Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Связьинвест")

Содержание

Введение

1. Республика Беларусь и мировой экономический кризис

2. ОАО «Связьинвест», его характеристика и анализ работы

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

2.1.1 История создания и развития ОАО «Связьинвест»

2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта

2.1.3 Общая организационная структура управления

2.1.4 Организация работы отдела маркетинга

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.2.4 Анализ финансового состояния предприятия

2.2.5 Выводы о выявленных недостатках

3. Комплекс мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»

3.2 Совершенствование технического уровня энергетического хозяйства и экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)

3.3 Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности за счёт увеличения объёма реализации и каналов распределения продукции

3.4 Печатная плата «Модуль регулирования мощности»

4. Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Связьинвест» за счёт оптимизации эргономической безопасности

4.1 Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье пользователя ПЭВМ

4.2 Обеспечение эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ и профилактика утомления

Заключение

Список литературы

Приложение А Организационно-управленческая структура управления предприятием ОАО «Связьинвест»

Приложение Б Структура себестоимости реализованной продукции по элементам затрат за 2006-2008 гг.

ВВЕДЕНИЕ

Хозяйствовать означает действовать, рационально использовать ограниченные экономические ресурсы с целью получения максимально возможного объёма необходимых благ. В современной микроэкономике предприятие, как хозяйствующий субъект, рассматривается, прежде всего, как производитель материальных благ, который стремится минимизировать всевозможные риски хозяйствования. На практике эффективность обнаруживается как соотношение между результатами и затратами, а экономическая эффективность как соотношение между доходом (прибылью) и теми капитальными (текущими) затратами, которые связаны с производством продукции.

Являясь юридическим лицом, предприятие несёт полную материальную, экономическую и социальную ответственность за конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Невыполнение обязательств перед поставщиками и покупателями всегда грозит банкротством и ликвидацией предприятия. Этот аспект стал центральным в работе предприятий всего мира в 2008 в связи с началом экономического кризиса, когда сотни предприятий и организаций заявили о своей финансовой несостоятельности, что привело к массовым увольнениям рабочего персонала, и как следствие к снижению уровня жизни населения. Мировой экономический кризис оказал негативное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность и отечественных предприятий. Это заставляет субъектов хозяйствования пересматривать их планы работы и развития, ещё глубже анализировать текущие затраты и экономно, а главное эффективно, использовать получаемую прибыль.

Таким образом, экономический анализ является мощным орудием повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. По результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятие разрабатывает мероприятия текущего и перспективного характера по улучшению использования финансовых ресурсов, укреплению режима экономии в расходовании средств, усилению роли механизма формирования и распределения прибыли.

В данном проекте, объектом исследования является ОАО «Связьинвест», созданное в 1995 году и основанное на частной форме собственности. Предметом исследования - производственно-хозяйственная деятельность и факторы её определяющие.

Цель дипломного проекта - разработать мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО “Связьинвест”.

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

- раскрыть сущность производственно-хозяйственной деятельности;

- определить факторы, влияющие на конечные результаты работы предприятия;

- провести количественный и качественный анализ данных факторов;

- разработать мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.

Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности промышленного предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей.

В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах.

Для достижения поставленных задач в дипломном проекте в качестве одного из основных методов используется факторный анализ, позволяющий количественно оценить влияние факторов на тот или иной показатель производственно-хозяйственной деятельности.

1 РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

Мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, а за ним и экономический кризис привели к сильнейшим изменениям как в производственно-хозяйственной деятельности отечественных предприятий, так и в мировой экономике. Хотя успехи первого полугодия прошлого года обеспечили белорусской экономике высокие результаты по итогам всего года, однако с августа наметился спад в динамике финансовых показателей. За 2008 г., по данным Национального статистического комитета, выручка от реализации продукции, работ, услуг организаций в текущих ценах составила 271,5 трлн. р., или на 33% больше, чем за 2007 г. при росте потребительских цен за этот период на 14,8%. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг в 2008 г. в целом по республике составила 14,2% против 11,8% в 2007 г., в т.ч. в промышленности достигла 15,3% (12,9% в 2007 г.) при прогнозе 13%, сельском хозяйстве -- 8,4% (0,8), транспорте -- 16% (15,9), строительстве 11,7% (9,9) при прогнозе 7%, торговле и общепите -- 20,8% (17,1). Самым выгодным занятием оказалось материально-техническое снабжение и сбыт -- рентабельность 40,6% (30,9 в 2007 г.), опередившие связь -- 37,8% (40,2). Интересно, что рентабельность по сравнению с предыдущим годом снизилась только в связи и ЖКХ -- 3,4% против 4% в 2007 г.

По оценке Белстата, ВВП составил в текущих ценах 128,8 трлн. р. и увеличился по сравнению с 2007 г. в сопоставимых ценах на 10% вместо прогнозируемых 8-9%. Удельный вес в ВВП добавленной стоимости промышленности достиг 28,1%, сельского хозяйства -- 8,4%, строительства -- 9,4%, транспорта и связи -- 8%, торговли и общественного питания -- 10,6%. Дефлятор ВВП в 2008 г. составил 120,6%. Заданные темпы роста, по мнению как западных, так и отечественных аналитиков, поддерживались относительно высоким уровнем благосостояния и развития Беларуси (в расчете на душу населения ВВП достиг 5,9 тыс. у.е. в текущих ценах), низким общим государственным долгом (18% от ВВП), экономическим потенциалом, основу которого составляет ценный запас промышленного капитала и высокий уровень образования рабочей силы.

Как и в предыдущие годы, «колесо» экономического роста закручивали в 2008 г. инвестиции и потребительский спрос. По данным Белстата, в 2008 г. объем инвестиций в основной капитал возрос к уровню 2007 г. на 23,1% -- до 35,9 трлн. р. Удельный вес инвестиций производственного назначения в их общем объеме составил 64,3% (в 2007 г. -- 65,8%). В структуре производственных отраслей преобладали инвестиции, направленные на развитие промышленности (27,7% от общего объема), сельского хозяйства (14,6%), транспорта и связи (11,3%). За этот период строительно-монтажные работы выполнены на 15,5 трлн. р., что в сопоставимых ценах на 22,2% больше, чем в 2007 г.

Активно строилось жилье: возведено более 5,1 млн. м² общей площади, что на 10,3% больше, чем за предыдущий год (99% годового задания). Для граждан, стоящих на учете и нуждающихся в улучшении жилищных условий, сдано в эксплуатацию 43 тыс. квартир (более 3,1 млн. м²), или 60,6% общего ввода по республике. План на год по вводу в эксплуатацию жилых помещений социального пользования, для многодетных семей и отселения граждан, проживающих в ветхих и аварийных домах, выполнен. Не вышли на запланированные цифры по этим показателям только строители Минска -- соответственно 85,2% и 85,8% к заданию на год.

В агрогородках, предусмотренных к вводу в 2008 г., использовано 674,2 млрд. р. инвестиций в основной капитал, из них на строительство жилых домов -- 225,9 млрд. р. (33,5% от общего объема использованных в агрогородках).

В целом за счет средств консолидированного бюджета в январе-декабре 2008 г. в эксплуатацию введено 253,2 тыс. м² жилья (на 6,3% больше, чем в 2007 г.), за счет собственных средств организаций -- 282 тыс. м² (+81,6%), банковских кредитов -- более 2,2 млн. м² (+17,9%), за счет собственных средств населения -- около 2,4 млн. м² (+0,4%).

На 1.01.2009 г. в незавершенном строительстве (без учета индивидуальных застройщиков и субъектов малого предпринимательства) находилось 14,5 тыс. объектов производственного и непроизводственного назначения (на 1.01.2008 г. -- 14,7 тыс.). Из них производственные объекты составляли 42,7%. Временно законсервировано 3,1 тыс. объектов.

В промышленности в текущих ценах выпущено продукции на сумму 127,5 трлн. р., темп роста к 2007 г. -- 110,8%. В том числе: в электроэнергетике -- 7 трлн. р. (107,1%), черной металлургии -- 5,1 трлн. р. (109,7%), машиностроении и металлобработке -- 25,9 трлн. р. (110,2%), в топливной промышленности -- 27,4 трлн. р. (111,1%), химической и нефтехимической -- 15,3 трлн. р.(106,7%), лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной -- 3,7 трлн. р. (100,8%), строительных материалов -- 4,7 трлн. р. (110,2%), пищевой -- 16,1 трлн. р. (108,7%), легкой -- 3,9 трлн. р. (100,7%).

Однако в последние месяцы 2008 г. и в Беларуси наметился спад. Так, декабрьская выручка по сравнению с августом уменьшилась на 13,9%, а прибыль от реализации продукции, работ, услуг -- на 65,5%. Если в августе рентабельность реализованной продукции, работ, услуг достигла 18%, то за сентябрь 2008 г. -- 14,6%, за октябрь -- 11,5%, за ноябрь -- 8,7%, за декабрь -- 6,6%. Сумма декабрьской чистой прибыли составила лишь 21,2% от уровня августа.

На фоне общего благополучия положительной динамики наращивания объемов промышленного производства нельзя не обратить внимание на ослабление спроса (и соответственно, падение объемов выпуска) отечественной продукции в осенние месяцы в сравнении с предыдущими (к примеру, в сентябре по сравнению с августом на 7,4% в сопоставимых ценах -- такой спад зафиксирован в химической и нефтеперерабатывающей промышленности).

Наблюдалось падение объемов выпуска по сравнению с 2007 г. по таким видам, как телевизоры, холодильники, стройматериалы, трикотаж, лекарства, колбасные изделия, сыры, крупы и макаронные изделия, морепродукты и т. д.

Тем временем, согласно данным статистического агентства Европейского Союза, в ноябре 2008 г. объем промышленного производства упал и в зоне евро -- на 1,6% по сравнению с октябрем и на 7,7% -- с ноябрем 2007 г. Этот фактор эксперты расценивают как еще одно свидетельство того, что экономическая рецессия в еврозоне углубляется и волны ее не минуют и Беларусь.

В 2008 г. прибыльными были 85,3% организаций, учитываемых в текущем порядке (годом ранее -- 80,1%). При этом 55,2% организаций имели рентабельность реализованной продукции, работ, услуг до 10% (годом ранее -- 57,4%), 25,6% -- от 10 до 20%. Высокорентабельных (50% и выше) организаций насчитывалось лишь 4,9% (в 2007 г. -- 4,4%).

Убыточными по итогам года оказались 499 организаций, или 4,8% общего их числа (годом ранее -- 656, или 6,3%). Сумма чистого их убытка составила 568,7 млрд. р., или на 15% больше, чем за 2007 г.

Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2008 г. достигла 21,9 трлн. р., что в полтора раза больше, чем за 2007 г., а чистая прибыль -- 15,4 трлн. р. (в 1,7 раза больше, чем за 2007 г.).

Этим достижениям впору позавидовать другим странам и зарубежным корпорациям, чьи результаты по итогам 2008 г. ушли в «минус». К примеру, суммарные убытки концерна «Ford» составили в прошлом году 14,6 млрд. у.е., «Пежо» и «Ситроен» -- 343 млн. евро. «Тойота» впервые за 71 год своего существования стала убыточной. Британский банк «Royal Bank of Scotland Group Plc» ожидает годовых убытков в размере 41 млрд. у.е. Рекорд поставила американская страховая компания «AIG» -- около 60 млрд. у.е. чистого убытка. В России январе-ноябре 2008 г. прибыльным, по данным Росстата, были 72,7% организаций (без банков, страховых компаний, сельхозорганизаций и субъектов малого предпринимательства), тогда как годом ранее -- 73,6%. При этом если полученная российскими компаниями прибыль (5,8 трлн. р.) увеличилась на 18,6% по сравнению с прошлым годом, то суммарный убыток (1,2 трлн. р.) вырос в четыре раза.

Однако заявления о минимальном влиянии мирового кризиса на Беларусь, которые звучали еще в середине осени, в начале нового года сменились признанием нынешней непростой ситуации в национальной экономике. Начиная с сентября 2008 г. снижение на внешних рынках платежеспособного спроса на белорусскую продукцию повлекло сокращение объемов производства в целом по промышленности республики и в отдельности в большинстве ее отраслей.

Производство промышленной продукции в декабре 2008 г. в сравнении с августом сократилось на 22%, с ноябрем (только за один месяц) на 7,2%. В промышленности строительных материалов за декабрь выпуск снизился на 17%, в легкой промышленности -- на 10%, машиностроении и металлообработке -- на 8%. Значительно сократилось производство металлорежущих станков, грузовых автомобилей, автобусов, тракторов, телевизоров, электрических плит.

Трудности со сбытом продукции ведут к затовариванию складов предприятий. На 1.01.2009 г. по сравнению с 1.10.2008 г. складские запасы проката черных металлов выросли в семь раз, грузовых автомобилей и тракторов -- в два раза, химических волокон и нитей -- в полтора раза, шин -- в полтора раза. В среднем по республике соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного объема производства составило 61,1% против 57,5% по нормативу. Наиболее высокое соотношение сложилось в легкой промышленности -- 150%, в машиностроении и металлообработке -- 106%, в пищевой промышленности -- 84%, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной -- 82%. Рост складских запасов приводит к замораживанию оборотных средств, снижению реальной величины текущей наличности и к другим негативным финансовым последствиям. Так, начиная с августа 2008 г. по республике отмечается уменьшение месячной выручки от реализации продукции. За ноябрь, по сравнению с июлем, она упала на 28%. Прибыль от реализации продукции составила лишь 20% к июльской. Одновременно рентабельность реализованной продукции в промышленности снизилась с 19,9% до 5,1%. В целом за 11 месяцев доля промышленных предприятий с уровнем рентабельности до 5% (близких к убыточным) возросла до 29% (с 26% за январь-август). Значительное число низкорентабельных предприятий было в мясной и молочной промышленности -- 59% от общего числа, в целлюлозно-бумажной -- 48%, в мукомольно-крупяной и комбикормовой -- 45%, в текстильной -- 41%.

С августа 2008 г. отмечается уменьшение суммы чистой прибыли промышленных предприятий. В ноябре она составила лишь 8,2% в сравнении с июльским показателем. Одновременно чистый убыток за 11 месяцев получили 289 промышленных предприятий, или 13,6% от общего числа. По сравнению с январем-августом сумма чистого убытка увеличилась в два раза и составила 382,3 млрд. р. На грани убыточности находились еще 138 заводов, или 7,5% прибыльных. По данным за девять месяцев, неплатежеспособными в промышленности являются 45% предприятий. На 1 декабря 80% имели просроченную дебиторскую и 69% -- просроченную кредиторскую задолженность.

