Управление - направленное воздействие руководства хозяйствующего субъекта на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективностипроизводства, улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия. Антикризисное управление предприятием (антикризисный менеджмент) -новое понятие для экономики России. В отличие от антикризисного регулирования это макроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия. Появление антикризисного управления Продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Исходя из потребности, сформировался упрощенный смысл этого приятия, т. е. под ним понимают либо управление деятельностью предприятия, впавшего в состояние кризиса, либо управление, нацеленное на вывод предприятия из этого состояния. Но в обоих случаях нужда в нем возникает после свершившегося факта банкротства. Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) — это применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направлен-ных на повышение его конкурентоспособности. Стратегия антикризисного управления предприятием — совокупность действий и последовательность принимаемых управленческих решений, позволяющих оценить, проанализировать и выработать необходимую систему воздействий, на оздоровление предприятия с целью предотвращения его банкротства. Антикризисная политика - генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия. Как известно, кризисные ситуации могут возникать на, всех стадиях жизненного цикла предприятия. В зависимости от глубины кризиса и характера применяемых процедур процесс антикризисного управления может протекать либо активно либо пассивно. Поэтому существуют различные типы политики его осуществления:- предкризисное управление;- управление в условиях кризиса;- управление процессами выхода из кризиса;- стабилизация неустойчивых ситуаций;- минимизация потерь и упущенных возможностей;- своевременное принятие решений;- подготовка к кризису и минимизация его последствий. Антикризисный менеджмент — одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. Известно, что по содержанию объектов управления существуют следующие его виды: управление персоналом, управление производством (деятельностью), управление финансами, управление инвестициями, управление продвижением товара на рынке и т. п. Каждый из перечисленных видов сосредоточен на одном каком-либо аспекте деятельности. В отличие от них объектом антикризисного менеджмента являются одновременно все элементы деятельности предприятия: средства производства, рабочая сила, организация производства, труда и управления, финансы, инвестиции, внешняя и внутренняя среда. В качестве предмета выступают лишь профилактические меры финансового оздоровления предприятия, а не развитие объекта управления вообще. Цель антикризисного менеджмента состоит скорее в подготовке «аэродрома» для последующего старта, развития и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. Это своего рода управление-связка одновременно между всеми видами управления вообще Аналогично можно определить значение антикризисного менеджмента в системе стратегического и тактического управления деятельностью предприятия. При необходимости такой менеджмент вносит корректировки в функцию направленности развития предприятия и в распределение ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических целей. Кроме того, его практическое значение состоит в следующем:- проясняет возникшие проблемы в деятельности предприятия;- выступает средством выживания в трудный период;- снижает риск банкротства и ликвидации- координирует деятельность предприятия в целом;. - выделяет приоритетность проблем;- способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов;- помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и перескочить на новый виток своего развития. Таким образом, объединяя все виды управления и влияя на их объекты, антикризисный менеджмент вносит некий революционный динамизм, скачкообразную подвижность во всех элементах системы управления предприятием в целом, побуждая ее совершенствоваться.