Финансовое планирование на предприятии представляет собой планирование всех его доходов и статей направления расходов денежных средств для благоприятного развития предприятия. Финансовое планирование реализовывается посредством составления финансовых планов различного содержания и направления в зависимости от объектов и задач планированияВ связи с этим финансовые планы можно разделить на текущие, оперативные и перспективные. Бизнес-план является примером обобщения перспективного и текущего планирования. Его принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при организации нового предприятия или обосновании производства нового ассортимента продукции. Он составляется на период от 3 до 5 лет, поскольку плановые разработки на более продолжительные периоды могут быть недостоверными. Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Долгосрочные планы должны представлять собой так называемую рамочную конструкцию, составными компонентами которой являются краткосрочные планыПреимущественно на предприятиях применяется краткосрочное планирование, т. е. плановый период которого равен одному году. Это можно объяснить тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для существования предприятия события, так как за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой план можно разбить на месячный или квартальный планы. Организация планирования. Организация планирования находится в зависимости от величины предприятия. На весьма мелких предприятиях не имеется разделения управленческих функций, и руководители могут самостоятельно войти в суть всех проблем. На больших предприятиях работа по составлению планов обязана вырабатываться децентрализовано. Ведь собственно на уровне подразделений сконцентрированы кадры, имеющие максимальный опыт в области производства, реализации, закупок, оперативного руководства и т. д. В результате этого именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно целесообразных действий, которые могут быть предприняты в будущем. Процесс планирования. Организация должна проводить планирование и контроль в двух основополагающих экономических областях. Во-первых, это прибыльность (рентабельность) его работы, во-вторых, финансовое положение. Поэтому бюджетный план по прибыли и финансовый план являются главными компонентами внутрифирменного планирования. Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо организовывать планирование использования как основного, так и оборотного капитала. Значительным фактором планирования использования оборотного капитала выступает планирование времени поступления дохода и расхода. Оборотный капитал предприятия должен покрывать расходы с момента начала производства до осуществления платежа за продукт потребителем.