На этом фоне многие заявляют о необходимости более активной помощи экспортерам. Ведь стимулирующий эффект девальвации рубля временный, он поможет разгрузить склады, но в дальнейшем повлечет рост стоимости экспортных товаров, произведенных из импортных комплектующих и сырья. Предприятия ждут кардинальных перемен в методах государственной поддержки.

Сокращение экспорта отмечено по многим видам товаров. В ноябре 2008 г. поставки металлорежущих станков составили лишь 21% к среднемесячному показателю за январь-сентябрь, грузовых автомобилей -- 30%, двигателей внутреннего сгорания -- 33%, тракторов, стальных труб, шин, калийных удобрений -- менее 50%. Такие данные озвучил председатель Национального статистического комитета Владимир Зиновский, выступая на заседании в Республиканском клубе директоров БСПН им. Кунявского. Конец 2008 г. оказался провальным по показателям экспорта. Если в январе-апреле ежемесячно темп роста составлял 178,5%, 169,2%, 161,3%, 156,4%, то в ноябре зафиксировано падение на 21% к соответствующему периоду прошлого года и на треть к сентябрю 2008 г. Импорт же был более «приспособленным» к мировому кризису, уменьшившись в ноябре на 10% к показателю годовой давности. Все этого грозит увеличить и без того проблемное сальдо внешнеторгового оборота. За 11 месяцев оно сложилось отрицательным в размере минус 5,1 млрд. у.е. против минус 3,5 млрд. у.е. годом ранее. К слову, это больше, чем сумма стабилизационных кредитов России и МВФ.

Начало же нового года всегда привлекает особое внимание: старт в январе во многом определяет ритм движения на последующие месяцы. Первые впечатления положительные: объем валового внутреннего продукта, по оценке Национального статистического комитета, составил в январе 2009 г. в текущих ценах 9,1 трлн. р. и увеличился по сравнению с январем 2008 г. в сопоставимых ценах на 4,2%. Между тем еще в четвёртом квартале 2008 г. был зафиксирован его рост (в сопоставимых ценах) к соответствующему периоду 2007 г. на 7,5%, а по году -- на 10%.

Удельный вес в ВВП добавленной стоимости промышленности, по оценке Белстата, составил в январе 29,7%, сельского хозяйства -- 2,9%, строительства -- 8,4%, транспорта и связи -- 9,7%, торговли и общественного питания -- 11,5%.

В январе объем произведенной продукции (работ, услуг) в текущих ценах достиг 10 трлн. р., индекс физического объема продукции промышленности к уровню января 2008 г. составил 101,2%, а к декабрю 2008 г. -- 99,2%. Прогнозные параметры на 2009 г. по темпам роста промышленной продукции не выполнены в целом по республике предприятиями всех областей и г.Минска.

Цены производителей промышленной продукции в январе по сравнению с декабрем прошлого года выросли на 3,8%, в т. ч. на средства производства -- 0,3%, промежуточные товары -- 6,4%, потребительские -- 1,5%.

В январе в хозяйствах всех категорий отмечен рост объемов производства сельхозпродукции (к январю 2008 г.) на 8,4% при прогнозе -- на 8-9%. При этом объем валовой продукции в сельхозорганизациях и фермерских хозяйствах возрос на 11%, а в личных уменьшился на 7,4%, что связано главным образом с сокращением численности скота в личных подворьях.

Объем производства потребительских товаров достиг в январе 2,1 трлн. р. и увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3,5% при прогнозе 13% на 2009 г. При этом выпуск товаров продовольственного ассортимента вырос на 11,2% (годовой прогноз -- 13%), непродовольственного -- снизился на 5,4% (12,5%). Меньше выпущено изделий легкой промышленности (на 5,7%), зато больше -- алкогольных напитков и пива (на 5,4%).

А вот объем внешней торговли товарами в январе текущего года (3083 млн. у.е.) существенно сократился, составив лишь 61,1% к уровню января 2008 г. и 67,4% к уровню декабря 2008 г. При этом экспорт составил 1319,9 млн. у.е. (54,6% к январю и 76% к декабрю прошлого года), а импорт -- 1763,1млн. у.е. (67,2 и 62,1% соответственно). Сальдо внешней торговли выросло в два с лишним раза: с минус 204,1 млн. у.е. до минус 443,2 млн. у.е. Серьезно пострадал товарооборот с Россией -- 55,4% к уровню января и 75,3% к декабрю 2008 г., в т.ч. экспорт -- 49,9% и 67%, импорт -- 57,7% и 79% соответственно. Товарооборот со странами СНГ сократился на 46,2% по сравнению с январем 2008 г. и на 26,6% по сравнению с декабрем (в частности, с Украиной -- на 60,7% и 34,4%), а со странами вне СНГ -- на 28% и 38,2% соответственно.

Розничный товарооборот, включая общественное питание, через все каналы реализации достиг в январе текущего года 3,9 трлн. р., что в сопоставимых ценах на 12,3% больше, чем в январе прошлого. Розничный оборот торговли в январе составил немногим более 3,7 трлн. р. Заметим, что в декабре розничный товарооборот по всем каналам составил 5 трлн. р., а торговли -- 4,8 трлн. р.

Таким образом, размер ажиотажных распродаж начала года оказался несколько преувеличенным. Оказывается, праздники бывают лучшим стимулом, чем экстрим девальвации.

Следует обратить внимание, что прогнозные параметры по темпам роста товарооборота выполнены только организациями Минска. При этом доля продаж отечественной продукции в январе составила 78,8%, в том числе продовольственных -- 86,6%, непродовольственных -- 67,7%. В сравнении с январем 2008 г. весьма заметен рост продажи алкоголя: водки -- на 9%, ликероводочных изделий -- на 13,2%, пива -- на 4,9%.

В январе не удалось остановить рост цен. Основным фактором, повлиявшим на это, явилась девальвация курса белорусского рубля. Увеличение наблюдалось практически по всем позициям продовольственной и промышленной групп. Так, на продовольственные товары они выросли в среднем на 3,3% по отношению к декабрю, а к январю 2008 г. -- на 18,2%. Население платило больше за крупы (на 2,1%), макаронные изделия (на 2,3%), молоко и молочные продукты (на 1,4%), масло животное (на 1,7%), сыры (на 2%). Подорожало мясо: свинина (на 2,6%,) сало (на 4,6%), говядина первой категории (на 5,3%). При этом незначительное снижение цен наблюдалось на мясо птицы (на 1,1%). Ощутимо выросли цены на рыбу и морепродукты (9,3%), кофе (9,7%), чай (14,4%), овощи (23,2%), включая картофель (11,4%), фрукты (15,1%), в т.ч. бананы (26,8%).

Также не осталась в стороне проблема падения экспорта. В 2009 г. в Беларуси планируется реализовать 150 мероприятий по 6 основным направлениям Национальной программы развития экспорта на 2006-2010 г. В частности, будет использоваться хорошо зарекомендовавшая себя форма работы, предусматривающая определение по каждой стране номенклатуры экспортных поставок и их объема, сообщает пресс-служба Совмина. Продолжится работа в рамках межправительственных комиссий по торгово-экономическому сотрудничеству. Дополнительное внимание будет уделено реализации плана действий по формированию Таможенного союза в ЕврАзЭС.

В 2009 г. впервые до загранучреждений доведены прогнозные параметры по экспорту услуг (ранее они устанавливались только в отношении товаров). Ответственность за выполнение мероприятий по развитию этого направления возложена на Министерство экономики.

Правительством предусматривается укрепление инфраструктуры экспорта: будет создаваться белорусская лизинговая компания (что обещают сделать уже не первый месяц), получит дальнейшее развитие товаропроводящая сеть за рубежом, а также механизм финансовой поддержки экспорта. Мерой повышения конкурентоспособности продукции станет ее сертификация в соответствии с требованиями международных стандартов и директивами Евросоюза. Продолжится работа по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере внешнеэкономической деятельности. Речь идет о подготовке проектов договоров на межправительственном и межведомственном уровнях о сотрудничестве в экономической сфере. Информационная деятельность предусматривает проведение конкурсов «Брэнд года», «Лучший экспортер года», выставок и экспозиций.

Ход реализации намеченных планов будет регулярно рассматриваться межведомственным советом по развитию экспорта под председательством первого вице-премьера Владимира Семашко. Так, на ближайших заседаниях обсудят вопросы работы сборочных и совместных производств за рубежом, реализацию сельхозтехники на внешних рынках, подготовку и переподготовку специалистов по внешнеэкономической деятельности, организацию лизинга.

Стимулирующей мерой выведения экономики Беларуси из кризиса должна стать либерализация хозяйственной деятельности, которая позволит Беларуси адаптироваться к новым экономическим реалиям. При этом бизнес рассчитывает на фундаментальные, а не косметические изменения. В частности, надежда возлагается на антикризисный план правительства, в рамках которого заявлено о намерении усовершенствовать нормативно-правовую базу.

Нынешний мировой кризис дал дополнительные стимулы для ускорения внедрения международных стандартов финансовой отчётности (МСФО) и их совершенствования. На ноябрьской встрече лидеров 20 крупнейших стран мира, обсуждая проблемы мировой экономики, участники саммита особое внимание уделили бухгалтерскому учёту. На этом саммите отмечалось, что в последние 10 лет в условиях быстрого глобального роста, увеличивавшихся потоков капитала и длительной стабильности, участники рынка, стремясь к получению высоких прибылей, не учитывали должным образом имеющиеся риски и действовали без надлежащего предварительного анализа. В то же время слабые нормы в отношении гарантий, непродуманные методы управления рисками, растущая сложность и непрозрачность финансовых продуктов, чрезмерное использование кредитов для биржевой игры привели к появлению в этой системе уязвимых мест. Политики, регулирующие и контрольные инстанции в ряде развитых стран, должным образом не учитывали и не боролись с нарастающими рисками на финансовых рынках, не шли в ногу с финансовыми инновациями и не принимали во внимание системных последствий мер регулирования, осуществляемых на национальном уровне.

Одним из главных принципов реформирования финансовых рынков названо повышение транспарентности (прозрачности) и подотчетности, в т.ч. путем обеспечения полного раскрытия компаниями точных сведений об их финансовых условиях и снижения рисков. Одними из основных шагов в этом направлении должны стать пересмотр, согласование глобальных стандартов бухгалтерской отчетности, их повсеместное применение и соблюдение.

Так белорусским правительством планируется внести изменения в ряд инструкций, дать в Законе «О бухгалтерском учете и отчетности» определение МСФО, принципов ведения бухучета и составления отчетности, видов стоимости, индивидуальной и консолидированной отчетности. Предполагается определить порядок составления отчетности по МСФО белорусскими компаниями, ее аудита и публикации.

Для стабилизации экономической ситуации белорусским правительством планируется незамедлительно принять меры по поддержке частного сектора, уменьшению госконтроля и вмешательства в приватизацию, продолжить преобразования в финансовом секторе. Это позволит укрепить уровень резервов, обеспечить приток инвестиций и конкурентоспособность экономики на внешнем рынке.

Однако эти меры можно назвать лишь «косметическими». Для «капитального» выведения экономики из кризиса, а частности радиоэлектронной промышленности, необходимо предпринимать меры кардинального характера. Последние пол года радиоэлектронная промышленность производит больше, чем продаёт. Происходит перезагрузка складских помещений, что прямым образом сказывается на оборотных и денежных средствах предприятий. Затоваривание складов приводит к увеличению оборачиваемости денежных средств. Предприятия, вынужденные работать на доведение намеченных показателей министерствами и ведомствами, загоняют себя в финансовую яму, работая в долг. Разгрузить склады могут диверсификация сбыта и создание разветвленной товаропроводящей сети, по примеру западных фирм продолжать реструктуризацию действующих производств, так как мелким предприятиям легче привлечь инвестиции на техническое перевооружение и осваивать выпуск новой продукции.

Другая проблема, с которой сталкиваются не только предприятия радиоэлектронной промышленности, связана с кредитованием. В связи с урезанием финансирования предприятий многие из них стремятся сотрудничать с банками с целью получения кредитов. Однако тот резкий скачок ставок по кредитам, который произошёл с началом кризиса, ставит предприятия в тупик. Ставки кредитов в 20-30 процентов выглядят просто умопомрачительными по сравнению с кредитами западноевропейских банков в 2-5 процента. Кредиты сегодня заоблачно дороги и получить их можно лишь на короткий срок, да и то в основном, на выдачу заработной платы. А именно доступные и недорогие кредиты в это непростое время помогли бы нашим многим предприятиям радиоэлектронной промышленности с их энергоёмкими и материалоёмкими производствами более эффективно противостоять явлениям кризиса, а именно провести модернизацию устаревшего советского оборудования и заменить его новым более экономичным и производительным. В свою очередь это поможет выйти на новый уровень качества выпускаемой продукции, снизить брак выпускаемой продукции и конкурировать с иностранными предприятиями радиоэлектронной промышленности.

Решение обозначенных выше проблем должно стать фундаментом для основных направлений развития радиоэлектронной промышленности: должны быть обусловлены общими тенденциями увеличения быстродействия, снижения потребляемой мощности, расширения функциональных возможностей для новых поколений средств вычислительной и телекоммуникационной техники, промышленной электроники и бытовой теле- и радиоаппаратуры.

Целесообразно развивать разработку и производство радиоэлектронных изделий для применения в наиболее значимых отраслях: автомобилестроении, автотракторостроении, энергетике, транспорте. В области телевидения и средств отображения информации целесообразно развивать такие направления как цифровое телевидение, техника на жидких кристаллах, телевидение высокой чёткости (HDTV), кабельного и спутникового телевидения, плоскопанельных экранов.

2 ОАО «СВЯЗЬИНВЕСТ», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

2.1.1 История создания и развития ОАО «Связьинвест»

Открытое акционерное общество «Связьинвест» (ОАО «Связьинвест») в качестве юридического лица зарегистрировано решением Мингорисполкома 02.03.1995г. за № 3531, прошло перерегистрацию и на основании решения Мингорисполкома 23.12.1996г. за № 6884 включено в Реестр Общереспубликанской регистрации.

В связи с приведением учредительных документов в соответствие с декретом Президента РБ № 11 от 16.03.1999г. и новым Гражданским Кодексом ОАО «Связьинвест» решением Мингорисполкома от 17.04.2000г. за № 400 зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100886904.

Устав Общества в новой редакции зарегистрирован решением Мингорисполкома от 29.12.2005г. № 2363.

В качестве налогоплательщика ОАО «Связьинвест» зарегистрировано 20.09.1995г. № 4815 УНП 100886904.

Юридический адрес: 220040 г. Минск, Некрасова 114, комната 60.

Уставный капитал общества составляет 60 миллионов белорусских рублей и разделён на 1200000 простых акций номинальной стоимостью 50 рублей.

