Міністерство освіти і науки України

Національний технічний університет

"Харківський політехнічний інститут"

Кафедра менеджменту і оподаткування

Курсовий проект

на тему: Розробка інноваційної стратегії фірми "Радмір"

Харків - 2009

Зміст

• ВСТУП
• I Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми "Радмір"
• • 1.1 Аналіз чинників внутрішнього середовища організації
  • • 1.1.1 Організаційний зріз
    • 1.1.2 Виробничий зріз
    • 1.1.3 Маркетинговий зріз
    • 1.1.4 Фінансовий зріз
• II Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища організації
• • 2.1 Аналіз впливу чинників макросередовища
  • • 2.2 Аналіз впливу чинників мікросередовища
• III Місія і цілі організації при ралізації інноваційного проекту
• • 3.1 Місія організації
  • • 3.2 Цілі організації
• IV Аналіз сильних і слабких сторін
• ВИСНОВОК
• СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
• ДОДАТОК А
• ДОДАТОК В
• ДОДАТОК С

Вступ

Інноваційний менеджмент - порівняно нове поняття. Науково-дослідна діяльність, що проводиться для створення інновації, направлена на отримання, розповсюдження і застосування нових знань, а успішність цього залежить тільки від ефективного менеджменту.

Обєктом розгляду в даному курсовому проекті є фірма "Радмир" - дочірнє підприємство АТ НДІРІ, заснована в 1996 року. Основними видами діяльності її є: розробка і виробництво промислової медичної техніки, поставки, ремонт і сервісне обслуговування устаткування. За останні роки фірмою реалізовано більше 300 ультразвукових діагностичних комплексів "Радмір", близько 500 апаратів мікрохвильової резонансної терапії, почате виготовлення і реалізація підсилювачів рентгенівського зображення з цифровою візуалізацією.

Ціллю даної курсової роботи є розробка стратегії розвитку і упровадження інноваційного проекту виробництва рентгенівського маммографічного цифрового комплексу "Мадіс" (далі - КРМЦ "Мадіс").

КРМЦ "Мадіс" призначений для рентгенівської діагностики молочної залози, і може бути використаний в міських, обласних і районних поликлиниках, маммографічних пунктах, а також в онкологічних диспансерах для масових досліджень жінок, і для діагностики патологій молочної залози.

Проект має величезне соціальне значення для України, оскільки по числу смертей від указаних захворювань країна значно випереджає Євросоюз і США. Упровадження даної інновації допоможе досягти більш високого рівня медичного обслуговування населення і зниженні смертності від рака молочної залози.

I Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми "Радмір"

1.1 Аналіз чинників внутрішнього середовища організації

Перш за все потрібно визначити значення внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації - це частина загального середовища, яке знаходиться в рамках даної організації і безпосередньо впливає на неї зсередини. Внутрішнє середовище будь-якої організації неоднорідне і має такі складові елементи як: організаційний, виробничий, маркетинговий і фінансовий зрізи. Ураховуючи тематику курсового проекту більш ретельно будуть розглянуті виробничий і маркетинговий зрізи.

1.1.1 Організаційний зріз

Реалізація інноваційного проекту виробництва КРМЦ "Мадіс" іде в рамках організаційної структури фірми "Радмір" (див. Додаток А), яка здійснює проведення науково-дослідної роботи, виготовлення, маркетинг, збут і технічне обслуговування медичної апаратури.

Організаційно-технічне керівництво, яке визначає порядок роботи персоналу фірми в даній області і розподіл засобів, необхідних для їхнього виконання є план-графік виконання робіт. Цей документ розроблено з урахуванням рекомендацій кваліфікованого персоналу і затверджено директором фірми. Хід реалізації задач по проекту буде контролюватися на виробничих нарадах під головуванням директора ДП "Радмир" при присутності керівників всіх підключених до роботи підрозділів. Місцерозташуванням всієї необхідної кількості трудових ресурсів є місто Харків, в основному, це персонал фірми.

Зауваження і пропозиції по поліпшенню роботи виробу, отримані в ході його виготовлення, а також в результаті експлуатації, будуть докладно проаналізовані і враховані при подальшому виробництві.

