Система, реализующая управление бюджетом предприятия, включает следующие части: экономическую, организационную, информационную, компьютерную. Экономическая часть обеспечивающей системы представлена определенным хозяйственным механизмом, действующим в рамках предприятия. Этот механизм предполагает:– закрепление за подразделениями предприятия определенного имущества, наделение правами управления этим имуществом, доходами и затратами;– применение специальных методов распределения полученного дохода и формирования затрат;– использование методов экономического стимулирования. Разработка бюджета требует значительного объема нормативной информации – норм расхода, расценок, тарифов и т. п. Для ее получения проводится значительная подготовительная аналитическая работа, в процессе которой осуществляется тщательная инвентаризация доходов и затрат предприятия, выявляются резервы и потери. Организационное обеспечение включает модификацию организационной структуры управления предприятием и изменение его документооборота. При этом внедрение системы обычно не требует радикальной перестройки организационной структуры. В этой области минимальные требования сводятся к следующему:– каждому подразделению присваивается статус: «центр дохода», «центр прибыли», «центр затрат» и т. д. ;– создается подразделение, эксплуатирующее систему управления бюджетом (расчетно-финансовый центр, казначейство и т. д.);– руководитель этого подразделения наделяется полномочиями заместителя директора предприятия. Схема документооборота предприятия изменяется следующим образом:– вводятся новые документы – обязательные для исполнения планы доходов и затрат;– все виды фактических затрат предприятия перед их исполнением сверяются с бюджетом. Компьютерная часть обеспечения включает:– персональные компьютеры;– универсальную программную среду;– специализированный программный комплекс, реализующий разработку и исполнение бюджетных документов.