get(29,1,2){226 646}

~PE_Get(29,1,3){1 172 617}

~PE_Get(29,1,4){710 303}

~PE_Get(29,1,5){792 126}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(29,3,0){}

~PE_Get(29,3,1){}

~PE_Get(29,3,2){226 646}

~PE_Get(29,3,3){1 172 617}

~PE_Get(29,3,4){710 303}

~PE_Get(29,3,5){792 126}

Общие издержки

~PE_Get(29,4,0){}

~PE_Get(29,4,1){}

~PE_Get(29,4,2){140 891}

~PE_Get(29,4,3){214 742}

~PE_Get(29,4,4){218 832}

~PE_Get(29,4,5){222 866}

Затраты на персонал

~PE_Get(29,5,0){}

~PE_Get(29,5,1){}

~PE_Get(29,5,2){749 350}

~PE_Get(29,5,3){1 139 988}

~PE_Get(29,5,4){1 159 117}

~PE_Get(29,5,5){1 177 924}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(29,6,0){}

~PE_Get(29,6,1){}

~PE_Get(29,6,2){890 241}

~PE_Get(29,6,3){1 354 730}

~PE_Get(29,6,4){1 377 949}

~PE_Get(29,6,5){1 400 790}

Налоги

~PE_Get(29,11,0){}

~PE_Get(29,11,1){}

~PE_Get(29,11,2){266 768}

~PE_Get(29,11,3){411 566}

~PE_Get(29,11,4){918 753}

~PE_Get(29,11,5){1 819 287}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get(29,12,0){}

~PE_Get(29,12,1){}

~PE_Get(29,12,2){-524 284}

~PE_Get(29,12,3){1 638 217}

~PE_Get(29,12,4){2 569 441}

~PE_Get(29,12,5){2 108 318}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get(29,13,0){319 740}

~PE_Get(29,13,1){3 657 505}

~PE_Get(29,13,2){981 685}

~PE_Get(29,13,3){}

~PE_Get(29,13,4){}

~PE_Get(29,13,5){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get(29,19,0){-319 740}

~PE_Get(29,19,1){-3 657 505}

~PE_Get(29,19,2){-981 685}

~PE_Get(29,19,3){}

~PE_Get(29,19,4){}

~PE_Get(29,19,5){}

Займы

~PE_Get(29,21,0){438 000}

~PE_Get(29,21,1){3 897 781}

~PE_Get(29,21,2){1 208 189}

~PE_Get(29,21,3){}

~PE_Get(29,21,4){}

~PE_Get(29,21,5){}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get(29,22,0){}

~PE_Get(29,22,1){}

~PE_Get(29,22,2){}

~PE_Get(29,22,3){}

~PE_Get(29,22,4){}

~PE_Get(29,22,5){742 162}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get(29,23,0){}

~PE_Get(29,23,1){}

~PE_Get(29,23,2){}

~PE_Get(29,23,3){227 024}

~PE_Get(29,23,4){230 834}

~PE_Get(29,23,5){227 158}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get(29,26,0){438 000}

~PE_Get(29,26,1){3 897 781}

~PE_Get(29,26,2){1 208 189}

~PE_Get(29,26,3){-227 024}

~PE_Get(29,26,4){-230 834}

~PE_Get(29,26,5){-969 320}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get(29,27,0){}

~PE_Get(29,27,1){118 260}

~PE_Get(29,27,2){358 536}

~PE_Get(29,27,3){60 756}

~PE_Get(29,27,4){1 471 949}

~PE_Get(29,27,5){3 810 557}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get(29,28,0){118 260}

