Себестоимость продукции и пути ее снижения (на примере ОАО "Горизонт")

Содержание

Введение

1 Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии

1.1 Сущность себестоимости, ее калькуляция и структура

1.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции

1.3 Себестоимость продукции на предприятиях радиоэлектронной промышленности

1.4 Значение и пути снижения себестоимости продукции

2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Горизонт»

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно управленческая структура

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

2.3 Анализ объемов выпуска и реализации продукции

2.4 Анализ структуры и динамика себестоимости продукции

2.4.1 Анализ себестоимости по элементам затрат

2.4.2 Анализ себестоимости в разрезе статей калькуляции

2.4.3 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции

2.5 Анализ прибыли предприятия и рентабельности производства

2.6 Анализ производительности труда и заработной платы

3 Пути снижения себестоимости продукции

3.1 Мероприятия по снижению доли материальных затрат в общей структуре себестоимости продукции

3.2 Мероприятия по снижению себестоимости за счет снижения потребления топливно-энергетических ресурсов

3.3 Мероприятия по снижению себестоимости за счет снижения расходов на оплату труда

3.4 Прибор интенсивной магнитной терапии

4 Обеспечение благоприятных условий труда работников управления

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений Республики Беларусь, наблюдается резкое обострение экономических проблем. Складывается, так называемая, кризисная ситуация, которая требует от предприятий постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе экономии энергоресурсов, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, и т.д.

Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделяться на фоне предприятий того же типа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателя. Эти показатели как раз и заключены в себестоимости продукции. При помощи планирования себестоимости продукции вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Систематическое снижение себестоимости продукции - одно из основных условий повышения эффективности производства.

Себестоимость зависит от характера производственного процесса, а ее показатель отражает усилия управленческого персонала предприятия по изысканию резервов повышения эффективности производства. Снижение себестоимости в значительной мере связано с внутрипроизводственными факторами: соблюдением норм расхода затрат живого труда и материальных ресурсов, их снижением при проведении организационно-технических и научных мероприятий, совершенствованием техники и технологии и т.д. В себестоимости находят отражение уровень специализации и кооперирования, транспортных расходов, состояние материально-технического обеспечения, качества продукции и труда.

Себестоимость - это синтетический показатель эффективности, поэтому при его исчислении и использовании в системе управления производством нужно быть особенно внимательными. Он является одним из важнейших экономических рычагов в хозяйственном механизме управления производством.

Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции (работ, услуг); определения цен на продукцию; обоснование решений о производстве новых видов продукции.

Поэтому, предметом исследования в данном дипломном проекте является себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии.

Основной задачей анализа себестоимости продукции является выявление внутренних резервов дальнейшего снижения себестоимости за счет улучшения организации производства и использования оборудования, повышения производительности труда, экономии материалов и покупных комплектующих изделий, электроэнергии и других расходов, а также ликвидации или сокращения потерь и непроизводительных расходов.

В качестве объекта исследования было выбрано Открытое акционерное общество «Горизонт» - крупнейший производитель радиоэлектронной и бытовой техники в Республике Беларусь. За годы существования ОАО «Горизонт» стал главным национальным производителем телевизоров и прочей техники для дома, завоевал доверие покупателей высоким качеством и постоянно расширяющимся модельным рядом продукции. Предприятие отличается не только высокотехнологичностью выпускаемой продукции, но и многопрофильностью производства: уже сегодня выпускаются не только традиционные CRT-телевизоры, мониторы, DVD-проигрыватели, LCD/ PDP телевизоры, но и различная бытовая техника - СВЧ-печи, кондиционеры, пылесосы, утюги, фены. Именно поэтому представляет интерес анализ производственно-хозяйственной деятельности, и, в частности, себестоимости продукции ОАО «Горизонт».

Целью исследования в данном проекте является выявление, на основании проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности, возможных путей снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности и, следовательно, получения прибыли.

Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:

1. Исследовать теоретические вопросы формирования, состава, структуры себестоимости продукции.

2. Дать характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Горизонт».

4. Изучить состав и структуру себестоимости продукции предприятия.

5. Разработать организационно-управленческие и технико-экономические мероприятия по снижению себестоимости продукции.

Для решения поставленных задач в дипломном проекте необходимо определить факторы, которые оказывают влияние на анализируемые экономические показатели. Выявить резервы и сформулировать выводы, которые определяют мероприятия по снижению себестоимости продукции. На основе анализа определить направления дальнейшего развития предприятия и предложить мероприятия по улучшению его конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой выполнения проекта послужили бизнес-план предприятия 2007 и 2008 гг., годовой отчет предприятия за 2006-2008 гг., а также законодательные акты Республики Беларусь, публикации отечественных и зарубежных авторов.

1. Себестоимость продукции и пути ее снижения на предприятии

1.1 Сущность себестоимости, ее калькуляция и структура

Себестоимость продукции (работ, услуг) - это затраты предприятия, на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

Себестоимость - один из важнейших экономических показателей, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

В себестоимости находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, степень использования основных фондов, материалов энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством.

Немаловажна роль себестоимости в увеличении прибыли и повышении рентабельности производства.

Себестоимость сохраняет свое значение и как ценообразующий фактор.

Для изучения фактических расходов, планирования и контроля за расходованием средств, изыскания резервов снижения затрат применяется определенная классификация.

Затраты по производству и реализации продукции можно сгруппировать по их экономическому назначению (элементы затрат), и характеру возникновения (статьи затрат).

По форме связи с процессом производства затраты подразделяются на основные и накладные. Основные непосредственно связаны с изготовлением продукции (сырье, основные материалы, технологическое топливо, заработная плата производственных рабочих). Накладные расходы связаны с обслуживанием процесса производства, управлением (цеховые, общезаводские, коммерческие).

По методу учета и распределения затрат между видами продукции - на прямые и косвенные.

По характеру зависимости расходов от объема производства - на условно-постоянные и переменные. К переменным относятся затраты, которые увеличиваются или уменьшаются по мере увеличения или уменьшения объема выпуска продукции (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих). Условно-постоянные расходы - это расходы, размер которых при изменении объема производства продукции остается постоянным или изменяется в незначительных размерах (расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства).

По характеру зависимости от данного предприятия расходы делятся на зависимые независимые. Зависимые - это нормы расхода сырья, материалов, труда. Независимые - нормы амортизационных отчислений, на социальное и медицинское страхование, отчисление в пенсионный фонд, цены и др.

Наибольшее применение в учете, анализе, планировании себестоимости продукции имеют группировки по элементам и статьям затрат.

Состав каждой статьи расходов определяется в соответствии с «Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)», утвержденными в 1998г. Министерствами экономики, статистики и анализа, финансов, труда.

