Функции управляющих органов предприятия, заключающиеся в принятии соответствующих управленческих решений, не реализуются автоматически: необходим механизм разработки и реализации выработанного и принятого решения. Особенность проблем экономического, производственно-технологического и социально-психологического характера, возникающих в ходе хозяйственной деятельность, - многовариантность, неоднозначность их решения. Т. о., решение большинства проблем такого рода приобретает вид оптимизационной задачи, когда из множества имеющихся альтернатив решения того или иного вопроса выбирается наилучший, оптимальный вариант, обеспечивающий максимально выгодный (или наименее рискованный) способ реализации поставленной цели. Такое решение называется обоснованным управленческим решением. Сложность и неоднозначность решения проблем, возникающих в процессе управления, делает необходимым наличие соответствующего механизма их преодоления. Элементы механизм принятия решений: информация о параметрах деятельности объектов и причинно-следственной связи между ними (позитивный экономический анализ); нормы и нормативы параметров деятельности (нормативный экономический анализ); модели развития или решения проблемы (предельный экономический анализ). Каждый элемент позволяет реализовать 1 или несколько функций управления: планирование и прогнозирование (на основе норм; нормативов деятельности и моделей развития); организация (на основе всех 3 элементов); регулирование, диспетчирование, учет и контроль (на основе фактической информации, норм и нормативов); стимулирование (на основе норм и нормативов). Преобладает по объему и направлениям информация о фактически состоявшихся или проверяемых гипотетических, экономических явлениях. В процессе управлении вся информация такого рода собирается и анализируется в процессе сбора и фиксирования реализуются учет и контроль в управленческой деятельности этот методологический блок, решающий задачи описательного характера, - позитивный экономический анализ. Но для выбора к. -л. варианта управленческого решения нужно кроме описательного еще и оценочное утверждение (об отрицательных и нормальных показателях). Противоположный метод анализа -нормативный- это уже определенные оценочные суждения о том или ином экономическом явлении, показывает соответствующую норму, зависящую от самого управляющего субъекта, который ее принял. Нормы и нормативы, служащие ориентирами хоз. деятельности, позволяют сверять фактические результаты со стратегическим направлением развития предприятия, а также осуществлять постоянный контроль (мониторинг) за соответствием хода производственной деятельности разработанным оперативным планам и графикам. Сбор и анализ информации на предмет ее соответствия нормам не позволяют спрогнозировать последствия, будущие результатом управленческого решения. Предприятие - это сложный экономический объект, и его деятельность довольно тяжело детально проанализировать во всем многообразии. Здесь неприменим и простейший инструмент, используемый в естественнонаучных исследованиях, - натурный эксперимент. Поэтому используется метод моделирования. Из всего многообразия окружающих явлений выбирают те, которые являются существенными с т. зр. данной задачи управления. Сконструированный образ явления, описанный и выраженный языком, представляет собой модель. Экономическая модель - это упрощенная интерпретация определенных, существенных для изучения сторон и свойств экономической системы (предприятия, его отдельной части, фазы экономического или технологического процесса и т. д.). Сконструированные модели позволяют, используя и анализируя имеющиеся устойчивые закономерные связи между явлениями и их параметрами, прогнозировать возможные последствия, оценивать, сравнивать их между собой и принимать оптимальное управленческое решение. Механизм управления, функционирующий на основе перечисленных принципов, предполагает в качестве важнейшей содержательной части процесса управления постоянную обратную связь между органом (органами) управления и теми объектами, на которые они воздействуют.