~PE_Get(29,28,1){358 536}

~PE_Get(29,28,2){60 756}

~PE_Get(29,28,3){1 471 949}

~PE_Get(29,28,4){3 810 557}

~PE_Get(29,28,5){4 949 554}

Структура выручки

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Мойка машин

~PE_Get(37,0,0){}

~PE_Get(37,0,1){}

~PE_Get(37,0,2){317 884}

~PE_Get(37,0,3){1 460 023}

~PE_Get(37,0,4){2 531 210}

~PE_Get(37,0,5){2 508 690}

Комплексная чистка машин

~PE_Get(37,1,0){}

~PE_Get(37,1,1){}

~PE_Get(37,1,2){262 904}

~PE_Get(37,1,3){1 236 175}

~PE_Get(37,1,4){1 821 256}

~PE_Get(37,1,5){2 284 396}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(37,2,0){}

~PE_Get(37,2,1){}

~PE_Get(37,2,2){96 253}

~PE_Get(37,2,3){556 058}

~PE_Get(37,2,4){390 264}

~PE_Get(37,2,5){408 263}

Продажа автошин

~PE_Get(37,3,0){}

~PE_Get(37,3,1){}

~PE_Get(37,3,2){182 331}

~PE_Get(37,3,3){1 324 875}

~PE_Get(37,3,4){833 717}

~PE_Get(37,3,5){919 171}

Всего

~PE_Get(37,4,0){}

~PE_Get(37,4,1){}

~PE_Get(37,4,2){859 372}

~PE_Get(37,4,3){4 577 130}

~PE_Get(37,4,4){5 576 447}

~PE_Get(37,4,5){6 120 521}

Отчет о движении денежных средств (USD) Кэш-фло

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Поступления от продаж

~PE_Get(30,0,6){6 022 659}

~PE_Get(30,0,7){8 944 898}

~PE_Get(30,0,8){6 386 958}

~PE_Get(30,0,9){6 692 316}

~PE_Get(30,0,10){6 577 881}

~PE_Get(30,0,11){9 759 509}

Затраты на материалы и комплектующие

~PE_Get(30,1,6){1 125 160}

~PE_Get(30,1,7){2 200 344}

~PE_Get(30,1,8){777 271}

~PE_Get(30,1,9){866 083}

~PE_Get(30,1,10){1 228 761}

~PE_Get(30,1,11){2 376 303}

Суммарные прямые издержки

~PE_Get(30,3,6){1 125 160}

~PE_Get(30,3,7){2 200 344}

~PE_Get(30,3,8){777 271}

~PE_Get(30,3,9){866 083}

~PE_Get(30,3,10){1 228 761}

~PE_Get(30,3,11){2 376 303}

Общие издержки

~PE_Get(30,4,6){226 976}

~PE_Get(30,4,7){231 164}

~PE_Get(30,4,8){235 354}

~PE_Get(30,4,9){239 464}

~PE_Get(30,4,10){243 649}

~PE_Get(30,4,11){247 908}

Затраты на персонал

~PE_Get(30,5,6){1 197 037}

~PE_Get(30,5,7){1 216 460}

~PE_Get(30,5,8){1 235 810}

~PE_Get(30,5,9){1 254 683}

~PE_Get(30,5,10){1 273 844}

~PE_Get(30,5,11){1 293 297}

Суммарные постоянные издержки

~PE_Get(30,6,6){1 424 013}

~PE_Get(30,6,7){1 447 624}

~PE_Get(30,6,8){1 471 164}

~PE_Get(30,6,9){1 494 147}

~PE_Get(30,6,10){1 517 492}

~PE_Get(30,6,11){1 541 206}

Налоги

~PE_Get(30,11,6){1 573 466}

~PE_Get(30,11,7){2 218 341}

~PE_Get(30,11,8){1 916 198}

~PE_Get(30,11,9){2 080 704}

~PE_Get(30,11,10){1 796 190}

~PE_Get(30,11,11){2 471 565}

Кэш-фло от операционной деятельности

~PE_Get(30,12,6){1 900 020}

~PE_Get(30,12,7){3 078 588}

~PE_Get(30,12,8){2 222 326}

~PE_Get(30,12,9){2 251 382}

~PE_Get(30,12,10){2 035 438}

~PE_Get(30,12,11){3 370 435}

Затраты на приобретение активов

