Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях

1.1 Понятие диверсификации, причины диверсификации производства

1.2 Виды стратегий диверсификации производства

Глава 2. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ

2.1 Проблемы диверсификации производства в промышленности РФ

2.2 Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В настоящее время в различных социально-экономических системах особую важность приобретают теоретические и практические решения задач дальнейшего развития «новой экономики», в которой роль основного фактора производства играют знания и информация, позволяющие достичь качественно более высоких социально-экономических результатов. Как определяет С.Валентей: «Экономика инноваций приходит на смену традиционному типу общественного воспроизводства». Переход национальных экономик на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отрасли и в мировом хозяйстве.

В то же время, в последнее десятилетие наблюдается активное использование принципов рыночного хозяйствования во всех сферах и отраслях национальной экономики. Преобладающая роль конкурентных отношений, в решении актуальных проблем социально-экономической действительности, неодинаково воздействует на устойчивость работы многих крупных промышленных предприятий, в том числе химического комплекса, функционирующих на основе законов олигополистического рынка.

В условиях трансформации экономики глубокий анализ и широкое обсуждение вопросов, связанных с взаимодействием инновационных и конкурентных отношений будет, несомненно, полезным для принятия стратегических решений на уровне различных отраслей и предприятий. Тем более одной из важнейших задач государственного регулирования в рыночной экономике является объективная количественная и качественная оценка, мобилизация и использование инновационно-конкурентного потенциала хозяйствующих субъектов.

Инновационно-конкурентная стратегия любого предприятия определяется особенностями его развития в предыдущие периоды, инновационным потенциалом, местом и ролью в системе взаимоотношений с конкурентами, потребителями, поставщиками и т.д. В частности, на крупных предприятиях, сданных в эксплуатацию до переходного периода, использование инновационных достижений связано, прежде всего, с решением задач упорядочения сложившейся организационной и управленческой структур внутриотраслевых подразделений, тогда как на новых предприятиях - в первую очередь с необходимостью использования крупных финансовых средств на проведение научно-исследовательских работ. Технико-технологические, экономические, организационные и нормативные методы регулирования конкурентно-инновационного процесса способствуют активизации производственной деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики.

На практике существуют различные способы реализации инновационных стратегий. Одной из них является стратегия диверсификация производства на предприятиях. Существуют различные методы диверсификации производства.

Актуальность диверсификации производства в отечественной практике обусловлена тем, что данная стратегия обеспечивает предприятия конкурентными преимуществами в конкурентной борьбе c внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

Таким образом, основной целью нашего курсового исследования является изучение опыта диверсификации производства в России на примере химической отрасли.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- дать определение понятию «диверсификация»;

- выявить причины диверсификации производства на предприятии;

- рассмотреть основные стратегии диверсификации производства;

- выявить особенности, проблемы и задачи диверсификации производства в российской промышленности;

- рассмотреть особенности процессов диверсификации на предприятиях химической отрасли.

Объектом исследования являются предприятиях химической отрасли республики Татарстан.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятием между предприятием, потребителями и поставщиками.

Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях

1.1 Понятие диверсификации, причины диверсификации производства

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив - диверсификация.

В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Нам представляется, что сложность такого определения заключается в том, что диверсификация является, такой экономической категорией, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней весьма различные процессы. Поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту категорию применительно к конкретным обстоятельствам. Тем не менее, можно дать и достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Такой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процесса диверсификации.

Диверсификация представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли. Таким образом, в отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности»Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - С.209..

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукцииФинансово-кредитный словарь / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Финансы и статистика, 2002. - С.157..

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.

Исходя из вышесказанного, видно, что, с экономической точки зрения, диверсификация - это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нихНемченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1. - С. 107.. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты явления, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них - способность фирмы «упорядочить» свой капитал и трудовой потенциал, когда необходимы кардинальные изменения в ее деятельности, в условиях конкуренции, а также иметь возможность огромного поля деятельности для управленцев и достаточно перспектив для дальнейшего роста.

Диверсификация - это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она вносит более эффективный менеджмент либо новый способ управления деятельностью фирмы. Конечно же, цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсовГригорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал «Корпоративные финансы». - №1. - 2007. - С.112..

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделившим большое внимание этой проблеме, выглядит следующим образом: «Диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих».

Дополним данное определение двумя замечаниями. Во-первых, этот процесс касается перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, требующей новых финансовых инвестиций. Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность ее функционирования независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая при этом не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения ее устойчивого поступательного роста. Причем если продукты компании имеют узкое применение, то она не является специализированной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированная компания.

Рассмотрим теперь подробнее вопрос о причинах, побуждающих предприятие диверсифицировать свое производство.

Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был достигнут в результате деятельности предприятия. Для менее успешно работающих предприятий - компаний, которые не планируют (или не могут спланировать) свои действия в будущем, первым признаком такого разрыва показателей производительности являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности.

Среди основных причин диверсификации, очевидно, можно назвать следующие Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. - С.19.:

- выживаемость - меры по противодействию неблагоприятному рыночному, производственному или материальному воздействию;

- стабильность - задействование производственного баланса в циклическом производстве;

- производственная утилизация ресурсов;

- адаптация к изменению потребностей покупателя;

- рост.

Таковы основные причины диверсификации, они вызваны необходимостью повысить эффективность деятельности предприятия не только в данный момент времени или в ближайшем будущем, но и на длительную перспективу, т. е. связаны с принятием стратегических решений.