1.1.2 Виробничий зріз

В харківській фірмі "Радмир" спільно з ТОВ "Лабораторія рентгенівської медичної техніки" створений дослідний зразок КРМЦ "Мадіс". Висока діагностична ефективність приладу підтверджена при випробуванні його в деяких харківських медичних закладах. В КРМЦ "Мадіс" досягнуто істотного зниження променевого навантаження на пацієнта в 4-10 разів у порівнянні з "плівковими" маммографами провідних фірм світу. Це істотно зменшує вірогідність індукованих онкологічних захворювань, що особливо важливо для обстеження пацієнтів при радіаційному фоні, що склався, на Україні. Всі принципово нові науково-технічні рішення, використовувані при реалізації інноваційного проекту запатентовані. КРМЦ "Мадіс" представляє собою кардинально новий діагностичний засіб, що працює на принципі формування тіньового рентгенівського зображення у цифровому вигляді для візуалізації на моніторі компютера або принтері і архівації в ПЗП ПЕОМ. Прилад виконаний з використанням джерела рентгенівського випромінювання і штатива маммографа "Електроніка", що вже випущено до експлуатації. Основні технічні характеристики КРМЦ "Мадіс" представлені в табл. 1.

Таблиця 1 - Технічні характеристики КРМЦ "Мадіс"

Принципово новою є частина розробленого приладу: його характерною особливістю є гранично низька інтенсивність джерела рентгенівського випромінювання, можлива при малій відстані "джерело - обєкт".

Технологічний процес виготовлення включає:

Вхідний контроль готових деталей і вузлів;

Тестування функціональних вузлів на стендах;

Монтаж і збірка

Регулювання;

Приймально-здавальні випробування;

Упаковка;

Настановні і пуско-налагоджувальні роботи у замовника.

Деталі і вузли виготовляються в ДП "Радмір", по кооперації на виробництві АТ НДІРІ і інших підприємствах.

Для виробництва КРМЦ "Мадіс" необхідно мати:

Електро-радіовимірювальні прилади;

Дозиметричні апарати;

Спеціальне програмне забезпечення та інтерфейсні карти;

Обчислювальна техніка;

Біомедичні фантоми;

Устаткування для виготовлення багатошарової друкарської платні і монтажу електро-радіоелементів на поверхню.

Таблиця 2 - Плановані показники виробництва

1.1.3Маркетинговий зріз

Аналіз ринків збуту. Положення, що склалося в Україні з онкологічними захворюваннями в цілому і раком молочної залози зокрема, небезпечно для демографічної ситуації. Зважаючи на це навіть невеликий успіх в лікуванні захворювання може навести до порятунку великої кількості життів щорічно. У звязку з цим, вдосконалення методів ранньої і уточнюючої діагностики, яка є основою успішного лікування, а також створення медико-технічної бази для цього - одна з основних задач клінічної онкології.

Прилади, що дозволяють вирішувати вказану задачу в цьому випадку:

Маммограф;

Ультразвуковий томограф;

Рентгенівський і ЯМР-томографи.

Кожний з перерахованих приладів має безліч обмежень і недоліків, а ціна на них коливається і становить не менш ніж $50 000. Медичне приладобудування, як галузь української промисловості практично відсутнє, а покупка державними медичними закладами зарубіжних екземплярів неможлива через надзвичайно високу вартість. Враховуючи реально низьку вартість, КРМЦ "Масдіс" стає практично єдиним виходом з ситуації, що склалася.

Основними споживачами КРМЦ "Масдіс" є установи Міністерства Охорони Здоровя України, приватні і відомчі клініки. Орієнтовна потреба українського ринку в товарі 1000 шт.

Необмежений експорт приладу в країни СНД і далекого зарубіжжя. Згідно досліджень мінімальна місткість російського ринку може скласти до 200 шт., поодинці на онкоцентр. В США потреба вираховується з розрахунку 4-5 приладів на онкоцентр.

Опис конкурентної ситуації. Основні конкурентні переваги продукції над світовими аналогами наведені в табл. 3.