~PE_Get(30,13,6){}

~PE_Get(30,13,7){}

~PE_Get(30,13,8){}

~PE_Get(30,13,9){}

~PE_Get(30,13,10){}

~PE_Get(30,13,11){}

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

~PE_Get(30,19,6){}

~PE_Get(30,19,7){}

~PE_Get(30,19,8){}

~PE_Get(30,19,9){}

~PE_Get(30,19,10){}

~PE_Get(30,19,11){}

Займы

~PE_Get(30,21,6){}

~PE_Get(30,21,7){}

~PE_Get(30,21,8){}

~PE_Get(30,21,9){}

~PE_Get(30,21,10){}

~PE_Get(30,21,11){}

Выплаты в погашение займов

~PE_Get(30,22,6){2 250 527}

~PE_Get(30,22,7){2 287 044}

~PE_Get(30,22,8){770 565}

~PE_Get(30,22,9){}

~PE_Get(30,22,10){}

~PE_Get(30,22,11){}

Выплаты процентов по займам

~PE_Get(30,23,6){170 789}

~PE_Get(30,23,7){104 949}

~PE_Get(30,23,8){}

~PE_Get(30,23,9){}

~PE_Get(30,23,10){}

~PE_Get(30,23,11){}

Кэш-фло от финансовой деятельности

~PE_Get(30,26,6){-2 421 316}

~PE_Get(30,26,7){-2 391 993}

~PE_Get(30,26,8){-770 565}

~PE_Get(30,26,9){}

~PE_Get(30,26,10){}

~PE_Get(30,26,11){}

Баланс наличности на начало периода

~PE_Get(30,27,6){4 949 554}

~PE_Get(30,27,7){4 428 258}

~PE_Get(30,27,8){5 114 853}

~PE_Get(30,27,9){6 566 614}

~PE_Get(30,27,10){8 817 996}

~PE_Get(30,27,11){10 853 434}

Баланс наличности на конец периода

~PE_Get(30,28,6){4 428 258}

~PE_Get(30,28,7){5 114 853}

~PE_Get(30,28,8){6 566 614}

~PE_Get(30,28,9){8 817 996}

~PE_Get(30,28,10){10 853 434}

~PE_Get(30,28,11){14 223 869}

Структура выручки

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Мойка машин

~PE_Get(37,0,6){2 354 380}

~PE_Get(38,0,7){2 805 693}

~PE_Get(38,0,8){2 908 101}

~PE_Get(38,0,9){2 743 069}

~PE_Get(38,0,10){2 571 483}

~PE_Get(38,0,11){3 061 133}

Комплексная чистка машин

~PE_Get(37,1,6){1 878 026}

~PE_Get(38,1,7){2 416 439}

~PE_Get(38,1,8){2 074 637}

~PE_Get(38,1,9){2 497 828}

~PE_Get(38,1,10){2 051 175}

~PE_Get(38,1,11){2 636 505}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(37,2,6){610 552}

~PE_Get(38,2,7){1 084 298}

~PE_Get(38,2,8){445 748}

~PE_Get(38,2,9){446 395}

~PE_Get(38,2,10){666 810}

~PE_Get(38,2,11){1 183 041}

Продажа автошин

~PE_Get(37,3,6){1 179 701}

~PE_Get(38,3,7){2 638 468}

~PE_Get(38,3,8){958 473}

~PE_Get(38,3,9){1 005 024}

~PE_Get(38,3,10){1 288 414}

~PE_Get(38,3,11){2 878 829}

Всего

~PE_Get(37,4,6){6 022 659}

~PE_Get(38,4,7){8 944 898}

~PE_Get(38,4,8){6 386 958}

~PE_Get(38,4,9){6 692 316}

~PE_Get(38,4,10){6 577 881}

~PE_Get(38,4,11){9 759 509}

БАЛАНС (руб)

Строка

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

Денежные средства

~PE_Get(31,0,0){118 260}

~PE_Get(31,0,1){358 536}

~PE_Get(31,0,2){60 756}

~PE_Get(31,0,3){1 471 949}

~PE_Get(31,0,4){3 810 557}

~PE_Get(31,0,5){4 949 554}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get(31,2,0){}

