Конспект
|
Финансовое обоснование инновационного проекта
|
Конспект
|
Особенности функций и методов инновационного менеджмента
|
Конспект
|
Курс лекций по предмету Организационное поведение Шпаргалка по организационному поведению М.Е. Торшинин
|
Конспект
|
Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса
|
Конспект
|
Электронизация и информатизация производства
|
Конспект
|
Типология инновационных стратегий предприятия
|
Конспект
|
Принятие решений в инновационном менеджменте
|
Конспект
|
Научно-производственный цикл
|
Конспект
|
Особенности и значение малых инновационных фирм
|
Конспект
|
Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
|
Конспект
|
Роль функционального управления в инновационной деятельности
|
Конспект
|
Финансирование и кредитование нововведений
|
Конспект
|
Особенности процесса управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ.
|
Конспект
|
Тенденции развития науки
|
Конспект
|
Стратегический этап инновационного управления
|
Конспект
|
Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
|
Конспект
|
План практических занятий
|
Конспект
|
Виды конкурентных преимуществ.
|
Конспект
|
Формирование конкурентных преимуществ
|
Конспект
|
Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
|
Конспект
|
Пути сокращения длительности научно-производственного цикла
|
Конспект
|
Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
|
Конспект
|
Первичное (пионерное) освоение нововведений
|
Конспект
|
Понятие и основные элементы инновационного проекта
|
Конспект
|
Цикличность и закономерности развития
|
Конспект
|
Понятие процессов функционирования и развития производства
|
Конспект
|
Задачи и виды прогнозирования развития нововведений
|
Конспект
|
Фундаментальные исследования
|
Конспект
|
Уровень 4
|
Конспект
|
Макроэкономическая безопасность инновационной деятельности может рассматриваться как состояние, процесс и как система
|