В соответствии с данным положением себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции (работ, услуг) включают следующие затраты [1]:

- затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг);

- затраты, связанные с использованием природного сырья в части затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, платы за воду;

- затраты на подготовку и освоение производства;

- затраты, связанные с проведением научно-технических мероприятий;

- затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством;

- затраты по обслуживанию производственного процесса;

- затраты по обеспечению здоровых и безопасных условий труда и охраны труда;

- затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;

- затраты, связанные с управлением производством;

- затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров и набором рабочей силы;

- затраты по транспортировке работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслуживаемых пассажирским транспортом общего пользования;

- дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом;

- выплаты, предусмотренные законодательством о труде, за непроработанное на производстве (неявочное) время;

- отдельные виды налогов, отчислений и платежей;

- расходы по содержанию помещений, предоставляемых предприятиям общественного питания;

- затраты на воспроизводство и расширение производственных фондов, нематериальных активов;

- другие виды затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), например потери от брака, простоев и т.д.;

- расходы на реализацию.

Не подлежат включению в себестоимость продукции:

- затраты, связанные с выполнением работ по благоустройству городов и поселков, оказанию помощи сельскому хозяйству;

- затраты по строительству, оборудованию и содержанию культурно-бытовых и других непроизводственных объектов, находящихся на балансе предприятия;

- другие виды затрат, не связанные с производством продукции.

1.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции

В целях эффективного управления издержками производства планирование и учет затрат должны быть организованы так, чтобы была возможна группировка затрат по следующим направлениям [2]:

- виды производств (основное, вспомогательное, непромышленное);

- структурные подразделения предприятия (места возникновения затрат);

- виды, группы продукции (носители затрат);

- экономические элементы затрат;

- калькуляционные статьи расходов. Основной классификационной группировкой затрат является группировка по видам расходов - элементам затрат.

По элементам группируются затраты, однородные по их экономическому содержанию: материальные; трудовые; затраты, имеющие характер комплексных денежных платежей.

Рекомендуется следующая группировка затрат по элементам [1]:

а) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

б) расходы на оплату труда;

в) отчисления на социальные нужды;

г) амортизация основных средств и нематериальных активов;

д) прочие расходы.

В составе элемента «Материальные затраты» отражается:

- приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведения работ, оказания услуг);

- покупных материалов, используемых в процессе производства продукции для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, ремонт и эксплуатация оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов, прочее), а также запасных частей для ремонта оборудования, износа инструмента, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств, не относимых к основных фондам;

- покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;

- работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящихся к основному иду деятельности. К работам и услугам производственного характера относятся: выполнение отдельных операций по изготовлению продукции, обработке сырья и материалов, проведение испытаний для определения качества потребляемы сырья и материалов, контроля за соблюдением установленных технологических процессов, ремонта основных производственных фондов, прочее.

Транспортные услуги сторонних организаций по перевозкам грузов внутри предприятия (перемещение сырья, других видов грузов) с базисного (центрального) склада в цехи и доставка готовой продукции на склады хранения до станции (порта, пристани) отправления также относятся к услугам производственного характера.

- природного сырья (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, на рекультивацию земель, оплата работ по рекультивации земель, осуществляемых специализированными предприятиями, плата за древесину, отпускаемую на корню, плата за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем);

- приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию производства, выполняемые транспортом предприятия;

- покупной энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха, холода и других видов), расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и другие производственные и хозяйственные нужды предприятия. Затраты на производство электрической и других видов энергии, вырабатываемой самим предприятием, а также на трансформацию и передачу покупной энергии до мест ее потребления включаются в соответствующие элементы затрат;

- потерь от недостачи поступающих материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.

Стоимость материальных ресурсов формируется исходя из цен на их приобретение (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческими и внешнеэкономическими организациями, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемых сторонними организациями.

Затраты, связанные с доставкой (включая погрузочно-разгрузочные работы) материальных ресурсов транспортом и персоналом предприятия, подлежат включению в соответствующие элементы затрат на производство (затраты на оплату труда, амортизацию основных фондов, материальные затраты и др.).

В стоимость материальных затрат включаются также затраты предприятий на приобретение тары и упаковки, полученных от поставщиков материальных ресурсов, за вычетом стоимости этой тары по цене ее возможного использования в тех случаях, когда цены на них установлены особо, сверх цены на эти ресурсы.

В тех случаях, когда стоимость тары, принятой от поставщика с материальным ресурсом, включена в его цену, из общей суммы затрат по его приобретению исключается стоимость тары по цене ее возможного использования или реализации (с учетом затрат на ее ремонт в части материалов).

Из материальных затрат исключается стоимость возвратных отходов.

Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного сырья (химические или физические свойства) и в силу этого используемые с повышенными затратами (понижением выхода продукции) или вовсе не используемые по прямому назначению.

Не относятся к возвратным отходам остатки материальных ресурсов, которые в соответствии с установленной технологией передаются в другие цехи, подразделения в качестве полноценного материала для производства других видов продукции. Не относится к отходам также попутная (сопряженная) продукция.

В элементе «Расходы на оплату труда» отражаются выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества, стимулирующих и компенсирующих выплат.

В состав расходов на оплату труда включаются:

- выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда;

- стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам;

- выплаты стимулирующего характера по системным положениям: премии (включая стоимость натуральных премий) за производственные результаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и т.д.

- выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда и пр.;

- стоимость бесплатно предоставляемых работникам отдельных отраслей в соответствии с действующим законодательством коммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставляемого работникам предприятия в соответствии с установленным законодательством порядком бесплатного жилья;

- стоимость выдаваемых бесплатно в соответствии с действующим законодательством предметов (включая форменную одежду, обмундирование), остающихся в личном пользовании;

- оплата очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков (компенсаций за неиспользованный отпуск), льготных часов подростков, перерывов в работе матерей для кормления ребенка, а также времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей;

- выплаты работникам, высвобождаемым с предприятий и из организаций в связи с их реорганизацией, сокращением численности работников и штатов;

- единовременные вознаграждения за выслугу лет (надбавки за стаж работы по специальности на данном предприятии) в соответствии с действующим законодательством;

- выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда;

- затраты, связанные с набором рабочей силы, включая оплату выпускникам профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное заведение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы;

- оплата в соответствии с действующим законодательством учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в заочной аспирантуре и т.д.

- оплата за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством;

В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством нормам в фонд социальной защиты населения, государственный фонд содействия занятости от всех видов оплаты труда работников, занятых в производстве, независимо от источников выплат, кроме тех на которые страховые взносы не начисляются.

В элементе «Амортизация основных средств и нематериальных активов» отражается сумма амортизационных отчислений от стоимости основных средств и нематериальных активов. Объектами начисления амортизации являются находящиеся на праве собственности и оперативного управления объекты основных средств и нематериальных активов организаций как используемые, так и не используемые в предпринимательской деятельности.