И. Ансофф выделяет следующие причины диверсификации производства Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - С.216..

1. Фирмы диверсифицируются, когда они не могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля. Если говорить о ближайших целях и долгосрочной рентабельности, причинами диверсификации могут стать насыщенность рынка, общее уменьшение спроса, конкуренция или устаревание продуктов фирмы. Обычные симптомы этого - уменьшение нормы возврата инвестиций, «высыхание» потока новых возможностей.

Если говорить о гибкости, причиной диверсификации может быть непропорционально большая часть объема продаж, приходящаяся на одного покупателя, узкий рынок или ограниченная технологическая база, появление новых технологий.

Даже если компания имеет привлекательные возможности для расширения производства, успешно движется к поставленным целям, она может принять решение о диверсификации, если сумма остающейся у нее прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности.

Даже если достигаются текущие цели, компания может принять решение о диверсификации в случае, если это позволяет ей получать большую прибыль, нежели простое расширение производства. Такая ситуация может быть в случаях:

- когда возможности диверсификации настолько привлекательны, что покрывают неизбежный в таких случаях малый синергизм;

- когда отдел исследований и разработок разработал перспективные новые продукты;

- когда руководство не придает особого значения синергизму и, следовательно, синергетические преимущества, которыми обладает расширение перед диверсификацией, не существенны. Это особенно характерно для конгломератов.

4.Компании нередко страдают синдромом «хорошо там, где нас нет». Не обладая достаточно надежной информацией об альтернативах диверсификации, такие компании вместо тщательного сравнения возможностей переходят к немедленным практическим действиям. Гораздо более дешевой и оправданной является заблаговременная покупка надежной информации.

Однако нам представляется, что, несмотря на бесспорность приведенных выводов, основы причин диверсификации производства более сложны и многообразны. На наш взгляд, движущими мотивами диверсификации производства выступают три рассмотренных фактора: цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы). Данные факторы определяют три критерия диверсификации - критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий дополнительных выгод.

Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям. Так, нефтяные компании пытались внедрить диверсификацию, связанную с покупкой химических предприятий, однако недостатки структуры в химической отрасли превзошли преимущества от вертикальной интеграции и удачных технологических решений.

Критерий «затраты на вхождение» означает, что затраты на вхождение в новую отрасль не должны быть такими высокими, чтобы «обескровить» предприятие, подорвать его ликвидность и поставить под сомнение устойчивость потенциала предприятия.

Критерий дополнительных выгод означает, что вхождение в новую сферу бизнеса обеспечивает увеличение стабильности функционирования предприятия, т. е. увеличивает его приспосабливаемость к изменениям внешней деловой окружающей среды. Это означает, что новый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущих сферах бизнеса предприятия.

При рассмотрении проблемы диверсификации следует выделить два вида диверсификации Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - С.211.:

- косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп;

- прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.

На основе такого деления можно выделить три процесса (мотива) диверсификации.

- Замена - этот процесс используется для имеющейся комбинации продукт-рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции.

- Дополнение - данный процесс целесообразно применять для существующей комбинации продукт-рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов.

- Страхование - этот процесс может использоваться для преодоления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства.

В литературе также выделяют следующие три типа диверсификации.

Вертикальная диверсификация, характеризующаяся поглощением поставщиков и потребителей (включая систему торговли). Преимуществом данной формы диверсификации является контроль над всей цепочкой производства - от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, нефти).

Горизонтальная диверсификация, характеризующаяся осуществлением своего развития за счет поглощения системы продукт/рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции.

Побочная или конгломеративная диверсификация, характеризующаяся проникновением предприятия в другие отрасли безотносительно его технологической и сбытовой связности. Она предполагает приобретение принципиально новых для данного предприятия производств, обеспечивающих быстрый рост и получение большой прибыли. Побочная диверсификация может привести как к повышению стабильности функционирования предприятия, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи. Для успешной деятельности здесь требуется аккумуляция финансовых ресурсов, наличие независимых схем управления, а общая стратегия может касаться только финансовой политики.

1.2 Виды стратегий диверсификации производства

Стратегия развития процессов диверсификации предполагает разработку долгосрочных комплексных мер по ее обеспечению с разграничением и взаимоувязкой данной стратегии на различных уровнях деятельности хозяйствующих субъектов. На мега- и макроуровнях стратегия развития диверсификации осуществляется как отдельными, в основном крупными, хозяйствующими субъектами, их объединениями, так и по инициативе государства и под его контролем.

Важной теоретической и практической проблемой являются стратегии диверсификации хозяйственных систем на микроуровне. Изучению и исследованию стратегий диверсификации микрохозяйственных систем посвящено множество научных работ и исследований. Причем разные авторы по-своему рассматривают данные стратегии.

Р.Леман делает вывод о том, что в основу разработки диверсификационной политики, а значит, и диверсификационной стратегии, должен быть положен принцип ключевой компетенции, согласно которому фирме необходимо расширять свою деятельность на те отрасли, где она может в наибольшей мере применить и реализовать опыт и знания, накопленные и полученные в основном и ключевом бизнесе. Так, ОАО «Нижнекамскнефтехим» успешно и последовательно расширяло и использовало свою ключевую компетенцию в области химической и нефтехимической промышленности, в результате чего оно производит и является крупнейшим российским и европейским поставщиком всего спектра продукции данной отрасли Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р.Леман // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С. 89-95..

