Для стратегического планирования характерны следующие особенности:- стратегическое планирование должно дополнятся текущим;- стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства ежегодно;- годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой тактического плана. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей и большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения:- не дает детального описания будущего. Результатом стратегического планирования является качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма;- не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;- процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико–экономическим планированием;- негативные последствия стратегического планирования гораздо серьезнее, чем перспективного;- стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.