К элементу «Прочие затраты» в составе себестоимости продукции относятся:

- отчисления в централизованный инновационный фонд;

- земельный налог;

- экологический и другие налоги;

- прочие отчисления, сборы (пошлины) в государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком.

Также в данную статью включаются:

- страховые взносы по видам обязательного страхования;

- плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану;

- плата за подготовку и переподготовку кадров;

- оплата консультационных и аудиторских услуг;

- расходы на рекламу;

- затраты на гарантийный ремонт и обслуживание изделий;

- арендная плата;

- командировочные и представительские расходы;

- другие расходы организаций, осуществляемые в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Кроме рассмотренной группировки расходов на производство и реализацию продукции, затраты предприятий классифицируются по ряду признаков [2].

С точки зрения экономического содержания выделяют затраты живого и овеществленного труда. Стоимостным содержанием затрат живого труда являются расходы на оплату труда с учетом отчислений на социальные нужды. Практически все остальные статьи затрат связаны с оплатой овеществленного труда.

По способу включения в себестоимость все расходы делятся на прямые и косвенные. Те затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции, выполнения работ или оказанием услуг (материалы, заработная плата основных рабочих и т.п.) являются прямыми. Остальные виды затрат, таких как заработная плата административно-управленческого персонала и др., которые можно отнести на себестоимость отдельных видов продукции только расчетным путем, поскольку они связаны с деятельностью предприятия в целом, относятся к косвенным.

По отношению к величине выпуска продукции затраты делятся на условно-постоянные и переменные.

Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.). Отдельные элементы переменных расходов в свою очередь в зависимости от темпов их изменения подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дигрессивные. Но в среднем переменные расходы изменяются пропорционально объему производства продукции.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Одна их часть связана с производственной мощностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая - с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследовательские работы, рекламу, на повышение квалификации работников т.д.). Можно также выделить индивидуальные постоянные затраты для каждого вида продукции, общие для нескольких однородных видов продукции и общие для предприятия в целом.

В отличие от переменных постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализации продукции не так легко снизить.

По местам возникновения затраты подразделяются на расходы основного и вспомогательного производства. Основное производство непосредственно связано с производством продукции. Вспомогательное производство обслуживает основное инструментами, приспособлениями, ремонтными, транспортными и другими работами и услугами.

По экономической роли в процессе производства затраты бывают основные и накладные. Основные затраты непосредственно связаны с процессом производства продукции. К накладным относятся затраты по обслуживанию и управлению производством в масштабе цеха (общепроизводственные расходы) или предприятия в целом (общехозяйственные расходы). Они включают заработную плату аппарата управления предприятия и цехов и отчисления на социальные нужды, расходы на отопление, освещение, ремонт и амортизацию зданий и цехов и пр.

На рисунке 1.1 для наглядного представлена показана группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции по элементам и по статьям калькуляции.

Рисунок 1.1 - Классификация затрат, включаемых в себестоимость

1.3 Себестоимость продукции на предприятиях радиоэлектронной промышленности

Объектом исследования данного курсового проекта является одно из крупнейших предприятий радиоэлектронной промышленности Республики Беларусь ОАО «Горизонт».

Предприятия радиоэлектронной промышленности имеют ряд особенностей, к числу которых относятся: использование в производстве продукции специальных технологических процессов; широкая технологическая и предметная специализация объединений и предприятий, занятых производством радиоэлектронной аппаратуры (РЭА); наличие в отрасли различных типов производства - массовое, серийное и единичное; широкое применение при изготовлении РЭА унифицированных и стандартизированных узлов, деталей и элементов; высокая фондоемкость выпускаемой продукции. Следовательно и расчет себестоимости на предприятиях радиоэлектронной промышленности имеет свои особенности.

Себестоимость радиотехнической продукции может определяться точными и приближенными методами [3]. Точные методы применяются при планировании себестоимости продукции и требуют наличия на нее технической (конструкторской и технологической) документации.

Наиболее часто применяемым точным методом расчета себестоимости в радиоэлектронной промышленности является метод сметной нормативной калькуляции, в основе которого лежит использование системы технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат. К числу основных норм и нормативов относятся: подетальные нормы расхода сырья и основных материалов, нормы расхода комплектующих изделий на единицу продукции, нормы расхода вспомогательных материалов, пооперационные нормы трудовых затрат, тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки и сетки, нормы обслуживания, типовые штатные расписания, сетка должностных окладов различных категорий работников предприятия и т.д.

При использовании точного метода расчет ведется по каждой статье калькуляции.

Нормы расхода материалов и сырья определяются по формуле

, (1.1)

где - норма расхода i-го материала на себестоимость единицы продукции;

- цена 1 кг i-го материала;

- транспортно-заготовительные расходы;

- величина возвратных отходов i-го материала;

- цена 1 кг возвратных отходов i-го материала.

Процент транспортно-заготовительных расходов устанавливается дифференцировано по группам сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, имеющих одинаковый или близкий удельный вес транспортно-заготовительных расходов в общей стоимости заготовления.

Нормы расхода покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов определяются следующим образом:

, (1.2)

где - норма расхода j-го комплектующего изделия или полуфабриката;

- цена единицы j-го комплектующего изделия или полуфабриката.

Основная заработная плата является одной из основных статей калькуляции и определяется по формуле

, (1.3)

где - норма времени на выполнение l-й операции;

- часовая тарифная ставка рабочего l-го разряда.

Дополнительная заработная плата производственных рабочих определяется в процентах к основной заработной плате

, (1.4)

где -процент дополнительной заработной платы.

Отчисления на социальные нужды являются обязательными платежами в бюджет и рассчитываются по формуле

, (1.5)

где - процент отчислений на социальные нужды.

Цеховые (общепроизводственные) расходы исчисляются как процент сметы цеховых расходов к основной заработной плате производственных рабочих

, (1.6)

где - цеховые расходы.

Общехозяйственные (общезаводские) расходы определяются по формуле

, (1.7)

где - процент общезаводских расходов.

На предприятиях радиоэлектронной промышленности цеховые расходы между отдельными видами продукции распределяется пропорционально основной заработной плате производственных рабочих. Процент цеховых расходов определяется с учетом состава цехов, участвующих в выпуске данной продукции. Процент общезаводских расходов в ряде случаев также рассчитывается дифференцировано по группам выпускаемой продукции, для которых состав расходов по этой статье калькуляции одинаков.

Сумма перечисленных выше статей калькуляции, кроме общехозяйственных расходов, представляет собой цеховую себестоимость.