Г.Немченко выделяет два направления микродиверсификации. При первой стратегии диверсификация осуществляется на базе основного вида деятельности, под которым понимается деятельность, положенная в основу создания фирмы. При второй стратегии диверсификация необязательно связана с главным производством. Причем, по мнению данного автора, выбор того или иного варианта стратегии зависит от финансового состояния предприятия и возможных дальнейших направлений развития. Развитие предприятия по мере накопления средств и исчерпания возможностей роста в традиционной области происходит от связанной к автономной Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1. - С. 107-113..

М.Паскье, ставя во главу угла вопрос об эффективности, делит предприятия на две категории: специализированные предприятия, принимающие решение о диверсификации, и уже диверсифицированные Паскье М. Диверсификация и эффективность / М.Паскье // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 3. - С. 79-82. В зависимости от того, к какой группе относится предприятие, для него будут разные диверсификационные стратегии. В основу разработки первой группы диверсификационных стратегий должна быть положена проверка двух гипотез: оказывает ли диверсификация положительное воздействие на экономическое и финансовое положение предприятия; выбор направления диверсификации. М.Паскье выделяет вертикальную интеграцию, диверсификацию на базе существующих видов деятельности, конгломеративную диверсификацию. При этом наиболее удачной оказывалась связанная диверсификация. М.Паскье на основании обобщения большого эмпирического материала делает вывод, что стратегии диверсификации претерпели эволюцию целей: от роста предприятий, снижения риска и внутрифирменного распределения капитала к достижению синергетического эффекта различных видов деятельности, повышению конкурентоспособности.

Разработка второй группы диверсификационных стратегий, по мнению М.Паскье, должна учитывать: реальный синергетический эффект; взаимосвязь между рекламой и другими мероприятиями по продвижению на рынок одного товара и сбыту других; финансовая проработка данной стратегии; обеспечение возможности ускоренного и агрессивного проникновения на новые рынки.

Наиболее разработанной и систематизированной представляется классификация стратегий диверсификации, предложенная А.Стриклендом и А.Томпсоном Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2001. - ХХ. . Они выделяют шесть стратегий диверсификации: стратегия внедрения в новые отрасли; приобретение, создание новой компании и совместное предприятие; стратегии родственной диверсификации; стратегии неродственной диверсификации; стратегии исключения и ликвидации; стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации; стратегии многонациональной диверсификации.

Причем А.Томпсон и А.Стрикленд, так же, как и М.Паскье, делят данные стратегии на две группы: для предприятий, принимающих решение о диверсификации (1-3), для уже диверсифицированных предприятий (4-6). Очевидно, что во многом данное разделение также условно. Например, стратегия многонациональной диверсификации, стратегия внедрения в новые отрасли, стратегия приобретения, создания новой компании и совместного предприятия; стратегии родственной и неродственной диверсификации могут быть использованы как для диверсифицированных, так и для собирающихся диверсифицироваться предприятий. Стратегии исключения и ликвидации нельзя назвать диверсификационными, так как они нацелены не на диверсификацию, то есть расширение диапазона экономической деятельности, а на его сужение. То есть это своего рода «антидиверсификационные» стратегии, которые могут быть применены к диверсифицированным компаниям для сужения диапазона их деятельности. Единственными стратегиями, исключительно ориентированными на уже диверсифицированные предприятия, на наш взгляд, можно назвать стратегии обновления, сокращения и реструктуризации компании, когда крупный диверсифицированный комплекс производит «перегруппировку» видов деятельности, одни заменяет другими с целью повышения эффективности и достижения синергетического эффекта.

Во многом сходной, но в то же время существенно отличной классификацией диверсификационных стратегий является классификация, предложенная И.Ансоффом Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999. - С.218.. Он делит стратегии диверсификации на синергетические и конгломератные. Причем синергетическая диверсификация предполагает связь нового с существующим бизнесом, выраженную в удовлетворении прежних потребностей при помощи новых технологий (синергетическая диверсификация, связанная с обслуживанием традиционного рынка, то есть заключающаяся в удовлетворении прежних потребностей) или при использовании старой технологии для удовлетворения новых потребностей (синергетическая диверсификация, связанная с обслуживанием нового рынка при помощи старой технологии). Конгломератная диверсификация, по классификации И.Ансоффа, ничем не связана с прежним бизнесом. Он утверждает, что синергетическую диверсификацию, связанную с потребностями, легче всего осуществить с помощью слияний и поглощений компаний-целей, так как развитие и разработка новой технологии своими силами - процесс трудоемкий, длительный и затратный. Диверсификацию, связанную с технологией, можно осуществить и с помощью слияний и поглощений, и с помощью внутреннего развития, так как в этом случае нет необходимости разрабатывать технологию производства. Конгломератная диверсификация, как правило, осуществляется с помощью слияний и поглощений, поскольку фирма некомпетентна в данной области бизнеса, в которую она хочет войти. Кроме того, И.Ансофф разделяет диверсификацию, связанную с текущей географией, и интернационализацию, связанную с новой географией.

Уязвимость предложенной классификации диверсификационных стратегий И.Ансоффом заключается в том, что недостаточно подробно рассмотрены все виды и подвиды диверсификационных стратегий. Фактически, в основу классификации связанной диверсификации положено лишь два элемента - технология и потребности (старые, новые). По мнению И.Ансоффа, есть только два вида связанной диверсификации, при которых используется старая технология для удовлетворения новых потребностей или новая технология для удовлетворения старых потребностей. Кроме того, представляется весьма спорным, что достижение синергетического эффекта от связанной диверсификации на основе потребностей лучше осуществлять путем слияний/поглощений. Автор не учитывает тот факт, что вместе с компанией-целью он получает и систему сложившихся внутрикорпоративных связей, отношений между сотрудниками, клиентами, контрагентами, что неизбежно вызовет трудности для интеграции этой компании в диверсифицированный комплекс. Данное обстоятельство может не только не улучшить синергетический эффект, но и вообще свести его «на нет».