Таблиця 3 - Конкурентні переваги КРМЦ "Мадіс"

Умовні позначення:

1. - Технологія отримання зображення;

2. - Розмір робочого поля, мм;

3. - Роздільна здатність, пар. Лін./мм, визначається типом плівки для плівкових приладів;

4. - Контрастна чутливість при підвищеній експозиції, дозі 1 мР;

5. - Динамічний діапазон, якщо, визначається типом плівки для плівкових приладів;

6. - Поверхнева експозиційна доза на знімок, мР;

7. - Установка приладу.

8. - Ціна виробу, долл. США

Ціноутворення. Передбачувана ціна виробу на українському ринку складе $ 40132,66. Це більш ніж на третину дешевше ніж італійський і фінський аналоги, майже в чотири рази дешевше за японський і голландський аналоги і в чотири з половиною рази - американського.

Розповсюдження товару. Збут КРМЦ "Мадіс" здійснюється фірмою "Радмір", при цьому використовується:

Збір відомостей про потребу в товарі в обласних і держадміністраціях;

Опитування у медичних закладах;

Розсилка рекламних проспектів;

Участь у виставках медтехніки, українських і міжнародних;

Реклама в ЗМІ.

Продаж буде здійснюватися без посередників з 50% передоплатою, при термінах поставки виробу 20 днів з моменту замовлення.

Післяпродажне обслуговування. Проводитиметься в наступних напрямах:

Підготовка користувачів у фірмі "Радмір" або в Харківській Академії післядипломного навчання лікарів.

Ремонт і наладка устаткування (виконання на замовлення протягом 3 днів по Харкову і області, 10 днів по Україні).

Для користувачів далекого зарубіжжя підготовка інженерно-технічного персоналу для ремонту і установки.

Гарантійне обслуговування протягом 12 місяців з дня установки.

Реклама. В рамках рекламної діяльності фірми планується проведення наступних заходів:

Участь фірми-виробника у виставках і ярмарках, як медико-технического напряму, так і загальних, регіональних, загальнодержавних і міжнародних;

Поштова розсилка пропозицій потенційним покупцям;

Розміщення реклами в мережі Інтернет, а також в спеціалізованих засобах масової інформації;

Проведення за рахунок фірми семінарів підвищення кваліфікації користувачів КРМЦ "Мадіс" з рекламним уклоном.

Слід зазначити, що основними маркетинговими цілями фірми "Радмір" відносно приладу КРМЦ "Мадіс" є: успішне впровадження товару на ринках України, країн СНД і далекого зарубіжжя і розробка клієнтурної бази, а також максимізація використання конкурентних можливостей продукту в ситуації, що склалася.

1.1.4 Фінансовий зріз

Для реалізації інноваційного проекту, крім власного капіталу підприємства, необхідно залучити додатково фінансові засоби на суму $ 252 000. В такому разі коефіцієнт співвідношення залучених і власних засобів складе приблизно 1,3, що говорить про наявність залежності від кредиторів. Кредитна лінія на указану суму буде відкрита на 2,5 року з можливістю щомісячного погашення суми позикових коштів під не більше ніж 18% річних. Графік повернення кредитних засобів поквартально представлений в Додатку З.

Наявність будь-яких кредитів призводить до залежності від кредиторів у тому чи іншому ступені. Вона може бути схарактеризована співвідношенням залученого капіталу до власного:

252000 / 770868 = 0,33

Цей показник свідчить про наявність достатньо високого ступеню залежності від кредиторів.

Сума даного кредиту призначена для:

Закупівлі сировини і матеріалів;

Забезпечення фонду заробітної платні;

Податкових відрахувань і страхового запасу;

Покриття загальновиробничих витрат;

Оплати робіт сторонніх організацій;

Витрати на просування товару на ринку;

Таблиця 4 - Розрахунок планованої собівартості одиниці продукції

Планований прибуток від реалізації проекту протягом пяти років щокварталу складає $ 34812,55. Чистий прибуток складе $ 1 263 685 за пять років здійснення проекту.

