БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИЙ И ВИРТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ВВЕДЕНИЕ
Новая бизнес-среда является высококонкурентной и требует постоянных усилий со стороны компаний и компаний, чтобы адаптировать их стратегическое планирование к крайне изменчивой структуре, которая сегодня характеризует процесс глобализации. Это особая ситуация, поскольку существует множество возможностей одновременно с ростом угроз с распространением рынков.
Как компании реагируют на этот вызов, они должны помочь им определить свою конкурентную позицию в ближайшем будущем. Можно сказать, что между обществами или компаниями в середине следующего десятилетия будут только две группы: оставшиеся в живых и те, кто исчезнет.
Новые тенденции в средах организаций требуют последовательного подхода компаний к внедрению новых технологий, управлению знаниями и анализу сценариев для принятия решений.
Устойчивость к изменению является одним из факторов, которые способствуют растущей деловой уязвимости, вытекающие, в частности, процессы глобализации, тем сильнее конкуренция между компаниями, новых парадигм управления, нестабильность в бизнес-среде и традиционные проблемы, которые могут возникнуть. Поэтому все упомянутые элементы требуют от менеджеров разработки новых стратегий на основе анализа сценариев в поисках альтернативных способов создания конкурентных различий для компаний.
В этом контексте настоящая работа будет подходить к сценариям, которые сегодня испытывают организации, независимо от того, являются ли они виртуальными или нет, давая объективную и краткую иллюстрацию.
ИЗМЕНИТЬ МИР, ИЗМЕНИТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
Мы переживаем эпоху глубоких перемен. С одной стороны, так называемая глобализация, термин, который стал обязательным во всех интеллектуальных, политических и экономических кругах. Явление, которому способствуют новые информационные технологии, предполагает эволюцию традиционного процесса интернационализации рынков, происходящих из истоков капитализма. Этот новый процесс больше не проводится только странами, но, прежде всего, так называемыми многонациональными, транснациональными или глобализированными организациями. Эти организации управляют пространствами, которые пересекают территориальные границы. (Ianni, 1996).
С его ускорением процесс глобализации мира также изменяет понятия времени и пространства. Возрастающая скорость коммуникации, рынков, потоков капитала и технологий, обмен идеями и изображениями на рубеже веков налагают распад границ и протекционистские барьеры. Во все времена устанавливаются напряженные диалоги между локальной и глобальной, однородностью и разнообразием, реальным и виртуальным, порядком и хаосом.
Кроме того, в организационной среде, с изменой, парадоксально, стало рутиной. От введения к отказу от бесчисленных причуд и концепций можно идентифицировать непрерывный поиск, чтобы поддерживать некоторый порядок до хаоса, в котором организации стали трансформироваться в этом конце столетия. Все это характеризует восприятие того, что больше нет места для традиционного менталитета и появляются новые признаки, и создаются новые формы отношений и коммуникации.
Ведущие или несущие эту новую волну, организации претерпевают глубокие преобразования. Старый штатив концепция организации - люди, структура и технология - оказывается под вопросом, так как эти компоненты больше не нужно приютить под тем же пространство или работать одновременно, чтобы настроить организацию .
Однако, из всех ...