И.Ансофф, рассматривая международную диверсификацию, называет ее интернационализацией. Причем, по его мнению, она включает связанную диверсификацию (связанную с потребностями, технологиями), конгломератную диверсификацию, экспансию традиционной деятельности. То есть фактически интернационализация, по классификации И.Ансоффа, по своему смыслу шире международной диверсификации (если не рассматривать международную диверсификацию и как манипулирование набором стран в процессе традиционной экономической деятельности).

Существует и ряд других теоретических концепций и практических разработок по стратегии диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов. Обобщая этот опыт, необходимо отметить, что под диверсификацией понимается разнообразие экономической, хозяйственной деятельности предприятия, то есть это основной активно-направленный процесс деятельности компании, ориентированный на получение экономической выгоды. Если бы предприятие разнообразило свою деятельность введением нового подразделения, производящего комплектующие и материалы, то оно бы пошло по пути вертикальной интеграции или, как обозначают данное явление некоторые авторы, связанной вертикальной диверсификации. Например, если узкоспециализированное предприятие имеет несколько поставщиков сырья и материалов, то это никак не разнообразит его деятельность: как предприятие производило определенный узкоспециализированный вид продукции, используя это сырье, так и будет производить. То же можно сказать о финансовой диверсификации, так как разнообразие источников финансирования само по себе не значит расширение диапазона экономической деятельности предприятия, поскольку, имея несколько источников финансирования, оно может производить узкоспециализированную продукциюГригорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал «Корпоративные финансы». - №1. - 2007. - С.127..

О.Виханский относит диверсификационные стратегии к третьей группе эталонных стратегий Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - С.143.. По его мнению, фирма прибегает к данной стратегии в случае невозможности развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Он выделяет стратегии центрированной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации. При стратегии центрированной диверсификации фирма остается в рамках основного стержневого бизнеса и ищет дополнительные возможности производства новых продуктов, заключенные в существующем бизнесе. Эти возможности могут заключаться в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Стратегия горизонтальной диверсификации - поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. Главное отличие от центрированной диверсификации, по О.Виханскому, - новая технология. Стратегия конгломеративной диверсификации заключается в расширении фирмы за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

То есть в основе своей классификации диверсификационных стратегий О.Виханский положил три фактора: товар, технология, рынок. Центрированной диверсификации соответствуют новый товар, старый рынок, старая (улучшенная) технология; горизонтальной диверсификации - новый товар, новая технология, старый рынок; конгломеративной диверсификации - новый товар, новая технология, новый рынок.

А.Н.Петров выделяет следующие программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методовПетров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - С.223.:

Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований.

Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.

Поглощение. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом на вновь образовавшуюся компанию. Поглощение существующей компании - наиболее часто встречающаяся форма диверсификации. Ее преимуществом считается быстрое проникновение на целевые рынки.

Слияние. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности.

Присоединение. Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется либо как непосредственное участие, либо как контроль над другой компанией. Однако присоединившая компания продолжает функционировать как независимая структура.

Таким образом, на основании изученного теоретического и практического материала можно сделать вывод, что существуют стратегии родственной, неродственной и смешанной диверсификации с соответствующими ее подвидами.

Глава 2. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ

2.1 Проблемы диверсификации производства в промышленности РФ

Экономический рост в России начался 8-9 лет назад в условиях исключительной слабости рубля, низкой стоимости рабочей силы, заниженных цен на энергоносители и огромного избытка производственных мощностей. С учетом радикального изменения относительных цен в последующие годы вполне естественно, что многие виды деятельности и предприятия сейчас могут испытывать все большие трудности. В отсутствие стабильных экономических условий, особенно актуальных на сегодняшний день, трудно говорить о явных конкурентных преимуществах российских предприятий, за исключением нескольких ресурсоориентированных видов деятельности. Ввиду того, что оптовые цены на энергоносители в период глобального экономического кризиса уже близки к минимальному уровню, платежный баланс, по оценкам многих специалистов, должен демонстрировать дальнейшее отклонение от равновесного состояния. Поэтому можно предположить ухудшение общих условий для развития промышленного сектора экономики и снижение темпов диверсификации промышленного производства. При этом экономический курс, проводимый правительством Российской Федерации в последние месяцы, ориентированный на девальвацию национальной валюты, формирует особые условия к появлению на рынке «лидеров», успешно использующих относительные конкурентные преимущества в нестабильных макроэкономических условиях. В дальнейшем это может стать основой диверсифицированного ростаВалеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.16..

Исторически сложившийся высокий уровень специализации базисных отраслей российской экономики в настоящее время не является серьезным сдерживающим фактором экономического роста. Тем не менее, средне- и долгосрочные цели структурирования национальной промышленности, очевидно, должны быть ориентированы на развитие эффективных и устойчивых рыночных производственных структур, способных обеспечить поступательный рост благосостояния общества в условиях глобального перераспределения производительных сил. В этой связи стратегия диверсификации должна стать одной из доминирующих базовых стратегий развития реального сектора экономики нашей страны.