Прочие расходы, которые не входят в состав вышеперечисленных статей называются прочими производственными расходами и определяются по следующей формуле

, (1.8)

где - величина q-х прочих производственных расходов.

Коммерческие, либо внепроизводственные расходы рассчитываются по формуле

, (1.9)

где - стоимость тары, используемой для упаковки единицы продукции;

- затраты на транспортировку единицы продукции;

- производственная себестоимость;

- прочие внепроизводственные расходы (гарантийное обслуживание, расходы по организации сбыта, оплата услуг банков по осуществлению торгово-комиссионных операций и пр.).

Производственная себестоимость равна

, (1.10)

а полная себестоимость

. (1.11)

Также на предприятиях кроме цеховой, производственной и полной себестоимости, различают нормативную и плановую себестоимость (с точки зрения уровня обоснованности затрат).

1.4 Значение и пути снижения себестоимости продукции

Величина себестоимости не только характеризует затраты, которые несет предприятие в процессе производства и реализации продукции, она оказывает непосредственное влияние на конечные результаты ее деятельности и эффективность работы. В условиях рыночной экономики коммерческие усилия направлены на достижение двуединой цели. Первая состоит в выпуске конкурентоспособных товаров и услуг для наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей, а вторая - в получении прибыли, определяемой разницей между полученными доходами и затраченными в производственном процессе ресурсами. Чем ниже последние при сложившейся в определенный промежуток времени конъюнктуре рынка, тем большую прибыль получит предприятие, тем значительнее их возможности по производственному и социальному расширению номенклатуры и улучшению качества продукции, экономическому стимулированию работников.

Себестоимость товарной продукции планируемого года определяется уровнем затрат в базисном году и запланированным объемом производства товарной продукции в оптовых ценах предприятия.

Планирование себестоимости предусматривает ее возможное снижение. Задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции устанавливаются в процентах к предыдущему году. Сравнимая товарная продукция, запланированная к выпуску, оценивается по плановой себестоимости предшествующего года.

Экономия от снижения себестоимости - это разность между среднегодовой стоимостью товарной продукции за предшествующий год и плановой себестоимости.

Пути снижения себестоимости предусматривают разработку плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов и факторов.

Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Снижение себестоимости продукции является одним из обязательных условий интенсификации производства. Обоснованный выбор путей снижения предполагает, во-первых, знание факторов и условий, определяющих величину себестоимости на всех стадиях ее формирования; во-вторых, четкую классификацию резервов с учетом конкретных производственных условий; в-третьих, выбор показателей, обеспечивающих объективную оценку сокращения затрат.

Такими показателями в радиоэлектронной промышленности являются:

- снижение себестоимости на 1 руб. товарной продукции

, (1.12)

где , - затраты на 1 руб. товарной продукции в базовом и плановом годах;

- затраты на 1 руб. товарной продукции

, (1.13)

где , - годовой объем товарной продукции, рассчитанный по полной себестоимости или по оптовым ценам соответствующего года;

- снижение себестоимости единицы продукции

, (1.14)

где , - себестоимость годового объема товарной продукции в базовом и плановом годах, рассчитанная по полной себестоимости продукции, выпускаемой в соответствующем году.

Рассмотренные показатели оценивают общие результаты деятельности объединения, предприятия, отрасли или промышленности в целом по снижению затрат на производство продукции.

Если один и тот же вид продукции предприятие выпускает несколько лет, целесообразно определить также снижение себестоимости единицы продукции

, (1.15)

где , - полная себестоимость единицы продукции в базовом и планируемом годах.

Применение этого показателя требует дифференцированного учета фактических затрат на производство каждого вида продукции.

Снижение себестоимости происходит под влиянием различных технико-экономических факторов, которые в данной отрасли объединены в четыре группы: повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производимой продукции, отраслевые и прочие факторы.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов. Так экономию затрат по оплате труда () в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения () и после внедрения () соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда () и на количество планируемых к выпуску изделий ():

. (1.16)

Резерв снижения материальных затрат () на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

, (1.17)

где , - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий; - плановые цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин оборудования () определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации ():

. (1.18)

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и т.п.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

ОАО «Горизонт»

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура

ОАО «ГОРИЗОНТ» - градообразующее предприятие, лидер отечественного телевизионного производства, по праву стоит в ряду предприятий, определяющих индустриальное лицо республики. Акционерное общество является участником подпрограммы «Цифровое телевидение», в рамках формируемой государственной научно-технической программы «Бытовая электроника» на 2006-2010г., осуществляемой с целью дальнейшего развития производственных мощностей белорусских телевизионных предприятий.

Минский радиозавод, на основе которого в 1972 году образовано производственное объединение “ГОРИЗОНТ”, был создан согласно приказу Министерства местного хозяйства БССР в октябре 1950 года.

30 декабря 2002г. приказом Министерства экономики Республики Беларусь № 181 создано Открытое акционерное общество «ГОРИЗОНТ» (ОАО «ГОРИЗОНТ») в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности производственного объединения «ГОРИЗОНТ», как единого научно-производственного комплекса.

ОАО «ГОРИЗОНТ» является учредителем следующих частных унитарных предприятий:

- частное научно-исследовательское унитарное предприятие «ИНСТИТУТ ЦИФРОВОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ ГОРИЗОНТ»

- частное производственное унитарное предприятие «ЗАВОД БЕЛИТ»;

- частное унитарное предприятие «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ ГОРИЗОНТ»;

- частное унитарное предприятие «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГОРИЗОНТ»;

- частное производственно-торговое унитарное предприятие «АЭСТОН ГОРИЗОНТ»;

- частное строительное унитарное предприятие «ГОРИЗОНТПРОЕКТСТРОЙ».

Государство в лице Министерства экономики владеет 99,06% акций, 0,94% принадлежит физическим лицам.

На предприятии разработана Программа развития ОАО «Горизонт» на 2006 - 2010 годы. Основной целью Программы является улучшение финансового состояния и предусмотрен ряд мер направленных на проведение мероприятий по диверсификации, освоение выпуска и наращивание объемов изготовления продукции, имеющей высокую валовую доходность, а также модернизацию производства с целью оптимизации затрат и эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В сложившихся экономических условиях ОАО «ГОРИЗОНТ» было принято решение доработать Программу развития на 2006-2010гг. с учётом работы в условиях резидента СЭЗ «Минск» с мая 2007 года и отказа от государственной поддержки в 2007 году.

Основными направлениями данной программы являются:

а) диверсификация производства: выпуск новых видов бытовой техники и электроники с целью получения максимального дохода, повышения финансовой устойчивости предприятия, сбалансированности производства и реализации;

б) реструктуризация производства: перемещение и концентрация производства ОАО «ГОРИЗОНТ», построение оптимальной производственной и организационной структуры предприятия с целью снижения издержек;

в) финансовая реструктуризация: перераспределение средств между оборотными и внеоборотными активами предприятия и реструктуризация кредитов;

г) развитие новых направлений деятельности : создание розничной сетевой компании по продаже бытовой техники и электроники в Республике Беларусь.