Ведение Реестра владельцев акций поручено депозитарию ОАО «Приорбанк», заключившему корреспондентские отношения с ГП «Центральный республиканский депозитарий ценных бумаг».

В Реестре владельцев акций зарегистрировано шесть акционеров. Все акции предприятия выкуплены акционерами.

Уставный фонд первоначально сформирован за счёт денежных вкладов его учредителей. В последующем увеличился за счёт использования средств фонда переоценки основных средств. Изменения в проспект эмиссии выпуска акций ОАО «Связьинвест» зарегистрированы 13.07.2000 г. и 30.12.2005 г. Минской городской инспекцией Государственного Комитета по ценным бумагам РБ.

Органами управления ОАО «Связьинвест» являются: общее собрание акционеров, генеральный директор.

ОАО «Связьинвест» получены следующие лицензии: 02140/016209 на деятельность в области связи (выдана Министерством связи и информатизации РБ до 08.10.2010 г. решением № 15 от 09.10.2005 г.); 02190/0213215 на право осуществления перевозки пассажиров и грузов (выдана Министерством транспорта и коммуникаций РБ до 31.03.2010 г. решением № 37-ЛИ от 01.04.2005 г.); Д169762 на деятельность по строительству зданий и сооружений 1-го и 2-го уровней ответственности в соответствии с государственными стандартами ( выдана Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу до 05.04.2012 г. приказом Госстроя России от 05.04.2007 г. №9/19).

ОАО «Связьинвест» относится к мелкосерийному типу производства. На предприятии применяется партионный метод организации производства, означающий, что продукция производится сериями, а детали запускаются в обработку партиями; за каждым рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций; для выполнения операций определённого вида работ применяется универсальное оборудование, инструмент и приспособления, а для повторяющихся партий - специализированное оборудование.

ОАО «Связьинвест» является организацией, занимающейся производством и реализацией телекоммуникационного оборудования. В течение 13 лет основные подходы «Связьинвест» к работе остаются неизменными: обеспечение заказчика простыми и эффективными решениями, доступные цены, следование последним достижениям в развитии телекоммуникаций. Обладая научно-техническими, производственными, торговыми и сервисными подразделениями в Беларуси, России и Украине, ОАО «Связьинвест» не только поставляет, но и обслуживает свои коммуникационные решения независимо от расположения заказчика на территории стран СНГ.

Деятельность ОАО «Связьинвест» в Беларуси началась в 1995 году с создания первого серийного проекта АТСФ 50/1000. Сегодня компания известна как крупнейший разработчик, производитель и поставщик всего спектра телекоммуникационного оборудования и решений для операторов связи в СНГ. Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются: инвестирование средств в разработки, производство, налаживание партнёрских отношений, создание организации способной удовлетворить возрастающие потребности заказчиков в качественной телефонной связи.

ОАО «Связьинвест» (г. Минск) является одним из крупнейших в СНГ разработчиков, производителей, и поставщиков цифрового коммутационного оборудования, систем бесперебойного электропитания АТС и контрольно-диагностического оборудования для обслуживания устройств связи. Разработка основных узлов и блоков станции началась в 1992 году. В 1995году для создания первого серийного проекта АТС - Ф50/1000 - было образовано ОАО «Связьинвест», которое в течение года наладило серийное производство станции на Минском заводе «Промсвязь». В 1998 году была разработана и введена в эксплуатацию центральная станция на базе АТС Ф50/1000 - ЦСФ «Нёман». В 2000 году начался выпуск следующего поколения станции - АТС Ф, а также освоено новое направление - разработана и запущена в производство система бесперебойного электропитания ПС-60. В 2001 году спектр дополнительного оборудования АТС Ф пополнился аппаратно-программным комплексом центра технической эксплуатации, в 2002 году - диагностической аппаратурой - анализатором ИКМ потока Е1 AFK-E1. С начала 2005 года начато серийное производство систем абонентского уплотнения Ф4/12.

В настоящее время на сетях связи функционирует более 800 АТС Ф, в том числе 120 - на сетях РФ и Украины. Общая ёмкость эксплуатируемых АТС Ф составляет более двух миллионов портов. На телефонных сетях РО «Белтелеком», являющегося основным заказчиком оборудования АТС Ф, установлено более 1 500 000 портов, в том числе: на городских телефонных сетях - 600 000, на сельских телефонных сетях - 985 000 портов. Число эксплуатируемых систем электропитания ПС60 превысило 1000, анализаторов AFK-E1 - 450. Применение АТС Ф на сети РУП «Белтелеком» позволило отказаться от более дорогостоящих импортных аналогов, уменьшить сроки ввода в эксплуатацию и стоимость строительства АТС. В результате сегодня каждый седьмой абонент телефонной сети Беларуси является абонентом АТС Ф.

За годы работы в ОАО «Связьинвест» сложился коллектив высококвалифицированных специалистов, способных на решение задач любой сложности. В настоящее время штат ОАО «Связьинвест» составляет 107 человек.

В текущем году осваивается серийное производство оборудования АТС Ф в России (г. Смоленск, ООО «Искрасвязь») и на Украине (г. Мукачёво, НПП «Синэнергия» под торговой маркой «Каскад-Карпаты»). Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001.

2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта

В соответствии с Уставом предприятие имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

- производство аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи;

- электромонтажные работы;

- неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- электросвязь;

- разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;

- техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;

- исследования и разработка в области естественных наук и инженерии.

ОАО «Связьинвест» выпускает следующую номенклатуру продукции:

- цифровые автоматические телефонные станции АТС ФМ;

- средства эксплуатации и технического обслуживания оборудования на сетях связи;

- оборудование электропитания;

- цифровые системы передачи;

- контрольные и измерительные приборы;

- оборудование кроссовой коммутации;

- комплекты муфт компрессионных типа BCCK/MBCCK.

При обслуживании потребителей предприятие использует как прямые, так и косвенные каналы распределения продукции различных уровней.

Прямые каналы распределения (канал нулевого уровня):

- предприятие на территории Беларуси свою продукцию реализует непосредственно прямым потребителям (РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие), а для более мелких организаций создана постоянно действующая экспозиция предлагаемого оборудования, которая расположена в здании завода. Доставка продукции по регионам Беларуси осуществляется транспортом предприятия. Это одно из условий комплексной гарантии на реализуемую продукцию (в случае реализации мелких комплектующих возможен вывоз транспортом заказчика).

Косвенные каналы распределения (оптовая торговля, многоуровневые каналы):

- крупные оптовые дистрибьюторы в России (г. Смоленск, ООО «Искрасвязь») и на Украине (г. Мукачёво, НПП «Синэнергия» под торговой маркой «Каскад-Карпаты»).

Предприятие осуществляет доставку продукции своим транспортом в Смоленскую, Нижегородскую, Московскую области России, а украинские партнёры осуществляют самовывоз приобретённой продукции.

Среднемесячный объём реализации предприятия составляет 2097,5 млн. р. Из них:

- прямой канал распределения 1755,3 млн. р. (83,7%);

- оптовые посредники 342,2 млн. р. (16,3%).

Как видно из представленных цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно эффективна (83,7% общего объёма). Это является следствием внимания предприятия к новым, быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие.).

2.1.3 Общая организационная структура управления предприятием

Организационная структура предприятия ОАО «Связьинвест» соответствует профилю работы предприятия. Данную структуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и, кроме того, практически полностью исключает дублирование функций.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ОАО «Связьинвест»

Главной задачей организационной структуры предприятия ОАО «Связьинвест» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Исполнительным органом предприятия ОАО «Связьинвест» является его генеральный директор. Директор организует работу предприятия и несёт полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издаёт приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

На предприятии используется линейно-функциональная структура управления.

Линейно-функциональная организационная структура управления - это ступенчатая, иерархическая структура. Её также называют линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходиться выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жёсткой системы связей обеспечивается чёткая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:

- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго следовать правилам и процедурам;

- медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

- замедление прогресса управленческих решений.

В целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создания конкурентоспособной продукции, освоения новых рынков сбыта, сокращения издержек производства постоянно совершенству ется структура управления предприятием. Основные направления совершенствования системы управления:

- повышение научного уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;

- совершенствование организационной структуры управления, в том числе путем исключения лишних звеньев;

- совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.

2.1.4 Организация работы отдела маркетинга

Отделу маркетинга ОАО «Связьинвест» принадлежит определяющая роль в создании модернизированных видов продукции. Работу отдела можно подразделить на обеспечивающую и реализующую.

Обеспечивающая работа отдела маркетинга заключается в следующем:

- формирование и развитие инновационной ориентации коллектива;

- систематическое информационное обеспечение процесса нововведений (маркетологи предоставляют информацию для других служб о потенциальных потребителях, их предпочтениях, характеристиках конкурирующей продукции, уровне конкурентоспособности продукции предприятия, об отраслевых тенденциях и др.);

- проведение консультаций для подразделений предприятия по всем возникающим вопросам.

Эта работа является основой для проведения реализующей работы, которая ведется по следующим направлениям:

- оценка и отбор идей новых видов продукции;

- разработка концепции новых видов продукции;

- разработка комплекса маркетинговых мероприятий для выведения и продвижения телекоммуникационного оборудования на рынки, как оперативного характера, так и на перспективу.

Приоритетной целью маркетинговой политики, является увеличение конкурентоспособности продукции, так как к достоинствам ОАО «Связьинвест» можно отнести высокое качество продукции, соответствующее лучшим мировым образцам. Продукция предприятия по качественным показателям вполне конкурентоспособна.

Также эффективными являются следующие меры:

- повышение известности и престижа марки и производителя;

- установление большего, нежели у конкурентов, гарантийного срока;

- дешевый ремонт;

- повышение требований к дизайну и оформлению готовой продукции.

Служба маркетинга и сбыта на предприятии ОАО «Связьинвест» состоит из трех отделов: отдел продаж, отдел маркетинга и отдел логистики. Маркетинговая структура на предприятии существует с 1997 года, на протяжении этого периода времени неоднократно реорганизовывалась в связи с изменением поставленных перед службой задач.

Организационная структура службы маркетинга и сбыта представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура службы маркетинга и сбыта

Взаимодействие отдела маркетинга и продаж с другими структурными подразделениями представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Взаимодействие служб маркетинга с другими структурными подразделениями ОАО «Связьинвест»

На ОАО «Связьинвест» создана функциональная структура управления маркетингом. Утверждены функциональные обязанности работников маркетинга, которые включают в себя изучение рынков сбыта, конъюнктуры цен, спроса, разработку стратегии развития продукции, проведение рекламных компаний, контроль над выполнением договорных обязательств перед потребителями, взаимодействие с другими службами предприятия по вопросам качества, цены и т.д. На данном этапе развития предприятия можно считать организационную структуру управления маркетингом, распределение информационных и документопотоков оптимальными.

Работу по маркетинговой деятельности всех трех отделов направляет заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту.

Вышеназванный руководитель должен быть способен прогнозировать, планировать, организовывать, мотивировать, общаться и контролировать маркетинговую деятельность вышеуказанных отделов. От него требуется способность управлять, мотивировать и вдохновлять группы коммерческих отделов ОАО «Связьинвест», обладать навыками решения человеческих проблем.

Руководители, занимающиеся маркетинговой деятельностью на ОАО «Связьинвест» обязаны: при планировании обеспечивать кратко-, средне-, и (возможно) долгосрочные прогнозы, на которых основываются цели ОАО «Связьинвест»; планировать получение прибыли в процентном отношении; оценивать затраты; анализировать рынки в поисках новых возможностей использования существующих товаров и перспектив новой продукции (в сотрудничестве со всеми отделами); планировать деятельность территориальных менеджеров, контролеров и продавцов; планировать и организовывать выставки своей продукции; организовывать посещение производственных помещений ОАО «Связьинвест» зарубежными гостями и гостями из стран СНГ; планировать и определять территории для эффективного охвата потребителей; устанавливать стандарты исполнения для сбытового персонала; планировать собственное время; планировать регулярные встречи с продавцами; планировать общее развитие и стимулирование персонала; планировать использование допустимой поддержки услуг там, где они применимы.

При планировании работы службы маркетинга и сбыта принимается во внимание производственные мощности ОАО «Связьинвест» и спрос на рынке на его продукцию, определяется соответствие получаемого заказа профилю предприятия и его специализации. При принятии заказа учитывается возможность максимальной загрузки производственных мощностей ОАО «Связьинвест» и коэффициент использования оборудования. Выявляется необходимость соответствия технологии производства.

За два-три месяца до начала планового периода ОАО «Связьинвест» направляет коммерческие предложения своим клиентам. Примерно до 15 ноября ОАО «Связьинвест» получает заказы от потребителей. До 25 декабря ОАО «Связьинвест», изучив все предложения и приняв заказы, направляет клиентам обязательства по поставке и проект договора.

В соответствии с мировой практикой предприятие осуществляет реализацию продукции двумя методами:

- работа под заказ;

- работа на свободный рынок.

При работе на заказ, выпуск продукции предприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки, технические характеристики товаров, объемы поставок продукции. Проблемы реализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемые товары.

При работе на свободный рынок предприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленных ограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров. Реализация продукции на свободный рынок осуществляется через оптовую и розничную торговлю.

Очевидно преимущество первого метода, потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие, «замораживание» средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяет избежать дополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведенной продукции.

В случае работы на свободный рынок сроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит к вымыванию оборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия.

По установленным в нашей республике нормативам коэффициент складских запасов, который равен объему произведенной продукции, находящейся на складе к объему продукции, произведенной за месяц, не должен превышать единицу. Этот показатель для ОАО «Связьинвест» не является постоянным и колеблется от 0,4 до 0,8.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Динамика основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Связьинвест»

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

Для более детального анализа объёма и реализации продукции посмотрим их динамику на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика объёма выпуска и реализации продукции

Из рисунка видно, что в 2007 г. произошло значительное увеличение выручки от реализации продукции по сравнению с 2006 годом (на 25%). Это является следствием увеличения заказов на цифровые автоматические телефонные станции и оборудование электропитания, а также разработку программного обеспечения и консультирование в этой области. Ликвидация части складских запасов позволила объёму реализации превзойти объём выпуска более чем на два млрд. р.

В 2008 году в связи с началом мирового экономического кризиса объёмы реализации упали почти на 20%. Это связано, прежде всего, с ростом цен на топливо, энергетические ресурсы и снижением покупательской способности стран-импортёров.

На рисунке 2.4-2.6 детально показана структура поставок продукции в 2006-2008 гг. в следующие регионы.

Рисунок 2.4 - Структура поставок продукции в 2006 г.

