Исследуя финансовый менеджмент как одну из систем управления предприятием, следует отметить, что он тесно связан с совокупностью различных финансовых отношений, формирующихся благодаря наличию движения финансовых ресурсов между различными структурными и функциональными подразделениями предприятия, а также между предприятием и внешними контрагентами.
Рассматривая систему финансового менеджмента можно говорить о том, что в качестве основных элементов управления финансами предприятия выступают субъект, объект, принципы, функции и инструменты управления, которые реализуют на практике.
Система управления финансовой деятельностью экономических субъектов включает в себя:
Рассмотрим их более детально. В качестве субъектов управления выделяются различные структурные подразделения предприятия, которые взаимосвязаны в процессе своей деятельности. При этом деятельность всех субъектов должна быть взаимосвязана и направлена на достижение всех поставленных стратегических целей в области управления финансовыми ресурсами предприятия.
Стоит отметить, что при усложнении условий хозяйствования система управления финансами предприятия существенно усложняется, что приводит к необходимости формирования отдельных структурных подразделений, на которые будут возлагаться функции относительно управления финансами предприятия. Чаще всего в качестве таких подразделений выделяются финансовые дирекции предприятия или отдельные финансовые службы.
Для данных подразделений характерна реализация следующих функций: разработка и реализации стратегии управления финансами предприятия; формирование и реализация бюджетов различных уровней, а также тактики и стратегии развития предприятия; * обеспечение контроля эффективности существующей системы принятия и реализации различных оперативных решений предприятия.
Второй частью системы управления финансами является объект управления, который формируется за счет всей финансовой деятельности предприятия, а также совокупности финансовых ресурсов предприятия и источников их возникновения. Наиболее важными составляющими объектов управления финансовыми ресурсами предприятия являются:
Рассматривая систему финансового менеджмента, можно говорить о том, что наблюдаются определенные сложности при ее создании. В качестве одной из наиболее часто встречающихся сложностей при создании системы управления финансами является отсутствие учета неоднородности элементов системы управления, а также воздействий со стороны внешней среды предприятия. При этом особое внимание также должно уделяться решению вопросов организации такой системы управления, которая позволила бы обеспечить установленный уровень риска, а также качество управления финансовыми ресурсами.
Для больших предприятий характерно наличие отдельного заместителя директора по финансам, на которого возлагаются функции управления денежными потоками.
Для организации успешной работы предприятия необходимо сформировать качественное организационное обеспечение финансового менеджмента, которое должно выделяться в отдельную систему управления. Данная система тесно взаимосвязана с совокупностью различных внутренних служб предприятия, которые связаны с процессами разработки и реализации управленческих решений в области управления финансами предприятия. Поскольку система управления финансовой деятельности предприятия представляет собой одну из наиболее важных частей системы управления предприятием, она должна быть интегрирована в общую организационную структуру управления предприятием, что позволяет достичь наиболее эффективных результатов от предпринимательской деятельности.
Благодаря интеграции системы финансового менеджмента происходит сокращение общего уровня затрат предприятия, повышается степень качества координации отдельных звеньев финансовой системы предприятия с другими подразделениями предприятия, что повышает качество процессов контроля и реализации принятия решений.
В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента на предприятии необходимо учитывать:
Также особое внимание необходимо уделять вопросам эффективного построения организационной структуры предприятия с точки зрения обеспечения наиболее эффективной системы отношений между подразделениями службы управления финансовой деятельности, что позволяет обеспечить связи между подразделениями предприятия. При этом наличие связей между структурными подразделениями предприятия делятся на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи в процессе финансового менеджмента формируются на основе одноуровневых отношений, а вертикальные выступают многоуровневыми, позволяющими обеспечить иерархичность управления финансами предприятия.
Стоит отметить, что процесс формирования организационных структур управления финансовыми ресурсами предприятия является достаточно сложным, что приводит к невозможности выработки единой оптимальной организационной структуры финансового менеджмента. Таким образом, возникает необходимость анализа всех возможных вариантов ее построения.