Крім цього необхідно дослідити показник фінансової стійкості підприємства, яких вираховується відношенням суми власного капіталу, що складає $ 327 600 до загальної суми пасиву балансу $ 770868.

327600 / 770868 = 0,42

Це, можна сказати, достатньо високий показник, з огляду на розміри фірми та статутного капіталу.

Кадровий зріз

Фірма "Радмір" має невеликий штат співробітників високої кваліфікації. У рамках існуючої організаційної структури підприємства передбачені широкі взаємозвязки на рівні підрозділів, які мають виключати дублювання виконання повноважень. Керівники відділів взаємодіють із підлеглими за допомогою прямих комунікативних звязків, що спрощує та оптимізує виконання доручень. Кадровий склад організації регулярно проходить підвищення кваліфікації у відповідності з видом виконуваних робіт.

Стимулювання праці проводиться за рахунок впровадження премій не тільки за досягнення планових показників роботи, а й за наукові досягнення співробітників. Крім того, при наявності запущених у виробництво великих інноваційних проектів, наприкінці року можлива виплата так званої тринадцятої заробітної плати.

Для організації, що займається інноваційною та науково-технічною діяльністю, доцільно враховувати показник якісного забезпечення кадрами підприємства, який можна розрахувати по формулі:

,

де - фактична сумарна кількість фахівців, що посідають посади відповідно до штатного розкладу;

- чисельність особового складу кадрів фахівців по штатному розкладу.

К кач = 26 / 27*100 = 96 %

Відтак при такій малій кількості працюючих, цей показник можна вважати досить високим.

Організаційна культура підприємства

Що стосується організаційною культури фірми "Радмір", то вона багато в чому наслідує традиції організації праці у інституті "Монокристал", позаяк ця фірма виникла на основі цього інституту і ввібрала в себе звичний виробничий уклад. Тим не менш, використовуючи багатий науково-технічний потенціал співробітників, багато з яких мають за плечами досвід роботи у "Монокристалі", фірма "Радмір" намагається підтримувати у колективі дух інтенсивного інноваційного способу розвитку виробництва.

Фірма "Радмір" намагається формувати відносини з контрагентами та клієнтами на взаємовигідних умовах. В ній цінують та чітко дотримуються укладених домовленостей, що сприяє формуванню позитивного іміджу фірми.

II Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища організації

Фірма "Радмір", дочірнє підприємство АТ НДІРІ, що існує на українському ринку медико-технічної продукції вже майже десять років, була заснована на технічній базі одного з найбільших науково-технічних центрів України - харківського Інституту Монокристалів. Це установа, заснована в 1955, існує в Харкові вже більше пятдесяти років, і всі ці роки воно забезпечувало своєю продукцією весь СРСР, а зараз - активно конкурує на ринках країн СНД.

Не дивлячись на те, що сфера діяльності фірми "Радмір" не повністю відповідає профілю Інституту, це не заважає використовувати накопичений в організації досвід науково-технічної і виробничої діяльності в області передових технологій.

Зараз на базі Інституту Монокристалів створений і успішно працює Технопарк. В межах цієї організації діє пільговий режим оподаткування для інноваційних проектів, що важливо для здійснення проекту КРМЦ "Мадіс" фірмою "Радмір".

2.1 Аналіз впливу чинників макросередовища

Экономико-політичне середовище. При проведенні цінової політики, фірмі "Радмір" необхідно враховувати складну і нестабільну ситуацію в економіці України в даний момент. За останній рік внаслідок різких політичних змін та економічних потрясінь в країні спостерігається економічний спад. Зростання інфляції значно перевищує показники минулого року. Спостерігаються різкі необґрунтовані коливання курсу національної валюти.

Фірма "Радмір" ураховує ці чинники при плануванні ціноутворення. Ціна за одиницю виробу достатньо низка порівняно з цінами на зарубіжні аналоги, так, що це максимально збільшує можливість покупки КРМЦ "Мадіс" не тільки приватними, але і державними клініками. Зміна ціни можлива тільки зважаючи на непередбачені витрати через підвищення рівня інфляції, і не буде перевищувати 5 - 10%.