Рисунок 2.5 - Структура поставок продукции в 2007 г.

Рисунок 2.6 - Структура поставок продукции в 2008 г.

Анализ рынков сбыта показывает, что продукция более 80% реализуется внутри страны. Как уже упоминалось ранее, главными потребителями в Беларуси являются РУП «Белтелеком», СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие, которые постоянно расширяют зону оказания телефонных услуг и проводят модернизацию устаревшего оборудования.

В таблице 2.3 представлена структура выпускаемой продукции.

Таблица 2.3 - Структура выпускаемой продукции

Из представленных в таблице данных видно, что происходит планомерное увеличение выпуска телефонных станций и снижением производства вспомогательного оборудования. Это объясняется перспективностью производства станций, а также является более прибыльным и рентабельным производством.

2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Себестоимость продукции является одним из основных показателей работы предприятия и находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

Затраты на один рубль реализованной продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет не только характеризовать планируемый уровень снижения себестоимости, но и определить также уровень рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и качества продукции.

Таблица 2.4 ? Изменение затрат на рубль реализованной продукции

Из таблицы 2.4 видно, что произошёл небольшой рост затрат на рубль реализованной продукции. Рост затрат вызван:

- изменением структуры выпускаемой продукции;

- ростом цен на сырье, материалы, комплектующие;

- ростом цен на энергозатраты.

Для детального анализа себестоимости продукции осуществим исследование ее структуры по элементам затрат за 2006-2008 гг.

Таблица 2.5 - Структура и динамика себестоимости реализованной продукции по элементам затрат за 2006-2008 гг.

Анализ расходов по элементам затрат показывает, что производство является достаточно материалоемким и энергоемким, при этом значительную долю затрат составляют затраты на покупные комплектующие и полуфабрикаты. Сравнивая эти данные можно отметить увеличение расходов на материальные затраты и комплектующие с полуфабрикатами в 2008 г. в общей сумме себестоимости продукции. Это во многом объясняется тем, что значительная часть материалов и комплектующих для производства продукции, выпускаемой ОАО «Связьинвест» приобретается за рубежом, поэтому их стоимость дороже отечественных аналогов. Исходя из этого, можно предложить предприятию снизить себестоимость за счёт сокращения материальных затрат. Даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст существенную экономию.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Конечные финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Общий финансовый результат предприятия за отчетный период отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от другой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций.

Объектом полноценного экономического интереса со стороны хозяйствующего субъекта выступает максимально возможный объём прибыли. Основными факторами наращивания прибыли признаются цена, физический объём реализации, а также уровень себестоимости реализуемой продукции.

Анализ прибыли всегда дополняется анализом рентабельности производства и выпускаемой продукции. Рентабельность отражает степень доходности или прибыльности капитала, уровень окупаемости текущих затрат. Показатель рентабельности реализованной продукции используют, как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Таблица 2.6 ? Основные финансовые результаты деятельности ОАО «Связьинвест» в 2006-2008 гг.

В 2008 г. предприятие в целом сработало рентабельно. Прибыль от всей деятельности составила 3668,7 млн. р., прибыль от реализации продукции - 3402,3 млн. р., чистая прибыль - 2613,4 млн. р.

Падение рентабельности производства в 2008 г. вызвана опережающим ростом затрат по сравнению с изменением цен. Основные факторы, определившие рост затрат на изготовление продукции: рост цен на материалы и комплектующих у поставщиков, падение покупательской способности стран-импортёров продукции предприятия, рост стоимости энергоносителей и др., выполнение задания по росту оплаты труда.

Для проведения более глубокого анализа проследим динамику показателей прибыли на ОАО «Связьинвест», используя данные отчетности предприятия. Результаты представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Динамика показателей прибыли

Таким образом, в 2008 г. на ОАО «Связьинвест» балансовая прибыль составила 3668,7 млн. р. Прибыль отчетного года состоит из: прибыли от реализации продукции - 3402,3 млн. р.; прибыли от операционных доходов - 365,6 млн. р.; убытка от внереализационных расходов - -99,2 млн. р.

Из данных таблицы видно, что балансовая прибыль в 2008 г. существенно уменьшилась по сравнению с 2007 г. (на 2762,1 млн. р.), что привело также к соответствующему сокращению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (на 2113,2 млн. р.). Данное падение объёма прибыли можно объяснить начавшимися проблемами с реализацией продукции на новых рынках и расчётами со старыми партнёрами в связи с началом экономического кризиса, а как следствием падением покупательской активности и началом экономии денежных средств, замораживанием намеченных проектов.

На уменьшение балансовой прибыли негативно повлияло значительное сокращение прибыли от реализации продукции (на 3236,9 млн. р.). При этом следует отметить, что доходы от операционной деятельности увеличились на 420,2 млн. р., а убытки от внереализационной деятельности сократились на 54,6 млн. р.

Для того чтобы проанализировать, за счет чего произошло изменение прибыли от реализации продукции в 2008 г. по сравнению с прибылью, полученной в 2007 г., проведем ее факторный анализ.

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (VРП), ее структуры (Уд_i), себестоимости (С_i) и уровня отпускных цен (Ц_i):

. (2.1)

При проведении расчета за план будут приниматься значения показателей за 2007 г., за факт ? значения за 2008 г.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить, используя следующие данные.

Таблица 2.8 - Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции

Изменение прибыли от реализации за счет изменения: объема и структуры реализованной продукции ():

, (2.2)

где - плановое значение прибыли от реализации продукции, пересчитанное на фактический объем продаж, млн. р.;

- плановое значение прибыли от реализации продукции, млн. р.

млн. р.

- только объема продаж ():

, (2.3)

где - коэффициент выполнения плана по реализации продукции.

, (2.4)

где - фактический объем реализованной продукции, млн. р.;

- плановый объем реализованной продукции, млн. р.

млн. р.

-

- структуры реализованной продукции ():

, (2.5)

млн. р.

-

- полной себестоимости ():

, (2.6)

млн. р.

отпускных цен ():

, (2.7)

млн. р.

Таблица 2.9 ? Результаты расчетов факторов первого уровня на сумму прибыли от реализации продукции

Результаты расчетов показывают, что уменьшение прибыли от реализации в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом (-3236,9 млн. р.) произошло за счет значительного увеличения полной себестоимости продукции. Из-за данного показателя сумма прибыли сократилась на 1765,5 млн. р. Также отрицательное влияние оказал объём и структура реализованной продукции (-884,3 млн. р. и 1079,4 млн. р. соответственно).

Положительное влияние на значение анализируемого показателя оказало изменение цены на реализованную продукцию, поспособствовавшее увеличению суммы прибыли на 492,3 млн. р.

Исходя из результатов анализа, можно сделать вывод, что главным резервом увеличения прибыли является снижение себестоимости продукции. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Снижение себестоимости продукции обеспечивается так же за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Далее проведем факторный анализ изменения различных показателей рентабельности (рентабельность продукции и рентабельность продаж) с 2006 по 2008 гг. методом цепной подстановки.

Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 ? Исходные данные для факторного анализа рентабельности продукции

Сначала проанализируем изменение рентабельности продукции () в 2007 г. по сравнению с 2006 г.

, (2.8)

где - изменение рентабельности за счет изменения прибыли от реализации продукции, %;

- первый условный показатель, рассчитанный при фактическом значении прибыли от реализации и плановом значении себестоимости продукции, %;

- плановое значение рентабельности, %;

, - плановое и фактическое значения прибыли, млн. р.;

- плановое значение полной себестоимости продукции, млн. р.

, (2.9)

где - изменение рентабельности за счет изменения полной себестоимости, %;

- фактическое значение рентабельности, %;

- фактическое значение полной себестоимости, млн. р.

Таким образом, рентабельность в 2007 г. снизилась по сравнению с 2006 г. на 3,36% из-за изменения полной себестоимости - этот фактор уменьшил рентабельность на 6,87%. Другой фактор первого порядка - изменение прибыли от реализации - оказал положительное влияние на рентабельность - 3,51%.

Проанализируем влияние факторов на изменение рентабельности продукции с 2007 по 2008 г.

Таким образом, рентабельность в 2008 г. снизилась по сравнению с 2007 г. на 7,32%.

Таблица 2.11 ? Результаты расчетов влияния факторов первого порядка на уровень рентабельности продукции

На изменение анализируемого показателя негативное влияние оказали сокращение прибыли от реализации (этот фактор уменьшил рентабельность на 11,36%). Следовательно, можно сделать вывод, что резервами повышения уровня рентабельности являются рост прибыли от реализации, а также снижение её полной себестоимости.

Далее проанализируем изменение другого важного показателя работы предприятия - рентабельности продаж (оборота) - с 2007 по 2008 гг.

. (2.10)

Стоит отметить, что в некоторых случаях в расчете вместо прибыли от реализации продукции используется значение чистой прибыли.

Таким образом, будет исследована зависимость изменения рентабельности продаж от влияния двух факторов - выручки и себестоимости.

, (2.11)

где - изменение рентабельности продаж за счет изменения, %;

- первый условный показатель, рассчитанный при фактическом значении выручки и плановом значении себестоимости продукции, %;

- плановое значение рентабельности, %;

, - плановое и фактическое значения выручки, млн. р.;

- плановое значение полной себестоимости продукции, млн. р.

, (2.12)

где - изменение рентабельности продаж за счет изменения полной себестоимости, %;

- фактическое значение рентабельности продаж, %;

- фактическое значение полной себестоимости, млн. р.

Итак, на изменения рентабельности продаж (-4,87%) положительное влияние оказало изменение себестоимости продукции (+21,5%) и отрицательное влияние - изменение выручки (-26,9%).

Таким образом, подтвердился сделанный ранее вывод о том, что важнейшим резервом повышения рентабельности работы предприятия является увеличение выручки от реализации выпускаемой продукции.

2.2.4 Анализ финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия (ФСП) понимается способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Целью анализа финансового состояния субъекта хозяйствования является определение будущих финансовых условий его функционирования. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры баланса использованы следующие показатели:

- коэффициент текущей ликвидности;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средств;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Данные показатели имеют значение выше нормативного. Это означает, что структура баланса считается удовлетворительной, а предприятие является платежеспособным.

Таблица 2.12 ? Анализ финансового состояния предприятия

Таким образом, проанализировав основные показатели, можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Связьинвест» является удовлетворительным.

Для того чтобы более детально изучить финансовое состояние анализируемого предприятия, рассмотрим структуры активов и пассивов его бухгалтерского баланса.

Таблица 2.13 ? Анализ структуры и динамики актива бухгалтерского баланса и его основных разделов за 2008 г.

Анализ структуры актива баланса показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют оборотные активы. На конец отчетного периода их удельный вес в общей стоимости составил 81,8%, в абсолютном значении выросли на 12246,8 млн. р.

Изменение структуры активов организации в сторону увеличения оборотных средств рассматриваются как:

- формирование мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации;

- отвлечение части текущих активов на кредитование потребителей товаров, продукции, работ и услуг организации и прочих дебиторов;

- сокращение производственной базы.

Среди оборотных активов основной удельный вес занимают запасы и затраты.

В течение года наблюдался рост их в абсолютном значении. Рост запасов ТМЦ за год составило 2232,3 млн. р., среди запасов на конец отчетного года сырье, материалы, комплектующие занимают 23,27%.

Динамика основных показателей оборачиваемости оборотных средств за последние три года представлена в таблице 2.14.

Таблица 2.14 ? Оборачиваемость оборотных средств

Удельный вес товаров отгруженных на конец периода вырос на 5,07%, в абсолютном значении увеличились на 2602,3 млн. р.

Дебиторская задолженность на конец года составила 837,7 млн. р., за год увеличилась на 187,3 млн. р.

Для своевременных расчетов за реализуемую продукцию предприятие производят отгрузку на условиях предоплаты.

Увеличение в абсолютном значении актива баланса на 7498,6 млн. р. за отчетный период говорит о том, что на ОАО «Связьинвест» не произошло сокращения хозяйственной деятельности, а идет наращивание имущественного потенциала.

В таблице 2.15 проведён анализ структуры пассивов бухгалтерского баланса предприятия за 2008 г.

Таблица 2.15 ? Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса за 2008 г.

Анализ структуры пассива баланса показывает, что наибольший удельный вес составляют собственные источники - 61,7%, что выше нормативного значения равного 50%. В абсолютном выражении собственный капитал увеличен на 1801 млн. р. Превышение данной статьи актива норматива и увеличение его абсолютного значения отражает стабильное финансовое положение предприятия, благоприятную структуру ее финансо-вых источников и низкий уровень финансового риска для внешних кредито-ров. Такое финансовое положение благоприятствует увеличению доли заемных средств.

Кредиторская задолженность выросла на 5878,4 млн. р., удельный вес ее в структуре пассива баланса вырос с 22,5% в начале года, до 38,3% на конец года. Основной рост задолженность составила перед поставщиками и подрядчиками - 2206,9 млн. р. Это говорит о том, что предприятие не своевременно расплачивается по своим обязательствам, что может привести к отказу в выдаче кредитов и получению займов в банках, а также финансовым претензиям со стороны поставщиков и как следствие отказу с их стороны сотрудничать с предприятием.

Далее проанализируем ликвидность баланса. Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Таблица 2.16 ? Анализ ликвидности баланса

В целях анализа баланса активы и пассивы предприятия были сгруппированы в пять групп в зависимости от степени их ликвидности. Соотношение между этими группами и определяет общую ликвидность баланса. Данное соотношение отражено в таблице 2.17.

Таблица 2.17 ? Соотношение активов и пассивов баланса ОАО «Связьинвест» 2008 г.

Соотношение итогов А1 и П1 (сроки до трёх месяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На ОАО «Связьинвест» это соотношение на начало и на конец года неудовлетворительное. Сравнение итогов второй группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от трёх до шести месяцев) показывает увеличение текущей ликвидности баланса предприятия в недалеком будущем и является удовлетворительным. Сопоставление итогов по активу и пассиву для третьей и четвертой групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем. Эти соотношения также являются удовлетворительными.

Исходя из соотношения, можно охарактеризовать ликвидность баланса предприятия как «гарантированная платежеспособность», т.е. способность предприятия покрыть свои краткосрочные долги финансовыми активами за счёт ожидаемых поступлений средств.

Также для сравнения возьмём анализ коэффициентов ликвидности баланса, отражённых в таблице 2.18.

Таблица 2.18 - Анализ показателей ликвидности баланса

Динамика рассматриваемых показателей в отчетном периоде выглядит следующим образом: на протяжении исследуемого периода коэффициент абсолютной ликвидности в 2006 году ниже нормативного значения, что свидетельствует о недостаточности средств на погашение даже части краткосрочной задолженности в ближайшее время. Однако на протяжении двух последних лет ситуация исправилась в лучшую сторону, а в 2008 г. даже превысила норматив.