К основным предпосылкам развития процесса диверсификации экономики России можно отнести: конкурентное развитие рынка и рост потребностей, необходимость интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов, стремление к сглаживанию конъюнктурных колебаний на рынке, усиление неравномерности распределения инвестиционного капитала между отраслями и комплексами, гармонизация государственных регуляторов экономического (и, в частности, промышленного) развития в соответствии с нормами ВТО; ускоренный чистый приток иностранных инвестиций и превращение российской промышленности в нетто - получателя инвестиционных ресурсов.

Не требует доказательств тот факт, что сегодняшний этап становления рыночных отношений в России характеризуется развитием лишь отдельных секторов экономики: производства строительных материалов, пищевой промышленности и других, что связано в первую очередь с особенностями ведения и развития бизнеса. Большинство отраслей народного хозяйства по-прежнему испытывают ряд экономических и финансовых проблем. В частности в настоящее время сократилась доля высокотехнологичных отраслей. Сравнение показателей деятельности отдельных отраслей экономики России, показывает, что индекс промышленного производства, например, в отрасли высокотехнологичного станкостроения в 2008 году по сравнению с уровнем 2007 года снизился на 5%, в химической отрасли - снизился на 3,2%, в приборостроительной отрасли - на 15,8 %.Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.16.

Россия уже добилась определенных успехов в создании основ для диверсификации промышленного роста (рис. 1). В последние годы некоторые из этих достижений стали менее заметными вследствие бума цен на сырье, который, по понятным причинам, способствовал смещению акцента в сторону ресурсоориентированных секторов экономики. Более высокие цены на нефть и газ обеспечили увеличение доходов экспортеров углеводородного сырья и при этом вызвали повышение реального обменного курса, что увеличило конкурентное давление на обрабатывающие (рыночные) отрасли.

Рис. 1 Динамика коэффициента продуктовой диверсификации промышленного производства в России Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.15.

Коэффициент продуктовой диверсификации - величина, обратная индексу Герфиндаля-Гиршмана, рассчитанного по показателю долей отдельных товарных групп.

Однако, несмотря на позитивную динамику диверсифицированного промышленного роста, абсолютный уровень диверсификации производства и экспорта все еще остается весьма низким.

По показателям диверсификации экспорта наблюдается многократное отставание не только от стран с развитой рыночной экономикой, но и от большинства стран с переходной экономикой. Отставание имеет место даже по сравнению со странами с преимущественно сырьевой экспортной специализацией (рис. 2).

Рис.2 Сравнительный уровень диверсификации экспорта России и отдельных стран и регионов в 2007 г Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.15.

Проблемы сохраняющейся инерционности структуры российского отраслевого портфеля и ее слабой диверсифицированности в товарном и географическом отношении в условиях глобализации мировой экономики, когда обостряется международная конкуренция и глобализируются стратегии и масштабы бизнеса, приобретает особую остроту. В связи с этим, необходим уход от структуры экономики, основанной, главным образом, на добывающих отраслях, и развитие направлений прогрессивной диверсификации, ориентиром которой служит расширение круга отраслей и производств, с высокой долей добавленной стоимости в выпускаемой продукции Ковальчук А.К. Современные проблемы диверсификации экспорта Российской Федерации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.14 - Москва, 2006..

Важной проблемой для развития российского бизнеса в условиях глобализации мирового хозяйства является проблема дополнения отраслевой (видовой) диверсификации товаров и услуг географической диверсификацией (распространением на новые для них сегменты мирового рынка, с постоянным отслеживанием при этом появления новых «ниш» как внутри страны так и на мировом рынке). Здесь в целом ряде сегментов российского реального сектора экономики имеются значительные неиспользованные возможности (образовательные услуги, консалтинговые, информационные, услуги в области здравоохранения). Принципиальным стратегическим направлением при этом должна стать «интеллектуализация» производства товаров и услуг и их экспорта.

Таким образом, анализируя возможные направления диверсификации российского отраслевого портфеля, можно прийти к заключению, что наиболее оптимальной стратегией диверсификации промышленности будет сочетание вертикальной, горизонтальной и географической диверсификации. Такой подход предполагает одновременную и параллельную реализацию трех названных видов диверсификации в их «пересечении» и взаимодействии. Речь идет по существу о реализации ресурсно-инновационного направления развития.

С нашей точки зрения, в качестве перспективных целей стратегии диверсификации развития российской промышленности следует рассматривать организационно-технологические приоритеты: технологическую модернизацию перерабатывающих отраслей промышленности за счет привлечения инвестиционных ресурсов из центров развития; формирование новых инновационных центров; обновление основного капитала промышленности и снижение уровня его физического и морального износа; обеспечение необходимого уровня качества промышленной продукции; модернизацию инфраструктуры промышленного комплексаБеркович М.И., Харченко А.А., Смирнов Д.А. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. - 2006. - С.35..

Предложенные выше преобразования должны иметь в своей основе реализацию высокоэффективных проектов на базе критических технологий федерального уровня и способствовать развитию таких отраслей как химическая индустрия, машиностроение, медицинская промышленность, биотехнология, решить экологические проблемы транспорта, энергетики (повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и снижение экологического ущерба), коммунального хозяйства и социальной сферы, создать научный задел для устойчивого развития народного хозяйства на базе принципиально новых материалов и продуктов.