~PE_Get(31,2,1){}

~PE_Get(31,2,2){28 674}

~PE_Get(31,2,3){73 413}

~PE_Get(31,2,4){65 109}

~PE_Get(31,2,5){69 165}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get(31,6,0){}

~PE_Get(31,6,1){}

~PE_Get(31,6,2){706 348}

~PE_Get(31,6,3){202 263}

~PE_Get(31,6,4){24 514}

~PE_Get(31,6,5){23 452}

Суммарные текущие активы

~PE_Get(31,7,0){118 260}

~PE_Get(31,7,1){358 536}

~PE_Get(31,7,2){795 778}

~PE_Get(31,7,3){1 747 625}

~PE_Get(31,7,4){3 900 180}

~PE_Get(31,7,5){5 042 172}

Основные средства

~PE_Get(31,8,0){}

~PE_Get(31,8,1){}

~PE_Get(31,8,2){4 202 483}

~PE_Get(31,8,3){4 202 483}

~PE_Get(31,8,4){4 202 483}

~PE_Get(31,8,5){4 202 483}

Накопленная амортизация

~PE_Get(31,9,0){}

~PE_Get(31,9,1){}

~PE_Get(31,9,2){77 690}

~PE_Get(31,9,3){192 002}

~PE_Get(31,9,4){303 070}

~PE_Get(31,9,5){410 990}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get(31,10,0){}

~PE_Get(31,10,1){}

~PE_Get(31,10,2){4 124 793}

~PE_Get(31,10,3){4 010 481}

~PE_Get(31,10,4){3 899 413}

~PE_Get(31,10,5){3 791 493}

Здания и сооружения

~PE_Get(31,12,0){}

~PE_Get(31,12,1){}

~PE_Get(31,12,2){3 554 066}

~PE_Get(31,12,3){3 461 674}

~PE_Get(31,12,4){3 371 683}

~PE_Get(31,12,5){3 284 032}

Оборудование

~PE_Get(31,13,0){}

~PE_Get(31,13,1){}

~PE_Get(31,13,2){570 727}

~PE_Get(31,13,3){548 808}

~PE_Get(31,13,4){527 730}

~PE_Get(31,13,5){507 462}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get(31,16,0){319 740}

~PE_Get(31,16,1){3 977 245}

~PE_Get(31,16,2){}

~PE_Get(31,16,3){}

~PE_Get(31,16,4){}

~PE_Get(31,16,5){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get(31,19,0){438 000}

~PE_Get(31,19,1){4 335 781}

~PE_Get(31,19,2){4 920 571}

~PE_Get(31,19,3){5 758 106}

~PE_Get(31,19,4){7 799 592}

~PE_Get(31,19,5){8 833 665}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get(31,20,0){}

~PE_Get(31,20,1){}

~PE_Get(31,20,2){}

~PE_Get(31,20,3){}

~PE_Get(31,20,4){487 101}

~PE_Get(31,20,5){422 528}

Краткосрочные займы

~PE_Get(31,21,0){}

~PE_Get(31,21,1){}

~PE_Get(31,21,2){2 119 215}

~PE_Get(31,21,3){4 310 731}

~PE_Get(31,21,4){5 842 497}

~PE_Get(31,21,5){5 195 134}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get(31,24,0){}

~PE_Get(31,24,1){}

~PE_Get(31,24,2){2 119 215}

~PE_Get(31,24,3){4 310 731}

~PE_Get(31,24,4){6 329 598}

~PE_Get(31,24,5){5 617 663}

Долгосрочные займы

~PE_Get(31,25,0){442 967}

~PE_Get(31,25,1){4 355 060}

~PE_Get(31,25,2){3 532 025}

~PE_Get(31,25,3){1 436 910}

~PE_Get(31,25,4){}

~PE_Get(31,25,5){}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get(31,31,0){-4 967}