Коэффициент критической ликвидности в полной мере соответствует нормативу. Это означает, что текущие обязательства предприятия могут быть погашены не только за счет имеющихся у предприятия средств, но и ожидаемых поступлений.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, т.е. сколько оборотных средств приходится на рубль краткосрочных обязательств. В 2006-2008 гг. данный коэффициент был выше нормативного значения и в 2008 г. он увеличился до 2,14. Это говорит о наличии у предприятия достаточного объема текущих активов для погашения им своих текущих пассивов, т.е. предприятие располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников: в 2006 г. на рубль текущих обязательств приходилось 1,92 р. текущих активов, в 2007 г. - 3,33 р., а в 2008 г. - 2,14 р.

Таким образом финансовое положение предприятия ОАО «Связьинвест» можно назвать устойчивым, не смотря на увеличение кредиторской задолженности за последний год, потому что ожидаемые поступления денежных средств в полной мере смогут её погасить.

2.2.5 Выводы о выявленных недостатках

Резюмируя анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, следует отметить, что в 2008 г. произошло значительное снижение основных показателей эффективности работы предприятия. Важнейшие показатели работы предприятия - балансовая прибыль и прибыль от реализации - за последний год упали более чем на 40%. Факторный анализ прибыли от реализации показал, что уменьшение прибыли в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом произошло за счет увеличения полной себестоимости продукции и падения объёмов реализации продукции. Положительное влияние оказало лишь повышение отпускных цен.

Анализ себестоимости в свою очередь показал, что наибольший удельный вес в ее структуре имеют сырье, материалы и покупные комплектующие. Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимости продукции является уменьшение прямых материальных затрат. Актуальным вопросом с каждым годом становится вопрос экономии топливных, энергетических и тепловых ресурсов.

Как следствие отрицательной динамики прибыли, на предприятии наблюдается снижение уровня рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж. За два года работы эти показатели сократились почти на 10%.

Анализ коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и обеспеченности финансовых обязательств активами показал, что финансовое состояния предприятия можно признать достаточно удовлетворительным, а само предприятие платёжеспособным.

Суммируя результаты проведённого анализа, можно сделать вывод о том, что ключевые показатели работы предприятия - прибыль и рентабельность - приобретают тенденцию к снижению. Таким образом, перед предприятием стоит проблема повышения эффективности его деятельности, в том числе увеличение объёмов реализации и прибыли, а также снижения себестоимости продукции. Осуществить данные мероприятия возможно путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Следовательно, имеет место разработка комплекса мероприятий, направленных на решение данных проблем.

3 КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проведённый анализ позволяет сделать вывод о том, что важнейшим резервом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Связьинвест» является увеличение объёмов реализации продукции и прибыли, а также снижение себестоимости производимой продукции. С теоретической точки зрения можно утверждать, что рост объёма производства и реализации продукции, рост цен на продукцию приносят, как правило, временный успех в повышении прибыли, так как наращивать объём и увеличивать реализацию можно лишь до определённого предела. Таким образом, в снижении уровня затрат можно найти наибольшие резервы для повышения прибыли.

3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, белорусским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторская консалтинговая компания «PricewaterhouseCoopers».

Процессы управления фондами и активами являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления фондами и активами предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Более точный складской учет дает возможность в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы.

«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

- дирекцию;

- планово-экономический отдел;

- производственные цеха;

- производственно-диспетчерский отдел;

- отдел главного инженера;

- отдел продаж;

- отдел комплексных поставок;

- отдел маркетинга;

- отдел логистики;

- бухгалтерию;

- отдел кадров;

- склады.

Основная цель данной информационной системы состоит в оптимизации вложений, чтобы минимизировать издержки производства, а, следовательно, уменьшить себестоимость производимых товаров, повысить конкурентоспособность продукции.

Стоимость базовой системы аппаратного и программного обеспечения, его введения на предприятие и обучение персонала составляет около 130 млн. р.

Известно, что по данным консалтинговой компании «A.T.Kearney» внедрение системы управления фондами и активами дает предприятию:

- снижение времени простоев оборудования - на 20,1%;

- сокращение затрат на закупку запчастей - на 19,4%;

- сокращение запасов на складе - на 17,8%;

- повышение эффективности работ по техобслуживанию - на 28,3%.

Кроме того автоматизация процессов планирования, контроля и оценки качества проведенных работ позволяет сократить трудовые затраты на 3-15%.

Естественно, что в связи с недостаточностью организации и навыков владения компьютерными технологиями, по техническим и экономическим причинам полученные результаты могут существенно отличаться от заявленных. По этой причине представляется наиболее целесообразным проводить расчеты не только по среднестатистическим данным, но и по наименьшим.

Примем за минимум 10% от показателей статистических исследований, которые в свою очередь будем считать максимальными.

Для анализа целесообразности и прибыльности внедрения на ОАО «Связьинвест» информационной системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», воспользуемся данными таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Сводная таблица средних значений некоторых показателей затрат и запасов за 2006-2008 гг.

Рассчитаем экономию средств в связи со снижением времени простоев оборудования.

Минимальное значение будет рассчитываться по формуле

млн. р., (3.1)

где - среднее значение затрат по причине простоя оборудования;

- минимальный коэффициент снижения простоя оборудования.

Максимальное значение будет рассчитываться по формуле

млн. р., (3.2)

где - среднее значение затрат по причине простоя оборудования;

- максимальный коэффициент снижения простоя оборудования.

Расчеты данного показателя говорят о достаточно низком результате повышения эффективности использования оборудования.

Рассмотрим результаты сокращения затрат на закупку запчастей.

Минимальное значение будет равно:

млн. р., (3.3)

где - среднее значение затрат на закупку запчастей;

- минимальный коэффициент снижения затрат на закупку запчастей.

Максимальное значение будет равно:

млн. р., (3.4)

где - среднее значение затрат на закупку запчастей;

- максимальный коэффициент снижения затрат на закупку запчастей.

Анализ и этих расчетов показал относительно невысокий уровень результативности. Но это может быть частично компенсировано (за счет встроенных в систему «1С: Предприятие 8.0» средств планирования работ по техническому обслуживанию оборудования) уменьшением износа оборудования, снижения вероятности выхода оборудования из строя, увеличением срока его эксплуатации и увеличения годность и продуктивности оборудования.

Так как более точный складской учет системы «1С: Предприятие 8.0» дает возможность в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы, то необходимо рассчитать прибыльность от введения автоматизации операций по складскому учету.

Минимально значение будет равно:

млн. р., (3.5)

где - среднее значение затрат складского учёта;

- минимальный коэффициент снижения затрат складского учёта.

Максимальное значение будет равно:

млн. р., (3.6)

где - среднее значение затрат на закупку запчастей;

- максимальный коэффициент снижения затрат складского учёта.

Проанализируем влияние сокращения трудовых затрат в результате нововведения (как было выше заявлено на 3-15%).

Подсчитаем минимальную сумму экономии по формуле

млн. р., (3.7)

где - среднее значение трудовых затрат;

- минимальный коэффициент снижения трудовых затрат.

Максимальное значение будет равно:

млн. р., (3.8)

где - среднее значение трудовых затрат;

- максимальный коэффициент снижения трудовых затрат.

Расчеты последних двух показателей показали определяющее влияние повышения эффективности складского учета и использования трудовых ресурсов в общей системе производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Связьинвест». Это объясняется как большой затратностью этих статей расхода на предприятии, так и высокой эффективностью системы «1С: Предприятие 8.0» в области автоматизации и регулирования складского учета и оптимизации использования трудовых ресурсов.

Подсчитаем сокращение затрат связанных с техническим обслуживанием оборудования.

Минимальное значение будет равно:

млн. р., (3.9)

где - среднее значение затрат по обслуживанию оборудования;

- минимальный коэффициент снижения затрат по обслуживанию оборудования.

Максимальная сумма экономии будет равна:

млн. р., (3.10)

где - среднее значение затрат по обслуживанию оборудования;

- максимальный коэффициент снижения затрат по обслуживанию оборудования.

Таблица 3.2 - Данные расчёта целесообразности и прибыльности внедрения информационной системы «1С: Предприятие 8.0»

Таким образом, общая сумма экономии благодаря использованию системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» может составить от 210 до 1700 млн. р. В дальнейшем для расчёта срока окупаемости предложенных мероприятий будем использовать минимальное значение экономии, так данная величина будет иметь наибольшие сроки окупаемости, т.е. соответствовать самому пессимистичному варианту развития.

Анализ эффективности внедрения на предприятии ОАО «Связьинвест» системы «1С: Предприятие 8.0». Наиболее корректно оценивать экономическую эффективность инвестиционного проекта с помощью динамических показателей эффективности: чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, дисконтированный срок окупаемости инвестиций, индекс доходности. Данные показатели позволяют учесть фактор времени и разноценность денег с помощью дисконтирования. Дисконтирование осуществляется путем умножение будущих доходов или инвестиций на коэффициенты дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются с помощью формулы:

, (3.11)

где - коэффициент дисконтирования, в долях единицы;

- норма дисконтирования или темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам), в долях единицы;

- номер года с момента начала инвестиционных вложений .

Прежде чем приступать к расчету динамических показателей эффективности инвестиционного проекта следует определить коэффициент дисконтирования .

В качестве нормы дисконтирования принимаем ставку рефинансирования, равную 14%.

Срок окупаемости инвестиций. Срок окупаемости инвестиций (мероприятий) ? это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся в виде чистого дохода. В курсовой работе алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения планируемых дисконтируемых доходов (profit - P), получаемых от реализации инвестиций (мероприятий).

Дисконтированный годовой доход определяется по формуле:

, (3.12)

где - дисконтированный доход в году t, р.;

- коэффициент дисконтирования в году t, доли ед.;

- чистая прибыль в году t, р.

В данном случае вместо чистой прибыли при расчете следует использовать общую сумму экономии от внедряемых мероприятий (Э), равную 210,1 млн. р.:

млн. р.

За величину инвестиционного капитала при расчете окупаемости мероприятий принимается сумма затрат на их внедрение (З), равная 130 млн. р.

Срок окупаемости (РР) определяется по формуле:</ p>

лет (3.13)

Таким образом, инвестиции в предложенные мероприятия окупятся менее чем за год. Следовательно, комплекс мероприятий весьма целесообразен для их проведения.

Расчет чистой текущей стоимости. Чистая текущая стоимость (net present value - NPV) представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно на год начала реализации проекта) показателей дохода и инвестиционных расходов (капитальные вложения). Расчет производится по формуле:

млн. р. (3.14)

где - чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, р.;

- количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход.

Так как данный показатель имеет положительное значение, то проект является эффективным и свидетельствует о целесообразности принятия решений о финансировании и реализации проекта.

Расчет внутренней нормы рентабельности и индекса доходности инвестиций. Под внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR- Internal rate of return) понимают значение нормы дисконта (), при которой величина проекта равна нулю. Смысл расчёта данного коэффициента при анализе планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счёт ссуды банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.

Представим данную зависимость на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 ? Зависимость чистой текущей стоимости от ставки дисконта

Так как найденный IRR больше 14%, то можно сказать, что существует рисковой запас, то есть предприятие будет получать прибыль даже при увеличении нормы дисконта до 60% .

Индекс доходности инвестиций (Profitability index - ) - отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленным инвестициям (мероприятиям):

(3.15)

Исходя из того, что индекс доходности инвестиций намного больше единицы, то разработанный комплекс мероприятий является эффективным.

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.

Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.

Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.

В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным.

В-четвёртых, внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR=60%) в несколько раз больше нормы дисконта. Это показывает очень невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

3.2 Совершенствование технического уровня энергетического хозяйства и экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)

Данное направление предусматривает разработку мероприятий, позволяющих оптимизировать использование различных видов энергии в процессе производства и эксплуатаций зданий, сооружений и оборудования. Это группа мероприятий имеет особую актуальность в свете постоянного увеличения цен на энергоресурсы и, как следствие, возрастающей важности экономии ТЭР.

Данные направления экономии могли бы быть осуществлены за счёт внедрения на предприятии нового энергосберегающего оборудования в главном производственном цехе и модернизации отопительного оборудования предприятия, которое давно исчерпало период своего использования и является неэффективным, а также существенно помогло снизить количество потребляемых топливно-энергетических ресурсов.

В качестве нового оборудования в производственном цехе предлагается внедрить оборудование фирмы «Altera» для наладки цифровых автоматических телефонных станций (экономия до 13%), а также заменить старую отопительную систему советского производства современной экономичной системой «Viessmann» c ручной регулировкой мощности отопления и системой автоматического отключения данного оборудования при отклонении от заданных температурных режимов (экономия до 10%).

Осуществление предлагаемых мероприятий позволит существенно сократить объем потребления энергоресурсов.

Стоимость покупки и установки наладочного оборудования «Altera» составляет 33 млн. р., отопительного оборудования «Viessmann» - 20,5 млн. р.

Для того чтобы оценить величину уменьшения, необходимо проанализировать динамику потребления энергоресурсов на ОАО «Связьинвест» до и после внедрения предложенных мероприятий. Данные для анализа отражены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 ? Фактическое потребление энергоресурсов

Рассчитаем экономию потребления энергоресурсов, которую планируется получить в результате проведения предлагаемых мероприятий по этому направлению:

, (3.16)

где ? экономия потребления энергоресурса, млн. р.;

? потребление энергоресурса в базовом (планируемом) году, тыс. м³;

? стоимость единицы энергоресурса в базовом году, р.

Экономия тепловой энергии составит:

млн. р.

Экономия электрической энергии составит:

млн. р.

Общая сумма экономии энергоресурсов составит:

млн.р. (3.17)

Анализ эффективности внедрения на предприятии ОАО «Связьинвест» энергосберегающего оборудования. В качестве нормы дисконтирования принимаем ставку рефинансирования, равную 14%.

Срок окупаемости инвестиций. Дисконтированный годовой доход определяется по формуле:

, (3.18)

где - дисконтированный доход в году t, р.;

- коэффициент дисконтирования в году t, доли ед.;

- чистая прибыль в году t, р.;

В данном случае вместо чистой прибыли при расчете следует использовать общую сумму экономии от внедряемых мероприятий (Э), равную 73,95 млн. р.:

млн. р.

За величину инвестиционного капитала при расчете окупаемости мероприятий принимается сумма затрат на их внедрение (З), равная 53,5 млн. р.

Срок окупаемости (РР) определяется по формуле

лет (3.19)

Таким образом, инвестиции в предложенные мероприятия окупятся менее чем за год. Следовательно, комплекс мероприятий весьма целесообразен для их проведения.