Реалізація проекту не викличе ніяких ускладнень при хоча б щонайменшій стабілізації ситуації в країні. Але з огляду на те, що в країні на даний момент відсутня політична стабільність, а також наближення виборів президента, робота над впровадженням проекту проходить в тяжких умовах, що не зможе не позначитися на результатах. Адже становище навіть в найближчій перспективі складно спрогнозувати, а, отже, ухвалених фірмою стабілізаційних заходів може виявитися недостатньо.

Правове середовище. Згідно податкового законодавства України в рамках сприяння інноваційній діяльності в Україні, на території НТК "Інститут Монокристалів" створений спеціальний Технопарк з пільговими умовами оподаткування для впровадження інноваційних проектів. Даний факт - виключно сприятлива обставина, що надає поштовх упровадженню КРМЦ "Мадіс" у виробництво зараз.

До діяльності фірми "Радмір" у сфері реалізації даного інноваційного проекту мають безпосереднє відношення наступні нормативно-правові акти: Закон Верховної Ради України "Про інноваційну діятельність" від 04.07.2002, а також Ухвала кабінету міністрів України "Про затвердження порядку державної реєстрації інноваційних проектів і введенню державного реєстру інноваційних проектів" від 05.07.2003. Ці акти є законодавчим оформленням правил інноваційної діяльності в Україні.

Конструктивно-технічні рішення продукту, що випускається, захищені патентом України на промисловий зразок. Патентна чистота КРМЦ "Мадіс" підтверджена при оформленні патентів. В Україні і країнах СНД патентів на аналогічний виріб не має.

Що стосується розповсюдження даного приладу, то в Україні є протокол КМНТ МОЗ України 10 від 28.10.1998 р. "Про дозвіл використання КРМЦ "Мадіс" в медичній практиці і внесенні його в Держреєстр виробів медичного призначення". Роботи по сертифікації виробу на міжнародному рівні вже ведуться.

Відносно охорони навколишнього середовища і здоровя людини, при виробництві КРМЦ "Мадіс" використовуються передові технології, що не мають аналогів у світі, які дозволяють понизити променеве навантаження на пацієнта майже у 10 разів, що істотно знижує небезпеку індукованих онкологічних захворювань.

В основному перераховані чинники правового середовища сприяють діяльності фірми "Радмір" по реалізації інноваційного проекту КРМЦ "Мадіс".

Науково-технічне середовище. Розвиток науково-технічного прогресу відображається, перш за все, в збільшенні обємів інноваційної діяльності. Це має безпосереднє відношення до профільної діяльності фірми "Радмір". В основному продукція фірми - результат інноваційної діяльності, тому у виробництві використовуються тільки найбільш передові технології, розроблені фахівцями фірми, співробітниками НТК "Інститут Монокристалів". КРМЦ "Мадіс" не є виключенням: за результатами науково-технічних розробок приладу опубліковано пять статей в науково-публицистичній періодиці, запропоновані способи роботи з апаратом запатентовані патентами України.

Промисловий зразок КРМЦ "Мадіс" - результат цілеспрямованої роботи фірми у напрямі створення кардинально нового, високотехнологічно приладу на базі штатива і моноблоку випромінювача рентгенівського мікрофокусного маммографа, вже довели свою ефективність, а також істотне зниження вартості нового виробу.

В науково-технічному середовищі для фірми "Радмір" склалися сприятливі умови, оскільки відомо, що на пропонований виріб не видано жодного патенту в межах СНД, а враховуючи низьку вартість КРМЦ "Мадіс", приладу забезпечена висока конкурентоспроможність на території як України і прилеглих країн, так і в країнах далекого зарубіжжя.

Демографічне середовище. Оскільки запропонований товар фірми "Радмір" не є продуктом масового споживання, обсяг його продажів не залежить на пряму від демографічної ситуації в країні, хоча вона і робить непрямий вплив. Звертає на себе увагу інший чинник: Україна значно випереджає країни Західної Європи і США по рівню смертності від патологій молочної залози. Це забезпечує широкий потенційний попит на КРМЦ "Мадіс" в країні. Вирішення цієї проблеми може побічно вплинути на всю демографічну ситуацію в державі.