Большое значение для российской экономики может иметь осуществление специальных государственных программ, обеспечивающих поддержку и ускорение такого развития. Однако, как показывает международный опыт, такие программы могут быть более эффективными, если они активно используют преимущества, уже выявленные рынком (например, содействие развитию экспорта), а также общие источники конкурентоспособности (например, образование и человеческий капитал), а не пытаются спасти слабые отрасли или оказывать содействие развитию совершенно новых видов деятельности. Это имеет особое значение для России, где для формирования конкурентоспособной обрабатывающей промышленности по-прежнему необходима серьезная макрореструктуризация в виде перераспределения рабочей силы и капитала, которые сейчас находятся в малоэффективных отраслях промышленности, регионах или предприятиях, в пользу видов деятельности, способных стать двигателями дальнейшего диверсифицированного роста.

Одним из основных источников роста в России были улучшенные экономические стимулы и радикальные институциональные преобразования. Они являются следствием эффективной макроэкономической политики и продуманной комплексной экономической программы правительства, которая осуществляется, начиная с 2000 г., и содержит основополагающие обязательства, касающиеся улучшения условий для частного предпринимательства и инвестиций. Тем не менее, начиная с середины 2003 г., увеличение неопределенности в отношениях между государством и бизнесом (что усиливает беспокойство по поводу возможного произвольного вмешательства государства в экономику), оказывает неблагоприятное воздействие на инвестиционный климат России. Это досадно, поскольку весьма благоприятная макроэкономическая ситуация, которая сложилась в России в последние годы, за исключением, последних месяцев, «окаймленых» всемирным финансовым кризисом, давало государству возможность существенно увеличить объем частных инвестиций. Если бы правительство заявило и подтвердило свое намерение поддерживать стабильные и благоприятные экономические условия для рыночного сектора экономики, особенно промышленности и проводить некоторые важнейшие структурные реформы, это могло бы оказать сильное воздействие на объем частных инвестиций в экономику. Эти инвестиции являются одним из ключевых факторов диверсифицированного роста, поскольку они будут поступать не только в ресурсоориентированные производства (где они также крайне необходимы), но и в обрабатывающую промышленность и сферу услуг, где сегодня возникают конкурентные преимущества. Кроме того, успешное диверсифицированное развитие России будет зависеть от продолжения структурных реформ, направленных на усиление рыночных институтов в таких областях как судебная система, государственное управление, фискальный федерализм, налоговое администрирование и продвижение конкуренции. Кроме того к отдельным элементам экономической политики, стимулирующей темпы диверсифицированного роста производства в условиях глобального экономического кризиса необходимо отнести: Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.17.

- налоговую политику (перераспределение в бюджет «сырьевой ренты», низкое налогообложение прибыли, и др.);

- активную таможенную политику (минимизация ставок ввозных таможенных пошлин по широкой номенклатуре производственного оборудования);

- реструктуризацию, консолидацию и стимулирование развития стратегических секторов, с опорой на участие государства в капиталах компаний (например, авиационная промышленность, машиностроение, судостроение и др.)

- формирование комплекса отраслевых и секторальных стратегий развития;

- активизация региональной промышленной политики, в рамках диалога между регионами и федеральным центром;

- расширение государственных инвестиций в стратегические и социально приоритетные сферы.

2.2 Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

Химическая промышленность - отрасль промышленности, включающая производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки

По данным за 2007 год в структуре промышленности по объему товарной продукции удельный вес химической и нефтехимической промышленности составляет 5,4%. В отрасли сосредоточено 4,5% основных фондов промышленности страны. Предприятия обеспечивают 4,7% общероссийского объема валютной выручки.

На функционирование химического комплекса значительное влияние оказывают вертикально интегрированные структуры (ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", холдинг "ФосАгро", ОАО "МХК "ЕвроХим", ОАО "Сибур-Холдинг", ОАО "Нижнекамскнефтехим", Группа "Амтел-Фредештайн" и др.), которые производят значительную часть внутреннего валового продукта. Эти корпорации также располагают возможностями для осуществления технологических процессов от сырья до выпуска конечной наукоемкой продукции и занимают лидирующее положение на рынке химикатов России. Если соотнести химический комплекс России с мировым химическим производством, то на нашу долю приходится около 1,1% мирового объема химической продукции.

Существенно на росте химической промышленности сказался мировой кризис.

Индекс химического производства в 2008г. по сравнению с 2007г. составил 95,8%. На рисунке 3 показана динамика химического производства в России.

Рис.3 Динамика химического производства Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.gks.ru

Объем производства в химической промышленности в РФ за 9 месяцев 2009 года сократился на 13% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. Такие данные приводятся в докладе Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

Прибыль эффективно работающих крупных и средних предприятий химического комплекса до налогообложения в январе-июле 2009 года составила 69,1 млрд. руб., 32,5% соответствующему периоду 2008 года. При этом убытки неэффективно работающих крупных и средних предприятий химического комплекса увеличились на 50,4 млрд. руб. (в 7,2 раза) и составили 58,5 млрд. руб.

Доля убыточно работающих предприятий в общем количестве крупных и средних предприятий химического комплекса увеличилась с 24,5% в январе-июле 2008 года до 34,6% в январе-июле 2009 года, в химическом производстве соответственно с 28,5% до 33,6%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий с 19,8% до 35,7%Заболотский С.А. Новые стартовые условия для химической промышленности России // ЭКО. - 2009. - №9. - С.45..

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что химическая отрасль находится в упадке.

Возникает вопрос, каким образом диверсификации производства поможет отечественным предприятиям нивелировать последствия мирового кризиса.

Если рассматривать опыт деятельности татарстанских предприятий химических производителей, то мы видим реализацию всех трех стратегий диверсификации производства, которые мы рассматривали в пункте 2.1.

