Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых изделий. Для еерешения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определятьэкономические отношения между участниками работпо подготовке производства. Организация процессов создания новых видовпродукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системыподготовки производства. Система подготовкипроизводства - объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людейи совокупность процессов технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Виды организации подготовки производства: 1) определение цели организации и ее ориентацияна достижение этой цели; 2) установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новойпродукции; 3) создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производствана предприятии; 4) закрепление каждой работы за соответствующимподразделением (отделом, группой, цехом и т. п.)предприятия; 5) организация работ по созданию новых видов продукции во времени; 6) обеспечение рациональной организации трудаработников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; 7) установление экономических отношений междуучастниками процесса создания новой техники,обеспечивающих заинтересованность ученых,инженеров и производственников в созданиии освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства. Учитывая особенности процессов создания новойтехники, необходимо при построении и совершенствовании системы подготовки производства руководствоваться рядом специфических принципов. Принцип комплексности предполагает необходимостьпроведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы от научныхисследований до освоения новой техники и учитывающему комплекс возникающих при этом технических,организационных, экономических и других проблем. Принцип специализации требует, чтобы за каждымподразделением предприятия закрепились такиевиды деятельности по созданию и освоению новойтехники, которые отвечают характеру специализацииэтих подразделений. Принцип научно-технической и производственнойинтеграции - совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результатедеятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей. Принцип непрерывности работ по созданию новойпродукции требует ликвидации значительных перерывовво времени между фазами процесса подготовки, а внутри них - между стадиями, работами, операциями. Принцип пропорциональности можно рассматривать как требование производственных возможностей всех подразделений объединения или предприятия, занятых подготовкой производства.