~PE_Get(31,31,1){-19 278}

~PE_Get(31,31,2){-730 669}

~PE_Get(31,31,3){10 464}

~PE_Get(31,31,4){1 469 994}

~PE_Get(31,31,5){3 216 002}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get(31,32,0){-4 967}

~PE_Get(31,32,1){-19 278}

~PE_Get(31,32,2){-730 669}

~PE_Get(31,32,3){10 464}

~PE_Get(31,32,4){1 469 994}

~PE_Get(31,32,5){3 216 002}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get(31,33,0){438 000}

~PE_Get(31,33,1){4 335 781}

~PE_Get(31,33,2){4 920 571}

~PE_Get(31,33,3){5 758 106}

~PE_Get(31,33,4){7 799 592}

~PE_Get(31,33,5){8 833 665}

БАЛАНС (руб)

Строка

3кв. 2011г.

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Денежные средства

~PE_Get(32,0,6){4 428 258}

~PE_Get(32,0,7){5 114 853}

~PE_Get(32,0,8){6 566 614}

~PE_Get(32,0,9){8 817 996}

~PE_Get(32,0,10){10 853 434}

~PE_Get(32,0,11){14 223 869}

Сырье, материалы и комплектующие

~PE_Get(32,2,6){110 059}

~PE_Get(32,2,7){112 585}

~PE_Get(32,2,8){71 243}

~PE_Get(32,2,9){75 599}

~PE_Get(32,2,10){120 166}

~PE_Get(32,2,11){122 790}

Краткосрочные предоплаченные расходы

~PE_Get(32,6,6){88 172}

~PE_Get(32,6,7){22 522}

~PE_Get(32,6,8){26 814}

~PE_Get(32,6,9){25 624}

~PE_Get(32,6,10){96 234}

~PE_Get(32,6,11){}

Суммарные текущие активы

~PE_Get(32,7,6){4 626 488}

~PE_Get(32,7,7){5 249 960}

~PE_Get(32,7,8){6 664 671}

~PE_Get(32,7,9){8 919 219}

~PE_Get(32,7,10){11 069 834}

~PE_Get(32,7,11){14 346 659}

Основные средства

~PE_Get(32,8,6){4 202 483}

~PE_Get(32,8,7){4 202 483}

~PE_Get(32,8,8){4 202 483}

~PE_Get(32,8,9){4 202 483}

~PE_Get(32,8,10){4 202 483}

~PE_Get(32,8,11){4 202 483}

Накопленная амортизация

~PE_Get(32,9,6){515 852}

~PE_Get(32,9,7){617 746}

~PE_Get(32,9,8){716 759}

~PE_Get(32,9,9){812 975}

~PE_Get(32,9,10){906 474}

~PE_Get(32,9,11){997 335}

Остаточная стоимость основных средств:

~PE_Get(32,10,6){3 686 631}

~PE_Get(32,10,7){3 584 737}

~PE_Get(32,10,8){3 485 724}

~PE_Get(32,10,9){3 389 508}

~PE_Get(32,10,10){3 296 009}

~PE_Get(32,10,11){3 205 148}

Здания и сооружения

~PE_Get(32,12,6){3 198 659}

~PE_Get(32,12,7){3 115 506}

~PE_Get(32,12,8){3 034 515}

~PE_Get(32,12,9){2 955 629}

~PE_Get(32,12,10){2 878 793}

~PE_Get(32,12,11){2 803 956}

Оборудование

~PE_Get(32,13,6){487 972}

~PE_Get(32,13,7){469 230}

~PE_Get(32,13,8){451 209}

~PE_Get(32,13,9){433 880}

~PE_Get(32,13,10){417 216}

~PE_Get(32,13,11){401 192}

Инвестиции в основные фонды

~PE_Get(32,16,6){}

~PE_Get(32,16,7){}

~PE_Get(32,16,8){}

~PE_Get(32,16,9){}

~PE_Get(32,16,10){}

~PE_Get(32,16,11){}

СУММАРНЫЙ АКТИВ

~PE_Get(32,19,6){8 313 119}

~PE_Get(32,19,7){8 834 696}

~PE_Get(32,19,8){10 150 394}

~PE_Get(32,19,9){12 308 727}

~PE_Get(32,19,10){14 365 843}

~PE_Get(32,19,11){17 551 807}

Отсроченные налоговые платежи

~PE_Get(32,20,6){501 376}

~PE_Get(32,20,7){561 313}

~PE_Get(32,20,8){566 383}

~PE_Get(32,20,9){493 715}

~PE_Get(32,20,10){570 619}

~PE_Get(32,20,11){626 430}

Краткосрочные займы

~PE_Get(32,21,6){3 016 817}

~PE_Get(32,21,7){766 442}

~PE_Get(32,21,8){}

~PE_Get(32,21,9){}

~PE_Get(32,21,10){}

~PE_Get(32,21,11){}

Суммарные краткосрочные обязательства

~PE_Get(32,24,6){3 518 193}

~PE_Get(32,24,7){1 327 755}

~PE_Get(32,24,8){566 383}

~PE_Get(32,24,9){493 715}

~PE_Get(32,24,10){570 619}

~PE_Get(32,24,11){626 430}

Долгосрочные займы

~PE_Get(32,25,6){}

~PE_Get(32,25,7){}

~PE_Get(32,25,8){}

~PE_Get(32,25,9){}

~PE_Get(32,25,10){}

~PE_Get(32,25,11){}

Нераспределенная прибыль

~PE_Get(32,31,6){4 794 927}

~PE_Get(32,31,7){7 506 941}

~PE_Get(32,31,8){9 584 011}

~PE_Get(32,31,9){11 815 012}

~PE_Get(32,31,10){13 795 224}

~PE_Get(32,31,11){16 925 377}

Суммарный собственный капитал

~PE_Get(32,32,6){4 794 927}

~PE_Get(32,32,7){7 506 941}

~PE_Get(32,32,8){9 584 011}

~PE_Get(32,32,9){11 815 012}

~PE_Get(32,32,10){13 795 224}

~PE_Get(32,32,11){16 925 377}

СУММАРНЫЙ ПАССИВ

~PE_Get(32,33,6){8 313 119}

~PE_Get(32,33,7){8 834 696}

~PE_Get(32,33,8){10 150 394}

~PE_Get(32,33,9){12 308 727}

~PE_Get(32,33,10){14 365 843}

~PE_Get(32,33,11){17 551 807}

Строка

2010 год

2011 год

2012 год

Налог на прибыль

~PE_Get(39,0,0){}

~PE_Get(39,0,1){2 132 809}

~PE_Get(39,0,2){2 937 693}

НДС

~PE_Get(39,1,0){}

~PE_Get(39,1,1){2 684 061}

~PE_Get(39,1,2){3 506 764}

Налог на имущество

~PE_Get(39,2,0){5 730}

~PE_Get(39,2,1){21 785}

~PE_Get(39,2,2){19 682}

ЕСН

~PE_Get(39,3,0){672 604}

~PE_Get(39,3,1){1 691 192}

~PE_Get(39,3,2){1 800 517}

Подоходный налог

~PE_Get(39,4,0){245 614}

~PE_Get(39,4,1){617 570}

~PE_Get(39,4,2){657 492}

ВСЕГО

~PE_Get(39,5,0){923 949}

~PE_Get(39,5,1){7 147 417}

~PE_Get(39,5,2){8 922 149}

В т.ч. в городской бюджет

~PE_Get(39,6,0){5 730}

~PE_Get(39,6,1){466 113}

~PE_Get(39,6,2){631 692}

Финансовые показатели

Строка

2010 год

2011 год

2012 год

Коэффициент текущей ликвидности (CR), %

~PE_Get(33,0,0){55}

~PE_Get(33,0,1){97}

~PE_Get(33,0,2){1 723}

Коэффициент срочной ликвидности (QR), %

~PE_Get(33,1,0){53}

~PE_Get(33,1,1){95}

~PE_Get(33,1,2){1 703}

Чистый оборотный капитал (NWC), руб.