Харків як незмінний центр науково-технічного і культурного розвитку Слобожанщини і України, повністю спроможний забезпечувати подібне виробництво кваліфікованими кадрами.

Культурне середовище. Даний компонент макросередовища важливий в аспекті відношення людей до свого здоровя. Адже великий відсоток людей, що затягують з лікуванням певних захворювань, зараз роблять це не через небажання, з упевненості в складності або небезпеці лікування, дорожнечі або просто через недосвідченість. Апарат КРМЦ "Мадіс" дозволяє проводити діагностику захворювань на ранніх стадіях, що гарантує успішне і ефективне лікування. Крім того, невисока вартість самого приладу забезпечує так само і порівняльну дешевизну його застосування, а значить низьку ціну обстеження з його допомогою.

2.2 Аналіз впливу чинників мікросередовища

Постачальники організації. Все устаткування, необхідне для виробництва КРМЦ "Мадіс" є в наявності на фірмі "Радмір". Матеріали, сировина і напівфабрикати імпортного виробництва отримуються в Україні у фірм "Квазар-Мікро" "VD Mais" (м. Київ) "Хартрейд" (м. Харків). Всі указані постачальники вже зарекомендували себе, як чесні, відповідальні, надійні і постійні контрагенти, так само вони мають вдале розташування, оскільки всі знаходяться в Україні, в містах Харків і Київ з чудовим транспортним сполученням. Негативним чинником виступає деяка залежність від постачальників, тому як велика частина комплектуючих виробляється за межами організації. За якістю продукції ці постачальники є на даний момент ведучими в своїй галузі, що, у свою чергу, забезпечує якість продукції, яка виготовляється на фірмі "Радмір". Кількість закуповуваних напівфабрикатів, а також частка фірми в загальному обсязі продажів даних виробників роблять не вигідним їм диктувати свої умови. Давність співпраці і постійність звязків з цими фірмами тільки підтверджує це. Тому про перехід на інших постачальників поки мови не йде, і це було б крім того економічно не вигідно, оскільки ціни на продукцію названих підприємств цілком прийнятні.

Посередники організації. При організації своєї роботи фірма "Радмір" не передбачає участі посередників ані при покупці комплектуючих ані при продажу власної продукції. Це спрацьовує як позитивний чинник позаяк дозволяє не підвищувати ціни на виріб.

Клієнти організації. При виробництві і реалізації КРМЦ "Мадіс" фірма "Радмір" орієнтується на вузькоспеціалізований ринок медико-техничної продукції, а саме - на ринок цифрових маммографів. Будучи єдиним виробником цифрових маммографів в світі, фірма має можливість стати на деякий час монополістом на даному ринку (див. Додаток С).

Географічне місцерозташування споживачів практично не обмежено, ураховуючи названу обставину. Як вже говорилося товар буде поставлятися Українським споживачам, в країни СНД і далекого зарубіжжя, обласним онкологічним центрам, районним лікарням і приватним клінікам.

Інформування споживачів буде відбуватися за допомогою участі фірми в профільних виставках, розсилки поштових і електронних рекламних проспектів, реклами в засобах масової інформації.

Політика ціноутворення фірми повністю ураховує низьку купівельну спроможність споживачів України і країн СНД, тому вони мають широкі можливості придбання КРМЦ "Мадіс".

Враховуючи зростання уваги держави до проблем демографії і медицини в Україні в даний момент, можна спрогнозувати відносно позитивну динаміку ринку в найближчому майбутньому.

