Изучая понятие риска, можно говорить о том, что он может быть рассмотрен как финансовая категория. В связи с этим, степень и величина риска может быть оценена с помощью финансовых механизмов. Данный вид воздействия на риск происходит на основе использования финансового менеджмента и особой стратегии. Это позволяет сформировать приемы и механизмы управления рисками.
На основе всего вышесказанного можно отметить, что риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента. В его основе лежит целенаправленный поиск и организация работы в области снижения рисков и повышения доходов в условиях экономической неопределенности.
Итоговой целью риск-менеджмента является максимизация прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.
В общем виде риск-менеджмент представляет собой систему управления рисками и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе данного вида управления.
Система риск-менеджмента формируется на основе стратегии и тактики управления. Стратегия управления представляет собой направления и способы использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели. Наличие на предприятии стратегии управления рисками приводит к возможности концентрации внимания руководителей на вариантах решения проблемы, не противоречащей принятой стратеги, а также позволяющей отказаться от других вариантов развития предприятия.
По итогам достижения поставленных целей, стратегия, как одно из средств ее достижения, прекращает свое существование, после чего ставятся новые цели и разрабатывается новая стратегия.
Исследуя понятие тактики, можно говорить о том, что она связана с конкретными методами и приемами, позволяющими достичь поставленных целей в конкретных условиях. В качестве задачи тактики выделяется выбор наиболее оптимального решения в существующей хозяйственных условиях, а также выбор приемлемых методов управления рисками.
Стоит отметить, что система риск-менеджмента включает в себя две подсистемы:
В качестве управляемой подсистемы выступает риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения, которые возникают в процессе реализации риска. К данному типу экономических отношений относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором и т.д.
Субъектом в риск-менеджменте выступает специальная группа людей, реализующих различные приемы и способы управления для обеспечения качественного функционирования деятельности экономического субъекта.
Сам процесс управления рисками осуществляет только при наличии движения информации между представленными системами. Процесс управления, вне зависимости от его содержания всегда связан с получением, передачей, переработкой и использованием информации. Для риск-менеджмента получение надежной и качественной информации становится основным фактором его эффективности, поскольку оно позволяет принимать конкретное решение относительно действий в условиях риска.
Рассматривая информационное обеспечение риск-менеджмента, можно говорить о том, что оно включает в себя:
Данная информация позволяет сформировать осведомленность о вероятности наступления того или иного риска, а также величину спроса на товары, капитал и другие факторы производства.
Сущность риск-менеджмента проявляется через его функции. В исследованиях по данному вопросу выделяется два их типа:
Прогнозирование с точки зрения риск-менеджмента является разработкой перспективных изменений финансового состояния объекта управления или же отдельных его частей. В наиболее общем виде прогнозирование является процессом предвидения отдельных событий. Задачей данного процесса выступает реализация определенных сценариев на практике.
В качестве одной из особенностей прогнозирования в риск-менеджменте выступает альтернативность построения финансовых показателей и параметров, что позволяет формировать различные варианты дальнейшего развития объекта управления на основе уже существующих тенденций.
Организация в риск-менеджменте является процессом объединения людей, которые призваны совместно реализовывать программы рисковых вложений капитала на основе установленных правил и процедур.
Регулирование является основой воздействия на объект управления. Данная процедура позволяет формировать условия для устойчивого развития объекта управления при возникновении отклонений от плановых показателей. Регулирование чаще всего реализуется через текущие мероприятия в области устранения существующих отклонений.
Координация в риск-менеджменте связана с согласованностью работы всех звеньев системы управления рисками, а также аппарата управления и специалистов. Благодаря координации осуществляется единство отношений объекта и субъекта управления.
Важной частью риск-менеджмента является стимулирование, которое направлено на формирование побудительных мотивов для сотрудников организации.
Контроль является процедурой проверки проводимой работы с точки зрения снижения степени рискованности. Благодаря реализации функции контроля формируется информационная база о выполнении намеченной программы, уровне дохода от вложений, соотношений прибыли рисков. Данные показатели вносятся в финансовые программы. Благодаря контроли проводится анализ полученных от реализации мероприятий результатов.
Таким образом, можно говорить о том, что риск-менеджмент в управлении финансами представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности предприятия, поскольку именно он позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных ситуаций на предприятии, сформировать эффективную систему ведения экономической деятельности, а также тактики и стратегии реагирования предприятия на негативное влияние внешней среды.