Неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, влекут за собой определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды. Это и называется неопределенностью. Принято различать три вида неопределенности. 1) Неинформированность. Незнание всего того, что может повлиять на деятельность организации. 2) Случайность. В любом прогнозируемом событии могут быть отклонения в результате каких-то случайных внешних воздействий: это и отказ в работе оборудования, и срыв в материально-техническом обеспечении процесса производства, и многое другое. 3) Неопределенность противодействия. Для фирмы в основном это непредсказуемое поведение конкурентов и заказчиков продукции, а также межколлективные неурядицы. Основные причины неопределенности параметров проекта: 1) неполнота или неточность проектной информации; 2) ошибки в прогнозировании параметров проекта; 3) ошибки в расчетах параметров проекта. Упрощения при формировании моделей сложных технических или организационно-экономических систем; 4) производственно-технологический риск (риск аварий, отказов оборудования и т. п.); 5) колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. д. ; 6) неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств); 7) форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, войны и т. д.); 8) неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе; 9) риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации. Изменение условий инвестирования и использования прибыли. Эти факторы неопределенности характерны для любых инвестиционных проектов. Неопределенность связана не только с неточным предвидением будущего, но и с тем, что параметры, относящиеся к настоящему или прошлому, неполны, неточны или на момент включения их в проектные материалы еще не измерены.