Конкуренти організації. Галузь, в якій працює фірма "Радмир" достатньо специфічна: випуском подібної продукції в Україні практично не займаються, рівно як і не багато підприємств в країні виробляють медичну техніку в цілому. До розпаду СРСР поставки рентгенографічних установок проводилися переважно з Росії. За нинішнього часу основними конкурентами фірми на ринку маммографічних апаратів на міжнародному рівні є: фірма Planmed, Фінляндія, фірма BMI, Італія, фірма Toshiba, Японія, фірма PHILIPS, Нідерланди, корпорація General Electric, США. Три останні з названих фірм є наймогутнішими світовими виробниками промислової, побутової, організаційної і медичної техніки. Частка світового ринку цих найбільших в світі виробників значна (див. рис. 1), хоча на українському ринку їхня присутність невелика і обмежується, в основному, приватними клініками - через надзвичайно високу вартість продукції при виключно ціновій конкуренції. Це також частково торкається і фірм Planmed і BMI.

Рисунок 1 - Частка ринку основних підприємств галузі

Нижче представлена порівняльна таблиця конкурентів фірми "Радмір" по виробництву маммографів з використанням пяти-бальної системи оцінювання експертами кожного значущого чинника з підвищенням оцінки при поліпшенні чинника.

Таблиця 5 - Порівняння конкурентів по чинниках

Як можна побачити з таблиці, майже за всіма показниками фірма "Радмір" випереджає з конкретним товаром в умовах теперішньої конюнктури світових лідерів ринку.

III Місія і цілі організації при ралізації інноваційного проекту

3.1 Місія організації

Економічні умови в українській державі в даний час не дозволяють організувати ефективну програму масової діагностики, що виявляє ранні стадії онкологічних захворювань. В результаті цього за статистикою Україна випереджає більшість країн світу по рівню захворюваності від патологій молочної залози у жінок.

Місією фірми "Радмір" є вирішення задачі оснащення медичних установ діагностичним засобом, що забезпечує ефективний скринінг жінок з метою виявлення захворювань на ранніх стадіях за допомогою цифрової рентгенографії, і, отже, побічно зниження смертності в Україні від онкологічних захворювань. Для цього в харківській фірмі "Радмір" створений дослідний зразок КРМЦ "Мадіс", висока діагностична ефективність якого підтверджена при використанні його в деяких харківських медичних установах. В ньому використовується якісно нова технологія цифрової передачі даних, а рівень променевого навантаження на пацієнта знижено у багато разів. Цей прилад не має аналогів у світі. Він допомагає на практиці довести, що головна цінність - життя людини.

Фірма "Радмир", концентруючи свої фінансові і науково-технічні зусилля на впровадженні нових технологій у виробництво, бачить себе активним учасником відродження інноваційної діяльності в країні і відновлення економіки України.

3.2 Цілі організації

Основною ціллю фірми "Радмір" в даний момент є впровадження у серійне виробництво рентгенівського маммографічного цифрового комплексу "Мадіс". При цьому переслідуються також наступні цілі:

Успішний вихід на ринок рентгенографічної продукції;

Подальше вдосконалення технічних характеристик приладу КРМЦ "Мадіс";

Забезпечення своєчасних поставок і зменшення їх строків надалі;

Збільшення загального обсягу продажів до 24 виробів в рік;

Отримання чистого прибутку після закінчення роботи проекту у розмірі біля $ 130000.

IV Аналіз сильних і слабких сторін

Аналіз зовнішніх можливостей і загроз

Матриця SWOT

Функціональні стратегії організації

Провівши системний і детальний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації, її роботи, її сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, пропрацювавши можливі стратегії розвитку фірми, був обраний найбільш відповідний план дій фірми в обстановці, що склалася. Нижче він представлений як відносно поставлених цілей, так і в аспекті захисту від найвірогідніших ризиків. Успішний вихід на ринок - основна першочергова мета фірми на даному етапі, реалізація якої може забезпечити виконання всіх поставлених задач і отримання розрахованою раніше за прибуток. Для захисту від ризиків всіх видів в проекті передбачені наступні заходи:

Проект виробництва КРМЦ "Мадис" реалізується виконавцями, що зарекомендували себе, як кваліфіковані фахівці, що володіють необхідним досвідом, які розробили і забезпечили можливість серійного виробництва рентгенографічної апаратури;

При плануванні повернення коштів по кредиту протягом двох років і трьох місяців, передбачений продаж кількості комплектів в 2 - 3 разу меншій, ніж можливо виробити і продати;

Сума позики значно менша за обсяг прибутку, одержуваного фірмою "Радмір" при успішній реалізації як інноваційного проекту КРМЦ "Мадіс", так і інших проектів, що вже реалізуються зараз;

Передбачені проектом витрати йдуть на придбання високоліквідних матеріальних цінностей, які зможуть знайти широке застосування не тільки у виробництві фірми "Радмір".