В настоящий момент ОАО «ГОРИЗОНТ» имеет статус резидента СЭЗ «Минск». В Администрации Президента РБ утверждён перечень импортозамещающих товаров, производимых ОАО «Горизонт», производимых резидентами свободных экономических зон Республики Беларусь, поставляемых на внутренний рынок в 2007 году, что позволит предприятию получать льготы по продукции, реализуемой на внутренний рынок.

Предприятием продолжаются работы по рациональному размещению производства и его концентрации на площадке по переулку С. Ковалевской, д. 62.

Структура управления ОАО "Горизонт", сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних 10 лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в этот период.

Организационная структура управления ОАО «Горизонт» представлена в приложении А.

Структура управления - это организационная форма системы управления, отражающая и закрепляющая разделение и кооперацию управленческого труда. Организационную структуру управления ОАО «Горизонт» можно охарактеризовать как линейно-функциональную организационную структуру.

Линейное управление базируется на праве руководителя отдавать распоряжение по всем управленческим и производственным вопросам по цепочке «сверху вниз». Решения руководителя обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Функциональное управление основано на разделении и специализации управленческого труда, обязанностей и полномочий, создании функциональных подразделений в аппарате управления и наделении их правом отдавать обязательные к выполнению приказы и распоряжения нижестоящим звеньям.

Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Линейно-функциональная структура управления стимулирует профессиональную и деловую специализацию работников, устраняет дублирование управленческих функций за счет их централизации, способствует улучшению межфункциональной координации деятельности.

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта

Для производства своей продукции ОАО «Горизонт» использует высокотехнологическое и современное оборудование, позволяющее механизировать и автоматизировать процессы сборки, контроля и упаковки продукции. Процесс изготовления продукции включает все стадии производственного цикла от разработки конструкторско-технологической документации до выпуска готовых теле- и радиоприемников. Структурными подразделениями на основании собственных разработок изготавливается продукция от печатных плат, жгутов, моточных изделий, фильтров, пультов дистанционного управления до выпуска теле- и радиоприемников. Все это позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию. Благодаря расширению производства и вводу новых конвейеров финишной сборки, ОАО "Горизонт" существенно увеличил ассортимент выпускаемой продукции и в ближайшее время предприятие планирует существенно увеличить ассортимент бытовой техники. Уже сегодня предприятие выпускает не только традиционную для него продукцию - телевизоры, мониторы, DVD-проигрыватели, LCD/PDP телевизоры, но и различную бытовую технику - СВЧ-печи, кондиционеры, пылесосы, утюги, фены. Таким образом, компания делает ставку не только на высокотехнологичность продукта, но и на многопрофильность производства и в этом направлении ОАО "Горизонт" имеет хорошие перспективы.

В настоящее время ОАО "ГОРИЗОНТ" использует в телевизорах микросхему UOC семейства One Chip Television ("телевизор на одной микросхеме"), выпущенные компанией Philips Semiconductors. Микросхема UOC (TDA935х/6х/8х) совмещает в себе BiMOS и CMOS технологии. Она представляет собой набор следующих устройств: телевизионный видеопроцессор, который осуществляет полную обработку видеосигнала, декодер телетекста, принимающий все международных стандарты вещания, и ядро микропроцессора 80С51 с расширенным набором функций телевизионной системы. Микросхема UOC позволяет создавать единое шасси для всех мировых рынков и всех диагоналей кинескопов.

В настоящее время на рынке телевизоров малых и средних диагоналей существует довольно сильная конкуренция. В условиях этой конкуренции Ultimate One Chip, принимая инновационную комбинацию технологий, позволяет уменьшить расходы производителей телевизионной техники на всех этапах, начиная от проектирования и заканчивая серийным выпуском продукции. Во-первых, происходит значительное снижение стоимости компонентов за счет интеграции видеопроцессора и процессора управления. Во-вторых, сокращается время разработки за счет использования единого шасси для всех сегментов рынка. Кроме того, интеграция микросхемы позволяет значительно сокращать количество периферийных компонентов: для типового применения UOC требует значительно меньше резисторов, конденсаторов, диодов, транзисторов, чем это было ранее. Меньшее количество компонентов упрощает разработку и позволяет использовать печатную плату меньшего размера. В то же время меньшее количество деталей означает повышение надежности телевизоров.

При производстве телевизоров используются автоматизированная система диагностики, регулировки и настройки, все процессы контролируются ЭВМ, что повышает уровень качества и надежность телевизоров.

В настоящее время мировые производители процессоров для телевизионных приемников ведут разработки по созданию процессора третьего поколения, так называемого UOC-III в экономной версии. Данный процессор будет еще более высоко интегрированным и позволит значительно расширить функциональные возможности телевизора; позволит создать объемный и разветвленный интерфейс пользователя, многостраничный телетекст, кадр в кадре с функцией "картинка на картинке" ZOOM, Wide. В части технических решений возможна реализация цифрового гребенчатого фильтра, цифровой системы шумоподавления, системы оптимизации изображения, динамического контроля изображения. Значительно расширяются возможности звукового сопровождения, которые позволят реализовать системы объемного звучания, виртуального звука, в том числе, такие как SRS WOW, Dolby Prologic II, Virtual Dolby, BBE. Также возможна реализация беспроводной передачи звука на акустические системы, демонстрация слайдов (JPEG), записанных на карте памяти.

При разработке телевизионного приемника на данном процессоре необходимо создание мощного программного обеспечения.

ОАО «ГОРИЗОНТ» работает на рынке телевизионной техники в условиях острой конкурентной борьбы. Весомая доля телевизоров торговой марки HORIZONT реализуется на внешних рынках в странах СНГ. При этом наиболее приоритетными направлениями для продвижения телевизионной техники белорусского производства являются рынки России и Украины.

Производство телевизионной техники является изначальной специализацией ОАО "Горизонт". Поэтому на рынок телевизоров обращено наиболее пристальное внимание, как на базовый рынок, являющийся основным источником финансовых потоков предприятия. Тенденции внутреннего и экспортного рынков определяются и следуют общемировым тенденциям, что определяет необходимость обзора ситуации на мировом рынке.

Мировой рынок CRT-телевизоров характеризуется общим уменьшением производства. Рынок обычных телевизоров также как и сектор проекционных телевизоров (RPTV) движется к насыщению и спаду по причине увеличения доступности новых дисплейных технологий. Взрывной рост испытывают в последние годы продажи плоских телевизоров, сделанных на основе ЖК-технологии (LCD-телевизоры) и плазменных экранов (PDP- телевизоры). В связи с этим ОАО «Горизонт» наращивает объемы производства ЖК-телевизоров, удовлетворяющих спрос различных слоев населения.