Рассмотрим пример горизонтальной диверсификации на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим».

ОАО "Нижнекамскнефтехим" - динамично развивающееся, высокотехно логичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления.

ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет масштабную инвестиционную программу, обусловленную стратегией предприятия, которая заключается вОАО «Нижнекамснефтехим» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nknk.ru/about_company.asp:

- укреплении позиций компании, как производителя широкого спектра каучуков, на внутреннем и внешнем рынках;

- становлении предприятия крупным игроком на рынках России и СНГ в области производства и продаж широкого спектра пластиков.

Стратегическая программа развития компании разработана в интеграции с основными направлениями Президентской программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан и полностью соответствует ее целям и задачам. Она также корреспондируется со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, реализацию которой осуществляет Министерство промышленности и торговли РФ.

В рамках перспективной программы развития в ОАО «Нижнекамскнефтехим» реализован ряд проектов по организации производств новых для республики продуктов, таких как полистирол и полипропилен. С пуском летом 2008 года третьей очереди производства полистиролов "Нижнекамскнефтехим" стал крупнейшим в России производителем данного продукта.

Также ведутся работы по наращиванию мощностей базовых мономеров (этилена и пропилена) и каучуков (СКД, БК, ГБК). В конце 2007 года был получен первый брикет полибутадиенового каучука на литиевом катализаторе (СКД-Л), в 2008 году началось серийное его производство. Теперь компания может предложить потребителям комплексный пакет из 6 видов каучуков, применяемых в производстве шин и уникальных пластиков.

В период до 2008 г. предприятие диверсифицировало сырьевую базу: завершило поэтапную модернизацию завода "Этилен" (модернизация печей пиролиза, установок первичного фракционирования, газоразделения и компремирования, производства бензола) с доведением годовой мощности по производству этилена - до 600 тыс.тонн, пропилена - до 253 тыс.тонн, бутадиена - до 67 тыс.тонн, бензола - до 220 тыс.тонн.

Также предприятие создало новые производства и освоила новые виды продукции: организация производства новых видов синтетических каучуков (галобутилкаучуков, бутадиенового каучука СКД, дивинил-стирольного каучука ДССК), совершенствование и расширение производства этилен-пропиленового каучука СКЭПТ; создание производств полипропилена, полиэтилена, АБС-пластиков вспенивающегося полистирола, наращивание мощностей производства полистиролов общего назначения и ударопрочного; организация выпуска основы для моющих средств на базе альфа-олефинов (ЛАБ) ОАО «Нижнекамснефтехим» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nknk.ru/about_company.asp.

В конце 2008 года в ОАО «Нижнекамскнефтехим» завершено строительство производства полиэтилена. В феврале 2009 года получен первый товарный продукт.

В перспективе в акционерном обществе планируется организация выпуска вспенивающегося полистирола, акрилонитрил-бутадиенстирольных пластиков (АБС-пластиков).

Кроме того, компания осуществляет детальную проработку вариантов дальнейшего развития - на период до 2012-2013 годов, в основу которого положено создание крупнотоннажных производств базовых мономеров и широкой гаммы продукции глубоких переделов.

Нижнекамскнефтехим, благодаря программе диверсификации и модернизации, действующей с 2000 года смог увеличить выручку более чем в 7 раз. В случае успешной реализации всех этапов новой инвестиционной программы компания сможет увеличить выручку более чем на 30% к 2012 году по сравнению с результатами 2007 года.

Таким образом, мы видим, что предприятие активно использует стратегию горизонтальной диверсификации, которая заключается в расширении смежных производств, увеличения ассортимента продукции. Такая же ситуация характерна для многих других предприятий (ОАО «Казаньоргсинтез», «Химпром», г.Новочебоксарск, ОАО "Нэфис-Косметикс" и другие).

Стратегия вертикальной интеграции заключается в поглощении поставщиков, потребителей, создания единой цепочки движения продукции. Так например, ранее предприятия ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» работали в паре. Треть своего этилена нижнекамский комбинат прокачивал по трубопроводу на КОС, поскольку собственного производства тому не хватает. Сейчас акционеры ТАИФа, который управляет этими предприятия, стремятся обособить оба предприятия.

Стратегия географической диверсификации заключается в расширении рынков сбыта. Так, например, тот же «Нижнекамскнефтехим» большую часть продукции экспортирует: 55% каучука, 31% изопрена и 32% бутилкаучука.

Стратегия конгломеративной диверсификации характерна для предприятий, имеющих значительный финансовый капитал. Например, ОАО «Нэфис Косметикс».

ОАО «Нэфис Косметикс» - высокотехнологичное современное предприятие, динамично развивающееся в своей отрасли и обладающее самым современным в Российской Федерации оборудованием по выпуску стиральных порошков, мыла, жидких моющих средств. Принадлежащие предприятию торговые марки являются одними из самых известных в России брендов бытовой химии (BiMax, Sorti, АОS, Биолан и другие). При этом конкурентные преимущества продукции производства ОАО «Нэфис Косметикс» - высокая моющая способность, экономичность, приемлемая для потребителя цена - позволяют в наибольшей степени соответствовать всем требованиям, предъявляемым к данной продукции ее конечным потребителемОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/.

Поскольку основная продукция предприятия - бытовая химия - товары повседневного спроса, значительных изменений в объеме и структуре потребления данной продукции в связи с экономическим кризисом не наблюдается.