Виходячи з сказаного вище ризики, що виникають при реалізації проекту можна вважати мінімальними.

Для здійснення цілей ДП "Радмір" в існуючому вузькоспеціалізованому сегменті ринку з урахуванням того, що тривалість здійснення проекту складає 5 років, а його життєвий цикл 10 років, передбачені наступні дії:

Необхідно проводити подальшу доробку проекту з метою вдосконалення всіх стадій виробництва, самого приладу для подальшого зниження собівартості і ціни реалізації продукції в терміни, що не перевищують тривалість здійснення проекту;

При такому розвитку цінової стратегії фірми ще в термінах повернення кредиту стане можливим створення найпривабливіших умов для споживачів з низькою купівельною спроможністю, що дозволить активно працювати на ринках рентгенографічної продукції України і стан СНД;

Удосконалення роботи всіх відділів фірми, а також виробничих фондів в період отримання першого прибутку і на всьому протязі проекту, створить умови для істотного зменшення строку виконання замовлень, зменшенню тривалості виробничого циклу виробу і зниженню строків поставок споживачу.

Проведення перед і під час здійснення проекту розробленої ефективної рекламної кампанії, що включає участь в спеціалізованих і загальних виставках, розповсюдження рекламної продукції всіма видами звязку для всіх потенційних споживачів і розміщення реклами в ЗМІ з метою популяризації як конкретного приладу КРМЦ "Мадіс", так і ДП "Радмір" в цілому.

Здійснення даної стратегії проводиться відповідно до встановлених строк виробництва виробу, даних в табл. 6.

Таблиця 6 - Терміни виробництва виробу.

Висновок

Першочерговою і основною ціллю інноваційного проекту фірми "Радмір" ДП АТ НДІРІ - постановка на серійне виробництво КРМЦ "Мадіс" -рентгенівського маммографічного цифрового комплексу.

КРМЦ "Мадіс" призначений для рентгенівської діагностики молочної залози і може бути використаний в міських і районних поликлиниках, маммографічних центрах, онкологічних диспансерах з метою масових досліджень (скринінгу) жінок з метою виявлення патологій молочної залози.

Основні річні результати реалізації проекту в період використання позикових засобів:

Обсяг реалізації, шт. - 24

Валовий прибуток - $ 963 184

Чистий прибуток (до урахування повернення кредитних коштів) - $ 101 978

Основні річні результати реалізації проекту в період після повернення позикових засобів:

Обсяг реалізації, шт. - 24

Валовий прибуток - $ 963 184

Чистий прибуток - $ 129 227

Період окупності проекту, з урахуванням повернення позикових засобів займає два роки і чотири місяці з моменту отримання позикових коштів при щомісячному поверненні. Рівень прибутковості інвестицій складе 38,68% річних.

На закінчення слід зазначити, що ДП "Радмир" бачить себе активним учасником відродження інноваційних процесів в Україні, а так же відновлення промисловості і медицини країни, а місія фірми - один із зразків гуманності, оскільки проблеми онкологічних захворювань коштують на першому місці серед проблем охорони здоровя в Україні.

Список використаних джерел

Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Приор, 2000, - 260 с.

Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы. - С.-П.: Финстатинформ, 2005, - 228 с.

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ, под ред. В. Б. Колчанова. -- СПб.: Питер, 2005, -- 800 с.

Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент - М.: Приор, 2008

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 892 с.

Обер-Кире Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. - М.: Сирин, 1997

Овсийчук М. Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2003. - 448 с.

Сухова Л.Ф., Чернов Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: МАИ, Финансы и статистика, 2000.-160 с.

Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2002. - 456 с.

Додаток А

Додаток В

Додаток С

Карта ринку маммографів