~PE_Get(33,2,0){-563 204}

~PE_Get(33,2,1){-119 263}

~PE_Get(33,2,2){8 857 742}

Чистый оборотный капитал (NWC), $ US

~PE_Get(33,3,0){-18 124}

~PE_Get(33,3,1){-4 975}

~PE_Get(33,3,2){257 154}

Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)

~PE_Get(33,4,0){40}

~PE_Get(33,4,1){40}

~PE_Get(33,4,2){40}

Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)

~PE_Get(33,7,0){-8}

~PE_Get(33,7,1){-189}

~PE_Get(33,7,2){3}

Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)

~PE_Get(33,8,0){2}

~PE_Get(33,8,1){6}

~PE_Get(33,8,2){7}

Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)

~PE_Get(33,9,0){1}

~PE_Get(33,9,1){3}

~PE_Get(33,9,2){2}

Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %

~PE_Get(33,10,0){106}

~PE_Get(33,10,1){56}

~PE_Get(33,10,2){4}

Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %

~PE_Get(33,11,0){68}

~PE_Get(33,11,1){1}

~PE_Get(33,11,2){}

Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %

~PE_Get(33,12,0){86}

~PE_Get(33,12,1){2}

~PE_Get(33,12,2){}

Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %

~PE_Get(33,13,0){-1 769}

~PE_Get(33,13,1){129}

~PE_Get(33,13,2){4}

Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз

~PE_Get(33,14,0){-9}

~PE_Get(33,14,1){14}

~PE_Get(33,14,2){}

Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %

~PE_Get(33,15,0){76}

~PE_Get(33,15,1){82}

~PE_Get(33,15,2){82}

Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %

~PE_Get(33,16,0){-47}

~PE_Get(33,16,1){45}

~PE_Get(33,16,2){50}

Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %

~PE_Get(33,17,0){-51}

~PE_Get(33,17,1){33}

~PE_Get(33,17,2){38}

Рентабельность оборотных активов (RCA), %

~PE_Get(33,18,0){-346}

~PE_Get(33,18,1){168}

~PE_Get(33,18,2){100}

Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %

~PE_Get(33,19,0){-91}

~PE_Get(33,19,1){199}

~PE_Get(33,19,2){279}

Рентабельность инвестиций (ROI), %

~PE_Get(33,20,0){-72}

~PE_Get(33,20,1){91}

~PE_Get(33,20,2){74}

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

~PE_Get(33,21,0){1 200}

~PE_Get(33,21,1){208}

~PE_Get(33,21,2){77}

Анализ безубыточности, шт.

Продукт

1кв. 2010г.

2кв. 2010г.

3кв. 2010г.

4кв. 2010г.

1кв. 2011г.

2кв. 2011г.

3кв. 2011г.

Мойка автомобиля

~PE_Get(35,0,0){X}

~PE_Get(35,0,1){X}

~PE_Get(35,0,2){1 004,86}

~PE_Get(35,0,3){1 416,25}

~PE_Get(35,0,4){2 008,31}

~PE_Get(35,0,5){1 778,66}

~PE_Get(35,0,6){1 649,32}

Комплексная чистка автомобиля

~PE_Get(35,1,0){X}

~PE_Get(35,1,1){X}

~PE_Get(35,1,2){122,08}

~PE_Get(35,1,3){184,87}

~PE_Get(35,1,4){216,60}

~PE_Get(35,1,5){248,00}

~PE_Get(35,1,6){199,91}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(35,2,0){X}

~PE_Get(35,2,1){X}

~PE_Get(35,2,2){272,31}

~PE_Get(35,2,3){506,67}

~PE_Get(35,2,4){288,81}

~PE_Get(35,2,5){273,79}

~PE_Get(35,2,6){393,19}

Автошины

~PE_Get(35,3,0){X}

~PE_Get(35,3,1){X}

~PE_Get(35,3,2){590,73}

~PE_Get(35,3,3){1 334,45}

~PE_Get(35,3,4){692,74}

~PE_Get(35,3,5){684,04}

~PE_Get(35,3,6){848,94}

Продукт

4кв. 2011г.