Помимо этого, предприятие проводит конгломеративнаяю диверсификацию производства. Так например, компания запустила Казанский маслоэкстракционный завод, который первым в России будет ориентирован на переработку рапса.

К строительству маслоэкстракционного завода группа «Нэфис» приступила в августе 2005 года. Генеральным подрядчиком выступила английская компания «Европа Краун», построившая основную часть МЭЗов в Канаде - там, где рапс является основной масличной культурой. Казанский МЭЗ - первый завод, построенный этой компанией в России.

Ежегодно завод способен перерабатывать порядка 300 тысяч тонн маслосемян с получением порядка 135 тысяч тонн нерафинированного масла и 150 тысяч тонн шрота - основы для высокобелковых комбикормов. В планах компании - расширение мощности завода до 600-800 тысяч тонн маслосемян в год.

Основная часть масла будет использоваться для выпуска конечной продукции на Казанском жировом комбинате - бутилированного растительного масла, майонеза и кетчупа. Для этого группа «Нэфис» осуществила масштабную инвестиционную программу на комбинате. После строительства нового цеха рафинации его мощности по переработке масла увеличились вчетверо - с 45 до 185 тысяч тонн в год. Также часть масла в виде сырья пойдет на Нэфис Косметикс и другие химические предприятия ОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/.

С новым заводом группа «Нэфис» планирует занять порядка 10 процентов российского рынка бутилированного растительного масла. Важнейшим конкурентным преимуществом группы при этом станет месторасположение МЭЗа. Территориальная близость одновременно и к источникам сырья, и к наиболее емким рынкам сбыта позволит существенно снизить транспортные издержки и продавать продукцию по более доступной цене.

Таким образом, можно отметить, что в рамках отечественной химической промышленности мы видим примеры реализации различных видов стратегий диверсификации производства, что позволяет предприятиям решать стратегические задачи: повышение доли на рынке, выход на новый рынки, регионы, стабилизация финансовых потоков, рост выручки и т.д.

Заключение

На основании проделанного курсового исследования мы пришли к следующим выводам.

Диверсификация понимается как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Диверсификация - это процесс перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих.

Цель диверсификации - добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

К основным причинам реализации диверсификационных стратегий можно отнести: рост компании, выживаемость (что актуально в современных условиях), эффективное использование всех ресурсов.

На возможность реализации стратегии влияют ряд факторов, а именно цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы). Данные факторы определяют три критерия диверсификации - критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий дополнительных выгод.

К основным видам стратегии диверсификации можно отнести вертикальную диверсификацию, горизонтальную и конгломеративную. Разные исследователи также выделяют свои виды стратегий, в основе которых лежат различные аспекты деятельности предприятия, например, стадия жизненного цикла предприятия, особенности рынка, продукта, технологии.

В России проблемам диверсификации уделяется повышенное внимание, поскольку эта стратегия позволяет увеличить конкурентные преимущества компании, выйти на новые рынки и т.д. Однако наряду с несомненными преимуществами данной стратегии, существует ряд проблем, которые не позволяют в эффективной степени использовать ее в отечественных условиях. К таким проблемам можно отнести высокая зависимость от экспортно-ориентированных нефтяных компаний, диспропорции в экономике страны, неравномерное развитие отраслей, технологическое отставание, изношенность основных фондов.

К основным целям диверсификации производства можно отнести технологическую модернизацию перерабатывающих отраслей промышленности за счет привлечения инвестиционных ресурсов из центров развития; формирование новых инновационных центров; обновление основного капитала промышленности и снижение уровня его физического и морального износа; обеспечение необходимого уровня качества промышленной продукции; модернизацию инфраструктуры промышленного комплекса.

В работе мы рассмотрели примеры реализации различных стратегий на предприятиях химической отрасли. Как видно из примеров, применяются различные стратегии в зависимости от финансового положения компаний, ее ресурсов, потенциала, накопленного опыта.

Таким образом, мы считаем, что в России созданы условия для диверсификации производства, и при помощи государственной поддержки многие предприятия могут реализовывать стратегии диверсификации, и улучшать эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

2. Балагуров А.В. Основные тенденции и прогноз развития химической промышленности России // Экономический вестник РТ. - 2008. - №5. - С.14-20.

3. Беркович М.И., Харченко А.А., Смирнов Д.А. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности. - 2006. - 241 с.

4. Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник РТ. - 2009. - №1 - С.14-17.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. - 296 с.

6. Григорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал «Корпоративные финансы». - №1. - 2007. - С.111-144.

7. Доклад Минэкономразвития об итогах социально-экономического развития РФ в январе-сентябре 2009 года.

8. Жулина Е.Г., Мягкова Т.Л., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. - 176 с.

9. Заболотский С.А. Новые стартовые условия для химической промышленности России // ЭКО. - 2009. - №9. - С.41-57.

10. Ибатуллова Ю.Т. Стратегии диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов: вопросы теории и практики // Вестник ТИСБИ. - 2008.

11. Ковальчук А.К. Современные проблемы диверсификации экспорта Российской Федерации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.14 - Москва, 2006.

12. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р.Леман // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С. 89-95.

13. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко, С.Донецкая, К.Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1. - С. 107-113.

14. Паскье М. Диверсификация и эффективность / М.Паскье // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 3. - С. 79-82

15. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

16. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2001. - ХХ. - 412 с.

17. Финансово-кредитный словарь / Под ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Финансы и статистика, 2002.

18. ОАО «Нижнекамснефтехим» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nknk.ru/about_company.asp

19. ОАО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/