Кадровая политика в условиях кризиса предприятия претерпевает значительные изменения, связанные с:− Ограниченностью финансовых средств− Неизбежным свертыванием программ соц. Развития− Сокращение численности персонала− Повышение соц-псих. Напряженности в коллективеВ период кризиса кадровая политика п/п направлена на решение следующих задач: 1) Формирование команды адаптивных менеджеров, способных работать и реализовать программу выживания и развития предприятия 2) сохранение ядра КП 3) Реструктуризация КП в связи с реорганизацией бизнеса 4) Снижение соц-псих. напряженности в коллективе 5) Обеспечение соц. защиты и трудоустройства высвобождаемы работников. Формирование антикризисной команды:Первое условие: 1) Основная цель руководителя – не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие по средствам разработки и реализации программы «Оздоровление и развитие п/п» 2) Антикризисная команда – состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанных с выходом п/п из кризиса, профессионально подготовленных и способных обеспечить поставленные цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию. Второе условие:В антикризисную команду должны входить люди 3-х категорий:1 – адаптивные менеджеры, которые легко адаптируются к изменениям во внешней среде, могут зять на себя дополнительные функции, права и полномочия, возглавить если понадобится отдельные относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации п/п, мобилизовать сотрудников на выполнение несвойственных им задач в период кризиса, снимать соц-псих. напряженность в коллективе, вести разъяснительную работу. 2 – квалифицированные специалисты, способные организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного хар-ра3- маркетологи, которые обладают информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимые для динамичного изучения спроса, поиска новых ниш и торговых связей. Третье условие:Готовность к командной работеВ каждом коллективе, в т. ч. среди квалифицированных руководителей и специалистов, которые не готовы работать в команде:− Они себя не идентифицируют с общей целью и интересами выживания п/п и недостаточно четко представляют их себе− Справедливо надеются, что при их квалификации они легко найдут другую работу− Профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления п/пВ задачи руководителя п/п входят:− Выявление менеджеров и специалистов, способных к командной работе− Приведение в согласование личных интересов членов команды с общими интересами организации− Организация целевой подготовки мен-ов и спец-ов ориентированные на решение задач оздоровления п/п− Выявление расхождений профессиональной оценки проблем и путей их решение− Мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития предприятия