1кв. 2012г.

2кв. 2012г.

3кв. 2012г.

4кв. 2012г.

Мойка автомобиля

~PE_Get(36,0,7){1 282,15}

~PE_Get(36,0,8){1 726,05}

~PE_Get(36,0,9){1 533,89}

~PE_Get(36,0,10){1 462,81}

~PE_Get(36,0,11){1 177,24}

Комплексная чистка автомобиля

~PE_Get(36,1,7){167,50}

~PE_Get(36,1,8){186,16}

~PE_Get(36,1,9){213,85}

~PE_Get(36,1,10){177,36}

~PE_Get(36,1,11){153,66}

Шиномонтажные работы

~PE_Get(36,2,7){459,00}

~PE_Get(36,2,8){248,21}

~PE_Get(36,2,9){236,19}

~PE_Get(36,2,10){349,38}

~PE_Get(36,2,11){421,11}

Автошины

~PE_Get(36,3,7){1 208,29}

~PE_Get(36,3,8){594,56}

~PE_Get(36,3,9){590,44}

~PE_Get(36,3,10){754,59}

~PE_Get(36,3,11){1 108,02}


Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данную курсовую работу Вы можете использовать для написания своего курсового проекта.
Доработать Узнать цену работы по вашей теме
Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :
Пишем курсовую работу самостоятельно:
! Как писать курсовую работу Практические советы по написанию семестровых и курсовых работ.
! Схема написания курсовой Из каких частей состоит курсовик. С чего начать и как правильно закончить работу.
! Формулировка проблемы Описываем цель курсовой, что анализируем, разрабатываем, какого результата хотим добиться.
! План курсовой работы Нумерованным списком описывается порядок и структура будующей работы.
! Введение курсовой работы Что пишется в введении, какой объем вводной части?
! Задачи курсовой работы Правильно начинать любую работу с постановки задач, описания того что необходимо сделать.
! Источники информации Какими источниками следует пользоваться. Почему не стоит доверять бесплатно скачанным работа.
! Заключение курсовой работы Подведение итогов проведенных мероприятий, достигнута ли цель, решена ли проблема.
! Оригинальность текстов Каким образом можно повысить оригинальность текстов чтобы пройти проверку антиплагиатом.
! Оформление курсовика Требования и методические рекомендации по оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
→ Разновидности курсовых Какие курсовые бывают в чем их особенности и принципиальные отличия.
→ Отличие курсового проекта от работы Чем принципиально отличается по структуре и подходу разработка курсового проекта.
→ Типичные недостатки На что чаще всего обращают внимание преподаватели и какие ошибки допускают студенты.
→ Защита курсовой работы Как подготовиться к защите курсовой работы и как ее провести.
→ Доклад на защиту Как подготовить доклад чтобы он был не скучным, интересным и информативным для преподавателя.
→ Оценка курсовой работы Каким образом преподаватели оценивают качества подготовленного курсовика.

Другие популярные курсовые работы:

Сейчас смотрят :

Курсовая работа Экономическая политика, экономическая стратегия РФ
Курсовая работа Управление конфликтами в организации
Курсовая работа Анализ эффективного использования материальных ресурсов
Курсовая работа Организация управления малым предприятием
Курсовая работа Педагогические условия организации самостоятельной работы учащихся
Курсовая работа Финансовое планирование на предприятии
Курсовая работа Банкротство (несостоятельность) юридических лиц
Курсовая работа Анализ производства продукции растениеводства
Курсовая работа Оценка производственных мощностей предприятия
Курсовая работа Реструктуризация предприятия
Курсовая работа Институциональное направление в экономике
Курсовая работа ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КРАЖУ ПО УК РФ
Курсовая работа Анализ финансового состояния предприятия
Курсовая работа Стратегическое управление организацией на примере ОАО "РЖД"
Курсовая работа Негосударственные пенсионные фонды в РФ. Современное состояние. Перспективы развития
Реклама на сайте
© 2015-2024