Основными рынками сбыта телевизионной техники ОАО «Горизонт» являются внутренний рынок, российский рынок, рынок Украины, стран Средней Азии и стран Балтии.

Емкость рынка телевизоров в Беларуси в 2008 г. составила порядка 520 - 550 тыс. штук. Тенденции развития белорусского рынка телевизионной техники совпадают с основными тенденциями развития мирового рынка, однако, с отставанием порядка 2-3 лет. Более интенсивно будет расти доля LCD-телевизоров. Планируется увеличение доли продаж ОАО"Горизонт" до 38% в 2009 г.

Основным конкурентом на внутреннем рынке является РУПП «Витязь». В 2008 г. усилилась конкуренция со стороны РУПП "Витязь" в области LCD-телевизоров. Уже сейчас в розничную торговую сеть РБ поставляются модели 20 и 32 дюймов.

Помимо отечественных марок, на телевизионном рынке Беларуси представлена продукция следующих фирм: Samsung, LG, Panasonic, Sony, Philips, Daewoo и др. Доля рынка телевизоров зарубежных брендов составляет около 21 %.

Рынок продаж СНГ в 2009 году будет иметь размер порядка 10 - 11 миллионов телевизоров. Темп роста рынка в 2007 г. составил 131%, в 2008 г. - 110 - 110,5 %. Темп роста рынка в 2009 г. прогнозируется с некоторым замедлением в связи с предполагаемым насыщением. Основным внешним рынком ОАО "Горизонт" был и остаётся рынок России, доля которого выросла по сравнению с 2007 г. и составляет 89 %. Вторым по значимости является рынок Украины, третьим - Казахстана.

Рынок России является наиболее приоритетным направлением для продвижения белорусских телевизоров. Это обусловлено емкостью самого российского рынка, которая на порядок превышает суммарную емкость рынка стран СНГ.

Помимо российского рынка перспективным направлением являются рынки Украины, стран Средней Азии и Молдовы, тенденции, развития которых практически идентичны российскому. На рисунке 2.1 представлена структура экспорта ОАО «Горизонт» в 2008 году.

Рис. 2.1 - Структура экспорта продукции ОАО «Горизонт» в 2008 году

Так как в СНГ наибольшую емкость имеют рынки России и Украины, то в этих странах созданы предприятия, занимающиеся продвижением и реализацией продукции HORIZONT.

Генеральным дистрибьютором ОАО “ГОРИЗОНТ” на территории Российской Федерации является ЗАО “Горизонт-Союз”. ЗАО «Горизонт-Союз» обеспечивает необходимые меры для успешного и эффективного распределения поставляемой продукции, расширения территории продаж, продвижения торговой марки HORIZONT в регионах продаж, организацию рекламных кампаний и полноценного сервисного обслуживания продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» на территории Российской Федерации. На сегодняшний день ЗАО «Горизонт-Союз» не только выполняет все вышеперечисленные функции, но также является гарантом возврата валютной выручки и уплаты НДС. За время деятельности ЗАО «Горизонт-Союз» создана широкая дистрибутивная сеть продаж, охватывающая практически все регионы России, большинство сетевых магазинов всех групп, московских и региональных, насчитывающая более 350 компаний, 800 торговых точек.

Для обеспечения необходимого уровня сервиса в Российской Федерации организована сеть, которая на сегодня насчитывает более 370 организаций сервисного обслуживания во всех регионах.

С целью продвижения торговой марки HORIZONT на украинском рынке, таможенной очистки и эффективного распределения поставляемой в Украину продукции в 2005 году было создано ООО «Хоризонт-Украина», г. Киев. За время существования ООО «Хоризонт-Украина» была создана товаропроводящая сеть, насчитывающая более 61 торговых партнеров, 205 торговых точек и охватывающая все регионы Украины.

Поставка телевизионной продукции HORIZONT в Казахстан осуществляется в адрес 3-х казахских торговых компаний, одна из которых расположена в Астане, имеет 7 магазинов в следующих городах Астане, Кокшетау, Караганда, Петропавловске, другая - расположена в Алматы, имеет 28 магазинов в 13 крупнейших городах Казахстана (Алматы, Караганда, Джезказган, Семей, Павлодар, Астана, Кустанай, Актау, Тараз, Шемкент, Усть-Каменогорск и др.), третья расположена в г. Уральске.

Учитывая жесткую конкуренцию со стороны российских и зарубежных товаропроизводителей, предприятие принимает меры, предусматривающие полноценное вхождение на рынки стран Балтии и дальнего зарубежья и дальнейшее увеличение доли продукции марки HORIZONT на рынках стран СНГ.

- в Российской Федерации:

Для увеличения объемов продаж на территории РФ ОАО “ГОРИЗОНТ” планирует дальнейшее развитие и совершенствование товаропроводящей сети, а также совершенствование сети сервисного обслуживания за счет создания авторизированных сервисных центров.

- в Украине:

расширение дистрибутивной сети ООО «Хоризонт-Украина», официального дистрибьютора ОАО «ГОРИЗОНТ» в Украине, за счет привлечения новых региональных дилеров и сотрудничества с торговыми розничными сетями;

проведение рекламных кампаний в регионах реализации продукции предприятия;

дальнейшее развитие сети сервисного обслуживания за счет заключения новых договоров на обслуживание продукции марки HORIZONT на территории продаж, а также создания склада запасных частей на базе ООО «Хоризонт-Украина».

- в странах Средней Азии:

с учётом анализа рыночной ситуации, перспективности региона и статистики работы «ГОРИЗОНТа» с торговыми и сервисными компаниями в 2006-07 гг. на рынке бытовой техники Казахстана и стран Средней Азии, для проведения эффективной работы по продвижению торговой марки HORIZONT в Казахстане и странах Среднеазиатского региона ОАО «ГОРИЗОНТ» планирует открыть торговое представительство HORIZONT в Казахстане в г. Алматы.

Организация торгпредства (ТОО) позволит реализовать следующие мероприятия:

- организация поставок продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» в средние-, мелкооптовые и розничные торговые сети, которые имеют долю 50% от розничного оборота на рынке бытовой техники и электроники Казахстана.

- организация сети по сервисному обслуживанию продукции.

- выявление и устранение причин препятствующих сохранению завоеванной доли рынка и расширению собственной торговой сети.

- организация собственной торговой сети предприятия в Казахстане.

- продвижение торговой марки ОАО«ГОРИЗОНТ»в страны Средней Азии.

- организация авторизованного склада.

- оперативное реагирование на изменения конъюнктуры рынка

- постоянный анализ и мониторинг рынка бытовой техники Средней Азии.