Расчет чистой текущей стоимости. Расчет производится по формуле

млн. р. (3.20)

где - чистая текущая стоимость инвестиционного проекта, р.;

- количество лет, в течение которых инвестиции будут генерировать доход.

Так как данный показатель имеет положительное значение, то проект является эффективным и свидетельствует о целесообразности принятия решений о финансировании и реализации проекта.

Расчет внутренней нормы рентабельности и индекса доходности инвестиций. Для расчёта данной нормы воспользуемся рисунком 3.2.

Рисунок 3.2 - Зависимость чистой текущей стоимости от ставки дисконта

Так как найденный IRR больше 14%, то можно сказать, что существует рисковой запас, то есть предприятие будет получать прибыль даже при увеличении нормы дисконта до 38% .

Индекс доходности инвестиций (Profitability index - ) - отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленным инвестициям (мероприятиям):

(3.21)

Исходя из того, что индекс доходности инвестиций намного больше единицы, то разработанный комплекс мероприятий является эффективным.

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.

Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.

Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.

В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным.

В-четвёртых, внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR=38%) намного больше нормы дисконта. Это показывает невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

3.3 Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности за счёт увеличения объёмов реализации и каналов распределения продукции

Среднемесячный объём реализации предприятия составляет 2809,5 млн. р. Из них:

- прямой канал распределения 2315,5 млн. р. (83,7%);

- оптовые посредники 458 млн. р. (16,3%).

Как видно из представленных цифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточно эффективна (83,7% общего объёма). Это является следствием внимания предприятия к новым быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие).

Объём продаж оптовым посредникам составляет 16,3% общего объёма реализации, что свидетельствует о недостаточно эффективной работе менеджеров по продаже продуктов из отдела продаж. Например, ёмкость белорусского рынка систем электропитания до 5 млн. у.е. незначительна по сравнению с ёмкостью аналогичного рынка России (по оценкам экспертов до 100 млн. у.е.), а так как оптовые посредники, в основном, работают на рынке России, то возможности дальнейшего роста продаж весьма существенные. В сложившейся ситуации на предприятии целесообразно сделать акцент на развитие именно этого канала распределения, так как данный вид канала связан с наибольшими перспективами развития и наименьшими издержками для предприятия, а как следствие и получением значительной прибыли.

Таким образом, перед предприятием стоит непростая задача - задача вхождения в ту потенциальную ёмкость рынка соседнего государства. Немаловажную роль наряду с отделом продаж здесь должны сыграть отдел маркетинга и отдел логистики.

Именно реклама является двигателем торговли в современном мире. Рекламная деятельность должна помочь заинтересовать потенциальных партнёров в покупке спектра оборудования предприятия ОАО «Связьинвест».

Планирование маркетинговой деятельности на предприятии ОАО «Связьинвест», должно происходить в логической последовательности отдельных видов процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. должна выполняться деятельность по разработке различных видов плана маркетинга. Эта деятельность является элементом более общего понятия -- системы планирования маркетинга, включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализацию и контроль.

Стратегия маркетинга предприятия должна подразумевать основной план действий предприятия по взаимодействию с партнёрами и противодействию конкурентам на различных товарных рынках. Целью маркетингового плана ОАО «Связьинвест» на 2009 г. должна явиться разработка ключевых мероприятий в области маркетинга посредством планирования маркетинговой стратегии и маркетингового комплекса.

Для выполнения основных параметров маркетингового плана на 2009 г. необходимо поставить следующие цели стратегического характера:

- дальнейшее развитие и укрепление товаропроводящей сети в РФ, государствах СНГ и дальнего зарубежья;

- снижение себестоимости производства выпускаемой продукции.

Для выполнения основных параметров маркетингового плана на 2009 год необходимо предпринять следующие меры тактического характера:

- увеличить производство АТС ФМ;

- установить на предприятии нулевые нормы допуска брака по сборке АТС ФМ при их выпуске;

- оптимизировать рынки продаж путём планомерного повышения отпускных цен на отгружаемую продукцию в зависимости от конкурентоспособности по ценовому фактору в регионе реализации;

- обязать ОУК усилить контроль за качеством выпускаемой продукции, установить постоянный контроль за технологическим процессом выпуска продукции, качеством поступаемого на предприятие сырья и материалов.

Политика продвижения продукции предприятия должна быть ориентирована на:

- периодическую рекламу;

- стимулирование продаж через предоставление более выгодных условий приобретения товара для крупных оптовых покупателей.

Ценовые стратегии являются наиболее оперативным приёмом из всего арсенала маркетинговой деятельности. Цена играет двойную роль: подобно рекламе она является инструментом стимулирования спроса и одновременно представляет собой главный фактор рентабельности. Поэтому при выборе ценовой стратегии необходимо учитывать как внутренние ограничения, накладываемые издержками и рентабельностью, так и внешние ограничения, определяемые покупательной способностью рынка и ценой товаров-конкурентов.

Ценовая стратегия предприятия в данный момент ориентирована на увеличение рентабельности продукции, при сохранении высоких объёмов продаж АТСЭ ФМ на экспорт. Ценовой стратегии на внутреннем рынке нет, так как цена устанавливается государством.

В перспективе, после снижения влияния СТЭП-факторов (социальные, технологические, экономические, политические) в Республике Беларусь со стороны государства (регулируемые цены), планируется проводить ценовую стратегию на внутреннем рынке, ориентированную на условия конкуренции.

Отделом маркетинга ежегодно должен разрабатываться план мероприятий. Главной задачей отдела маркетинга является повышение эффективности функционирования предприятия.

Бюджет маркетинга -- финансовый план маркетинга, система показателей, раздел плана маркетинга предприятия, в котором в детализированной форме (по элементам комплекса маркетинга или по мероприятиям маркетинга) приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для) осуществления маркетинговой деятельности фирмы. Планирование бюджета маркетинга может основываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли.

В мировой практике существует множество методов формирования бюджета маркетинга, однако наибольшее использование получили шесть методов.

Метод формирования бюджета «от возможностей». В этом случае менеджер по маркетингу отправляется к руководству и спрашивает, сколько можно запланировать на рекламу. Метод встречается в основном среди фирм, ориентированных на производство, а не маркетинг. Ведёт к выделению на рекламу произвольных сумм, часто выражается в «остаточный метод» финансирования, ставит маркетинговую деятельность в ущербное положение. Непредсказуемы колебания затрат из года в год, невозможно планировать долгосрочные мероприятия.

Метод фиксированного процента. Метод основан на отчислении определённой доли от прошлогодней или ожидаемой суммы продаж. Метод прост, но наименее логичен, т.к. ставит рекламу (одну из причин) в положение зависимости от успехов продаж (следствия). При сокращении объема продаж приводит к сокращению затрат на маркетинг, хотя необходимым может быть обратное соотношение. И самое главное, если бюджет составлен таким образом, в нём не учитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, ни конкуренты, которые только начали свою деятельность и ещё не успели оказать влияния на объем реализации предприятия.

Метод соответствия конкуренту. Предполагает, что для освоения доли на рынке, равной доли конкурента, необходимо выделить объемы средств на маркетинг, равные бюджету конкурента, а завоеванная доля рынка будет прямо пропорциональна затратам на маркетинг. Может быть обоснован при допущении, что у конкурентов есть опыт и знания. Не учитывает, что зависимость между объемом рекламных затрат и долей на рынке не является линейной. К примеру, если фирма затрачивает на маркетинг свыше 50% всех маркетинговых затрат всех операторов, действующих на рынке, то эта фирма вполне может завоевать рынок целиком, хотя может и обанкротиться. Отсутствуют гарантии точности информации об эффективности формирования рекламного бюджета конкурентами. Конечно, рекламный бюджет конкурента следует принимать во внимание, однако при составлении бюджета маркетинга своего предприятия его сравнительную величину нельзя принимать в качестве определяющей.

Метод максимальных расходов. Утверждает, что на маркетинг надо расходовать как можно больше средств. Не учитывает, что от затрат до результата существует значительный временной промежуток. Может привести к серьезным финансовым затруднениям. Метод декларативен, поэтому часто вырождается в остаточный метод финансирования.

Метод «цель-задание». Немного забегая вперед, скажем, что этот метод можно было бы считать самым правильным для расчета бюджета маркетинга. Здесь бюджет маркетинга составляется, руководствуясь целями, которые надо достичь, и задачами, которые необходимо решить. Предполагает, что маркетинговые усилия должны строго соответствовать конкретным целям работы. При этом затраты на каждое маркетинговое действие соотносятся с ожидаемыми выгодами в движении к намеченным целям. Надежен, но может превратить маркетинговую деятельность в мозаику, плохо сориентированную на общий план маркетинга. В соответствии с финансово-калькуляционными возможностями могут быть поставлены цели действия маркетинга определенные временные интервалы, на обособленные целевые группы, отдельные продукты с использованием конкретных средств маркетинга.

Метод учета программы маркетинга. Как и метод «цель-задание», предполагает тщательный анализ издержек на достижение конкретных целей, но в сравнении с затратами при других возможных комбинациях средств маркетинга, т.е. с использованием одновременно и метода маржинального дохода. Так, если в отраслевом сегменте рынка ощутимо высоки темпы обновления продукции, то это требует коротких сроков достижения целей маркетинга. Поэтому и доля маркетинговых затрат будет значительно выше, чем при возможности рассредоточения усилий во времени. Соответственно больших маркетинговых затрат требует цель внедрения на рынке, чем если бы на рынке действовал признанный лидер с задачей поддержать свой авторитет, сохранить позиции.

На рассмотренном предприятии целесообразным для использования является метод фиксированного процента, хотя наиболее правильным являлось бы сочетание нескольких методов, исходя из сложившейся обстановки в мировой экономике.

Бюджет маркетинга в 2008 г. составил около 176 млн. р. На рекламу в соответствии с «Программой рекламной деятельности отдела маркетинга на 2008 год» потрачено 150 млн. р.; на маркетинговые исследования - около 26 млн. р. (пользование Интернетом, электронной почтой, телефонные переговоры).

Для завоевания той потенциальной ниши, сложившейся в России, предприятию ОАО «Связьинвест» необходимо дополнительно выделить для заключения новых контрактов для поставки производимого оборудования сумму в размере 250 млн. р. для рекламной компании в незанятой нише российского рынка.

В итоге заключения новых контрактов на поставку оборудования с оговорёнными выше затратами предприятие сможет ежемесячно получать прибыль в размере от 50 млн. р. (пессимистичный прогноз) до 200 млн. р. (оптимистичный прогноз).

Таким образом годовой экономический эффект даже по пессимистичному прогнозу составит 600 млн. р. Не сложно подсчитать сроки окупаемости проекта:

лет (3.22)

Чистая текущая стоимость проекта составит:

млн. р. (3.23)

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) чуть меньше года, что является несомненным плюсом проекта. Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий. В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным, а внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR=71%) больше нормы дисконта. Это показывает невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

3.4 Печатная плата «Модуль регулирования мощности»

Целью данного раздела является разработка печатной платы (ПП) для модуля регулирования мощности.

ПП - основа печатного монтажа электроаппаратуры, при котором микросхемы, полупроводниковые приборы, электрорадио-элементы и элементы коммутации устанавливаются на изоляционное основание с системой токопроводящих полосок металла (проводников), которыми они электрически соединяются между собой в соответствии с электрической принципиальной схемой.

В электронной аппаратуре ПП применяют практически на всех уровнях конструкторской иерархии. На нулевом уровне - в качестве основания гибридных интегральных схем и микросборок. На 1-ом и последующих уровнях - в качестве основания механически и электрически объединяющего все элементы, входящие в электрическую принципиальную схему аппаратуры и её узлов.

Виды печатных платы по конструкторскому исполнению:

а) односторонние печатные платы:

1) платы на плоском слоистом диэлектрике;

2) платы на рельефном литом диэлектрике;

3) платы без металлизации отверстий;

4) платы с металлизацией отверстий (эти платы более надежны в эксплуатации т.к. обеспечивается лучшее сцепление навесных ИМС и ЭРЭ с печатными проводниками и с основной платой);

б) двухсторонние печатные платы:

1) платы на диэлектрическом основании;

2) платы на металлической подложке (они применяются тогда, когда нужно обеспечить отвод тепла при размещении на плате тепловыделяющих ЭРЭ, полупроводниковых приборов и ИМС большей мощности);

в) Многослойные печатные платы (платы, которые состоят из чередующихся слоёв изоляционного материала и проводящего рисунка, а рисунок соединяется между собой прокладками в монолитную структуру путём прессования):

1) платы на слоистых пластиках;

2) платы на керамическом основании (на эти платы методом трафаретной печати наносят проводники, при температуре около 700 ⁰С происходит вжигание проводников и резисторов в основание, предварительно обожженное при температуре 1600 ⁰С и в результате получается прочная, керамическая, химически инертная монолитная структура со стабильными параметрами и относительно высокой теплопроводностью);

3) платы без межслойных соединений;

4) платы с межслойными соединениями;

г) гибкие печатные платы:

1) гибкие платы (они используются в конструкциях, где подвергаются постоянному или периодическому воздействию напряжения изгиба, поэтому одна из важнейших характеристик гибких печатных плат - высокая устойчивость диэлектрических материалов к механическим воздействиям, т.е. к отслоению печатных проводников от основания);

2) гибкие шлейфы и кабели;

д) проводные печатные платы:

1) платы с печатным рисунком;

2) платы с печатными элементами;

ГОСТ 23751-86 распространяется на односторонние печатные платы (ОПП), двусторонние (ДПП) и многослойные (МПП) печатные платы, также данный стандарт распространяется на гибкие печатные кабели (ГПК).

Основными достоинствами печатных плат являются:

- увеличение плотности монтажа и возможность микроминиатюризации изделий;

- гарантированная стабильность электрических характеристик;

- повышенная стойкость к климатическим и механическим воздействиям;

- унификация и стандартизация конструктивных изделий;

- возможность комплексной автоматизации монтажно-сборочных работ.

Настоящим стандартом устанавливают пять классов точности печатных плат в соответствии со значениями основных параметров и предельных отклонений элементов конструкции (оснований ПП, проводников, контактных площадок, отверстий).

Размеры и предельные отклонения ПП, устанавливаемые ГОСТом, обязательны для следующих методов проектирования:

- ручного;

- автоматизированного;

- полуавтоматизированного.

Они должны обеспечивать автоматизацию установки изделий электронной техники (ИЭТ).

При ручном методе конструирования размещение элементов на печатной плате и трассировку печатных проводников осуществляет непосредственно конструктор. Данный метод обеспечивает оптимальное распределение проводящего рисунка.

