Структура финансового менеджмента

Исследуя практику реализации финансового менеджмента на предприятии, можно говорить о том, что управление денежными средствами представляет собой наиболее важный рычаг, позволяющий обеспечить качественные воздействия на деятельность предприятия. Такие воздействия формируются на основе финансового механизма предприятия, представляющего собой систему организации, планирования и регулирования финансовых отношений, возникающих в процессе управления денежными средствами предприятия.

Структура финансового менеджмента

Исследуя структуру финансового менеджмента, можно говорить о том, что он включает в себя ряд механизмов, среди которых:

• финансовые инструменты;
• финансовые модели.

Рассматривая первый элемент структуры финансового менеджмента, можно говорить о том, что они включают в себя:

• инструменты, связанные с оценкой стоимости денег в течении времени;
• инструменты, позволяющие учесть влияние инфляции на деятельность предприятия;
• инструменты, которые позволяют учитывать различные факторы риска и изменение показателей ликвидности предприятия.

Финансовые модели, как структурные образования финансового менеджмента, достаточно обширны, что приводит к необходимости их более подробного исследования.

Модели финансового менеджмента

В качестве наиболее часто встречающихся моделей финансового менеджмента выделяются:

• дескриптивные модели;
• предикативные модели;
• нормативные модели.

Рассмотрим их более детально.

Дескриптивные модели носят описательный характер. Они применяются с целью проведения оценки финансового состояния предприятия. Основой построения таких моделей является финансовая отчетность предприятия. Применение финансовых моделей связано с формированием целостной системы различных отчетных балансов на основе основных аналитических разделов. Также данные модели позволяют дать оценку финансовому состоянию предприятия, что позволяет выявить резервы роста прибыли.

Предикативные модели носят предсказательный характер и применяются для планирования будущего финансового состояния предприятия. В качестве наиболее часто используемых из них являются расчеты точек критического объема продаж, формирование прогностических финансовых отчетов и т.д.

Исследуя нормативные модели, можно говорить о том, что они позволяют проводить различные сравнения фактических результатов деятельности предприятия с плановыми показателями. Применение данных моделей основывается на внутреннем финансовом анализе деятельности предприятия, а также в процессе управленческого учета. Сущность таких моделей связана с анализом показателей на основе жестко детерминированных факторных моделей.

Основные методы и приемы финансового менеджмента

Рассматривая методы финансового менеджмента, можно говорить о том, что они достаточно разнообразны, поскольку формируются практически для каждого предприятия в самостоятельном порядке. Однако, выделяется ряд основных методов, которые характерны практически для всех отечественных предприятий. Среди данных методов можно выделить:

• метод бюджетирования;
• методы финансового анализа;
• методы привлечения заемных средств и размещения свободных финансовых ресурсов предприятия;
• антикризисное управления и механизмы финансовой несостоятельности;
• инвестиционный менеджмент и т.д.

Рассматривая различные прогнозно-аналитические методы и приемы, применяемые в процессе финансового менеджмента, можно говорить о том, что они подразделяются на формализованные и неформализованные.

В основе неформализованных методов лежат различные аналитические процедуры, которые строятся на логическом уровне. В качестве неформализованных методов выступают методы экспертных оценок, сценариев, психологические методы, различные сравнения, системы показателей и аналитических таблиц.

Исследуя формализованные методы, можно говорить о том, что в их основе лежат различные аналитические зависимости. Данные методы, одновременно с методами математического моделирования, позволяют стоить различные прогнозы будущего финансового состояния предприятия.

Обеспечивающие подсистемы финансового менеджмента

В качестве отдельных структурных образований финансового менеджмента предприятия выделяются обеспечивающие подсистемы, включающие в себя:

• нормативно-правовые акты, призванные обеспечивать качество реализации финансового менеджмента на предприятии. Данные подсистемы разделяются на внутренние и внешние. К внешним обеспечивающим подсистемам финансового менеджмента относятся государственное нормативно-правовое регулирование деятельности предприятия, а внутренние подсистемы формируются на уровне отдельных экономических субъектов и позволяют регулировать его финансовую деятельность;
• информационное обеспечение представляет собой систему сбора, обработки и анализа информации финансового характера;
• кадровое обеспечение финансового менеджмента связано с формированием эффективной системы подготовки профессиональных кадров для финансового менеджмента;
• техническое и программное обеспечение, которое представляет собой основные технические и программные продукты, используемые в процессе реализации финансового менеджмента на предприятии.

Отдельным структурным образованием финансового менеджмента на предприятии является финансовый механизм, который формируются на основе государственной экономической политики и отдельных сегментов финансов, которые на прямую не затрагивают интересы государства. В основе данного механизма лежит процесс финансового планирования.