- в Молдове

Продолжить работу по расширению ТПС за счет сотрудничества с существующими дилерами, а также осуществлять поиск новых партнеров.

- по странам Балтии и дальнего зарубежья

В настоящее время ОАО ГОРИЗОНТ» проводит работы по адаптации шасси и разработки многоязычного телевизионного меню для рынка стран дальнего зарубежья. В настоящее время ОАО «ГОРИЗОНТ» рассматривает возможность поставки СКД-комплектов и создания сборочного производства в Польше. Это открывает дополнительные перспективы для ОАО «ГОРИЗОНТ» - возможность продажи телевизоров Horizont западноевропейским партнерам, так как продукцию, произведенную в странах Евросоюза сертификаты СЕ и «EURО.1» выдаются автоматически. ОАО «ГОРИЗОНТ» прорабатывается возможность поставки продукции в страны Ближнего Востока.

Кроме того, идет работа по созданию венесуэльско-белорусского совместного предприятия по производству телевизионной техники.

Главной целью создаваемого проекта является строительство заводов в Венесуэле в рамках государственной программы индустриализации страны, влекущее за собой вытеснение импортируемой техники иностранных брендов, завоевание основной доли рынка Венесуэлы, а также создание дополнительных рабочих мест и уменьшение безработицы в стране. Заводы будут работать на принципах сборки с последующей локализацией.

Общая стоимость проекта составляет 90 млн. долларов США. Данная сумма будет внесена в Уставный фонд предприятия. ОАО «ГОРИЗОНТ» вносит свою долю в виде интеллектуальной собственности на сумму около 8 млн. долларов США, что составляет около 8% от общей суммы Уставного фонда. Остальные средства будут выделены из государственного фонда, сформированного для индустриализации Республики Венесуэла.

Основным рынком сбыта продукции создаваемого СП будет внутренний рынок Венесуэлы. Впоследствии планируется возможный экспорт техники в близлежащие страны: Колумбия, Боливия, Никарагуа.

Рынок DVD-проигрывателей стремительно теснит устройства устаревшего формата VHS, используемый на старых пленочных носителях последние 25 лет. DVD-проигрыватели в настоящее время являются одним из самых ходовых товаров, активно вытесняя привычные видеомагнитофоны из-за более высокого качества изображения, доступной стоимости (цена DVD-дисков сравнялась со стоимостью видеокассет). Продажи DVD-плееров соотносятся с традиционными видеомагнитофонами как 40:1. Крупнейшие прокатные пункты также отмечают значительное смешение интересов клиентов в сторону DVD. Более 80% арендуемых носителей - DVD-диски.

Емкость белорусского рынка DVD в 2006 году составила порядка 400 тыс. шт. В 2006 г. "Горизонт" продал на внутреннем рынке 33,1 тыс. шт, в 2007 г. было отгружено 35,3 тыс. шт., что предполагает темп роста рынка с поправкой на освоение нового направления не менее 130 % в год. В 2008 г. данный темп сохранился, и ёмкость рынка составила 680 тыс. шт.

Доля рынка, занимаемая ОАО «Горизонт» в 2007 году составила 13%. В 2008 год - наблюдалось увеличение доли на внутреннем рынке до 20%.

Для ОАО «ГОРИЗОНТ», как для производителя телевизионной техники, особый интерес представляет производство мониторов для ПК.

Для роста продаж компьютерной техники есть множество объективных причин, но можно выделить две основные тенденции: появление новых пользователей (особенно в регионах) и обновление техники опытными пользователями (в основном в крупных городах). Способствует большему проникновению компьютерной техники и множество других факторов: удешевление компьютерной техники, большее распространение новых мобильных технологий (GPRS, Wi-Fi) и т.д.

Основу продаж ОАО "Горизонт" как 2006 г., так и в 2007 г. составил внутренний рынок, причём динамика продаж характеризуется значительными темпами. Так, за весь 2006 г. было реализовано 8,04 тыс. шт., за 2007 г. поставки составили 15,6 тыс. шт., т. е. практически в 2 раза превысил цифры прошлого периода. Объем продаж 2008 г. составил 13 тыс. шт. учитывая жёсткую конкуренцию на данном рынке. Исходя, из мировых тенденций следует снизить долю мониторов в 15" до минимума или полностью отказаться от них и развивать мониторы 19" путём включения в эту линейку широкоформатных мониторов и мониторов с соотношением сторон 5:4, что в прочем подтверждается фактической динамикой структуры продаж.

Рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающейся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота стабильно увеличивается с каждым годом. Эта область мало охвачена белорусскими производителями и на сегодняшний день основную часть рынка занимает техника импортного производства. ОАО "Горизонт" старается максимально использовать эту маркетинговую возможность, активно диверсифицируя структуру производства и продаж, что позволяет сделать более устойчивой производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Так в 2009 г. планируется увеличение доли бытовой техники.

Можно с уверенностью сказать, что за последние 10 лет рынок бытовой техники сложился и четко структурировался. По темпам роста он занимает первое место на рынке товаров народного потребления, а по объемам продаж и спросу - второе место после рынка продуктов питания.

Рост рынка обусловлен различными факторами - прежде всего, увеличением покупательской способности населения, а также развитием потребительского кредитования.

Возрастает количество семей, которые условно можно отнести к среднему классу - со среднемесячным доходом 800 долл. и выше.

Кроме того, фактором роста рынка является и процесс замены бытовой техники и электроники, купленной в 1990-2000 гг., прослужившей более 10 лет.

«Средние белорусы» стремятся приблизить свои условия жизни к стандартам потребления среднего класса, активно доукомплектовывая свои домохозяйства, не только аудио- и видео -, но и бытовой техникой.

Реализация продукции ОАО «Горизонт» на внутреннем рынке строится на поставках продукции в торговые организации розничной торговли, которых на сегодняшний день насчитывается 459. В настоящее время по всей республике открыта 174 фирменная торговая секция.

В 2009 году планируется дальнейшее расширение товаропроводящей сети за счет значительного увеличения точек реализации продукции посредством:

- заключения новых договоров на поставку бытовой техники предприятиям торговли не торгующим радиоаппаратурой;

- открытия новых магазинов дилерами ОАО «ГОРИЗОНТ» (до 3-х- 5-ти шт. в год);

- поиска новых партнеров и значительного увеличения дилерами количества оптовых договоров, в основном, это касается ЧУП торгующих бытовой техникой на рынках и в различных торговых центрах, число которых в последнее время значительно увеличилось.

Центральной целью предприятия на ближайший время является достижение максимально возможных объёмов продаж продукции предприятия на целевых рынках по максимально возможным ценам с учётом сложившейся конъюнктуры предложения и спроса, качества готовой продукции предприятия.