Полуавтоматизированный метод предполагает размещение навесных изделий электронной техники с помощью ЭВМ и ручная трассировка, или ручное размещение изделий электронной техники и автоматизированная трассировка. Этот метод обеспечивает более высокую производительности в сравнении с ручным методом.

Автоматизированный метод предусматривает кодирование исходных данных, размещение навесных элементов и трассировку печатных проводников с использованием ЭВМ. Допускается доработка отдельных соединений вручную.

Материалы для печатных плат выбирают по ГОСТ 10316-78 или по ТУ. Выбор материала основания производят с учетом обеспечения физико-механических и электрических параметров печатной платы во время воздействия механических нагрузок, климатических факторов и возможных химически агрессивных сред.

В качестве конструкционных материалов печатных плат обычно используют фольгированные и нефольгированые слоистые диэлектрики (пластики) различного типа и толщины.

Фольгированые диэлектрики представляют собой электроизоляционные основания, плакированные обычно электролитической медной фольгой с оксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционному основанию. В зависимости от назначения фольгированные диэлектрики могут быть односторонние или двусторонние и иметь толщину от 0,06 до 3,0 мм.

Нефольгированые диэлектрики, предназначенные для полуаддитивного и аддитивного методов производства плат, имеют на поверхности специально нанесенный адгезивный слой, который служит для лучшего сцепления химически осаждаемой меди с диэлектриком.

ГОСТ 4.010.022-85 рекомендует также применение следующих марок фольгированых диэлектриков:

- диэлектрик фольгированый самозатухающий (ДФС-1, ДФС-2);

- диэлектрик фольгированый общего назначения (ДФО-1, ДФО-2) - для ОПП и ДПП;

- стеклотекстолит с двусторонним адгезивным слоем (СТЕК) - для ДПП, изготавливаемых по аддитивной технологии;

- стеклотекстолит теплостойкий для изготовления плат по полуаддитивной технологии (СТПА-5-1, СТПА-5-2) - для ОПП, ДПП и МПП с высокой плотностью проводящего рисунка.

Из других материалов, используемых при изготовлении печатных план, наиболее широко применяются никель и серебро в качестве металлического резиста, для обеспечения пайки и сварки. Кроме того, используется целый ряд других металлов и сплавов. Например, олово-висмут, олово-индий, олово-никель и т.д. Их назначение - обеспечение избирательной защиты или низкого контактного сопротивления, улучшение режимов пайки. Дополнительные покрытия, увеличивающие электропроводность печатных проводников, в большинстве случаев выполняют гальваническим осаждением, реже способами вакуумной металлизации и горячего лужения.

В керамических основаниях в качестве исходных материалов широко применяются оксиды алюминия и бериллия, а также нитрид алюминия и карбид кремния.

Перспективно применение в печатных платах основания со сложной составной структурой, включая металлические прокладки, а также оснований из термопластиков.

Печатная плата «Модуль регулирования мощности» второй группы жесткости. Платы второй группы жесткости имеют диапазон рабочих температур от минус 25⁰С до плюс 55⁰С и обеспечивают надежную работу при относительной влажности до 75%, помимо этого характеризуются высокой стойкостью к повышенному давлению. Данное условие очень важно для исследуемого предприятия, так как в цехах высокая температура и использование предлагаемой платы позволит организовать бесперебойную, эффективную работу, повышающую конкурентоспособность продукции и как следствие конкурентоспособность предприятия. На ПП реализуется схема, сложность которой позволяет применить двухстороннюю печатную плату. Трассировка платы ведется по двум сторонам, что упрощает разводку проводников и позволяет уменьшить размеры печатной платы. Двухсторонние печатные платы изготавливают преимущественно комбинированным позитивным методом. Возможность технологического оборудования и экономические критерии позволяют использовать такой тип.

Физико-механические свойства материалов должны обеспечивать качественное изготовление ПП в соответствии с типовыми требованиями проектирования. Для изготовления плат применяется слоистые пластики, в том числе фольгированные диэлектрики, плакированные электролитической медной фольгой толщиной 5, 20, 35, 50, 70 и 105 мкм с чистотой меди не менее 99,5%, шероховатостью поверхности не менее 0,4-0,5 мкм, которые поставляются в виде листов размерами 500x700 мм и толщиной 0,06-3 мм.

В качестве основы в слоистых пластиках используются стеклотекстолиты - спрессованные слои стеклоткани, пропитанные эпоксифенольной смолой и другие материалы. Они отличаются широким диапазоном рабочих температур, низким водопоглощением, высокими значениями объемного и поверхностного сопротивлений, стойкостью к короблению. Смолы определяют практически все электрические и механические характеристики материала.

Для изготовления ПП будет использоваться стеклотекстолит СФ-2-35-1,5, маркировать краской МКЭЧ черный по ГОСТ 4ГО.054.205 С2.

Размещение отверстий и других элементов печатного рисунка производят относительно базы координат координатной сетки в соответствии с принятым при разработке печатного узла расположением навесных элементов и их выводов. Основной шаг координатной сетки равен один мм.

Центры отверстий и контактных площадок располагают в узлах сетки. Центры монтажных отверстий под неформуемые выводы многовыводных ИЭТ, межцентровые расстояния которых не кратны шагу координатной сетки, следует располагать таким образом, чтобы в узле координатой сетки находился по крайне мере центр одного из монтажных отверстий.

Контактные площадки выполняют прямоугольной, круглой или близкой к ним формам.

Печатные проводники следует выполнять постоянной, возможно большей ширины и располагать равномерно, на возможно большем расстоянии от соседних элементов. Проводники обычно располагают параллельно линиям координатной сетки или под углом 45⁰ к ним. На соседних проводящих слоях платы проводники располагаются во взаимно-перпендикулярных направлениях для уменьшения перекрестных помех. Печатные проводники шириной более 3 мм выполняют с вырезами, по правилу выполнения экранов.

При создании печатных плат для электронных блоков РЭС обычно используют координатный способ разводки печатных проводников, предусматривающий ортогональные направления проводников на разных сторонах платы.

Ортогональное направление трасс позволяет свести к минимуму взаимное влияние проводников, расположенных на разных слоях, и упрощает процесс разводки проводников. Возможно также изменение направления трассы под углом 90⁰ или 45⁰ к первоначальному направлению, а также первоначальные сдвиги относительно выбранного направления. Желательно, чтобы трассы не имели форму лесенки, а по возможности приближались к прямой.

В настоящее время для трассировки ПП используют САПР с различными пакетами прикладных программ, при разработке данного курсового проекта при трассировке ПП воспользовались программой P-CAD.

Маркировка печатных плат состоит из основной (которая наносится обязательно) и вспомогательной. Маркировка выполняется краской устойчивой к воздействию нейтральных растворителей или способом, которым выполняется проводящий рисунок.

Основная маркировка должна содержать - обозначение печатной платы или ее условный шифр, дату изготовления.

4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СВЯЗЬИНВЕСТ» ЗА СЧЁТ ОПТИМИЗАЦИИ ЭРГОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

4.1 Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье пользователя ПЭВМ

В последние годы в Республике Беларусь на предприятиях отмечается бурное внедрение персональных электронно-вычислительных машин (ПЭВМ), в которых для отображения информации используются видеодисплейные терминалы (ВДТ), а также другой офисной техники.

При высоких темпах компьютеризации вопросам безопасности и гигиены труда работающих не всегда уделялось должное внимание. В связи с этим на практике имеют место многочисленные нарушения правил устройства и содержания помещений, не соблюдаются требования по устройству рабочих мест, - поддержанию температурно-влажностного режима и аэроионного состава воздуха, не выполняются требования относительно режима труда и отдыха работающих, их инструктирования по безопасности и гигиене труда и т.д.

При работе с ПК на работников могут оказывать неблагоприятное воздействие следующие опасные и вредные производственные факторы:

- повышенный уровень электромагнитных излучений;

- повышенный уровень ионизирующих излучений;

- повышенный уровень статического электричества;

- повышенная напряженность электростатического поля;

- повышенная или пониженная ионизация воздуха;

- повышенная яркость света;

- прямая и отраженная блесткость;

- повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;

- статические перегрузки костно-мышечного аппарата и динамические локальные перегрузки мышц кистей рук;

- перенапряжение зрительного анализатора;

- умственное перенапряжение;

- эмоциональные перегрузки;

- монотонность труда.

В зависимости от условий труда, в которых применяются ПК, и характера работы на работников могут воздействовать также другие опасные и вредные производственные факторы.

Поэтому необходимо соблюдать основные требования к организации рабочих мест при эксплуатации ПЭВМ. Сюда относятся требования: к помещениям, к микроклимату, содержанию вредных химических веществ и аэроионов в воздухе; к параметрам физических факторов (шум на рабочих местах); к освещенности помещений и рабочих мест; к организации и оборудованию рабочих мест; к организации режима труда и отдыха.

Воздух рабочей зоны (микроклимат) помещений определяют следующие параметры: температура воздуха в помещении, выраженная в градусах Цельсия; от-носительная влажность воздуха - в процентах; скорость его движения - в метрах в секунду; интенсивность радиации, преимущественно в инфракрасной и частично в ультрафиолетовой областях спектра электромагнитных излучений, - в джоулях на квадратный сантиметр в минуту. Эти параметры по отдельности и в комплексе влияют на организм человека, определяя его самочувствие.

Другим важным параметром микроклимата является влажность воздуха. Относитель-ная влажность представляет собой отношение упругости водяного пара, содержащегося в воздухе, к упругости насыщенного пара при той же температуре и выражается в процентах. Влажность влияет на общее состояние человека, затрудняя или облегчая теплообмен между организмом и окружающей средой (при большой влажности воздуха теплоотдача путем испарения влаги с поверхности тела уменьшается, что может привести к перегреванию организма, тепловому удару).

В понятие «микроклимат помещений» входит также скорость движения воздуха. Влияние этого фактора на организм человека может иметь положительную и отрицательную стороны: небольшие скорости движения воздуха способствуют испарению влаги с поверхности тела, улучшая теплообмен между организмом и окружающей средой, а при движении воздуха с большими скоростями возникают сквозняки, приводящие к увеличению числа простудных заболеваний среди работающих.

Оптимальный микроклимат в помещении обеспечивает поддержание теплового равновесия между организмом и окружающей средой. Поддержание на заданном уровне параметров, определяющих микроклимат - температуру, влажность и скорость движения воздуха, может осуществляться с помощью кондиционирования или, с большими допусками, вентиляцией. Но вентиляция и даже кондиционирование воздуха не защищают от теплового излучения.

Помещения. Производственные и административные помещения, в которых для работы используется вычислительная техника, не должны граничить с помещениями, в которых уровни шума и вибрации превышают нормируемые значения (механические цеха, мастерские и т.п.). Помещения должны иметь естественное и искусственное освещение. Расположение рабочих мест с ПЭВМ в подвальных помещениях не допускается.

Оптимальное количество рабочих мест с персональным компьютером в одном помещении должно определяться исходя из расчета требуемой площади на одно рабочее место не менее 6,0 м² при объеме 20,0 м³.

Для внутренней отделки интерьера помещений должны использоваться диффузно-отражающие материалы с коэффициентом отражения для потолка - 0,7-0,8; для стен - 0,5-0,6; для пола - 0,3-0,5. Поверхность пола должна быть ровной, без выбоин, нескользкой, удобной для очистки и влажной уборки.

Микроклимат. В помещениях, в которых работа с мониторами и ПЭВМ является основной, должны обеспечиваться оптимальные параметры микроклимата.

Таблица 4.1 - Оптимальные параметры микроклимата для помещений с ПЭВМ

Примечание - к категории 1а относятся работы, производимые сидя и не требующие физического напряжения, при которых расход энергии составляет до 120 ккал/ч; к категории 1б относятся работы, производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением, при которых расход энергии составляет от 120 до 150 ккал/ч.

Зачастую при организации рабочих мест для работающих на ПЭВМ не учитывается в должной мере то обстоятельство, что ВДТ генерирует рентгеновское, радиочастотное излучение.

Работающий компьютер приводит к повышению температуры и снижению влажности воздуха. Длительная работа компьютера приводит к снижению концентрации кислорода, концентрация озона при этом наоборот увеличивается. Повышение температуры воздуха и снижение влажности вызывают напряжение функционального состояния сердечнососудистой, респираторной систем, ухудшение функций почек, дыхательных путей, головную боль и т.п.

Шум на рабочих местах. В производственных помещениях эксплуатации ПЭВМ уровни шума на рабочих местах не должны превышать значений, установленных для данных видов трудовой деятельности (таблица 4.2).

Таблица 4.2 - Уровень шума и звукового давления

Снизить уровень шума можно использованием звукопоглощающих материалов для отделки помещений, разрешенных органами Государственного санитарного надзора Республики Беларусь. Дополнительным звукопоглощением служат однотонные занавеси из плотной ткани, гармонирующие с окраской стен и подвешенные в складку на расстоянии 15-20 см от ограждения .

Освещенность. Помещения с ПЭВМ должны иметь естественное и искусственное освещение. Естественное освещение должно осуществляться через светопроемы, ориентированные преимущественно на север и северо-восток и обеспечивать коэффициент естественной освещенности (КЕО) не ниже 1,5%.

Освещенность на поверхности рабочего стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300-500 лк. Местное освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана и увеличивать освещенность экрана более 300 лк.

Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения. В качестве источников света при искусственном освещении должны применяться преимущественно люминесцентные лампы. Допускается применение ламп накаливания в светильниках местного освещения.

Освещение лучше осуществлять в виде сплошных или прерывистых линий светильников, расположенных слева от рабочих мест. При подсвете настольной лампы необходимо стремиться к уменьшению контраста между светлым экраном и окружающим фоном. С этих позиций наилучший результат создают лампы, размещаемые за экраном.

4.2 Обеспечение эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ и профилактика утомления

Чтобы работа была комфортной и безопасной необходимо позаботиться об реализации мер, направленных на улучшение эргономической безопасности пользователей ПЭВМ. Как правило, набольший вред здоровью пользователя компьютера наносят устройства ввода-вывода: монитор, клавиатура, мышь.

В наше время, когда проблемы безопасно сти работы за компьютером стоят как нельзя остро, появляется множество различных стандартов на экологическую безопасность оборудования персонального компьютера. Современный монитор должен соответствовать, по крайней мере, трем общепринятым стандартам безопасности и эргономике:

а) FCC Class B - этот стандарт разработан канадской федеральной комиссией по коммуникациям для обеспечения приемлемой защиты окружающей среды от влияния радиопомех в замкнутом пространстве. Оборудование, соответствующее требованиям FCC Class B, не должно мешать работе теле- и радиоаппаратуры.