Инструментами достижения обозначенной цели являются:

- оптимизация структуры ассортимента выпускаемой продукции. Предполагает выбор структуры выпускаемой продукции, по моделям исходя из создавшейся конъюнктуры спроса с целью её максимальной адаптации к потребностям рынков. Изменению в зависимости от запросов рынка должны подвергаться не только технические, потребительские характеристики, но и дизайн.

- внедрение новых видов продукции. Содержание данной стратегии составляют поиск и освоение в производстве продукции, ранее не выпускавшейся предприятием, но имеющей на рынке значимую коммерческую перспективу. Данная стратегия позволяет расширять объём продаж продукции за счёт выхода на новые товарные рынки, как уже существующие, так и перспективные.

- достижение уровня цен, максимизирующего доход предприятия. Данное направление деятельности предполагает определение уровня цен с учётом сложившейся конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, технического уровня и уровня качества готовой продукции, позволяющего получить максимально возможный доход.

- обеспечение эффективного сервиса продукции. Учитывая то, что предприятие выпускает сложнотехнические изделия, стоимость которых зачастую составляет значительную часть месячного дохода потребителя, в принятии решения о приобретении изделия качественный и доступный сервис играет одну из ведущих ролей.

- проведение интенсивных мероприятий по ФоССтиС на целевых рынках.На современном рынке предприятия конкурируют не только физически посредством своего товара, но и в сознании конечного потребителя. Постоянное присутствие бренда в медиасреде является неотъемлемым условием успешной деятельности на рынке. Выделиться из общей массы, обратить на себя внимание, обрести собственное лицо в информационном пространстве в условиях, когда большинство предприятий выровнялось по своим технологическим возможностям, а глобальная кооперация приняла всеобщий масштаб, жизненно необходимо.

- повышение качества продукции. Качество продукции - один из основных параметров, характеризующих ее конкурентоспособность на рынках РБ и стран СНГ, в том числе в России. Поддержание качества на оптимальном уровне обеспечивается благодаря действующей на предприятии системе качества, которая сертифицирована в 1999 году на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 и подтвержденной сертификатом соответствия в декабре 2002 года.

2.3 Анализ объемов выпуска и реализации продукции

Основными рынками сбыта телевизионной техники ОАО «Горизонт» являются внутренний рынок, российский рынок, рынок Украины, стран Средней Азии и стран Балтии. ОАО «ГОРИЗОНТ» ежегодно поставляет на экспорт около 60% производимых телевизоров.

Объемы производства продукции приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.1 - Программа производства и реализации продукции ОАО «Горизонт»

Из табл. 2.1 видно существенное снижение объемов выпуска кинескопных телевизоров, что обусловлено насыщением рынка проекционными телевизорами и повышением доступности новых дисплейных технологий. Очевидным является возрастающий объем выпуска жидкокристаллических и плазменных телевизоров. ОАО «Горизонт» крепко держит свой сегмент на этом рынке и активно наращивает его объемы.

Так уже в 2008 г. доля LCD- и PDP-телевизоров в общем объеме производства составила наибольшую часть, хотя в 2006 и 2007 гг. была незначительной.

На рисунке 2.2 представлена динамика роста объемов производства LCD-телевизоров по сравнению с СRT-телевизорами.

Рисунок 2.2 - Динамика производства телевизоров

В 2007 г. наблюдается рост объемов производства мониторов и DVD-проигрывателей, однако в 2008 г. их производство уменьшается. Причиной тому являются насыщение данного сегмента рынка и возрастающая конкуренция. ОАО «Горизонт» сложно конкурировать в цене с такими гигантами производства радиоэлектронной аппаратуры, как LG, Samsung, Asus, Sony и др.

Объем реализации продукции в 2008 г. значительно увеличился в денежном выражении, хотя в натуральных единицах намного меньше, чем в 2006-2007 гг. Это объясняется разницей в цене кинескопных и ЖКИ-телевизоров. Кроме того, среди кинескопных телевизоров наибольшей популярностью пользуются модели с размером кинескопа 29 дюймов, а их цена также значительно выше, чем телевизоров с размером экрана 14-21 дюйм.

В 2008 году наблюдается тенденция роста объемов реализации телевизоров на внутреннем рынке. Это значит, что ОАО «Горизонт» завоевал доверие населения и может конкурировать с зарубежными производителями.

Практически не реализуются на зарубежные рынки мониторы, электропылесосы и DVD- проигрыватели производства ОАО «Горизонт». Данный сегмент зарубежных рынков плотно занят и не представляется возможным конкурировать с ценами импортных производителей. Поэтому более рационально наращивать объемы реализации на внутреннем рынке и завоевывать доверие покупателей.

Рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающейся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота стабильно увеличивается с каждым годом. Эта область мало охвачена белорусскими производителями и на сегодняшний день основную часть рынка занимает техника импортного производства. ОАО "Горизонт" старается максимально использовать эту маркетинговую возможность, активно диверсифицируя структуру производства и продаж, что позволяет сделать более устойчивой производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Так, продажа электропылесосов на внутреннем на рынке из года в год возрастает. Широкий модельный ряд, привлекательный дизайн, низкая цена в сочетании с высоким качеством - залог популярности пылесосов производства ОАО «Горизонт». Возрастает количество реализуемых СВЧ-печей, хотя объем реализации в млн. руб. в 2008 г. по сравнению с 2006 годом меньше. Это обусловлено снижением цены на данный вид товаров.

Возрастают объемы реализации и прочих видов продукции. Это в первую очередь утюги, фены. Большой популярность пользуются кондиционеры производства ОАО «Горизонт». Их установкой занимается техно-торговый центр «Горизонт» (сервисный центр), а цена самого кондиционера и стоимости его установки значительно ниже зарубежных аналогов.

2.4 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Структура себестоимости и происходящие в ней изменения отражают в обобщенном виде влияние различных факторов на формирование себестоимости. Под структурой себестоимости продукции понимается соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме себестоимости, выраженное в процентах. Показателями этой структуры являются экономические элементы затрат на производство и их удельные веса в итоге затрат, а также соотношение затрат живого и овеществленного труда. Структура себестоимости продукции в различных отраслях промышленности далеко не одинакова, что объясняется технико-экономическими особенностями производства.

Анализ себестоимости продукции должен быть направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

- полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

- затраты на рубль товарной продукции;

- себестоимость отдельных изделий по калькуляционным статьям.

Проведем анализ себестоимости по элементам затрат, по статьям калькуляции, а также анализ затрат на рубль товарной продукции.

2.4.1 Анализ себестоимости по элементам затрат

В таблице 2.4.1 представлена структура себестоимости продукции ОАО «Горизонт» по экономическим элементам затрат.

Таблица 2.2 - Структура себестоимости продукции ОАО «Горизонт»