б) MPR-II - этот стандарт был выпущен Шведским национальным департаментом. MPR-II налагает ограничения на излучения от компьютерных мониторов и промышленной техники, используемой в офисе.

в) TCO95 (а также современный TCO99) - рекомендация, разработанная Шведской конференцией профсоюзов и Национальным советом индустриального и технического развития Швеции (NUTEK), регламентирует взаимодействие с окружающей средой. Она требует уменьшения электрического и магнитного полей до технически возможного уровня с целью защиты пользователя. Для того чтобы получить сертификат TCO95 (TCO99), монитор должен отвечать стандартам низкого излучения (Low Radiation), т.е. иметь низкий уровень электромагнитного поля, обеспечивать автоматическое обеспечивать автоматическое снижение энергопотребления при долгом не использовании, отвечать европейским стандартам пожарной и электрической безопасности

г) EPA Energy Star VESA DPMS - согласно этому стандарту монитор должен поддерживать три энергосберегающих режима - «ожидание» (stand-by), «приостановку» (suspend) и «сон» (off). Такой монитор при долгом простое компьютера переводится в соответствующий режим, с низким энергопотреблением.

Необходимо также чтобы монитор имел возможность регулировки параметров изображения (яркость, контраст и т.д.). Рекомендуется, чтобы при работе с компьютером частота вертикальной развертки монитора была не ниже 75Гц (при этом пользователь перестает замечать мерцание изображения, которое ведет к быстрому уставанию глаз).

В настоящее время многие фирмы производители мониторов начали массовый выпуск так называемых плоскопанельных мониторов (LCD), которые лишены многих экологических недостатков, присущих мониторам с электронно-лучевой трубкой, как то: электромагнитное излучение, магнитное поле, мерцание и т.д.

В отличие от мониторов для компьютерных устройств ввода (клавиатура и мышь) в настоящее время не имеется общепринятых и широко распространенных стандартов. В тоже время многие производители данного оборудования рекламируя свою продукцию, описывают различные конструктивные решения, повышающие эргономичность ее использования: клавиатура с возможностью регулирования расположение клавиш, мышь с формой, уменьшающей усталость кисти при длительной работе. Хотя некоторые из них стоит рассматривать только как броскую рекламу, многие модели действительно являются своеобразным технологическим скачком вперед с точки зрения безопасности работы за компьютером.

Для улучшения климата помещения необходимо:

- использовать устройства для ионизации и увлажнения воздуха;

- применять модели мониторов, прошедшие проверку на безопасность;

- ежедневно проводить влажную уборку помещений и не реже одного раза в смену удалять пыль с экранов при выключенном дисплее.

При размещении рабочих мест с ПЭВМ должно учитываться расстояние между рабочими столами с мониторами (в направлении тыла поверхности одного монитора и экрана другого монитора), которое должно быть не менее двух метров, а расстояние между боковыми поверхностями мониторов - не менее 1,2 м. При работе с компьютером экран видеомонитора должен находиться от глаз пользователя на оптимальном расстоянии 600-700 мм, но не ближе 500 мм с учетом размеров алфавитно-цифровых знаков и символов. Плоскость экрана должна быть перпендикулярна нормальной линии взгляда, сидеть желательно прямо перед экраном, а не сбоку, экран должен находиться примерно на 20⁰ ниже уровня глаз.

На рабочем столе должны свободно помещаться монитор, клавиатура, мышь и другое компьютерное оборудование, а также документы, книги, бумаги - все необходимые для работы вещи. Если вы хотите разместить в ряд несколько столов с мониторами, то следует поставить их таким образом, чтобы расстояние в ряду составляло не менее двух метров, а между рядами - 1,2 метра. Врачи полагают, что при выполнении творческой работы, требующей значительного умственного напряжения или высокой концентрации внимания, рабочие места желательно изолировать друг от друга перегородками высотой полтора-два метра.

Конструкция рабочего стола должна обеспечивать оптимальное размещение на рабочей поверхности используемого оборудования. Высота рабочей поверхности стола должна регулироваться в пределах 680-800 мм .

Хорошо, если клавиатура не является жестко связанной с дисплейным устройством, что дает возможность изменять место ее расположения для принятия наиболее удобной рабочей позы. Наклон клавиатуры должен находиться в пределах 10-15⁰ от горизонтали. Нежелательно работать на клавиатуре непрерывно более 30 минут.

Помимо вышесказанного, строгие требования должны предъявляться к стулу, который просто необходим для поддержки правильной позы с учетом особенностей фигуры и изменения ее для снижения статического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины. Желательно, чтобы стул регулировался по высоте, углам наклона сиденья и спинки, а также по расстоянию спинки от переднего края сиденья. Поверхности сиденья, спинки и подлокотников должны быть полумягкими, с покрытием, которое не скользит, не электризуется и пропускает воздух.

Идеальная высота сиденья - когда ступни ног полностью касаются пола, а угол сгиба коленей при этом составляет примерно 90°. Очень важно, чтобы край сиденья имел мягкую скругленную вниз форму. Это позволяет избежать давления на кровеносные сосуды и не нарушать циркуляцию крови.

Позвоночник здорового человека напоминает знак интеграла. А, следовательно, спинке кресла необходимо иметь соответствующую форму, чтобы помогать сохранять это положение. Это очень важный момент. Если приходится сидеть на обычном стуле без выпуклости под поясницу, рекомендуется применять небольшую мягкую подушку для этих целей. Угол между спинкой кресла и сидением должен составлять чуть более 90°. Иногда стулья снабжаются специальным механизмом, позволяющим одновременно менять угол наклона спинки и сиденья так, что положение позвоночника остается правильным в любой момент времени.

Хорошо, если спинка стула поддерживает лишь нижнюю половину спины, но при этом не является жестко закрепленной, чтобы не препятствовать движениям в процессе работы.

Рабочее место должно быть с хорошей вентиляцией. С одной стороны это важно для охлаждения разных частей компьютера, который выделяют тепло в процессе работы (системный блок, монитор, принтер и т.п.), а с другой стороны приток свежего воздуха в достаточной мере снабжает организм кислородом.

Если Вы курите, ни в коем случае не курите за компьютером, курение за компьютером только дополнительно дает нагрузку на Ваш организм. В результате курения в крови накапливается вредный монооксид углерода (СО), а это снижает способность организма обеспечивать кровоснабжение мышц. Курение также снижает прочность соединительной ткани в мышцах, увеличивая вероятность их травмирования.

Шум на рабочем месте может быть причиной стресса и вызывать лишнее напряжение мышц, что в свою очередь повышает утомляемость организма и снижает работоспособность. Поэтому необходимо выбирать по возможности тихое место. Используйте негромкое музыкальное сопровождение в качестве фона, для того чтобы замаскировать шум вентиляторов, винчестеров, принтера и т.п.

Для обеспечения оптимальной работоспособности и сохранения здоровья работников на протяжении рабочей смены должны соблюдаться режимы труда и отдыха (регламентированные перерывы). Время регламентированных перерывов в течение рабочего дня (смены) в зависимости от его (ее) продолжительности, вида и категории трудовой деятельности.

Установлены следующие виды трудовой деятельности:

- группа А - работа по считыванию информации с экрана ПК с предварительным запросом;

- группа Б - работа по вводу информации;

- группа В - творческая работа в режиме диалога с ПК.

При выполнении в течение рабочего дня работ, относящихся к разным группам, за основную работу с ПК следует принимать такую, которая занимает не менее 50% времени в течение рабочего дня (смены).

Таблица 4.3 - Регламентируемые перерывы

Из вышеизложенного следует, что для высокой работоспособности и получения эффективной отдачи от труда работников, с наименьшим ущербом для их состоянию здоровья, необходимо: правильно, в соответствии с научно разработанными нормативами, организовать рабочие места; поддерживать микроклимат и аэроионный состав воздуха рабочей зоны; следить за соблюдением режима труда и отдыха. Знание и соблюдение этих требований позволяет исключить или минимизировать неблагоприятное воздействие производственной среды и трудового процесса, обеспечить сохранение здоровья работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанного дипломного проекта был изучен анализируемый объект управления и разработаны мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Связьинвест». Эти мероприятия становятся ещё актуальнее на фоне мирового экономического кризиса, начавшегося в 2008 г.

Цель дипломного проекта состояла в том, чтобы проанализировать основные технико-экономические показатели работы предприятия, выявить факторы, способствующие их росту и наметить состав мероприятий по реализации резервов повышения этих показателей.

В аналитическом разделе был проведен анализ работы предприятия за последние три года. Анализ показал, что обнаружился ряд негативных тенденций. Важнейшие показатели работы предприятия - балансовая прибыль и прибыль от реализации - снижались. Факторный анализ прибыли от реализации показал, что уменьшение прибыли в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом произошло за счет увеличения полной себестоимости продукции, падения выручки от реализации продукции.

Анализ себестоимости в свою очередь показал, что наибольший удельный вес в ее структуре имеют сырье, материалы и покупные комплектующие. Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимости продукции является уменьшение прямых материальных затрат, так как расходы на основные материалы, режущий инструмент, основную заработную плату, топливо и энергию для технологических целей и др.

Как следствие отрицательной динамики прибыли, на предприятии было выявлено падение уровня рентабельности продукции и производства.

Анализ платежеспособности показал, что в целом предприятие является платежеспособным. Рост доли запасов в оборотных активах предприятия свидетельствует о снижении маневренности капитала.

Баланс ОАО «Связьинвест» является практически ликвидным, т. к. за все три рассматриваемых года предприятие не испытывает существенную нехватку денежных средств и имеющаяся денежная наличность покрывает кредиторскую задолженность.

Однако, несмотря на многие позитивные изменения на предприятии не в полной мере используются резервы роста эффективности хозяйственной деятельности. В частности возможно уменьшение издержек предприятия за счет снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт, оптимизации производственных процессов таким образом, чтобы избегать незапланированных сбоев, подбора соответствующих специалистов для работ, снижения количества ремонтов и составления графиков обслуживания или замены оборудования так, чтобы основное производство пострадало как можно меньше. Кроме этого более точный складской учет может в значительной мере снизить дублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы и т. д.

С целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности было предложено внедрение на ОАО «Связьинвест» информационной системы управления фондами и активами предприятия «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». Расчеты экономии средств в связи с сокращением запасов на складе и с сокращением трудовых затрат выявили определяющее влияние повышения эффективности складского учета и использования трудовых ресурсов в общей системе производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Связьинвест». Это объясняется как большой затратностью этих статей расходов предприятия, так и высокой эффективностью системы «1С: Предприятие 8.0» в области автоматизации и регулирования складского учета и оптимизации использования трудовых ресурсов.

Была рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий с учетом затрат на их проведение. Результаты расчетов позволяют признать разработанный комплекс мероприятий целесообразным, т.к.:

- срок окупаемости мероприятий (PP) чуть меньше года, что является несомненным плюсом проекта;

- чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий;

- индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным;

- внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR=60%) больше нормы дисконта. Это показывает невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.

Таким образом, комплекс предлагаемых мероприятий можно признать экономически обоснованным, задачи, поставленные в дипломном проекте решены.

Также был рассмотрен резерв снижения потребления топливно-энергетических ресурсов, который показал, что с внедрением нового наладочного оборудования «Altera» и отопительного оборудования «Viessmann» сумма экономии по данному направлению составит порядка 78 млн. р. при относительно малом сроке окупаемости и хорошим индексом доходности.

Увеличение объёма выпуска продукции предприятия возможно осуществить за счёт работы с оптовыми поставщиками, которые главным образом представляют рынок России. Годовой экономический эффект от выполнения этого мероприятия составит 600 млн. р. при уровне затрат в 300 млн. р.

В конструкторско-технологическом подразделе был рассмотрен процесс изготовления печатной платы блока электронного и сделаны предложения по его усовершенствованию.

В разделе, посвященном охране труда и экологической безопасности, была проведена реализация эргономических требований к организации рабочих мест пользователей ПЭВМ, непосредственно влияющих на работоспособность сотрудников предприятия, а также на их здоровье и степень переутомляемости.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аналитическая записка к годовому отчёту ОАО «Связьинвест» по экономической и финансовой деятельности за 2006-2008 гг.

2. Асаёнок, И.С. Среда обитания: риск, здоровье, экономика: монография / И.С. Асаёнок. - Минск : Бестпринт, 2006.

3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Э.А. Афитов. ? 2-е изд., перераб. и доп. ? Минск : Высш. шк., 2005.

4. Бабук, И.М. Экономика предприятия : учеб. пособие / И.М. Бабук. ? Минск: «ИВЦ Минфина», 2006.

5. Инженерные методы проектирования рабочих мест операторов АСУ ТП / Сост. И.Г. Шупейко. - Минск: МРТИ, 1987.

6. Конструкторская документация. Чертежи деталей: учеб. пособие по курсу «Конструирование РЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» / Ж. С. Воробьева [и др.]. - Минск: БГУИР, 2003.

7. Методические рекомендации по прогнозированию, учёту и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь. - Минск: РУП «Промпечать», 2004.

8. Методические рекомендации по снижению зрительного утомления операторов, работающих с телевизионными индикаторами. - М., 1984.

9. Отчет о прибылях и убытках (форма 2) ОАО «Связьинвест» за 2006-2008 гг.

10. Охрана окружающей среды: учебник для техн. спец. вузов/ С.В. Быков [и др.]. Под ред. С.В. Белова. - Минск: Высш. шк., 1991.

11. Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: Справочное пособие / Э.Т. Романычева [и др.]. - М.: Радио и связь, 1989.

12. Садовская, Т.В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: метод. пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т.В. Садовская. - Минск: БГУИР, 2006.

13. Старова, Л.И. Методические указания к практическим занятиям по курсу «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» / Л.И. Старова. - Минск: БГУИР, 1999.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. ? 6-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2001.

15. СанПиН 2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.

16. Семич В. П. Охрана труда при работе на персональных электронно-вычислительных машинах и другой офисной технике: практ. пособие. - Минск: Высш. Шк., 2001.

17. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 2003.

18. Экономика предприятия / А.И. Руденко [и др.].? 2-е изд., перераб. и доп. ? Минск, 1995.

19. Экономическая газета [Электронный ресурс]. - 2008-2009. - Режим доступа: http://neg.by

20. Эргономичские основы безопасности труда в системе «человек-машина»: метод. пособие для студ. / Сост. И.Г. Шупейко. - Минск: МРТИ, 1987.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(справочное)

Организационно-управленческая структура управления предприятием ОАО «Связьинвест»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(справочное)

Структура себестоимости реализованной продукции по элементам затрат за 2006-2008 гг.